協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的影響研究

李連君

（沈陽建筑大學(xué)，遼寧 沈陽 110168）

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力之一，近些年來由于市場格局的變化該行業(yè)發(fā)生了極大的變化。傳統(tǒng)的建筑施工管理工作已然無法滿足實(shí)際施工工作開展要求。在這樣的情況下如果未能結(jié)合時代發(fā)展引入更新的管理理念，勢必會給施工質(zhì)量造成影響，進(jìn)而使得建筑工程在后續(xù)使用時出現(xiàn)種種問題[1]。為此，相關(guān)隊(duì)伍單位應(yīng)當(dāng)在日常工作中加大對施工建筑管理工作的研究力度，結(jié)合實(shí)際工作需求將協(xié)調(diào)管理理念滲透到該項(xiàng)工作當(dāng)中。

1 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理滲透內(nèi) 容分析

1.1 外部協(xié)調(diào)管理工作介紹

對于現(xiàn)建筑施工管理工作而言，其組成部分較多，而外部協(xié)調(diào)管理是其極重要的組成部分。協(xié)調(diào)管理工作在實(shí)際開展的過程當(dāng)中涉及到的對象主要有設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工團(tuán)隊(duì)建筑。

首先，對設(shè)計(jì)單位展開協(xié)調(diào)管理建筑施工工作。工作人員應(yīng)當(dāng)積極行動起來對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)管理工作。由于后續(xù)施工工作在實(shí)際開展的過程當(dāng)中無論是何種施工操作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范操作，而施工圖紙則是設(shè)計(jì)單位工作的主要內(nèi)容。通過協(xié)調(diào)管理工作的正常進(jìn)行有效協(xié)調(diào)施工及設(shè)計(jì)之間的相互關(guān)系，使得設(shè)計(jì)中的一些內(nèi)容在實(shí)際施工可以順利落地。讓施工設(shè)計(jì)人員全面考慮到施工中可能發(fā)生的一系列事件，進(jìn)而全面降低施工操作風(fēng)險發(fā)生的概率[2]。

其次，對業(yè)主展開協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)管理工作在實(shí)際開展的過程當(dāng)中還需要相關(guān)工作人員與業(yè)主相關(guān)方對一些工作進(jìn)行溝通，交流的過程當(dāng)中，結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)利益方對其進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。業(yè)主對于建筑物的質(zhì)量要求一般較高，由于其需要在后續(xù)工程整體結(jié)束之后在建筑物當(dāng)中進(jìn)行日常起居生活。因此，建筑施工管理工作在開展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對業(yè)主的各項(xiàng)需求的關(guān)注力度。在工作過程當(dāng)中與業(yè)主加大溝通聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的一系列需求。在交流的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)始終保持良好的工作態(tài)度，認(rèn)真傾聽業(yè)主的訴求。始終堅(jiān)持“服務(wù)第一，顧客至上”這一極為重要的協(xié)調(diào)準(zhǔn)則。在施工工作能夠滿足業(yè)主在后續(xù)建筑物使用中所提出的一系列相關(guān)需求之后，在后續(xù)施工中應(yīng)當(dāng)盡可能地站在業(yè)主的角度考慮其后續(xù)使用需求，為其添加更加方便快捷的建筑項(xiàng)目內(nèi)容。此外，為了建筑物能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利交付，保證施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度，使得自身的各項(xiàng)施工操作能夠滿足施工工藝中的嚴(yán)格要求。在施工完畢之后，為了使建筑物的質(zhì)量得以有效保障還應(yīng)當(dāng)對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作。保障工程的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠嚴(yán)格符合國家所提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于一些在施工中由于種種外部以及內(nèi)部因素影響而產(chǎn)生的安全隱患以及施工存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主方取得聯(lián)系。當(dāng)工程取得了一些進(jìn)展之，應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主展開聯(lián)系，通過這樣的方式可以有效提高業(yè)主的滿意度。除此之外業(yè)主出于著重考慮，想要對建筑工程的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢查時，相關(guān)人員不得阻止，應(yīng)當(dāng)全力配合業(yè)主對其進(jìn)行質(zhì)量檢查。而這也是協(xié)調(diào)管理相關(guān)工作在實(shí)際進(jìn)行中保持其有效性需要遵循的一些內(nèi)容，同時該項(xiàng)工作的正常進(jìn)行可以使得施工工作的實(shí)際開展質(zhì)量以及效率得到有效提高。經(jīng)營管理措施的水平的重要措施[3]。

