論企業(yè)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用及問題對(duì)策

劉 慧

(陜西榆林能源集團(tuán)有限公司，陜西 榆林 719000)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必然伴隨著一個(gè)財(cái)務(wù)發(fā)展的階段，從無到有，逐漸規(guī)范，并得到企業(yè)管理者的充足重視?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，就在于財(cái)務(wù)與經(jīng)營是否能夠得到協(xié)調(diào)與平衡?？v觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，許多被市場(chǎng)大潮甩在身后的企業(yè)，導(dǎo)致失敗的一個(gè)重要的原因，就在于存在著重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的錯(cuò)誤傾向，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的價(jià)值意義，有助于預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)的整體效益、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化等。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作還沒有得到應(yīng)有的重視，在實(shí)際工作過程中還存在一些問題，需要采取針對(duì)性的策略來加以改進(jìn)，才能夠最大限度地提升財(cái)務(wù)分析的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平及經(jīng)營效益的提升。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)以財(cái)務(wù)信息資料為基礎(chǔ)如會(huì)計(jì)核算資料、報(bào)表數(shù)據(jù)、其他業(yè)務(wù)資料等，借助于一系列的財(cái)務(wù)分析技術(shù)和有效方法，對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等活動(dòng)中的營運(yùn)、債償、盈利等方面能力狀況的分析與評(píng)價(jià)的活動(dòng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營、投資者或者是其他債權(quán)人、對(duì)企業(yè)關(guān)注的個(gè)人和組織提供相關(guān)的信息，從而了解企業(yè)的過去以及現(xiàn)狀，為企業(yè)的未來發(fā)展提供決策依據(jù)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用意義

2.1 了解企業(yè)經(jīng)營狀況

當(dāng)前，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在不斷的加大，在企業(yè)運(yùn)營的過程中實(shí)現(xiàn)利潤最大化是最為主要的目標(biāo)，而通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本、產(chǎn)生的費(fèi)用、運(yùn)營狀況等進(jìn)行合理的分析，得出相關(guān)的數(shù)據(jù)，充分深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購、運(yùn)營等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞、不合理的做法提供依據(jù)，以便于相關(guān)的管理者制定針對(duì)性的策略來進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的合理管控。此外，在企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，通過財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)更加明確所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時(shí)地找出自身經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題、發(fā)展的定位問題，進(jìn)行揚(yáng)長避短，從整體上提升企業(yè)的效益。

2.2 提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠有助于企業(yè)對(duì)資金活動(dòng)、資產(chǎn)應(yīng)用、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等方面的情況進(jìn)行全方位的分析，并且根據(jù)得出的結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利、債償、運(yùn)營等方面能力進(jìn)行評(píng)估，這就能夠讓相關(guān)的決策者根據(jù)分析結(jié)果采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整及糾偏，從而防止在企業(yè)經(jīng)營管理過程中各方面風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)用提供安全保障，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。在財(cái)務(wù)分析的過程中，能夠讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀有一定的認(rèn)識(shí)，了解造成問題和風(fēng)險(xiǎn)的深層次原因，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，從而為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)自身發(fā)展的定位，營造良好的企業(yè)形象，最終提升企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 優(yōu)化企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

在開展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的過程中，有助于企業(yè)績效管理工作的順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，提升工作效率，為企業(yè)制定合理的績效管理制度提供參考依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)營造更高的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，通過進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，能夠全面掌握各個(gè)部門的工作狀況、產(chǎn)出情況等，乃至于可以從側(cè)面反應(yīng)出員工的工作狀況。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，能夠全面了解企業(yè)各部門員工的績效情況，在其他方面因素穩(wěn)定不變的情況下，如果企業(yè)的現(xiàn)金流以及運(yùn)營效益得到了提高，就意味著整體營銷狀況呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，反之，則是企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)管理過程中出現(xiàn)了一定的疏漏，需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，達(dá)到價(jià)值的最大化。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)分析中出現(xiàn)的主要問題

3.1 管理者缺乏正確財(cái)務(wù)分析的意識(shí)

