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    預(yù)算管理下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制路徑

    2023-04-15 09:40:12李海生
    活力 2023年3期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)計(jì)人員

    李海生

    (福建國瑞藥業(yè)有限公司,福州 350015)

    引 言

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,這使得企業(yè)不僅需要擁有較好的內(nèi)部控制能力,還需要做好預(yù)算管理工作。而對預(yù)算管理下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究分析,則能為企業(yè)在預(yù)算管理下加強(qiáng)內(nèi)部控制提供依據(jù),繼而為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利。

    一、預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

    在國內(nèi)外的相關(guān)研究中,企業(yè)內(nèi)部控制的重要性受到學(xué)者們的認(rèn)可,這種重要性在全面預(yù)算管理實(shí)踐中有著直觀體現(xiàn),二者的結(jié)合需要加強(qiáng)對企業(yè)盈利的重視,進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營策略,更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算管理預(yù)測資金及生產(chǎn)成本,并編制出企業(yè)損益表與資產(chǎn)負(fù)債表,通過這兩張表便可以讓企業(yè)管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實(shí)際情況,并對企業(yè)未來的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況有清楚的了解。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制可以在最大程度上保障企業(yè)資金安全,確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及可靠性,為企業(yè)管理人員決策提供數(shù)據(jù)支持,使企業(yè)管理人員能夠更加科學(xué)、合理地制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    正因?yàn)槿绱?,全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制緊密聯(lián)系在一起,擁有相同的利益屬性,都能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且二者還都擁有互動(dòng)性及關(guān)聯(lián)性,能夠產(chǎn)生連帶作用。由此可以得出結(jié)論,預(yù)算管理為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制打下基礎(chǔ),企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)踐能夠獲得有力支持,但這一過程無法離開高水平的預(yù)算管理工作的支持,只有開展了高水平的預(yù)算管理工作才能確保各項(xiàng)措施得到貫徹落實(shí),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

    如果僅從企業(yè)日常經(jīng)營來說,預(yù)算管理具有統(tǒng)籌作用,能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)融合這一目標(biāo)。但需要注意的是,企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí),必須確保內(nèi)部控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中,使每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照內(nèi)部控制的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時(shí),企業(yè)還要將高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及業(yè)務(wù)模式與全面控制聯(lián)系在一起,這樣可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。另外,企業(yè)還要確保內(nèi)部控制的各項(xiàng)措施在權(quán)責(zé)分配、治理結(jié)構(gòu)及機(jī)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值,從而使其能夠相互監(jiān)督,保障企業(yè)運(yùn)營效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

    在內(nèi)部控制探索中,企業(yè)還需要引入相關(guān)內(nèi)容,充分結(jié)合自身規(guī)模與業(yè)務(wù),同時(shí)考慮將競爭狀態(tài)與內(nèi)部控制相結(jié)合,以此為依據(jù)動(dòng)態(tài)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,更好地基于企業(yè)發(fā)展需要開展內(nèi)部控制工作,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),在開展內(nèi)部控制時(shí),財(cái)務(wù)人員還要對預(yù)期效益和實(shí)施成本進(jìn)行計(jì)算,為保證相關(guān)成本投入降到最低,在內(nèi)部控制的探索過程中,還可以使企業(yè)有更多的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

    二、預(yù)算管理下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

    (一)缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)督體系

    現(xiàn)階段,雖然很多企業(yè)在發(fā)展過程中意識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性,從而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制,但是很多企業(yè)只是建立了成本內(nèi)控制度,缺乏一個(gè)完善的內(nèi)控監(jiān)督體制,使得內(nèi)部控制缺乏監(jiān)管,無法得到貫徹落實(shí),相關(guān)工作往往只是浮于表面,無法最大限度地發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用和價(jià)值,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此,很多企業(yè)由于缺乏對內(nèi)部控制的意識(shí),因此制定的內(nèi)部控制方式缺乏系統(tǒng)性及科學(xué)性,使得企業(yè)內(nèi)部控制效果不佳,無法滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于內(nèi)部控制的需求,給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營增加了阻礙。

    一般來說,對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督通常由審計(jì)部門負(fù)責(zé),但是有些企業(yè)因?yàn)槿狈?nèi)部控制的了解,所以沒有建立一個(gè)專門的審計(jì)部門,常常由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,這不僅影響內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量,還難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及可靠性。雖然有些企業(yè)成立了審計(jì)部門,但是由于缺乏對審計(jì)部門的重視,導(dǎo)致審計(jì)部門難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值,無法科學(xué)、合理地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督,不利于企業(yè)開展內(nèi)部控制,也難以保證預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性。有些企業(yè)的審計(jì)部門甚至只重視對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督,忽視了對其他部門的監(jiān)督管理,使得預(yù)算管理工作無法貫徹整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