再次，對監(jiān)理單位展開協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)管理工作在進(jìn)行中，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位加大溝通力度，施工方應(yīng)當(dāng)在工作中采取一系列必要的措施全面配合監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。提前將施工中準(zhǔn)備的一些資料上交于監(jiān)理單位，并且委派一些專業(yè)的工作人員與其對施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行溝通，真正地將監(jiān)理單位提出的一系列指令貫穿于施工工作當(dāng)中。此外建筑單位還應(yīng)當(dāng)幫助監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗(yàn)收等一系列相關(guān)工作。

最后，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工作具體需求對施工工作中的各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行高質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。相對于其他工作來說施工工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中涉及到的團(tuán)隊(duì)種類較多，有效協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系對于提高協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)用效果意義非凡。為此，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)積極行動起來對建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查研究。除此之外，由于建筑材料以及機(jī)械等價格相對較高，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際開展時經(jīng)濟(jì)成本較高且在實(shí)際施工中需要耗費(fèi)很長時間，僅僅依靠一支施工隊(duì)伍是無法在規(guī)定的期限內(nèi)保障各項(xiàng)施工作業(yè)順利完工的。因此在建筑項(xiàng)目開展中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的規(guī)模情況將工程分包給不同施工團(tuán)隊(duì)。為了有效保障各項(xiàng)工作能夠緊密地銜接起來，施工隊(duì)伍在工作中應(yīng)當(dāng)加大彼此之間的聯(lián)系力度，深度溝通施工中的各項(xiàng)內(nèi)容以及遇到的一些問題。如果在一些項(xiàng)目活動開展中由于施工工藝或其他因素的影響導(dǎo)致不同團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)意見沖突。這時為了全面提高施工效率，產(chǎn)生意見沖突的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對彼此的工作進(jìn)行交底，并且協(xié)商出有效的措施來使沖突得以有效解決。進(jìn)而使不同團(tuán)隊(duì)之間的合作效率大大提高，早日完成施工計(jì)劃，讓建筑項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)交工。

1.2 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作介紹

首先，上下級的協(xié)調(diào)。根據(jù)各自工作內(nèi)容以及施工實(shí)際進(jìn)展采取有效的方式加大上下級的溝通力度。建筑施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)模非常龐大，為了使各項(xiàng)施工工作能夠更加有效的進(jìn)行下去，在實(shí)際施工中需要對施工中遇到的一系列情況以及施工進(jìn)展應(yīng)當(dāng)及時匯報，并且對施工中涉及到的一些資料進(jìn)行高效整理。上下級在施工工作開展中都應(yīng)當(dāng)積極行動起來，針對施工中遇到的一些問題進(jìn)行有效溝通。

其次，職能部門的協(xié)調(diào)。根據(jù)不同職能工作的實(shí)際需求讓各部門之間的工作人員能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作有效地協(xié)調(diào)起來，使得建筑施工效率得以提高，全面保障建筑施工質(zhì)量。例如對于建筑施工項(xiàng)目而言，其采材料采購部門工作在進(jìn)行中無論是何種材料的采購都需要財務(wù)部門的配合。為此根據(jù)材料采購工作的實(shí)際需求制定出更加有效的成本核算方法使物資采購計(jì)劃變得更加完善。這樣可以全面提供材料質(zhì)量。

再次，建筑單位與項(xiàng)目分包單位之間的協(xié)調(diào)。對于建筑項(xiàng)目施工項(xiàng)目而言，在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中涉及到的工程量非常龐大。為了進(jìn)一步提高施工效率，應(yīng)當(dāng)對一些項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤职M(jìn)而使施工工作更加有序地進(jìn)行下去。

最后，施工技術(shù)與專業(yè)方面的協(xié)調(diào)。在建筑工程施工工作實(shí)際開展的過程當(dāng)中，要想讓建筑設(shè)計(jì)方案有效落地，需要將多種施工技術(shù)綜合利用，協(xié)調(diào)配合。只有這樣才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量。

