城市園林工程項目管理策略解析

文／李婷婷 青島上合城市更新集團有限公司 山東青島 266300

盧彩云 青島膠州三河建設(shè)投資有限公司 山東青島 266300

引言：

隨著人們生態(tài)環(huán)保意識的不斷增強，對于城市園林綠化的關(guān)注程度也在逐漸增加。城市園林項目的建設(shè)不僅可以讓人民群眾感受到更好的生活環(huán)境，更是能為城市發(fā)展提供一張宣傳名片。但園林工程項目本身就是一種系統(tǒng)性工程,所涉及到的科目也比較多，這就需要園林項目企業(yè)要加強管理制度建設(shè)，并努力提高項目建設(shè)質(zhì)量，減少不必要的成本支出，為我國園林工程項目行業(yè)探索出一條新的管理路徑。

1.城市園林工程項目概述

1.1 城市園林工程項目主要意義

城市園林工程項目就是依照國家有關(guān)法律要求，對新建、擴建及改建城市園林項目進行施工，并對施工期限也是有明確要求的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)國家法律、建設(shè)質(zhì)量和施工日期來進行建設(shè)工作[1]。城市園林工程項目通常需要論證、策劃、資金投入、設(shè)計、施工到最后的驗收環(huán)節(jié)，但這些都需要良好的項目管理工作，加強對中間環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，這樣才能確保城市園林項目順利完工。

1.2 城市園林工程項目主要特征

（1）唯一性較強。唯一性主要是指城市園林項目建設(shè)目的是有明確的要求和目標(biāo)，其本身對于城市來說都是有重大意義，是承擔(dān)城市宜居指數(shù)、社會經(jīng)濟發(fā)展的重任，園林項目在使用功能上是具有非常強的唯一性。

（2）整體性。城市園林工程項目通常都是很多個體項目共同組建的，這種組建方式并不是沒有內(nèi)在含義的，是需要實行精細化管理要求，且需要多個部門和企業(yè)相互溝通與合作，從而將城市園林工程項目順利開展下去，最終達到建設(shè)目標(biāo)，從而形成一個完整的項目。

（3）固定性。城市園林項目設(shè)計方向都是基于現(xiàn)有的地形地貌、亭臺樓閣與植被覆蓋情況來去進行綜合考量的，且很多園林建設(shè)區(qū)域都存在較大的固定性，需要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境來去進行靈活調(diào)整，以此來增強園林的觀賞性。在城市園林項目施工過程中，也會受到當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響，這些都是項目建設(shè)中固定性的表現(xiàn)[2]。

2.城市園林工程項目管理重要性

城市園林工程項目管理就是對項目施工中所涉及各種資源和質(zhì)量進行把控，在這之中會涉及到園林設(shè)計、合同簽署和執(zhí)行、規(guī)劃要求等諸多因素，在現(xiàn)場施工管理中還會有諸多因素要進行全面考量，更是需要在組織施工方面進行加強，從而將各種資源充分的利用起來，使項目管理工作能夠達到理想的預(yù)期[3]。此外，城市園林工程項目管理還涉及到大量的人員管理工作，特別是園林項目所需要的施工人員種類較多，更是需要對這些人力資源進行合理安排，確保項目能夠按照要求工期完成。

3.城市園林工程項目管理主要影響因素

3.1 管理人才專業(yè)技能和水平不足

園林工程項目施工對于管理人員的要求是具有一定特殊性，是和建筑和路橋項目管理有著很大區(qū)別，是需要非常強的專業(yè)技能和管理水平,尤其是需要管理人員熟練掌握園林設(shè)計、土建工程、材料科學(xué)和苗木習(xí)性等科目,這些科目對管理人員都是一種考驗。此外，在開展城市園林項目時還需要良好的協(xié)調(diào)能力，將各方資源進行充分利用，將項目所需的各種資源進行靈活調(diào)配，以此來讓項目管理工作走向正軌。但我國關(guān)于園林項目專業(yè)人員培養(yǎng)方面存在一定不足，這導(dǎo)致很多項目管理人員都是從建筑或路橋方面轉(zhuǎn)行進入園林項目，這就導(dǎo)致園林項目管理工作始終不能形成獨立體系。

3.2 從業(yè)人員素養(yǎng)急需提高

隨著城市園林工程項目逐漸增加，這對從業(yè)人員的需求也同步提高，特別是高素質(zhì)園林項目從業(yè)人員，更是市場急需的施工人員。但很多園林工程企業(yè)對于現(xiàn)場從業(yè)人員的重視程度有所欠缺，對于施工人員的篩選也并不是很嚴格，這就導(dǎo)致很多從業(yè)人員沒有從事園林項目經(jīng)驗，這對于項目管理工作也造成一定的困難。且部分企業(yè)一直在減少人力成本，最終造成現(xiàn)場從業(yè)人員綜合素養(yǎng)始終得不到根本性提高。

