地方發(fā)展最起碼的條件是人要勤快

一個地方要發(fā)展，最起碼的條件是人要勤快，所以核心還是人，是人的主觀能動性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。

高郵，不是最先進的中國，但可能代表了大部分的中國。

高郵之路，是吃苦耐勞的本地勞動力和一批創(chuàng)業(yè)帶頭人的結(jié)合，是內(nèi)生型自主發(fā)展和外向型開拓創(chuàng)新的結(jié)合。這里所謂“外向型”，并非一般理解的外資外貿(mào)，而是指努力挖掘探索自身之外的一切可以利用的資源、要素與市場，將之與高郵人的奮斗相結(jié)合。

在國際環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，很多人都在講內(nèi)生發(fā)展。但光內(nèi)生是不夠的，很可能走向自閉自滿。國家倡導(dǎo)自力更生，“自”很重要，“更”更重要，即不斷更新自我，創(chuàng)造新我，在一個更為廣闊的中國乃至國際大市場上，尋找自己能夠參與、適合參與、一展身手的方向，并把機遇變成現(xiàn)實。

所以核心還是人，是人的主觀能動性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。

一個地方要發(fā)展，最起碼的條件是人要勤快。

在波司登制衣車間，這里的工人一天能做八件羽絨服，而北邊一些地方的工人只能做五六件，所以總部在常熟的波司登集團就壓縮那里的訂單，增加高郵的訂單。“現(xiàn)在充絨環(huán)節(jié)已經(jīng)自動化，但縫紉環(huán)節(jié)還需要人。高郵本地人心靈手巧。用縫紉機縫衣袖，外地工廠的工人要用兩只手，高郵姑娘一只手就能完成，速度很快，所以能做更多單子。”高郵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的同志說。

截至2020年底，高郵共有各類紡織服裝企業(yè)350余家，規(guī)模以上企業(yè)46家，從業(yè)人員4萬多，本地工人占比90%以上，年收入6萬～8萬元。依托熟練工人的隊伍，高郵在業(yè)內(nèi)享有“沒有不敢接的大單，也沒有不敢接的難單”的美譽。

高郵服裝產(chǎn)業(yè)起步于20世紀80年代，一批“三來一補、加工貿(mào)易”的企業(yè)為擴大產(chǎn)能，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，帶動了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)化。本世紀前十年是高郵紡織服裝業(yè)的黃金十年，峰值時有“666”的說法，即有近600家企業(yè)，近6萬名員工（占全市工業(yè)從業(yè)人員的45%以上），60億元收入。

在高郵服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，2005年12月5日意義重大。這一天，波司登制衣有限公司落戶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。項目引進了法國CAD設(shè)計系統(tǒng)、意大利蒸燙流水線和德日等國的專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備，2006年建成投產(chǎn)，2007年就以稅收4500萬元成為高郵數(shù)一數(shù)二的納稅大戶。

從服裝開始，波司登集團在高郵投資了紡織、物流、商業(yè)、酒店、工業(yè)園區(qū)、光伏等產(chǎn)業(yè)，2022年納稅超4億元，占高郵一般公共預(yù)算收入的10%。

把波司登集團引進高郵的是本地企業(yè)家何其新。他1966年出生于二溝鄉(xiāng)中東村一個貧苦農(nóng)家，家里靠一年兩季的莊稼勉強維持溫飽，還要養(yǎng)鴨子補貼家用，那時一只成熟的鴨子只能賣兩三塊錢，“如果有傷亡，辛苦一年也落不下幾個錢”。

何其新年少時就去工廠打工，后來開了自己的小服裝廠，逐步發(fā)展，幾經(jīng)更名，到2005年已有員工1700人，是高郵人數(shù)最多的服裝廠。也是在這一年，他贏得了波司登集團的信任，雙方合資成立了江蘇波司登制衣公司，波司登總部占55%，他的企業(yè)占45%并負責(zé)全權(quán)管理公司。

