裝配式建筑工程施工的安全管理研究

馮 雷，宋 捷

（沈陽聯(lián)勤保障中心，遼寧 沈陽 110000）

裝配式建筑不僅能夠有效縮短工期，還能夠起到節(jié)能環(huán)保的作用，對建筑行業(yè)具有重要的推動作用。相較于傳統(tǒng)的建筑工程，裝配式建筑的施工環(huán)境和技術(shù)要更為復(fù)雜，導(dǎo)致施工人員的人身安全得不到有效保證。因此，施工單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，為施工人員制定嚴(yán)密的施工流程，加大對施工人員的監(jiān)管力度，保障施工人員身心健康的同時，提升施工質(zhì)量及效率。

1 裝配式建筑工程施工安全管理的 意義

由于裝配式建筑在施工過程中，涉及多種復(fù)雜、多樣的預(yù)制配件，導(dǎo)致其施工環(huán)境中的不穩(wěn)定性要素較多，對施工人員的人身安全造成了一定的威脅，一旦出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，就有可能引發(fā)安全事故，給建筑工程造成難以挽回的損失。由此可見，安全管理對裝配式建筑工程的重要性。施工單位在進(jìn)行人員和技術(shù)等風(fēng)險要素的管理時，應(yīng)將安全管理作為管理工作的重中之重，對一切可能影響施工安全的風(fēng)險要素都要引起重視，并將其劃分到管理體系中，強(qiáng)化安全管理的實(shí)施效果。

2 裝配式建筑工程施工安全管理存 在的問題及解決措施

2.1 安全意識薄弱

近年來，裝配式建筑工程安全事故頻發(fā)，經(jīng)調(diào)查顯示有將近50%的安全事故都是由于施工人員安全理念不到位引起的。與此同時，相關(guān)管理人員對安全管理工作的重視程度還有待加強(qiáng)，部分管理人員將大部分的工作重點(diǎn)都放在了施工技術(shù)和環(huán)節(jié)上，忽視了對人員的安全管理，導(dǎo)致安全管理機(jī)制落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了管理質(zhì)量。

因此，施工單位應(yīng)針對施工人員與管理人員安全意識薄弱的問題，為其制定相應(yīng)的強(qiáng)化措施。例如，其可以定期開展強(qiáng)化安全意識的主題會議、座談會等，向員工傳達(dá)施工安全的重要性，使管理人員認(rèn)識到其自身所背負(fù)的責(zé)任，強(qiáng)化管理效果。不同施工環(huán)節(jié)中的不穩(wěn)定性安全因素不同，這就要求施工單位為員工制定有針對性地強(qiáng)化策略，將各個施工環(huán)節(jié)中的安全重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，使管理人員明確管理重點(diǎn)，提升管理水平。

2.2 管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，許多裝配式建筑工程都存在管理機(jī)制不完善的問題，給管理人員開展安全管理工作造成了嚴(yán)重阻礙，并且，部分裝配建筑工程還在采用傳統(tǒng)建筑工程的管理模式開展工作，這種單一、片面的管理模式根本無法滿足裝配式建筑的實(shí)際需求，不僅會降低管理質(zhì)量，還會對工程的整體施工進(jìn)度造成影響。因此，施工單位想要提升施工的安全性，就要建立健全安全管理機(jī)制，為管理工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。首先，在施工前，管理人員應(yīng)到施工現(xiàn)場對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地考察，將復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)作為考察重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)有施工環(huán)節(jié)存在安全隱患，應(yīng)立即制定解決措施，并將其劃分為管理重點(diǎn)。其次，管理人員應(yīng)將在考察過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施，融入到管理機(jī)制中，以此提升管理機(jī)制的合理性和全面性。最后，在實(shí)際施工過程中，管理人員需嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)有施工人員存在不規(guī)范的施工行為，應(yīng)立即對其進(jìn)行指正，并采取相應(yīng)的處罰措施，以此約束施工人員的行為，降低安全事故的發(fā)生頻率[1]。