通常來說，科學(xué)地開展財(cái)務(wù)分析工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中，將主要的重心放在了生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，管理者缺乏真正現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析的意識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)分析放在重要的地位。部分企業(yè)雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要作用，但是僅僅將財(cái)務(wù)分析的范圍局限在經(jīng)營效益上，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。此外，企業(yè)管理者通常忙于其他事務(wù)，而沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理，財(cái)務(wù)分析工作通常由財(cái)務(wù)部門來獨(dú)立完成，這就會(huì)導(dǎo)致開展的財(cái)務(wù)分析停留在表層，出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況，不能夠深入系統(tǒng)地了解到各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。

3.2 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國比較缺乏專門從事企業(yè)財(cái)務(wù)分析的專業(yè)人員，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作都是由財(cái)務(wù)人員或者是其他的行政類工作人員去完成的。開展財(cái)務(wù)分析工作需要對(duì)企業(yè)的各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的收集、整理和分析，得出相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告或者分析結(jié)果，然后從中去挖掘出所存在的問題，最終才能夠形成能夠?yàn)闆Q策層提供參考意見的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在這一系列工作開展的過程中，需要財(cái)務(wù)分析人員具備較高的綜合素質(zhì)，不僅需要掌握財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，還需要全面地了解企業(yè)運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的知識(shí)。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員還沒有具備足夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，缺乏全面的知識(shí)儲(chǔ)備，其綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

3.3 財(cái)務(wù)分析方法運(yùn)用不合理

就當(dāng)前的情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)分析方法通常為比較分析、趨勢(shì)分析等，使用的財(cái)務(wù)分析方法較為單一，存在一定的局限性，所采用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)也較為落后，得出的結(jié)果很難對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。其次，開展財(cái)務(wù)分析工作主要是為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行全面了解，然而，在財(cái)務(wù)分析過程中往往只是將能夠貨幣化的經(jīng)濟(jì)資源納入計(jì)算之中，而忽略了市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的影響因素，所形成的財(cái)務(wù)分析報(bào)表不夠全面，沒有辦法反映出企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀況，這就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的偏差。此外，企業(yè)往往在財(cái)務(wù)分析的過程中過度強(qiáng)調(diào)對(duì)絕對(duì)性指標(biāo)的分析，而忽略了相對(duì)性指標(biāo)的對(duì)比，而且用于分析的數(shù)據(jù)大多數(shù)是反映整體狀況，這就造成財(cái)務(wù)分析太過籠統(tǒng)，不夠詳盡。

3.4 財(cái)務(wù)分析框架存在一定的局限性

財(cái)務(wù)分析作為支持企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理者做出正確的決策起著至關(guān)重要的作用。因此，財(cái)務(wù)分析需要站在企業(yè)整體與全局的角度，著眼大局，避免短視行為，具備長遠(yuǎn)目光。但是，在實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架的關(guān)注點(diǎn)，有時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注，僅僅將目光局限在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于如何促進(jìn)企業(yè)增值缺乏深入的思考與探究。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒有一個(gè)企業(yè)獨(dú)善其身，作為獨(dú)立的個(gè)體實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。上游制造商、中游供應(yīng)商、以及下游消費(fèi)者之間，是一個(gè)整體的、相互影響的鏈條與網(wǎng)絡(luò)，關(guān)聯(lián)越來越緊密。這就要求企業(yè)的管理與運(yùn)營發(fā)展必須突破企業(yè)自身，向著范圍更廣、價(jià)值鏈更深入的全網(wǎng)絡(luò)、全流程管理發(fā)展。相應(yīng)地，這對(duì)財(cái)務(wù)分析水平也提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)已發(fā)生的的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)更多地面向過去，對(duì)于未來發(fā)展戰(zhàn)略缺乏長遠(yuǎn)的思考。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用過程中主要問題的解決對(duì)策