如果說何其新是服裝產(chǎn)業(yè)的帶頭人之一，高郵的路燈產(chǎn)業(yè)則有一位公認的奠基人——陳景春。他是高郵第一家燈具生產(chǎn)企業(yè)——高郵縣照明器材廠的開創(chuàng)者。

1972年，高郵郭集公社盤塘大隊支書姚佩山和主任聶恒才不甘心農(nóng)民一天只能掙三四毛錢，決定冒險辦廠，通過熟人認識了曾在縣屬企業(yè)工作過的陳景春，請他來搞散熱器、矢錐加工。但由于計劃經(jīng)濟條件下到國營無線電廠弄點材料都是投機倒把，創(chuàng)業(yè)條件實在不具備，他只好黯然離開了盤塘。

1976年，隊辦企業(yè)有了一些空間，姚、聶二人又想到陳景春，一請再請，9月12日他終于來到盤塘村，創(chuàng)辦了高郵縣照明電器廠。沒有廠房，就借了生產(chǎn)隊的幾間破舊倉庫；沒啟動資金，就賣了生產(chǎn)隊的兩頭豬；做鎮(zhèn)流器沒有熬絕緣膠的設(shè)備，就用社員家的湯罐代替……幸運往往不期而至。有一次陳景春到成都出差，無意中得知山東淄博一家無線電廠面臨倒閉，有幾千臺鎮(zhèn)流器的庫存。他立即趕去，以每臺5元的價格買下，經(jīng)測試、檢驗、包裝，以每臺16元的價格賣給自己的客戶，收獲了第一桶金。從此，他們從零敲碎打走上批量生產(chǎn)之路，開發(fā)了燈桿、系列照明燈具、高桿燈、中華燈等系列化產(chǎn)品，深受市場歡迎。

1989年，高郵縣照明電器廠企業(yè)產(chǎn)值突破1000萬元，成為高郵的明星企業(yè)。聶恒才說，沒有陳景春就沒有高郵燈具，同時，高郵人勤勞聰明的秉性和脫貧致富的強烈愿望，也推動著他們敢想敢干敢創(chuàng)業(yè)，不怕吃苦不怕失敗?！八麄兡７履芰?，一個學(xué)一個；共同致富欲望高，一個帶一個；一個骨干企業(yè)孵化出一串企業(yè)，逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集群?！?/p>

經(jīng)過40多年的跋涉，高郵的路燈和照明行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了從游擊隊到正規(guī)軍，從手工活到機械化自動化，從單一照明到智慧多功能照明、綠色環(huán)保照明的多次躍升。目前高郵市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)集聚了近1300家路燈和智慧照明企業(yè)（規(guī)上80多家），從業(yè)人員4萬余人，形成了路燈燈桿、燈具、光源、表面處理、配件生產(chǎn)、配套服務(wù)一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，年銷售收入200億元左右。高郵占據(jù)了全國近70%的燈桿市場和25%的路燈成品市場份額，5000多名營銷人員活躍在各地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及所有大中城市，還有400家跨境電商讓高郵產(chǎn)品遠銷世界。

如今高郵農(nóng)村最重要的富民產(chǎn)業(yè)羅氏沼蝦，在起步期也有一位著名的帶頭人。他叫周長文，1982年就在張軒鄉(xiāng)（現(xiàn)龍虬鎮(zhèn)）搞水產(chǎn)養(yǎng)殖。高郵本來不產(chǎn)羅氏沼蝦，1990年張軒鄉(xiāng)從外地引進了1.75萬尾羅氏沼蝦尾苗，周長文主動請纓在自家的魚塘里試養(yǎng)，到1992年開始大面積引進養(yǎng)殖。

周長文不僅自己養(yǎng)殖，他最多時的養(yǎng)殖面積達到500畝，還帶領(lǐng)村里的50多戶農(nóng)民養(yǎng)殖，2006年創(chuàng)辦了“長文水產(chǎn)養(yǎng)殖廠”和“小康水產(chǎn)專業(yè)合作社”，形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)體系。因貢獻突出，他曾當(dāng)選為全國勞動模范。