2.3 人員能力不足

當(dāng)前，裝配式建筑工程的管理人員和施工人員都存在專業(yè)能力不足的情況，這是無法從根本上杜絕安全事故的主要原因。當(dāng)前，大部分裝配式建筑工程都已經(jīng)認(rèn)識到了安全管理的重要性，但由于管理人員能力的不足，導(dǎo)致管理制度的落實(shí)工作長期存在模糊的情況。因此想要從根本上提升裝配式建筑工程的安全管理質(zhì)量，就要提升管理人員的專業(yè)能力，促使其發(fā)揮最佳管理職能。管理人員在裝配式建筑工程中承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命，但現(xiàn)階段，還有許多管理人員缺少主動性，未能認(rèn)識到安全管理工作對項(xiàng)目工程的重要價值，對安全管理工作的長效健康發(fā)展造成了不良影響?；诖耍┕挝恍杓哟髮芾砣藛T的培訓(xùn)力度，提升其管理能力。施工單位應(yīng)對管理人員定期開展培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包含先進(jìn)的管理知識以及素質(zhì)教育，通過多樣化的培訓(xùn)手段，提升員工的思想意識，促使其形成正確的職業(yè)觀念，以此增強(qiáng)其在管理工作中的主動性。與此同時，施工單位還可借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并將其落實(shí)到實(shí)際的安全管理工作中，推動裝配式建筑工程的安全管理工作逐步朝著現(xiàn)代化發(fā)展。另外，施工單位還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施，將安全管理工作與先進(jìn)的管理理念和管理設(shè)施進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不僅可以節(jié)省人力成本，還能夠大幅度提升管理質(zhì)量，促使建筑工程的安全管理工作更加信息化、智能化。

部分施工人員為加快施工進(jìn)度存在偷工減料的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅會給項(xiàng)目工程造成安全隱患還會影響工期，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況就會被返工，返工的情況會嚴(yán)重?fù)p害施工單位的利益，導(dǎo)致施工單位與人員之間出現(xiàn)矛盾，影響工程的順利竣工。因此，施工單位應(yīng)在項(xiàng)目初期就加強(qiáng)對人員的管理，建立健全人員管理制度。由于部分裝配式建筑工程的規(guī)模較大，施工單位的現(xiàn)有員工很難滿足工程的建設(shè)需求，因此施工單位會在項(xiàng)目開始前招聘臨時工，但臨時施工人員的專業(yè)能力往往得不到保證，給施工安全帶來了嚴(yán)峻的影響，這就要求施工單位在進(jìn)行人員招聘時，要制定嚴(yán)格的招聘流程，所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員都要擁有職業(yè)技能證書，嚴(yán)禁招聘不符合施工需求的人員。同時，施工單位還需對外招人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋施工標(biāo)準(zhǔn)、安全管理?xiàng)l例以及施工技術(shù)，完成培訓(xùn)后，還需對其專業(yè)技能和安全知識的考核，不得錄入未通過考核的人員。只有提升管理人員和施工人員的專業(yè)能力，強(qiáng)化其責(zé)任意識，才能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯捻樌_展提供保障[2]。

3 其他具體管理措施

3.1 臨時支撐

臨時支撐是裝配式建筑工程的重要組成部分，對工程的整體框架具有重要的支撐作用，其是保障工程結(jié)構(gòu)安全性和穩(wěn)定性的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，但施工人員在布置臨時支撐的過程中，存在較大的安全風(fēng)險，操作稍有不當(dāng)就會引發(fā)安全事故。因此，在布置臨時支撐時，施工單位需結(jié)合具體施工環(huán)境，為施工人員制定科學(xué)合理的布置策略，同時，管理人員還需結(jié)合布置策略中的重點(diǎn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)出與之相對應(yīng)的管理措施。在施工前，技術(shù)人員需對臨時支撐的支架展開詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，確保支撐裝置的可靠性和規(guī)范性，完成支架參數(shù)的分析后，根據(jù)具體分析數(shù)據(jù)選購支架材料，由于市場上支架材料的質(zhì)量不一，在選購前相關(guān)人員應(yīng)做好市場調(diào)研，結(jié)合裝配式建筑的具體施工標(biāo)準(zhǔn)，選擇出各方面指標(biāo)都可以滿足施工需求的材料，從而降低施工風(fēng)險，為安全管理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