2 協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的影響

對于協(xié)調(diào)管理工作來說，在施工項(xiàng)目實(shí)際開展的過程當(dāng)中通過該項(xiàng)工作的合理進(jìn)行可以有效減少施工中遇到的一些問題，可以說該項(xiàng)工作對施工工作的有效進(jìn)行有著非常重要的意義。通過該項(xiàng)工作的開展，可以全面降低施工中安全事故的發(fā)生概率，有效提高施工質(zhì)量。為了使協(xié)調(diào)管理的作用更加充分發(fā)揮出來，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極行動起來及時根據(jù)我國建筑工程的實(shí)際變化對建筑施工管理工作進(jìn)行中所使用的具體模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。進(jìn)而將協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來。結(jié)合協(xié)調(diào)管理工作理念對建筑施工管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，進(jìn)而使施工單位等各個部門在工作中能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作更好地銜接起來，與業(yè)主以及監(jiān)理單位等加大聯(lián)系力度[5]。此外，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對根據(jù)工作具體內(nèi)容以及施工工作實(shí)際需求對各個管理模塊進(jìn)行有效劃分。進(jìn)而讓管理工作在進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠更加高效地得以展開，有效保證施工質(zhì)量，早日達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。對于建筑施工工作而言，在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中整體工作量非常龐大，涉及到的技術(shù)方案非常多，整體工作繽紛復(fù)雜。為此，要想使得協(xié)調(diào)管理工作開展質(zhì)量得到保障，就應(yīng)當(dāng)將統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)控制兩項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，從多個維度對建筑項(xiàng)目中一些存在優(yōu)化空間的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。為了有效保障協(xié)調(diào)管理工作開展質(zhì)量，在實(shí)際進(jìn)行中應(yīng)當(dāng)對施工管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面研究。討論其進(jìn)行意義以及存在的缺陷。在這些準(zhǔn)備工作完成的基礎(chǔ)上才可以有效保障協(xié)調(diào)管理的開展效率以及質(zhì)量。換句話說，為了提高協(xié)調(diào)管理工作開展效果，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)行中將施工管理工作視為協(xié)調(diào)工作開展的基礎(chǔ)所在。結(jié)合各職能部門的不同職責(zé)以及在施工中擔(dān)負(fù)的角色制定出可以有效落地的協(xié)調(diào)計(jì)劃。此外，還應(yīng)當(dāng)對各類資源進(jìn)行有效配置，全面減少工程施工工作進(jìn)行中冗余環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，進(jìn)而使建筑工程施工中所需要耗費(fèi)的時間大幅度縮短。在協(xié)調(diào)管理工作開展時應(yīng)當(dāng)對建筑工程項(xiàng)目內(nèi)不同部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合其各項(xiàng)內(nèi)容對施工設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)理等多項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)。進(jìn)而將各參與方的價值最大化地發(fā)揮出來，全面打破建筑施工管理工作在進(jìn)行中跨度大、范圍廣等一系列難點(diǎn)問題。對于一些跨越時間較長的建筑施工項(xiàng)目而言，在其實(shí)際建設(shè)中應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，還能全面提高建筑工程施工管理工作的開展質(zhì)量[6]。盡可能避免由于外界或內(nèi)部因素的影響導(dǎo)致的施工項(xiàng)目工期延長或資源消耗過度等不良問題，讓各項(xiàng)責(zé)任都能夠落實(shí)到部門或個人身上，對于質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的管理工作而言尤其如此。協(xié)調(diào)管理工作在開展時需要從建筑施工項(xiàng)目角度出發(fā)，全面滿足工程開展中不同部門在施工管理工作進(jìn)行中產(chǎn)生的一些具體需求。引入高新技術(shù)，加大各部門在施工中的溝通力度，全面提高各項(xiàng)信息的流通實(shí)時性。進(jìn)而使各項(xiàng)工作能夠更好地銜接起來，有效消除各部門工作中存在的一些障礙，解決不同部門在工作中出現(xiàn)的一些利益沖突。使施工項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠合理地控制在有效的范圍之內(nèi)，全面提高管理工作開展質(zhì)量，保障其實(shí)際實(shí)施效果。讓建筑項(xiàng)目能夠在指定的期限內(nèi)順利完工，有效保證建筑工程質(zhì)量，讓業(yè)主對建筑工程更加滿意放心。

