產(chǎn)業(yè)融合下民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：價(jià)值、要素、路徑

賀益民

（韶關(guān)學(xué)院 政法學(xué)院，廣東 韶關(guān) 512005）

目前，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)之間正向相互滲透、交叉和融合的方向發(fā)展。作為與產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)尤其是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的民營企業(yè)如何應(yīng)對這一趨勢，關(guān)系到民營企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。在這一過程中，發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮著關(guān)鍵作用，可引領(lǐng)民營企業(yè)的發(fā)展，決定民營企業(yè)的發(fā)展方向。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，以產(chǎn)業(yè)融合的視角探索民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，有助于我國民營企業(yè)正確認(rèn)識自身發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，解決自身的發(fā)展瓶頸問題，促進(jìn)民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺上的競爭力，實(shí)現(xiàn)我國民營企業(yè)新的飛躍。

一、產(chǎn)業(yè)融合下民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值推力

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展給民營企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，為民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新視角，能極大地促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，能大力推動(dòng)民營企業(yè)探索技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）為民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新提供新視角

對產(chǎn)業(yè)融合的理解，各學(xué)者主要是從產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)屬性、模塊理論、綜合的角度進(jìn)行分析與界定。從產(chǎn)業(yè)邊界的角度，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)邊界的變化，如植草益認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)融合是指產(chǎn)業(yè)邊界的模糊或消失；從產(chǎn)業(yè)屬性的角度，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合是對產(chǎn)業(yè)屬性的創(chuàng)新，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)屬性或新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，如余東華為認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)融合是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的突破和創(chuàng)新；從產(chǎn)業(yè)模塊理論的角度，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合是以價(jià)值模塊為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)模塊的過程；從綜合的角度，主張產(chǎn)業(yè)融合是在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等邊界的模糊和重新劃分［1］。從對產(chǎn)業(yè)融合概念的界定來看，無論是邊界、屬性、模塊還是綜合的觀點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)在于模糊、重構(gòu)、拓展、合并，強(qiáng)調(diào)的是寬視域和互聯(lián)、互通，主張用聯(lián)系而不是分割的視角發(fā)展產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)融合這一新的發(fā)展理念，無疑給當(dāng)下民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新提供了新的視角——從產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)外，給民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略提供了新的思考方向和創(chuàng)新視域，為民營企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略創(chuàng)新價(jià)值理念。

（二）促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)意義上的民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過多地主張?jiān)诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)劃發(fā)展，戰(zhàn)略眼光過多地集聚在自身所在的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭力的提升，將精力主要放在現(xiàn)有產(chǎn)品市場的拓展，重點(diǎn)放在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。旨在通過各種方式降低成本以獲取成本競爭優(yōu)勢，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、技術(shù)等獨(dú)特性獲取競爭優(yōu)勢，通過市場細(xì)分化聚焦于某一特定優(yōu)勢產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化的發(fā)展，使得民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢難以持續(xù)保持，這就需要重新思考民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要對傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模糊了產(chǎn)業(yè)邊界，淡化了產(chǎn)業(yè)界限，恰恰為民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，使得民營企業(yè)能夠突破產(chǎn)業(yè)內(nèi)的發(fā)展瓶頸，突破民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展障礙，以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力量促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

（三）推動(dòng)民營企業(yè)探索技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

一方面， 產(chǎn)業(yè)融合帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，使產(chǎn)業(yè)由低級向高級演化，這就迫使民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改變落后的生產(chǎn)方式，由落后的生產(chǎn)方式向先進(jìn)的生產(chǎn)方式提升，探索技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造；同時(shí)，驅(qū)使民營企業(yè)變革生產(chǎn)要素的投入，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)民營企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，探索技術(shù)創(chuàng)新；另一方面，產(chǎn)業(yè)融合延伸融合了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的延伸與融合需要技術(shù)的創(chuàng)新支持，驅(qū)動(dòng)民營企業(yè)以延伸和融合的價(jià)值鏈為核心開展產(chǎn)、學(xué)、研的融合與創(chuàng)新，制定和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；此外，產(chǎn)業(yè)融合帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)分工重組，推動(dòng)形成了新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的分工重組與新興產(chǎn)業(yè)誘導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的滲透與融合，這為民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注入了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也為民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了原動(dòng)力。

二、產(chǎn)業(yè)融合下民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展給民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值助推力，但民營企業(yè)能否進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功還是失敗，在很大程度上取決于戰(zhàn)略主體、行業(yè)與競爭環(huán)境、資源與能力、組織與文化等要素的共同發(fā)力。