4.1 形成正確的財(cái)務(wù)分析意識(shí)與觀念

在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，管理者、經(jīng)營者必須要樹立正確的財(cái)務(wù)分析意識(shí)與觀念，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，并且提升對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的關(guān)注度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行科學(xué)的管理，這就能夠有效地提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的效率。此外，在企業(yè)各部門實(shí)際工作開展的過程中，要引導(dǎo)和要求各個(gè)部門積極地配合財(cái)務(wù)分析人員的工作，提升財(cái)務(wù)分析工作的全員參與度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中去，這樣能夠幫助和支持財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的知識(shí)技能，更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析管理制度。尤其是一些集團(tuán)企業(yè)，由于各分公司、子公司數(shù)量眾多，財(cái)務(wù)分析匯總時(shí)，經(jīng)常遇到各類問題。此時(shí)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析報(bào)告規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。因此，為了便于財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)處理與匯總，各業(yè)務(wù)類型相同的企業(yè)應(yīng)使用統(tǒng)一、規(guī)范的模板，統(tǒng)一數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，并設(shè)置科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，從而激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提高財(cái)務(wù)分析能力與質(zhì)量。

4.2 提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變。新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型與發(fā)展，必須做好充足的準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)分析工作是其中的重要基礎(chǔ)。這對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)與能力提出了更高的要求。財(cái)務(wù)工作人員是具體負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主體，其綜合素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)分析工作的成效，因此，企業(yè)必須要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提高。首先，可以通過組織員工開展財(cái)務(wù)分析的相關(guān)培訓(xùn)，在提升他們財(cái)務(wù)分析專業(yè)能力之外，還需要強(qiáng)調(diào)對(duì)他們綜合素質(zhì)能力的打磨，要求他們將所學(xué)到的知識(shí)和技能都運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作中來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。此外，企業(yè)必須要讓財(cái)務(wù)工作人員意識(shí)到自己所承擔(dān)工作的重要性，讓他們明白財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，提升他們工作的成就感，這樣會(huì)讓他們更加用心地投入財(cái)務(wù)分析的工作當(dāng)中。同時(shí)，隨著信息科學(xué)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等在社會(huì)中的廣泛應(yīng)用，高新技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)的發(fā)展管理中，會(huì)計(jì)核算處理越來越多的可以通過自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方式來實(shí)現(xiàn)。一方面，這對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的信息技術(shù)能力提出了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，努力掌握運(yùn)用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息的能力；另一方面，也為財(cái)務(wù)工作人員節(jié)省了時(shí)間和精力，使其能夠?qū)⒏嗟木ㄙM(fèi)在創(chuàng)造更高的價(jià)值上面，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的發(fā)展目標(biāo)。

4.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法是極為重要的，關(guān)系到財(cái)務(wù)分析工作的效率與質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要全面掌握趨勢(shì)分析法、比率分析法等方法的特性，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析過程中，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)分析需要來選擇對(duì)應(yīng)的方法，這樣才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的科學(xué)性。例如，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，財(cái)務(wù)工作人員可以采用作業(yè)分析法進(jìn)行分析，同時(shí)還需要通過多種渠道了解行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為財(cái)務(wù)分析方法的選擇和應(yīng)用提供數(shù)據(jù)方面的支撐，這樣才能夠形成全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。此外，還需要結(jié)合當(dāng)前階段的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，提高財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性、有效性與及時(shí)性，加強(qiáng)對(duì)同比及環(huán)比情況的對(duì)比分析，從而為企業(yè)管理者做出決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與幫助。

4.4 促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量或受到多方面因素的影響，而所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量，可以嘗試從以下幾個(gè)方面來著手：首先，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的過程中，不僅要搜集企業(yè)內(nèi)部的信息，而且還需要全面收集行業(yè)市場(chǎng)、政策等方面的信息，同時(shí)對(duì)所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣才能夠從真正意義上挖掘數(shù)據(jù)背后所包含的深層次內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)分析工作人員要全面把控好數(shù)據(jù)分析的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要控制好時(shí)長，不能夠太短或者太長，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的價(jià)值意義。此外，還需要進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，聯(lián)系當(dāng)下的經(jīng)營管理工作，為管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。

4.5 加強(qiáng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化、電子化是發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化，對(duì)于企業(yè)管理與發(fā)展也有著十分重要的意義。一方面，自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，能夠大幅度地提高財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高工作效率；另一方面，信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)鏈接、融合，有利于對(duì)信息進(jìn)行更好的分類、整理、計(jì)算與分析，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析工作的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與電子設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)電子信息技術(shù)在財(cái)務(wù)分析工作中的具體操作與應(yīng)用。

5 結(jié)語

當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步增大，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)分析工作，才能夠全面地了解企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的問題和所面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，促使企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。