“本量利”分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

侍廣揚(yáng)

本量利分析是一種利用數(shù)學(xué)模型，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相關(guān)的一系列變量進(jìn)行管理建模，并通過計(jì)算分析管理模型，從而能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方案、管理決策確定等提供重要的依據(jù)。然而，在實(shí)際管理工作中，受部分管理人員對(duì)本量利分析重要性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)本量利分析技術(shù)掌握不足等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用本量利分析法開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在較多的問題，對(duì)此，就需要企業(yè)管理人員不斷加強(qiáng)本量利分析相關(guān)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，并積極探索本量利分析法在企業(yè)管理中應(yīng)用策略，才能提高企業(yè)管理質(zhì)量。本文提出了幾點(diǎn)提高本量利分析在企業(yè)管理中應(yīng)用質(zhì)量的對(duì)策，以期能為后續(xù)企業(yè)本量利分析管理工作提供有效參考。

這種定量分析是一種使用數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)表的方法。它基于轉(zhuǎn)型成本、動(dòng)態(tài)環(huán)境分析和邊際利潤(rùn)分析、企業(yè)成本之間的關(guān)系分析、企業(yè)費(fèi)用與企業(yè)成本之間關(guān)系分析、動(dòng)態(tài)企業(yè)成本分析、動(dòng)態(tài)成本分析和動(dòng)態(tài)成本分析。業(yè)務(wù)流程和盈利能力，并幫助公司開發(fā)適當(dāng)?shù)姆椒▉砹炕瘶I(yè)務(wù)流程管理解決方案。應(yīng)用這種管理分析可以幫助公司根據(jù)成本、業(yè)務(wù)流程和利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、程序管理業(yè)務(wù)流程等，能夠確保業(yè)務(wù)流程和管理決策的正確發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。本文分析了這種定量分析在公司治理中的應(yīng)用。

“本量利”概述

這種數(shù)量分析也稱為盈虧平衡分析、成本產(chǎn)出和利潤(rùn)分析，它基于公司活動(dòng)中各種商品變量之間的基本關(guān)系（如固定成本、總產(chǎn)出、價(jià)格、總銷售額、銷售額、利潤(rùn)等）；與公司活動(dòng)相關(guān)的一系列產(chǎn)品和產(chǎn)品的可變成本，如固定成本和轉(zhuǎn)換成本、產(chǎn)品總數(shù)、價(jià)格、總銷售額、銷售額和盈利能力。從這個(gè)定義可以得出結(jié)論，定量分析的主要內(nèi)容是考察公司在業(yè)務(wù)過程中的數(shù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系。由于該價(jià)值的分析主要基于成本變化法和成本分析法，其計(jì)算公式也是成本變化法的利潤(rùn)公式。

固定成本÷邊際利潤(rùn)％=損益平衡銷售額

在分析給定數(shù)量的過程中，除了提供實(shí)體模型的基本評(píng)估外，還必須創(chuàng)建此分析來分析企業(yè)模型的關(guān)鍵要素，包括：贏家和輸家之間的平衡，即企業(yè)模型的核心要素；目標(biāo)盈利能力分析，通過該分析可以產(chǎn)生與目標(biāo)利潤(rùn)相稱的銷售額和總銷售額；通過分析目標(biāo)的盈利能力來分析其盈利能力，可以產(chǎn)生與目標(biāo)利潤(rùn)相稱的銷售額和總銷售額；安全水平分析是指分析公司主要產(chǎn)品的銷售情況，并為產(chǎn)品銷售建立安全邊界，安全限制越高，公司受損的風(fēng)險(xiǎn)就越低；更敏感的分析對(duì)于分析不確定因素至關(guān)重要，如公司成本效益、技術(shù)解決方案和重要分析指標(biāo)的模糊因素，以及識(shí)別公司發(fā)展的障礙。協(xié)助公司制定基于因素的治理改進(jìn)策略，促進(jìn)公司治理的改進(jìn)。

“本量利”分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的作用

成本、銷售額和利潤(rùn)是公司生產(chǎn)的三個(gè)重要因素。因此，在開發(fā)過程中，公司必須創(chuàng)造和控制這三個(gè)因素所在的環(huán)境。利潤(rùn)研究的主要目的是將公司的總成本與銷售和盈利能力聯(lián)系起來。它基于公司的成本模型進(jìn)行比較分析。通過數(shù)據(jù)和布局顯示結(jié)果，它確保了價(jià)格、銷售額、總銷售額、成本變化、固定成本等各個(gè)階段之間的實(shí)際聯(lián)系，并反映了生產(chǎn)過程。它是生產(chǎn)會(huì)計(jì)過程的一部分，并確定了這些數(shù)據(jù)模式的變化，從而為公司經(jīng)理做出商業(yè)決策提供指導(dǎo)。