（一）戰(zhàn)略主體要素

企業(yè)戰(zhàn)略的主體是企業(yè)的中高層管理者，尤其是高層管理者發(fā)揮著關(guān)鍵要素作用。企業(yè)高層管理者的個(gè)性、才智、價(jià)值取向與領(lǐng)導(dǎo)方式、中層管理者的戰(zhàn)略參與和實(shí)施能力直接影響發(fā)展戰(zhàn)略的方向與實(shí)施成效。我國的民營企業(yè)伴隨著改革開放而產(chǎn)生與發(fā)展，在很大程度上成就了民營企業(yè)家與中層管理者的獨(dú)特個(gè)性。民營企業(yè)家往往具有過人膽識與魄力、敏銳思維和創(chuàng)新精神、有長期發(fā)展的價(jià)值取向以及兼具專制與民主的領(lǐng)導(dǎo)方式。相比國有企業(yè)，民營企業(yè)中層管理者更有主動(dòng)性和進(jìn)取心，有不折不扣的執(zhí)行力。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展實(shí)質(zhì)就是對產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、融合形成新興產(chǎn)業(yè)，這就要求企業(yè)決策者能洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量，制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。而民營企業(yè)家與中層管理者的這些獨(dú)特性不僅有助于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，也是民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主體要素條件。需要明確的是，在這一過程中，民營企業(yè)管理者要突破傳統(tǒng)的認(rèn)識模式和思維定式，在發(fā)展戰(zhàn)略上突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的空間限制，對發(fā)展邊界進(jìn)行突破、模糊，創(chuàng)造新的發(fā)展空間。

（二）行業(yè)與競爭要素

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與其所處行業(yè)及競爭態(tài)勢有密切關(guān)系，行業(yè)不同、競爭態(tài)勢不同，發(fā)展戰(zhàn)略截然不同。民營企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略基本上依據(jù)行業(yè)與競爭的分析，目標(biāo)集聚在單一的行業(yè)內(nèi)部，競爭分析也大多運(yùn)用波特的五力模型。但從產(chǎn)業(yè)融合的視角看，傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略限制了民營企業(yè)的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展領(lǐng)域。我國民營企業(yè)發(fā)展至今，一方面市場地位得到了顯著提升；另一方面，由于民營企業(yè)與生俱來的劣勢，市場內(nèi)企業(yè)間競爭的激烈程度也前所未有。民營企業(yè)面臨尋找新的發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做大的壓力。如果民營企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略局限于行業(yè)內(nèi)部，無疑將加劇行業(yè)內(nèi)激烈競爭的殘酷程度。為打破這種競爭死循環(huán)，民營企業(yè)應(yīng)借鑒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展理論，在制定發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新，從產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的視角分析行業(yè)和競爭要素，以大行業(yè)、新產(chǎn)業(yè)的理念對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行行業(yè)分析，對行業(yè)進(jìn)入條件、行業(yè)壁壘障礙、市場邊界與容量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與規(guī)模進(jìn)行破解與組合分析。以產(chǎn)業(yè)融合的理念，分析企業(yè)間的競爭要素，從合作、共贏的角度分析五力模型中各方的互補(bǔ)性與合作性，加強(qiáng)競爭各方的合作機(jī)制與互利互惠，尋求“五力”的合作，變相互競爭的“五力”為共同發(fā)展的合力，并以此形成新的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）資源與能力要素

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)自身資源與能力的支撐。資源因其隱含性、專用性和復(fù)雜性而成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢條件，能力因其獨(dú)特性而成為戰(zhàn)略創(chuàng)新的創(chuàng)造力。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展突出的是“融”與“合”，民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略資源的整合與利用上，應(yīng)充分秉承這一理念，在資本、人才、信息等資源上為發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建出1+1＞2 的效用。用“合”打通資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)屬性，用“融”吸納復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，用“融合”打通信息孤島形成大數(shù)據(jù)信息資源，以此克服民營企業(yè)在戰(zhàn)略資源上的劣勢，為發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造資源優(yōu)勢條件。資源與能力相輔相成，民營企業(yè)在整合、構(gòu)建優(yōu)勢資源的同時(shí)，要從大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)的角度培育技術(shù)創(chuàng)新能力、資源整合能力、柔性化生產(chǎn)能力、知識共享和業(yè)務(wù)組合構(gòu)建能力，為民營企業(yè)契合產(chǎn)業(yè)融合趨勢形成獨(dú)特的戰(zhàn)略核心能力要素［2］。

（四）組織與文化要素

組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、組織制度和企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，影響發(fā)展戰(zhàn)略的方向和實(shí)施效率。在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢下，民營企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的內(nèi)在要求，改革組織結(jié)構(gòu)，建立起扁平化、網(wǎng)狀化、虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，打造知識獲取、創(chuàng)新、共享的學(xué)習(xí)型組織，建立起適應(yīng)產(chǎn)品融合、市場融合與產(chǎn)業(yè)重組的柔性運(yùn)行機(jī)制，建立起能激發(fā)創(chuàng)新、高效開放的組織制度。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的全體員工共同遵守的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與思維范式，是影響企業(yè)戰(zhàn)略成敗的重要因素，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的軟實(shí)力。因此，民營企業(yè)為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)培育具有合作意識、大局意識、創(chuàng)新意識、敢擔(dān)當(dāng)、有作為、開放包容的企業(yè)文化，以企業(yè)文化塑造、培育員工尤其是管理者的創(chuàng)新精神，激勵(lì)和引導(dǎo)其戰(zhàn)略創(chuàng)新行為。