3.3 施工方案有待完善

施工方案是直接影響項目施工質(zhì)量，更有可能對施工進度快慢有著直接影響。城市園林工程項目施工本身就有存在復(fù)雜因素，比如一些工程設(shè)備因為發(fā)生故障而導(dǎo)致施工進度達不到預(yù)期，且對后續(xù)工程施工也造成直接影響，這給現(xiàn)場管理人員造成極大阻礙。此外,園林工程項目大多需要人工和分包進行，現(xiàn)場工作人員比較復(fù)雜，分包企業(yè)在承接項目時，都會表示嚴格按照現(xiàn)場施工進度管理條例倆進行，但在實際施工時就會發(fā)生各種原因而導(dǎo)致施工緩慢，最終導(dǎo)致項目施工進度始終達不到理想狀態(tài)。發(fā)生這種情況的主要原因就是施工方案編制存在一定不足，并沒有考慮意外或其他因素干擾而導(dǎo)致施工進度受阻問題，導(dǎo)致整個園林項目施工都無法按照計劃順利完成。

3.4 園林工程項目施工過程缺乏監(jiān)管

成本支出和園林企業(yè)有著直接關(guān)系，特別是在苗木、原材和工程機械租賃方面的成本支出管理，更是需要項目企業(yè)加強對這些環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。但部分園林企業(yè)對于采購工作并沒有形成完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對于原材料采購質(zhì)量也沒有進行全面檢驗，在增加施工成本的同時，也給園林工程項目質(zhì)量造成一定的隱患。

3.5 項目施工質(zhì)量需要加強

園林項目管理是提高施工進度的根本，但施工進度是需要質(zhì)量作為保障的，只有將項目建設(shè)質(zhì)量全面提高，才能樹立良好的口碑，但部分項目施工企業(yè)只是一味的降低成本，甚至在材料監(jiān)管上也只考慮價格，對于中間施工流程也存在一定不足，這無疑為行業(yè)發(fā)展造成一定影響。

4.城市園林工程項目管理策略

4.1 優(yōu)化城市園林項目經(jīng)理選拔方式

想要將城市園林工程項目管理質(zhì)量，這需要園林綠化企業(yè)加強人才儲備，并對現(xiàn)有項目管理情況進行全面的調(diào)查，根據(jù)不同項目施工情況來選擇針對性的項目經(jīng)理。這也是園林企業(yè)人資管理的主要內(nèi)容。園林項目和建筑與陸橋項目管理方式有著本質(zhì)上的區(qū)別，這就要求園林企業(yè)要制定出人才選拔體系，加大人才引進力度，從選拔開始就制定出完善的流程和考察方式，積極拓寬人才選拔渠道，選擇更多高素質(zhì)人才[4]。與此同時，園林企業(yè)還要加強內(nèi)部優(yōu)秀人才選拔機制，以此來實現(xiàn)內(nèi)部人才機制，讓更多員工可以發(fā)揮出自身真正實力。在園林工程施工過程中,除了要對項目經(jīng)理基本技能進行考核外，還要對城市園林項目施工所需的其他技能進行考核與培養(yǎng)，對項目管理工作進行細化，找出其中的要點，而園林企業(yè)在進行選拔時，也要從多個維度來進行考核，以此來讓項目經(jīng)理可以適應(yīng)更復(fù)雜的施工管理工作。此外，園林企業(yè)還要落實國家注冊人才的有關(guān)制度，通過引進或培養(yǎng)的方式來進行專業(yè)能力考核，讓項目經(jīng)理不僅可以具有良好的理論素養(yǎng)，還能有更強的實踐能力。

4.2 加強園林項目質(zhì)量監(jiān)督

園林工程項目施工對于質(zhì)量的要求是非常高，這也是園林企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點加強的方向，只有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，才能將各項園林工程施工要點得到落實，使城市園林項目施工質(zhì)量可以得到全面提高:

（1）系統(tǒng)性培訓(xùn)園林項目從業(yè)人員。城市園林項目質(zhì)量和從業(yè)人員專業(yè)水平和技能有著直接關(guān)系，更是質(zhì)量管控工作的核心內(nèi)容，只有良好的從業(yè)團隊才能將園林項目質(zhì)量管理工作得到顯著提高。由于城市園林項目管理工作本身就相對復(fù)雜，所需要的人員和接觸部門也相對較多，這也是質(zhì)量管理工作能否提高的關(guān)鍵所在。這就要求項目企業(yè)對現(xiàn)有管理架構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整，將各部門、崗位的職責(zé)進行明確，將涉及到質(zhì)量管理工作流程進行理清，使質(zhì)量管理工作可以得到加強。在涉及到部門職能優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門職責(zé)來進行人員調(diào)整，對從業(yè)人員的技能進行摸底調(diào)查，再根據(jù)部門工作特點來進行靈活調(diào)整，讓專業(yè)的人才從事專業(yè)崗位，使園林項目質(zhì)量管理工作能夠有序進行[5]。此外，園林項目企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部培訓(xùn)工作，定期組織從業(yè)人員進行專業(yè)技能強化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員責(zé)任意識，找出現(xiàn)有工作存在的不足，讓園林項目質(zhì)量管理工作能夠在上一個新的臺階。

（2）制定園林項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。良好的項目管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范才是園林項目施工質(zhì)量能否提高的重中之重，只有對各種施工細節(jié)和流程進行明確，才能讓城市園林項目能夠達到理想中的預(yù)期。這就要求園林項目企業(yè)根據(jù)不同園林施工特點和要求，來實行精細化管理，對其中需要重點加強區(qū)域進行強化工作，但總的制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進行優(yōu)化和調(diào)整，并對這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行嚴格審查，確保標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以符合國家標(biāo)準(zhǔn)，更是能和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略相互吻合。當(dāng)這些管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對實施效果監(jiān)察力度，找出其中存在的不足，在進行不斷的優(yōu)化，這樣才能制定出適應(yīng)性更強的園林項目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（3）加強信息管理工作。城市園林項目施工過程中，勢必會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，其中很多信息都是過時的，可參考價值不大，但其中也有一些可能和項目質(zhì)量有著直接關(guān)系，這就需要企業(yè)加強對這些數(shù)據(jù)信息管理工作，對各種園林項目所需信息進行收集的同時，也要對這些信息合理的保存和使用，以此來形成項目數(shù)據(jù)信息積累，幫助企業(yè)進一步提高施工質(zhì)量，讓信息管理能夠成為園林項目質(zhì)量提高的重要保障。

（4）落實崗位責(zé)任制。責(zé)任是園林項目質(zhì)量的核心，只有將責(zé)任落實到每位從業(yè)人員，才能將項目施工質(zhì)量得到進一步提高。項目企業(yè)可以根據(jù)園林施工的特點來進行詳細的分析，將其中的責(zé)任落實到崗位，管理人員應(yīng)當(dāng)對項目質(zhì)量負責(zé)，而員工應(yīng)當(dāng)對工作負責(zé)，只有良好的責(zé)任心才能讓項目施工質(zhì)量得到提高。例如，企業(yè)可以在項目施工地點樹立有關(guān)工作責(zé)任的宣傳標(biāo)語，且在進入施工現(xiàn)場時就要要求管理人員給員工進行講解，施工現(xiàn)場也應(yīng)當(dāng)配備監(jiān)察人員，對項目施工進展和質(zhì)量進行全面的監(jiān)管，將各項要求嚴格落實下去，確保項目管理人員和員工都可以將項目質(zhì)量保證作為主要目的，使城市園林項目建設(shè)質(zhì)量能夠得到穩(wěn)步提高[6]。

4.3 加大對中間環(huán)節(jié)成本控制

成本控制是園林項目管理的核心部分，更是園林項目企業(yè)能否獲得更高經(jīng)濟效益的根本所在。城市園林項目會涉及到大量的苗木采購成本，但通過對現(xiàn)有采購方式進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多項目企業(yè)都會從中間商手中采購苗木，這就會增加項目成本支出。而項目企業(yè)應(yīng)當(dāng)招募園林專業(yè)的人才，對項目所需苗木進行精準(zhǔn)測算，并對苗木市場進行全面調(diào)查工作，嚴格控制每筆苗木采購，實行誰采購誰負責(zé)的制度，在落實崗位責(zé)任的同時，還要對苗木質(zhì)量和支出進行監(jiān)管工作，從而減少成本支出。在涉及到其他項目施工材料采購或租賃時，更是要對當(dāng)?shù)卦牧鲜袌雠c工程機械租賃價格進行全面的調(diào)查，找出其中最適合的供應(yīng)商來進行采購，全面控制各項成本支出。項目管理財務(wù)部門也要根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來進行成本核算工作，確保原材料和機械設(shè)備租賃支出能夠降到預(yù)算以下，但要考慮到近期原材料是否上漲因素，只有進行科學(xué)的計算才能將成本支出控制在一個合理水平。園林項目經(jīng)理也要加強成本支出控制工作，從多個方面來完善成本支出細節(jié)，從大宗原材料采購到小件采購，都需要實行項目經(jīng)理負責(zé)制，使項目成本管理工作可以從全局到每位成員參與的體系。