天道酬勤。追求富裕、吃苦耐勞的民風(fēng)、民氣是基石，但最早吃螃蟹、具備“乘法效應(yīng)”的帶頭人，在某些階段可能更重要。他們一起創(chuàng)造歷史。

用現(xiàn)在的話說，陳景春、周長文、何其新都是實體經(jīng)濟的推動者。

我在高郵的體會是，做實體經(jīng)濟真不容易。手停腳停，自然沒飯吃，但光是簡單重復(fù)手不停腳不停，也不夠。因為不斷有各種壓力（如政策壓力、市場壓力、畝均稅收標準壓力）和新的要求，讓你必須與時俱進。你超越不了自己，也會被淘汰。

比如我在高郵鴨集團食品加工有限公司了解到，雖然咸鴨蛋“淌金流油”，但直播間里一直有網(wǎng)友詢問“有沒有咸度低的咸鴨蛋”。如果只是縮短腌制時間，可以降低咸度，但蛋黃無法起沙流油。公司通過調(diào)研了解到，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)王樹才教授團隊研發(fā)了一款可以通過高溫高壓讓鹽分子迅速透過蛋白進入蛋黃的技術(shù)，既能降低蛋白中的含鹽量，又能確保蛋黃起沙流油。在王教授團隊的指導(dǎo)下，他們開始建設(shè)10間快速腌制小屋，每間小屋一次可腌制10萬枚“不咸的咸鴨蛋”。龍虬鎮(zhèn)正在打造占地500畝的高郵食品產(chǎn)業(yè)園，一個重點就是通過科技賦能，提升食品產(chǎn)業(yè)鏈的科技含量。

養(yǎng)鴨的方式也在變化，開始“籠上養(yǎng)鴨”“發(fā)酵床養(yǎng)鴨”，通過“云上牧場”智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的操控，實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化、科技化養(yǎng)鴨，這樣還節(jié)約了土地資源。鴨蛋的“蛋品生產(chǎn)”，從飼養(yǎng)管理、蛋品檢測、加工包裝等環(huán)節(jié)，正在走向數(shù)據(jù)化、可視化。高郵鴨集團還與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，研制高郵鴨肉鹽水、風(fēng)香、醬香味等深加工產(chǎn)品，提高附加值。

諸如此類，產(chǎn)業(yè)的革新、創(chuàng)新，既是政策的要求、消費者的要求，也是因為傳統(tǒng)工人的年齡越來越大。波司登制衣工人平均年齡45歲，有的已經(jīng)干了30年，燈桿制造方面的產(chǎn)業(yè)工人很少有50歲以下的。他們不可能一直干下去，年輕人又不愿意進工廠，所以必須加快推動自動化、數(shù)字化、智能化。

高郵的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能原地踏步，必須轉(zhuǎn)型升級。此次調(diào)研，我去了航天鋰電、法馬交通、歐力特能源科技、中環(huán)艾能等新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，看到了全新氣象。

航天鋰電科技（江蘇）有限公司是從深圳引進的一家專業(yè)的大圓柱磷酸鐵鋰電芯技術(shù)和產(chǎn)能平臺公司，核心產(chǎn)品是鋰離子動力電芯，已建成投產(chǎn)的車規(guī)級智能工廠共3層，每層3萬平方米，生產(chǎn)高度自動化。航天鋰電產(chǎn)品的應(yīng)用市場包括標準重卡電池包、5.2MWh儲能系統(tǒng)集成、400KWh獨立儲能柜、戶用電池包、純電動輪式裝載機等。

公司總經(jīng)理龔盼星是湖南人，2008年畢業(yè)于中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院，進入金融行業(yè)做了10年，后來加入了航天鋰電的團隊，并舉家從深圳遷到高郵。她說：“之所以在高郵落地，并不只是因為成本，事實上這里1度電要6毛錢，西部只要3毛，做一年就多出5000萬成本。但這里有綜合優(yōu)勢，營商環(huán)境優(yōu)勢，人才也好招聘，所以做高附加值組裝的電芯，很適合放在這里?！?/p>

