企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展與風(fēng)控路徑

邱詩如

（珠海九洲文旅投資控股有限公司，珠海 519000）

引 言

在新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和復(fù)雜程度日益增加。這些風(fēng)險(xiǎn)既可能來自企業(yè)外部環(huán)境，也可能源于企業(yè)內(nèi)部管理，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的常見風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)識(shí)別、防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，因此合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用價(jià)值

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響下，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的難以預(yù)料的不確定因素對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)造成影響，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性，主要包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有必然性、客觀性、不確定性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)成因而進(jìn)行的一系列管理工作，其具體作用價(jià)值如下。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營的核心

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，又是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、安全，還可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)某個(gè)時(shí)點(diǎn)經(jīng)營狀況、某段時(shí)期現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的反映，能全面記錄和反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低某個(gè)環(huán)節(jié)失控的可能性，確保企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮充分作用，避免資產(chǎn)的不必要流失，甚至是經(jīng)營失敗。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中涉及大量的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，單憑業(yè)務(wù)是無法推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。如果把業(yè)務(wù)比作企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)有序運(yùn)作的離合器。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能在保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的同時(shí)，避免其出現(xiàn)資金短缺、現(xiàn)金流斷裂等極端情況，使企業(yè)具有良好的經(jīng)營狀況與信譽(yù)，這對(duì)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量具有重要意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)合理性差

目前，我國經(jīng)濟(jì)整體處于相對(duì)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，普遍存在資本結(jié)構(gòu)不夠合理的問題，具體表現(xiàn)如下。

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于注重短期效果，尤其是短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽略長遠(yuǎn)效益。這不僅容易在后續(xù)工作中引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及不必要的資金與資源流失，還直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。二是過于依賴財(cái)務(wù)杠桿，企業(yè)資金收支存在不協(xié)調(diào)的情況，這給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)提供了可乘之機(jī)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）風(fēng)控環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力相對(duì)較弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，其中包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境等。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看，相關(guān)作業(yè)與宏觀環(huán)境存在不匹配的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到限制與制約，極易給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)損失，使企業(yè)難以持續(xù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用不成熟、不深入，風(fēng)控方法有待更新

數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制技術(shù)更加豐富，大多數(shù)企業(yè)都能根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。但是在技術(shù)發(fā)展迅速的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)等方面未能及時(shí)提升，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的掌握和具體應(yīng)用均有待加強(qiáng)。具體體現(xiàn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制等工作中選用的技術(shù)方法具有一定局限性，容易引發(fā)惡性循環(huán)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式不夠先進(jìn)、準(zhǔn)確、及時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制與管理效果不盡如人意。尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集，在當(dāng)前信息化的發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，深入融合現(xiàn)代化技術(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能能夠及時(shí)化解企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。但是一些企業(yè)在現(xiàn)代化技術(shù)融合建設(shè)、應(yīng)用等方面存在深入度不夠的情況，以致企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性不理想，無法為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

（四）缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部監(jiān)督環(huán)境也發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不僅存在時(shí)代滯后性，還無法支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率低、前瞻性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)識(shí)別與有效防范。除此之外，缺少規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)工作，應(yīng)急預(yù)案不健全，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法單一，都對(duì)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性造成了嚴(yán)重影響。

三、基于管理問題研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制路徑

（一）合理調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，通過對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，能夠使企業(yè)在符合自身發(fā)展實(shí)際需求的前提下規(guī)避多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。具體而言，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和發(fā)展現(xiàn)狀，在開展經(jīng)濟(jì)互動(dòng)前做出全面分析。以融資案例為例，融資前應(yīng)在充分考慮企業(yè)資本現(xiàn)狀與環(huán)境變動(dòng)影響下全面預(yù)測融資后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后結(jié)合資本結(jié)構(gòu)判斷是否融資及融資規(guī)模，降低融資活動(dòng)的盲目性，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本利用率的同時(shí)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督工作有著決定性的影響，所以在開展風(fēng)控工作時(shí)，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的完善性與有效性，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循、有法可依。應(yīng)保證相關(guān)工作人員明確財(cái)務(wù)活動(dòng)界限，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)形成約束，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制進(jìn)行完善時(shí)，企業(yè)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)確保財(cái)務(wù)管理控制制度與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，在明確企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、規(guī)模、業(yè)務(wù)要求等情況下開展全面、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。除此之外，應(yīng)根據(jù)具體崗位落實(shí)明確的責(zé)權(quán)分配，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理程序，提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和控制水平，避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)控能力

在新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展應(yīng)全面滲透數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，科學(xué)融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，并根據(jù)技術(shù)方法的具體變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，依托動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，增強(qiáng)此類風(fēng)險(xiǎn)的可控性。具體措施如下。