此外，城市園林項目成本控制管理工作，還應(yīng)當(dāng)對具體施工單項來進行管控工作，通過對每個單項施工要點與要求來進行詳細分析，簡化施工過程中和原材料使用，以此來減少項目所需要的人力、物力和財力，并對所需要的成本進行精準(zhǔn)化核算，這樣才能讓項目成本支出控制在合理區(qū)間。項目企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對成本控制工作來設(shè)定績效考核科目，對于執(zhí)行效果良好的部門或個人，可以給予一定的獎勵，對于成本控制執(zhí)行不好的部門或個人，可以予以一定處罰，這樣才能使成本控制成為每位從業(yè)人員的職責(zé)[7]。

4.4 加強施工進度管理

在進行園林工程管理工作時，保證施工進度也是項目管理中的組成部分，尤其是目前園林項目施工大多都是采用人力或分工方式進行的，所涉及到人員和單位都比較負責(zé)，這就導(dǎo)致很多進度并不能按照施工計劃來完成。這就需要項目企業(yè)將工程進行細化，并按照相關(guān)工程所需的人力與時間進行詳細規(guī)劃，當(dāng)選擇人力或分工承包單位時，就要對施工進度進行詳細的明確，對未按照要求保障進度的單位要予以處罰，將施工進度責(zé)任明確到分包人，并對不同分包單位施工進度進行監(jiān)督，確保各工程都可以按照要求來進行施工，以此來提高項目施工精準(zhǔn)度。這就需要項目企業(yè)在編寫項目進度計劃材料時,對施工細節(jié)和內(nèi)容中涉及到難易程度的、規(guī)模及質(zhì)量進行詳細的測算，并對需要投入的人力情況和意外因素進行全面衡量，為分包單位予以充足的時間來進行施工。此外，項目企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在項目部設(shè)定施工進度考核部門，對各工程完成情況進行實時監(jiān)督，當(dāng)項目設(shè)計發(fā)生變動時，也要積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保施工計劃能夠得到落實。園林項目管理部還要定期組織施工進度開會，了解分包企業(yè)施工中遇到的難題，對施工進度緩慢的企業(yè)要詳細了解情況，督促分包企業(yè)加速施工，避免因部分工程施工問題而影響整個項目施工進度。在進行項目管理進度控制工作中，還要根據(jù)不同階段來采用針對性措施，在不斷的施工過程中對不足加以改進，對提高質(zhì)量的方式加以推廣，保證良好的部門協(xié)調(diào)體系，確保用最短時間保質(zhì)保量完成園林項目施工。

4.5 采用現(xiàn)代化管理手段

伴隨著信息技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，城市園林項目管理工作已經(jīng)逐漸向信息化管理方向發(fā)展，各種專業(yè)管理軟件的應(yīng)用也在園林工程管理工作中使用，這可以對項目施工需要原材料和工程機械實行精細化管理。園林項目管理工作全面實行信息化管理方式，是可以有效降低管理人員數(shù)量，提高管理效率和質(zhì)量，更是可以讓項目管理工作從現(xiàn)場管理到線上管理的過程，讓管理人員可以從以往繁重的管理工作中解放出來，在加上一些其他管理軟件，可以對項目所需要的各種資源進行合理調(diào)配，讓園林項目管理工作效率得到有效提高[8]。BIM技術(shù)是項目管理工作經(jīng)常使用的軟件，更是可以根據(jù)不同管理科目來設(shè)定子科目，極大提高了項目管理的適應(yīng)性，并將項目施工所需要的設(shè)計圖紙和原材料要求能夠得到存儲，方便現(xiàn)場管理和施工人員調(diào)取，可以讓項目管理人員成本得到極大的降低。

結(jié)語：

綜上所述，城市園林項目建設(shè)是打造宜居城市的組成部分，更是提高市民生活質(zhì)量的關(guān)鍵所在，特別是人們生態(tài)環(huán)保意識不斷加強的今天，國內(nèi)諸多城市都開始大量建設(shè)城市園林項目，這也是為提高項目管理水平有著直接促進作用，而項目企業(yè)只有運用更多新管理方式與技術(shù)，才能將項目管理質(zhì)量得到有效提高。城市園林工程項目管理與項目質(zhì)量有著直接關(guān)系，這需要項目企業(yè)從多方面源頭來進行把控，并制定出管理方案，不斷的實踐與完善后，才能形成適應(yīng)性更強的管理方式，從而打造出質(zhì)量更高的城市園林項目。