第一，改善商品結(jié)構(gòu)。成本效益分析使公司能夠看到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)成本和盈利能力，刺激產(chǎn)品類別的創(chuàng)造，并分析有利于公司發(fā)展的產(chǎn)品。在這種情況下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新，生產(chǎn)成本降低，公司盈利能力提高。第二，提高經(jīng)濟(jì)盈利能力?；诖朔治?，公司可以通過對(duì)商品生產(chǎn)成本和公司利潤(rùn)的更深入分析，顯著改善商品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并鼓勵(lì)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)。促進(jìn)生產(chǎn)鏈的擴(kuò)張和擴(kuò)大，從而提高貨物的使用效率。第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)測(cè)和分析。通過這一分析，公司將走上可持續(xù)發(fā)展之路，管理人員將掌握足夠的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，盡快確定市場(chǎng)前景，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并作出風(fēng)險(xiǎn)決策。使公司能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中順利前進(jìn)。第四，加強(qiáng)公司安全。這種分析有助于公司高管分析市場(chǎng)因素，合理防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司在生產(chǎn)過程中的可靠性和安全性。公司對(duì)總產(chǎn)量和銷售額中的該金額和利潤(rùn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，從而創(chuàng)建了損益提醒，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)損益平衡，從而有助于降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)安全性和提高經(jīng)濟(jì)盈利能力。

本量利分析在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題

未合理劃分成本屬性 該范圍的分析主要是成本分析。公司的成本分配有固定成本和變動(dòng)成本。管理者需要根據(jù)分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和合理的分區(qū)成本特征，準(zhǔn)確確定分區(qū)成本類型的實(shí)際成本，否則，不僅會(huì)損害測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，還會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果不合理，無法實(shí)現(xiàn)公司管理的實(shí)際意義。眾所周知，在這種分析的具體應(yīng)用中，許多金融公司并沒有將成本嚴(yán)格歸類為成本特征，因此無法將成本量化為固定成本或可變成本。

未考慮時(shí)間相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與時(shí)間動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 在管理分析過程中，公司對(duì)過程進(jìn)行分析。公司的業(yè)務(wù)流程通常分為幾個(gè)相關(guān)流程。運(yùn)行狀態(tài)的檢查和分析需要很長(zhǎng)時(shí)間，整個(gè)過程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是通過分析和更多不同的運(yùn)行效率環(huán)節(jié)得出的。雖然這種管理理念可以完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析，但它忽略了市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況。公司活動(dòng)發(fā)展中的基本成本參數(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將隨時(shí)隨地發(fā)生變化，從而導(dǎo)致成本分析和公司具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。

本量利分析相關(guān)分析數(shù)據(jù)的選擇和計(jì)算無法滿足實(shí)際需求 在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立重要點(diǎn)，不僅可以建立相關(guān)成本數(shù)據(jù)與公司商品經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，鼓勵(lì)管理者評(píng)估當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，還可以促進(jìn)對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的最佳評(píng)估。為了為公司的管理和發(fā)展提供指導(dǎo)，公司使用的主要損益點(diǎn)是公司使用該值分析和管理其運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵任務(wù)。未知的是，在建立和確定公司盈虧臨界點(diǎn)的過程中，默認(rèn)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并不容易改變。這種指標(biāo)分析方法本身需要很長(zhǎng)時(shí)間，加上持續(xù)時(shí)間、市場(chǎng)環(huán)境和其他因素的變化。

將業(yè)務(wù)量作為影響本量利分析的唯一因素 在傳統(tǒng)的公司治理和成本效益分析中，許多公司高管認(rèn)為最重要的要素是業(yè)務(wù)流程，因?yàn)橥ㄟ^業(yè)務(wù)流程分析和分析，他們可以幫助公司更好地完成業(yè)務(wù)流程成本和成本效益評(píng)估，符合傳統(tǒng)的管理理念。在業(yè)務(wù)流程成本效益分析過程中，許多管理者充當(dāng)成本效益分析的唯一要素。眾所周知，由于各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)條件持續(xù)復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在銷售領(lǐng)域發(fā)展迅速，許多公司除了利用基本固定成本和可變成本的特點(diǎn)外，還將動(dòng)態(tài)成本轉(zhuǎn)換為固定成本，而固定成本包括動(dòng)態(tài)成本。這表明，業(yè)務(wù)流程、成本和利潤(rùn)之間的因果關(guān)系并不總是公司需要考慮的唯一因素。