3 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的有效運(yùn)用

3.1 加大協(xié)調(diào)管理力度

首先，工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確在建筑施工管理工作進(jìn)行中所需要遵循的一系列規(guī)章以及制度。對于建筑施工管理工作來說，在實(shí)際執(zhí)行中為了全面提高其管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)對規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。讓各項(xiàng)規(guī)章制度都能夠通過建筑施工管理工作的正常進(jìn)行，使其落到實(shí)處。通過責(zé)任追究制以及獎懲制讓施工人員以及其他相關(guān)工作人員充分認(rèn)識到自身工作的高質(zhì)量進(jìn)行對于施工工程整體質(zhì)量提高所具有的重要意義。為了有效保障協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行效果，將其功能充分地發(fā)揮出來，在具體開展時應(yīng)當(dāng)對建筑工程中的一些隱蔽項(xiàng)目加大檢查力度。此外，還應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時了解施工工作的各項(xiàng)內(nèi)容保障施工人員都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開一系列操作。對于工程的整體進(jìn)度應(yīng)當(dāng)加大把握力度，要求各部門工作人員應(yīng)當(dāng)按時匯報及工作進(jìn)展。通過一些必要的方式提高管理工人員在工作中所表現(xiàn)出來的警覺性，進(jìn)而讓各名員工都能夠各司其職，端正工作態(tài)度。嚴(yán)控施工質(zhì)量，保障建筑工程使用效果。

其次，協(xié)調(diào)管理總承包單位與分包單位總承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工量將部分工程交由分包單位。分包單位為了保障施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工目標(biāo)。加大與總承包單位的聯(lián)系力度，認(rèn)真履行合同中的各項(xiàng)要求。協(xié)調(diào)總承包單位與分包單位之間的配合，進(jìn)而為分包單位創(chuàng)造更多有利于施工的條件，讓分包單位能夠更好地完成施工任務(wù)。

3.2 提高協(xié)調(diào)管理的技術(shù)性及科學(xué)性

通過一定的方式方法全面提高協(xié)調(diào)管理工作在實(shí)際開展中的技術(shù)性可以將協(xié)調(diào)管理工作的各項(xiàng)功能全面地發(fā)揮出來，有效提高建筑工程實(shí)際施工質(zhì)量。為了有效提高建筑工程的技術(shù)性因素，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對建筑工程加大研究力度。深入分析施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)而挑選出最為合理的技術(shù)。保障施工效率，防止建筑工程在實(shí)際施工中出現(xiàn)返工等不良現(xiàn)象對施工周期造成影響。相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)對施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入研究，進(jìn)而嚴(yán)格按照施工圖紙中的內(nèi)容展開施工工作。這兩項(xiàng)工作的正常進(jìn)行可以讓施工工程能夠在指定的期限內(nèi)順利交工，防止施工中出現(xiàn)一些混亂現(xiàn)象，使施工質(zhì)量得到有效保障。除此之外，當(dāng)施工圖紙制定完畢之后，各部門工作人員對施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討，研究其在實(shí)際進(jìn)行中的可行性，及時找到其不合理的地方并且對其進(jìn)行積極改進(jìn)，進(jìn)而讓各項(xiàng)施工工作能夠開展得更加有條理。應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)協(xié)調(diào)手段的正常應(yīng)用全面減少施工中需要耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本，降低施工工作對周邊生態(tài)環(huán)境的污染。正確認(rèn)識協(xié)調(diào)管理工作的作用以及效果，將其對建筑施工管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來。

4 結(jié)語

建筑施工管理工作的正常進(jìn)行可以全面保障工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)施工管理實(shí)際需求，在工作中制定出良好的協(xié)調(diào)管理方案可以及時解決施工管理工作中出現(xiàn)的問題。有效提高建筑施工管理水平，保障施工質(zhì)量。