新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)降本增效中的作用研究

徐 華

(江蘇華藝服飾有限公司，江蘇 海安 226600)

企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，只有從根本上完善目前的審計(jì)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決影響內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，才可有效地規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，獲取更大利潤(rùn)，提升生產(chǎn)效益以及生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與降本增效之間存在密切聯(lián)系，通過(guò)加大審計(jì)監(jiān)管力度，有利于避免企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的一些違規(guī)行為，為企業(yè)節(jié)省更多的成本，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。因此，新形勢(shì)下研究?jī)?nèi)部審計(jì)在企業(yè)降本增效中的作用是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題[1]。

一、新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)降本增效中的作用

(一)有利于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，通過(guò)加大對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的審查力度，可及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資金運(yùn)行情況，也有利于政府以及相關(guān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)資金運(yùn)行進(jìn)行良好的監(jiān)管，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明性與可信度，為企業(yè)后期發(fā)展創(chuàng)造良好的籌資條件。降本增效是企業(yè)穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，內(nèi)部審計(jì)的支持有利于實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，將企業(yè)的內(nèi)耗降到最低，不斷尋求效益更高的發(fā)展模式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的科學(xué)化審計(jì)，也有利于提升財(cái)務(wù)信息的整體管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的矛盾與存在的弊端，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，繼而達(dá)到降本增效的效果。

(二)有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要環(huán)節(jié)之一，由企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行管理。通過(guò)提升內(nèi)部審計(jì)效率，有利于優(yōu)化內(nèi)部控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要內(nèi)部審計(jì)的支持，以防止活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)違反相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的錯(cuò)誤行為，若內(nèi)部審計(jì)缺乏完善性，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤決策，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效控制。管理層的決策意見(jiàn)直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況以及項(xiàng)目成果，通過(guò)設(shè)立內(nèi)審職能部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)管理流程的實(shí)時(shí)監(jiān)督，可提升項(xiàng)目開(kāi)展的安全性。在企業(yè)管理中只有發(fā)揮事前、事中以及事后審計(jì)的作用，才可以確保企業(yè)資金的合理運(yùn)用，將企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍，為企業(yè)節(jié)省更多資金成本。

(三)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的有效監(jiān)督

在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)也逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)更加有效的監(jiān)督，完善監(jiān)督管理機(jī)制，以及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在實(shí)踐過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理工作中，還體現(xiàn)在提高內(nèi)部財(cái)務(wù)收支的審計(jì)效率上，確保企業(yè)遇到的審計(jì)問(wèn)題得到妥善處理，充分發(fā)揮審計(jì)的預(yù)警作用。企業(yè)必須重視審計(jì)結(jié)果的精確性，若會(huì)計(jì)信息存在嚴(yán)重失真現(xiàn)象，便會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果與實(shí)際情況存在較大誤差，不利于維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序[2]。只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)的全方位監(jiān)督與管理，才能夠提升對(duì)企業(yè)的監(jiān)督水平，也才能為維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境提供有利條件。

(四)有利于全面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能

從一些企業(yè)目前的管理情況可知，員工的專業(yè)水平有待提升、管理理念難以滿足新形勢(shì)發(fā)展的需求、管理模式存在嚴(yán)重滯后性等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升受到制約。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的合理分配，積極消除內(nèi)部管理存在的不良因素。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與有效性，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完善審計(jì)流程，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行狀況做出合理評(píng)價(jià)，針對(duì)項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等管理模塊實(shí)現(xiàn)成本管控，以此達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的。同時(shí)嚴(yán)格控制企業(yè)資金在項(xiàng)目建設(shè)中的投入，將內(nèi)部審計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)在降本增效中全面體現(xiàn)出來(lái)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在降本增效工作中遇到的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視

根據(jù)當(dāng)前一些企業(yè)的審計(jì)工作狀態(tài)可知，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視，未意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)降本增效的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，阻礙了企業(yè)審計(jì)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)只有在各個(gè)部門(mén)的積極配合下，才能提升企業(yè)的凝聚力與合作能力，也才能實(shí)現(xiàn)降本增效。審計(jì)管理人員若長(zhǎng)期缺乏對(duì)于審計(jì)工作的重視，不僅會(huì)影響審計(jì)結(jié)果的精確性，也難以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)。針對(duì)審計(jì)人員的管理，若不對(duì)審計(jì)人員提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，將難以保障審計(jì)人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平，也會(huì)影響企業(yè)的監(jiān)管力度，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