三、基于產(chǎn)業(yè)融合的民營企業(yè)發(fā)展路徑選擇

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是一種發(fā)展趨勢，也是一種發(fā)展路徑，這種融合的路徑在于突破、聯(lián)通、共享。基于這一視角，民營企業(yè)的發(fā)展路徑有多元化、發(fā)展聯(lián)盟和耦合發(fā)展等。

（一）多元化戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展理論主張不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)相互滲透、相互交叉、交融發(fā)展，這啟示民營企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要克服過去在戰(zhàn)略制定上的狹隘性，如分割產(chǎn)業(yè)、孤立看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展、局限在某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會和路徑等，要將目光移向產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)與互補(bǔ)，跨越產(chǎn)業(yè)邊界，整合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建多元化戰(zhàn)略，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)，將企業(yè)變成產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)聯(lián)系紐帶，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展空間。這種多元化戰(zhàn)略需要打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基本框架和邊界約束，通過共享產(chǎn)業(yè)活動(dòng)、共享技術(shù)能力和共享資源等途徑實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)空間的拓展和戰(zhàn)略發(fā)展。共享產(chǎn)業(yè)活動(dòng)多元化，就是民營企業(yè)通過考察各產(chǎn)業(yè)之間存在的共享活動(dòng)及共享程度，通過多元化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)共享提供一攬子產(chǎn)品和服務(wù)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同優(yōu)勢。共享技術(shù)能力多元化就是民營企業(yè)依托核心技術(shù)能力，將核心技術(shù)能力共享到相關(guān)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)，形成差異化優(yōu)勢。共享資源多元化就是民營企業(yè)考察資源屬性，找出可以在多個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共用的稀缺性專用資源，將這一資源轉(zhuǎn)移到更遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)市場，構(gòu)建資源價(jià)值優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大跨度多元化發(fā)展。

（二）發(fā)展聯(lián)盟戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)融合的理念是打破產(chǎn)業(yè)間的分割獨(dú)立，強(qiáng)調(diào)聯(lián)合并進(jìn)。從這一角度思考，民營企業(yè)可以實(shí)施發(fā)展聯(lián)盟戰(zhàn)略。這就是說，民營企業(yè)可以與其他企業(yè)通過合作結(jié)成聯(lián)盟，形成優(yōu)勢相長、戰(zhàn)略要素雙向或多向流動(dòng)的共同體，進(jìn)而達(dá)到共同拓展市場、擁有市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來說，民營企業(yè)可以構(gòu)成資源互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟和學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。資源互補(bǔ)型聯(lián)盟戰(zhàn)略可以是縱向聯(lián)盟或橫向聯(lián)盟，實(shí)施縱向聯(lián)盟就是產(chǎn)業(yè)鏈條的上、中、下游民營企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，通過發(fā)揮各自在鏈條節(jié)點(diǎn)上的資源優(yōu)勢，形成1+1+1＞3 的合力，形成全鏈條競爭優(yōu)勢；實(shí)施橫向聯(lián)盟就是民營企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)邊界開展跨行業(yè)、多層次、多業(yè)態(tài)的企業(yè)合作，是基于共同服務(wù)對象的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的合作，發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各主體企業(yè)的共同資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施學(xué)習(xí)型聯(lián)盟戰(zhàn)略，則是技術(shù)實(shí)力相當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)以知識交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移為紐帶結(jié)成的聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)各主體企業(yè)通過知識與技術(shù)的相互吸收、轉(zhuǎn)化和商業(yè)應(yīng)用形成知識集聚、技術(shù)集成的優(yōu)勢，共同開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，搶占市場，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。

（三）耦合發(fā)展戰(zhàn)略

耦合指的是兩個(gè)系統(tǒng)或體系之間相互依賴、相互作用、相互影響。產(chǎn)業(yè)融合在某種程度上也是產(chǎn)業(yè)之間的耦合，通過耦合形成新的產(chǎn)業(yè)，這就為民營企業(yè)創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間提供了借鑒，各行業(yè)的民營企業(yè)可以借鑒運(yùn)用耦合原理制定耦合發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)可以主業(yè)和核心技術(shù)為引發(fā)因子，與其他行業(yè)進(jìn)行耦合，如通過制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)、制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)、電子業(yè)與物流業(yè)、生物行業(yè)與醫(yī)藥業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)與傳播業(yè)等行業(yè)耦合，開創(chuàng)出新的戰(zhàn)略發(fā)展空間，形成新的業(yè)態(tài)。在這一過程中，民營企業(yè)可以充分利用產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，與園區(qū)內(nèi)企業(yè)互動(dòng)交流，建立耦合機(jī)制，探索各產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系，尋求各產(chǎn)業(yè)的可能融合發(fā)展之路。由此，通過耦合發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)民營企業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由人工向智能、由低端向高端轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)出可持續(xù)發(fā)展之路［3］。