1.樹立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度

在當(dāng)前時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)依托“兩微一端”等載體開展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度，促使企業(yè)員工形成先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從思想上正本清源，使全體員工時(shí)刻居安思危，憂企業(yè)之憂，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)決策和部署。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，依托新媒體技術(shù)軟件平臺(tái)擴(kuò)大相關(guān)宣傳工作，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深入企業(yè)每個(gè)部門和員工的意識(shí)中，并著重培養(yǎng)企業(yè)相關(guān)部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而在內(nèi)部營造良好的風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍。除此之外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于所在行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營特征對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行優(yōu)化，建立信息化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的任務(wù)與目標(biāo)，將其落實(shí)到具體的部門與員工身上，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成為“硬性指標(biāo)”。在此過程中，各部門要重視對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集和整理。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的價(jià)值越發(fā)突出。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)決策的制定提供參考，但是企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)量巨大，如何在海量數(shù)據(jù)中獲得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所需信息，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要課題之一。為此，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理和分析兩方面，借助大數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)實(shí)施有效的數(shù)據(jù)判斷、整理及分析，避免因財(cái)務(wù)人員的能力不足而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作停滯不前。同時(shí)，應(yīng)將其融入日常管理，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的決策力、洞察力和優(yōu)化能力，簡化財(cái)務(wù)管理中的冗余流程，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，切實(shí)發(fā)揮信息化管理模式的優(yōu)勢。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)部門間的信息協(xié)同能力，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合發(fā)展，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化，落實(shí)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作緊貼企業(yè)實(shí)際需求和大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特性，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力與技術(shù)運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的整體提高，使其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中具備良好的應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)專業(yè)能力與信息優(yōu)勢融合。

3.豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理渠道，開展數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，市場始終處于動(dòng)態(tài)變化之中，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸增多。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)以自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用的精準(zhǔn)性和客觀性，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)判斷、整理和分析等方面的優(yōu)勢作用，創(chuàng)新、豐富企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理渠道，以此增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。具體而言，應(yīng)注重線上工作與線下工作的融合，尤其要注重信息平臺(tái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)系統(tǒng)加密、保護(hù)的組織配置，進(jìn)而以成熟的信息管理系統(tǒng)為支撐，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。另外，利用現(xiàn)有資源，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等一系列先進(jìn)技術(shù)打造全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警平臺(tái)，切實(shí)掌握市場及行業(yè)的動(dòng)向，進(jìn)一步挖掘和應(yīng)用各類信息，大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的安全性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)已經(jīng)存在的或潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，促使企業(yè)達(dá)到最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系列工作

為實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與管控，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到社會(huì)、市場環(huán)境和民眾等多個(gè)方面的變化，積極完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，主動(dòng)接受公眾監(jiān)督，從而優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，逐一填補(bǔ)機(jī)制漏洞。依托財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等活動(dòng)的全面監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。在強(qiáng)化公眾監(jiān)督力量時(shí)，應(yīng)及時(shí)披露自身財(cái)務(wù)報(bào)表，提高財(cái)務(wù)管理工作的透明度，嚴(yán)厲打擊違法人員利用法律漏洞非法使用企業(yè)資金、資產(chǎn)的行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，保障企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定應(yīng)急處理方案時(shí)，應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展前推進(jìn)，運(yùn)用靈活的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前瞻性，明確潛在威脅，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的規(guī)劃與制定，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作后，提出的應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及選擇性的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等內(nèi)容，采取綜合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍的范圍之內(nèi)，這樣可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)力度

為有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，將風(fēng)控工作落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)全面提高對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)的重視程度，及時(shí)、合理地改變相關(guān)管理人員專業(yè)能力不達(dá)水平線的現(xiàn)象。具體措施如下。

首先，立足于人才招聘與選拔方面，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求來綜合考量人才的各項(xiàng)能力，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的選拔，則要任命各個(gè)方面能力均較為突出的企業(yè)員工，以此夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。其次，面向財(cái)務(wù)人員開展關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范與處理的針對(duì)性培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作舉措建立在企業(yè)實(shí)際情況與需求上。在培訓(xùn)時(shí)，可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士或經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，通過面對(duì)面的提問交流來豐富財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)防控方式，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最后，加強(qiáng)教育強(qiáng)度，圍繞崗位職責(zé)、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容定期開展教育工作，避免違法違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，逐步打造一支高水平、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

結(jié) 語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，應(yīng)根據(jù)新時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行完善與優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供長期有效支持。在實(shí)際的風(fēng)控工作中，應(yīng)樹立現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)理念，加大力度開展人才教育培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作，從而保障企業(yè)資金得以穩(wěn)定流動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競爭力。