3.2 構(gòu)件堆放

預(yù)制構(gòu)件是裝配式建筑的基礎(chǔ)支撐框架，對整個工程的施工質(zhì)量起決定性作用，但正是由于這些復(fù)雜的構(gòu)件，才加劇了施工環(huán)境的復(fù)雜程度，預(yù)制構(gòu)件的施工作業(yè)是所有施工環(huán)節(jié)中危險性最高的，一旦安全管理工作落實(shí)不到位，不僅會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，還會影響施工單位的整體效益。因此，施工單位在施工過程中，要對預(yù)制構(gòu)件的堆放開展規(guī)范化、有序化的管理，嚴(yán)格依據(jù)堆放標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行合理劃分。首先，施工人員應(yīng)結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行分類，并將已完成分類的構(gòu)件，依據(jù)從先到后的施工順序進(jìn)行編號，以便于后續(xù)工作的有序開展。其次，管理人員應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件的堆放環(huán)境開展精細(xì)化管理。最后，在應(yīng)用構(gòu)件的過程中，管理人員需將構(gòu)件的取用情況做好詳細(xì)的記錄，并生成管理檔案，以此為后期構(gòu)件的購入數(shù)量提供理論支撐，同時還可以防止部分施工人員為謀取個人利益偷盜構(gòu)件，通過這種嚴(yán)密的管理程序，不僅可以減少安全事故的發(fā)生，而且能夠合理控制施工成本[3]。

3.3 防水防漏

防滲漏是裝配式建筑工程安全管理工作的核心，也是業(yè)主判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。有關(guān)施工單位可通過下述措施，加強(qiáng)對防滲透工作的管理：其一，當(dāng)工程出現(xiàn)滲漏的情況時，施工人員應(yīng)率先對產(chǎn)生滲透的原因展開詳細(xì)的研究，并制定出行之有效的解決方案。與此同時，其還需對降雨等外部因素有一個明確的認(rèn)知，以此判斷滲透程度，為防滲透工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。其二，施工人員應(yīng)在易于出現(xiàn)滲透的位置，布設(shè)防滲節(jié)點(diǎn)，全面增強(qiáng)建筑的防滲漏性能，防止在雨季出現(xiàn)滲透的情況。其三，施工單位還需結(jié)合防滲透工程的具體情況，在建筑內(nèi)部裝置排水系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏情況時，排水系統(tǒng)就可以通過排水管道將建筑物內(nèi)部的水快速排到室外。其四，施工單位應(yīng)在實(shí)際施工過程中，逐步建立優(yōu)良的防滲漏體系。例如，在進(jìn)行到墻體的施工環(huán)節(jié)時，其就可以將墻體的整體設(shè)計(jì)與防滲透裝置進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將各個施工環(huán)節(jié)與防滲透工程進(jìn)行緊密結(jié)合，不僅可以規(guī)范施工人員的作業(yè)流程，還利于防滲透體系的建立。

3.4 吊裝安全

預(yù)制構(gòu)件主要就是通過吊裝作業(yè)完成安裝，由于其屬于高危險性的高空作業(yè)，施工人員在開展吊裝的過程中，存在一定的安全風(fēng)險，因此，施工單位需要吊裝作業(yè)正式開始前，就做好風(fēng)險管控，將安全管理機(jī)制深入落實(shí)到管控工作中。例如，在開展PC零件的吊裝作業(yè)時，施工人員在施工前應(yīng)熟練掌握安全流程中，在施工中要與其他作業(yè)人員進(jìn)行緊密的配合，確保質(zhì)檢以及抗壓測驗(yàn)等工作順利完成。同時，施工單位一定要加大對高空墜物等風(fēng)險的干預(yù)力度，避免出現(xiàn)突發(fā)性的安全事故[4]。

3.5 BIM監(jiān)管

施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜多變，給管理人員造成了一定的管理困難，一旦出現(xiàn)管理漏洞就有可能出現(xiàn)難以預(yù)料的事故，因此，在裝配式建筑安全管理的過程中，管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，升級管理模式。例如，其可以將BIM管理技術(shù)與安全管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，利用BIM軟件中的監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前裝配式建筑工程的安全管理工作還存在許多不足，對工程的整體質(zhì)量造了嚴(yán)重的影響，施工單位在進(jìn)行管理工作時，應(yīng)注重培養(yǎng)員工的管理意識，使其認(rèn)識到管理工作的價值，激發(fā)其開展工作的主動性和積極性，在管理過程中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理理念，推動裝配式建筑工程實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。