    (二)企業(yè)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制意識(shí)弱

    目前,很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員內(nèi)控意識(shí)薄弱,沒有意識(shí)到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,使得企業(yè)內(nèi)部控制工作較弱,不利于企業(yè)資源合理配置,影響企業(yè)發(fā)展。同時(shí),很多預(yù)算管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)較低,難以保證預(yù)算管理的可靠性和準(zhǔn)確性。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,企業(yè)對于內(nèi)控制度及預(yù)算管理都有了全新的認(rèn)識(shí),并不斷加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)部控制。不過,依然有一些企業(yè)缺乏內(nèi)控意識(shí),沒有建立一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)控制度,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。再加上因?yàn)槿狈σ粋€(gè)較強(qiáng)的監(jiān)督管理力度,所以還沒有形成一個(gè)完善的內(nèi)控制度體系,無法滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對內(nèi)部控制的需求,不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

    三、全面預(yù)算管理下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

    (一)增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

    在全面預(yù)算管理下,要想加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,就必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念,培養(yǎng)預(yù)算管理意識(shí),以此來滿足預(yù)算管理工作的需求。為此,企業(yè)管理人員可以在企業(yè)內(nèi)部成立預(yù)算管理部門,并建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度,從而加強(qiáng)預(yù)算管理,確保預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行,提高預(yù)算管理的規(guī)范性和可靠性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),會(huì)計(jì)人員在對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),必須按照相關(guān)要求進(jìn)行,并對各部門權(quán)責(zé)進(jìn)行明確,使各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中能夠根據(jù)預(yù)算管理要求進(jìn)行工作,從而加強(qiáng)內(nèi)部控制,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí),企業(yè)管理人員還要做好帶頭作用,加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視,以此真正落實(shí)預(yù)算管理工作,保證該工作能夠在企業(yè)各層面充分發(fā)揮價(jià)值及作用,夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    不僅如此,還要做好宣傳工作,讓企業(yè)員工意識(shí)到預(yù)算管理的重要性,從而為預(yù)算管理的落實(shí)提供一個(gè)良好的氛圍,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外,還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能水平,并充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,使其積極參與到預(yù)算管理當(dāng)中,確保企業(yè)預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行。通過全面預(yù)算管理意識(shí),企業(yè)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)部控制提供充足的人才支持,全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也能夠更好地實(shí)現(xiàn)深入融合。

    (二)明確預(yù)算重點(diǎn),科學(xué)地編制預(yù)算

    明確預(yù)算重點(diǎn)是企業(yè)開展全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。因此,企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),必須對各部門的預(yù)算管理重點(diǎn)進(jìn)行明確,使各部門能夠按照相關(guān)要求開展預(yù)算管理工作,提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性。通常情況下,收入預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理工作的中心,而支出預(yù)算則是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ),對現(xiàn)金流量的預(yù)算管理則是企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的保障。因此,企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí),必須做好現(xiàn)金流量預(yù)算、收入預(yù)算及成本費(fèi)用預(yù)算,進(jìn)而保證預(yù)算管理能夠在各方面支持下有序推進(jìn),該工作的準(zhǔn)確程度及可靠水平將得到保障,同時(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

    另外,在對預(yù)算流程進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該做好各部門的預(yù)算審核工作,確保各部門預(yù)算符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并且在對預(yù)算進(jìn)行編制時(shí),會(huì)計(jì)人員要將其和現(xiàn)金流量管理聯(lián)系在一起,通過這種方式可以有效加強(qiáng)對成本支出的管理,實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)成本這一目標(biāo),最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但需要注意的是,會(huì)計(jì)人員在對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí),必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,并結(jié)合不同部門的實(shí)際情況,把控好預(yù)算差異,確保各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理符合相關(guān)要求,使企業(yè)可以向著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷發(fā)展。

    不僅如此,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)、合理地建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制,定期進(jìn)行考核,通過這種方式可以有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性,使其積極參與到預(yù)算管理當(dāng)中,確保預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部控制這一目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    (三)增強(qiáng)預(yù)算在業(yè)務(wù)層面的執(zhí)行力度

    要想在全面預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,就必須增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度,確保預(yù)算管理得到貫徹落實(shí),只有這樣才能最大限度地發(fā)揮出預(yù)算管理的作用和價(jià)值,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

    首先,會(huì)計(jì)人員必須控制好預(yù)算編制,增加預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性,這就要求會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行預(yù)算編制前積極開展溝通交流,將企業(yè)內(nèi)部的各部門均引入預(yù)算執(zhí)行工作中,通過高水平的信息共享開展科學(xué)性和規(guī)范性更強(qiáng)的預(yù)算編制,確保預(yù)算編制能夠貫徹整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