(二)審計(jì)工作模式有待完善

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制若缺乏較高的完善性，也會(huì)影響最終的審計(jì)效果。企業(yè)審計(jì)管理人員應(yīng)清楚地意識(shí)到當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格按照審計(jì)工作機(jī)制開(kāi)展相關(guān)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變審計(jì)工作模式，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效識(shí)別。但結(jié)合企業(yè)目前的審計(jì)工作狀況可知，審計(jì)管理人員并沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待內(nèi)部審計(jì)工作，未能在企業(yè)降本增效流程中體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，也未及時(shí)地對(duì)工作模式進(jìn)行優(yōu)化，這樣不僅會(huì)阻礙審計(jì)工作模式的完善，也會(huì)使企業(yè)遇到更多的審計(jì)管理難題。除此之外，審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定具體的工作模式時(shí)，要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)報(bào)表的完整性與規(guī)范性，從而更好地了解企業(yè)內(nèi)部資金的管理狀況。若審計(jì)流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與升級(jí)，不僅會(huì)導(dǎo)致審計(jì)模式混亂，也極易增加審計(jì)工作業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。

(三)審計(jì)工作人員缺乏較高的綜合素質(zhì)

由于內(nèi)部審計(jì)工作存在較強(qiáng)的復(fù)雜性，若審計(jì)人員缺乏較高的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，便無(wú)法為內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)更強(qiáng)的動(dòng)力，難以推動(dòng)企業(yè)降本增效的合理化運(yùn)行。針對(duì)難度較大的審計(jì)問(wèn)題，若審計(jì)人員未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的研究與探討，意識(shí)不到審計(jì)工作對(duì)于降本增效的重要意義，并且在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理的過(guò)程中無(wú)法詳細(xì)說(shuō)明資金的走向，也不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和精確把控企業(yè)資金的運(yùn)行情況，嚴(yán)重的可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)缺乏健全的審計(jì)制度體系

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，企業(yè)也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但由于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性，如果缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，不僅會(huì)阻礙審計(jì)工作的順利進(jìn)行，也會(huì)引發(fā)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果國(guó)家沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制定更加明確的審計(jì)細(xì)則，企業(yè)的審計(jì)制度體系將難以完善，企業(yè)意識(shí)不到內(nèi)部審計(jì)與降本增效之間的關(guān)系，最終會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力。

(五)審計(jì)方法與內(nèi)容存在一定的滯后性

根據(jù)我國(guó)一些企業(yè)的審計(jì)情況可知，由于采用的審計(jì)方法以及審計(jì)內(nèi)容依舊存在嚴(yán)重滯后性，并沒(méi)有結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求進(jìn)行更新，這不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的整體效率，也無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的對(duì)照審計(jì)模式，不僅會(huì)降低內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，難以在第一時(shí)間解決各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也無(wú)法完善審計(jì)工作的具體內(nèi)容，很難對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程起到一定程度的監(jiān)督作用，無(wú)法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性[3]。除此之外，傳統(tǒng)的審計(jì)模式相對(duì)單一，并不完全適用于目前的審計(jì)機(jī)構(gòu)以及審計(jì)人員，也會(huì)制約審計(jì)方法的多元化發(fā)展，最終影響審計(jì)監(jiān)督水平。

三、新形勢(shì)下提升內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)降本增效中作用的有效措施

(一)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視

為確保內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)降本增效中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)要提升對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，具體可以從以下兩個(gè)方面做起:首先，對(duì)于政府及其相關(guān)部門(mén)，應(yīng)完善與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度，要求企業(yè)承擔(dān)應(yīng)有的審計(jì)責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展全面監(jiān)督，要求企業(yè)建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以提升內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)目前發(fā)展當(dāng)中的地位。其次，盡快完善內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。針對(duì)各項(xiàng)審計(jì)工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，積極引導(dǎo)相關(guān)人員參與到內(nèi)部審計(jì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，要求企業(yè)人員樹(shù)立更強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，加大對(duì)于各項(xiàng)工作的宣傳力度，使內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)成本管理當(dāng)中發(fā)揮更大的作用。