龔盼星堅信中國未來的制造業(yè)都將是綠色工廠，她也希望更多學(xué)金融的人加入制造業(yè)，共同推動中國的新制造、精益新智造。

產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，引進新力量，調(diào)整舊的資源配置，這都需要有為政府的介入。我在調(diào)研前，高郵市工信局給我提供了近20萬字的資料。有一份《“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，對每個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景、高郵的現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向和路徑、主要任務(wù)與保障措施都有詳細說明。像智慧照明，下一步工作方向和路徑主要是：1.內(nèi)聯(lián)外引結(jié)合，加速產(chǎn)業(yè)擴張；2.突出創(chuàng)新引領(lǐng)，推動強強聯(lián)合；3.構(gòu)建支撐平臺，擴大品牌影響；4.打造試點示范，實現(xiàn)復(fù)制推廣。均有翔實的分析與規(guī)劃。

我看到的一個顯著變化是，高郵過去的產(chǎn)業(yè)擴張主要靠有限的自我積累，現(xiàn)在則向引進資本、產(chǎn)業(yè)基金的模式轉(zhuǎn)變。一方面，通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)的橫向聯(lián)合，相互持股，資源共享，利用現(xiàn)有的資質(zhì)要素，推動有影響的標志性企業(yè)的發(fā)展。另一方面，引導(dǎo)有條件和內(nèi)涵的企業(yè)利用自身優(yōu)勢吸引實力雄厚的上市公司、國際知名企業(yè)加入，通過聯(lián)姻、入股、控股、兼并等市場化手段構(gòu)建更有競爭力的聯(lián)合體，繼而爭取資本市場的支持。在智慧城市建設(shè)的大背景下，高郵已經(jīng)引入了啟迪智能網(wǎng)聯(lián)集團、中電?？导瘓F等大型企業(yè)，并通過地方智慧城市示范項目的建設(shè)，聯(lián)合進行產(chǎn)業(yè)整合，推動產(chǎn)業(yè)升級。

高郵之行，為我認識中國經(jīng)濟提供了一些新的思考：

1.我們中國的各種資源條件，決定了大部分地方，除了手不停腳不停地勞作、奮斗，別無出路。

2.但手不停腳不停，可能也只能解決溫飽問題，告別低收入陷阱。如果止步不前，還是沒有更好的出路。

3.必須依照高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷轉(zhuǎn)型升級，提高全要素勞動生產(chǎn)率和價值創(chuàng)造能力。這是螺旋式的發(fā)展，也是痛苦的自我革命與超越，一點也不容易，而且也很“卷”。有個名詞叫“中等收入陷阱”，我覺得中國如能實現(xiàn)全民寬裕的中等收入水平，已是很大福祉。要建成“全面中產(chǎn)社會”，仍需在艱苦奮斗的途中奔波不已。

4.從吃苦耐勞的人民手不停腳不停，到現(xiàn)在可能意味著，更多需要機器人的手不停腳不停、AI驅(qū)動的手不停腳不停以及“智慧大腦”永不停。而人的創(chuàng)新精神、不懈怠不停步的奮斗精神，永遠是最可靠的發(fā)展之基。

在高郵我看到，一個地方只要有更高的目標并狠抓落實，就充滿新的發(fā)展可能。如果把高郵比作一塊自加壓力、力爭上游的示范田，其最突出的表現(xiàn)是跳出高郵發(fā)展高郵，通過鏈接、引入更強更好的資源，抬升產(chǎn)業(yè)水平，盤活現(xiàn)有要素。高郵之路，是行之有效、有活力的內(nèi)循環(huán)發(fā)展之路。

（作者系《南風(fēng)窗》原總編輯、秦朔朋友圈創(chuàng)始人。本文節(jié)選其文章《在高郵讀中國：手?？谕Ｊ敲?，怎樣才能樂天安命？》）