    其次,會(huì)計(jì)人員還要控制好預(yù)算執(zhí)行力度,增強(qiáng)預(yù)算在業(yè)務(wù)層面的執(zhí)行力度,提高預(yù)算管理效果。通常情況下,企業(yè)預(yù)算執(zhí)行主要分為三種,分別為直接執(zhí)行、審批執(zhí)行及政府采購執(zhí)行。所謂直接執(zhí)行,便是會(huì)計(jì)人員之間對于資金流向進(jìn)行預(yù)算工作,但需要進(jìn)行支付審核控制,以此來防止產(chǎn)生不實(shí)支出的情況。而審批執(zhí)行則是對于資金流向的預(yù)算,必須遵循一事一議這一原則,然后在合理范圍內(nèi)進(jìn)行申請,在完成審批后才能執(zhí)行。政府采購執(zhí)行需要利用歸口管理的方式對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制。

    (四)構(gòu)建全面預(yù)算指標(biāo)與內(nèi)部控制體系

    高水平的預(yù)算管理能夠保證預(yù)算指標(biāo)真正落實(shí),進(jìn)而大幅提升內(nèi)部控制的有效性。因此,企業(yè)要想在預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,就必須根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)、合理地建立一個(gè)完善的預(yù)算指標(biāo),并以此為基礎(chǔ)建立內(nèi)部控制評價(jià)制度,通過這種方式不僅可以最大限度地增加內(nèi)控評價(jià)的影響力,提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果,還可以把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融入內(nèi)部控制當(dāng)中,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但需要注意的是,為了確保內(nèi)控評價(jià)體系的合理性及科學(xué)性,會(huì)計(jì)人員需要對內(nèi)控評價(jià)體系當(dāng)中的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行細(xì)化,并重新分配控制、評價(jià)及監(jiān)督權(quán),把企業(yè)管理人員也融入內(nèi)部控制評價(jià)體系當(dāng)中,進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部控制體系的影響力,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

    (五)提升預(yù)算管理中的報(bào)表質(zhì)量

    考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與內(nèi)部控制間存在較為緊密的聯(lián)系,為了確保預(yù)算管理工作能夠按照相關(guān)要求順利進(jìn)行,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,就必須提升預(yù)算報(bào)表質(zhì)量,使預(yù)算報(bào)表滿足預(yù)算管理需求,從而最大限度地發(fā)揮出預(yù)算管理的作用和價(jià)值,使預(yù)算管理得到貫徹落實(shí)。為此,可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營過程及階段結(jié)果建立一個(gè)科學(xué)、合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系,以此來提高預(yù)算報(bào)表的質(zhì)量,這不僅能夠更好地監(jiān)管企業(yè),同時(shí)具體的生產(chǎn)情況和發(fā)展情況也能夠更好地被企業(yè)管理人員掌握。在全面的數(shù)據(jù)的支持下,內(nèi)部控制能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    但需要注意的是,會(huì)計(jì)人員在制定預(yù)算報(bào)表時(shí),需要將各部門的預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對比,然后根據(jù)差異性進(jìn)行分析,找出產(chǎn)生差異的原因,并采取相應(yīng)的措施對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)能健康發(fā)展,加強(qiáng)內(nèi)部控制。

    (六)加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

    為了更好地開展內(nèi)部控制工作,保證其發(fā)揮預(yù)期效果,相關(guān)人員必須參與企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),以此提升綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,從而在預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如,企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展實(shí)際情況開展相關(guān)會(huì)議,分享會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn),通過互通有無更加科學(xué)、合理地開展預(yù)算管理,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性,最大限度地加強(qiáng)內(nèi)部控制,滿足企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展需要。

    不僅如此,企業(yè)還應(yīng)該做好招聘工作,積極招聘專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員,通過這種方式,不僅可以提高企業(yè)預(yù)算管理水平,加強(qiáng)內(nèi)部控制,滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對內(nèi)部控制的需求,還可以豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備,建立一支高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高企業(yè)的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。

    除此之外,企業(yè)還可以與高校開展合作,讓高校培養(yǎng)會(huì)計(jì)方面的人才,滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對會(huì)計(jì)人才的需求,從而在預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    (七)優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

    要想保證內(nèi)部控制取得預(yù)期效果,還需要聚焦內(nèi)部監(jiān)督管理工作的優(yōu)化,通過優(yōu)化保證預(yù)算管理更好地在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,保證該工作效果達(dá)到預(yù)期。為此,企業(yè)可以采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的方式來加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高監(jiān)督管理力度,通過這種方式可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí),會(huì)計(jì)人員要做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作,并在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),制定好相應(yīng)的措施,以此來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高預(yù)算管理的可靠性和準(zhǔn)確性,增加內(nèi)部控制范圍,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    結(jié) 語

    總而言之,要想在全面預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,智能化技術(shù)引入、相關(guān)人員培養(yǎng)等方面不容忽視,只有綜合應(yīng)用多種措施,才能夠真正在全面預(yù)算管理下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

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