(二)完善審計(jì)制度以及審計(jì)模式

為完善企業(yè)目前的審計(jì)制度，企業(yè)要對(duì)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行合理化分析，創(chuàng)新審計(jì)理念，嚴(yán)格在國(guó)家法律法規(guī)約束下開(kāi)展相關(guān)審計(jì)操作。首先，內(nèi)審機(jī)構(gòu)要確保內(nèi)審制度的規(guī)范化運(yùn)行，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度執(zhí)行審計(jì)工作；其次，為提升審計(jì)人員的工作積極性與主動(dòng)性，也應(yīng)建立完善的考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，以此約束工作人員的工作行為與端正他們的工作態(tài)度；再次，針對(duì)內(nèi)審工作各項(xiàng)工作流程，應(yīng)不斷進(jìn)行補(bǔ)充，確保內(nèi)審工作發(fā)揮良好的降本增效作用；最后，為有效地防范企業(yè)面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立可行性更高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要求企業(yè)管理人員將提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平納入內(nèi)審工作細(xì)則當(dāng)中，提升審計(jì)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的警惕性。

(三)注重內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為確保內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，首先，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計(jì)理念，樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)道德觀念，以更積極的狀態(tài)投入到內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。在轉(zhuǎn)變審計(jì)理念的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)方式，有針對(duì)性地解決審計(jì)過(guò)程當(dāng)中存在的具體問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。只有確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)果具備更強(qiáng)的精確性，才能夠?yàn)楹笃诠芾砣藛T開(kāi)展決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，要保障內(nèi)審崗位具備更強(qiáng)的專業(yè)性，內(nèi)部審計(jì)人員不僅要掌握相關(guān)的審計(jì)知識(shí)，也應(yīng)學(xué)習(xí)更多的法律知識(shí)以及財(cái)經(jīng)內(nèi)容，以此滿足內(nèi)審工作的實(shí)際需求，打造一支專業(yè)化更強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。最后，在企業(yè)有條件的情況下，可定期為內(nèi)部審計(jì)人員開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在實(shí)踐過(guò)程中完善培訓(xùn)內(nèi)容，積極鼓勵(lì)內(nèi)審人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)。

(四)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容與方法的創(chuàng)新與升級(jí)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要找到行之有效的審計(jì)方法，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，以為企業(yè)節(jié)省更多資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在實(shí)踐過(guò)程中，可從以下兩點(diǎn)做起:首先，應(yīng)拓寬內(nèi)部審計(jì)的范圍，嚴(yán)格按照審計(jì)方案完善審計(jì)內(nèi)容，確保審計(jì)內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相符合。為提升審計(jì)工作的科學(xué)性，不僅要加大對(duì)預(yù)算資金的審查力度，也應(yīng)結(jié)合單位的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制等影響因素進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，及時(shí)解決內(nèi)部審計(jì)遇到的實(shí)際問(wèn)題。其次，應(yīng)創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法，摒棄傳統(tǒng)單一的審計(jì)方式，在大數(shù)據(jù)支持下建立數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，以此節(jié)省更多的時(shí)間與精力，提升審計(jì)整體效率[4]。

(五)推動(dòng)降本增效體系建設(shè)

為順應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在降本增效中的更多優(yōu)勢(shì)，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建科學(xué)完善的降本增效體系，嚴(yán)格按照該體系完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。在實(shí)踐過(guò)程中，可從以下三個(gè)方面做起:首先，應(yīng)完善降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系，以企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)作為指引，將節(jié)約成本、提升經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展方向，及時(shí)找到制約成本管理的相關(guān)因素，提升降本增效目標(biāo)的可行性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)的全面控制，為內(nèi)部審核創(chuàng)造有利條件。其次，應(yīng)加強(qiáng)降本增效過(guò)程控制體系的管理，針對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目提前做好充分準(zhǔn)備，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，防止資源浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省更多投入成本。在采購(gòu)方面，也應(yīng)在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本，防止出現(xiàn)資金違規(guī)現(xiàn)象，以此獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，以及防范資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，可建立完善的績(jī)效考核體系，將其利用于降本增效的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各部門(mén)人員的相關(guān)責(zé)任，通過(guò)月度考核、季度考核、年度考核等形式了解降本增效目標(biāo)的完成狀況，在管理人員相互監(jiān)督背景下，規(guī)范內(nèi)部審核管理人員的工作行為，以此提升內(nèi)部審核效率，激發(fā)內(nèi)部審核在降本增效管理中的潛力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在降本增效中的作用，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前的審計(jì)情況進(jìn)行合理化分析，實(shí)現(xiàn)審計(jì)模式的創(chuàng)新與升級(jí)，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行整改，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化運(yùn)行，以此為企業(yè)節(jié)省更多的成本，防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。