“本量利”分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用的策略

分析新項(xiàng)目的保本點(diǎn)和投資回收期作為決策依據(jù) 首先，在新項(xiàng)目中分析這一點(diǎn)。資產(chǎn)服務(wù)點(diǎn)是指只有當(dāng)利潤(rùn)滿足生產(chǎn)成本時(shí)，利潤(rùn)才為零，利潤(rùn)為零。如果利潤(rùn)為零，則銷售額等于總固定成本除以銷售價(jià)格與企業(yè)變動(dòng)成本之差；本次銷售評(píng)估后，銷售金額等于本次銷售的總額乘以公司的具體銷售價(jià)格。邊際存款從損益表中提取，類似于損益表公式。總存款限額的一部分，總銷售額超過總成本變化，以彌補(bǔ)固定成本，然后盈利。

其次，分析新項(xiàng)目的投資回收期。項(xiàng)目投資回收期是擬建項(xiàng)目所獲收益的累計(jì)總額抵償項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額（包括建設(shè)期借款利息）所需要的時(shí)間，亦稱投資返本年限。建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后新增的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)和銷售稅金就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。此外，項(xiàng)目投產(chǎn)后每年所提固定資產(chǎn)折舊基金也是逐步補(bǔ)償、回收固定資產(chǎn)原值的體現(xiàn)。在測(cè)算時(shí)要注意的是，項(xiàng)目投產(chǎn)初期的試生產(chǎn)年份可獲利等還不能達(dá)到正常年份的水平，因此，為了測(cè)算結(jié)果更切合未來的實(shí)際情況，最好是考慮各年回收值的差異，通過制表填列逐年的回收值來預(yù)測(cè)回收期。投資回收期是反映固定資產(chǎn)投資回收速度的靜態(tài)指標(biāo)。在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，應(yīng)將測(cè)定的項(xiàng)目投資回收期同本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)回收期比較，只要它比后者短，項(xiàng)目就是可行的。

對(duì)于虧損項(xiàng)目通過策略調(diào)整降低保本點(diǎn) 首先，降低固定成本。一是清理陳舊資產(chǎn)和不參與生產(chǎn)活動(dòng)的資產(chǎn)；二是通過租賃將固定成本轉(zhuǎn)化為流通成本；三是分析其自身優(yōu)勢(shì)，外包在生產(chǎn)過程中沒有優(yōu)勢(shì)。

其次，降低轉(zhuǎn)換成本。為了降低產(chǎn)品成本，我們還必須對(duì)總產(chǎn)量進(jìn)行研究，降低原材料成本，改進(jìn)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵方法的選擇，除了建立和合理的監(jiān)督和管理，提高材料使用效率，并注重質(zhì)量成本，減少生產(chǎn)過程中的傷害，提高一次性達(dá)標(biāo)率，并選擇將材料生產(chǎn)成本降低100元（或總銷售額）。此外，為了增加審查控制部分的固定成本，需要制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。例如，工資可以通過計(jì)件工資提高生產(chǎn)率，并確保工資標(biāo)準(zhǔn)得到遵守。

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化 隨著電子時(shí)代的到來，公司的內(nèi)部和外部環(huán)境復(fù)雜多樣。中小企業(yè)必須摒棄糟糕的管理，選擇智能管理系統(tǒng)的專用工具，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，留住自己，并發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)成本是企業(yè)使用成本的一部分。管理會(huì)計(jì)是一種特殊的工具，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也很有用。現(xiàn)代公司制度和會(huì)計(jì)規(guī)則是相互依存、相互作用和相互溝通的。公司高管必須認(rèn)識(shí)到建立現(xiàn)代公司治理體系和適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體系的必要性。只有充分利用系統(tǒng)控制的有效性，避免公司的個(gè)人行為和權(quán)利，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，會(huì)計(jì)才能履行其控制職能，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)估計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并為管理層使用這些估計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員地位，培養(yǎng)高素質(zhì)人才 現(xiàn)代公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于社會(huì)中的各種資源，包括人力資源。為了提高員工的管理水平，公司還應(yīng)為一般管理人員建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度，并立即為專業(yè)人員提供理論培訓(xùn)。一方面，要提高總經(jīng)理的會(huì)計(jì)素質(zhì)，確定管理會(huì)計(jì)的有效性和績(jī)效責(zé)任，提高管理會(huì)計(jì)的具體效果；另一方面，我們應(yīng)該規(guī)范課程，以提高會(huì)計(jì)在數(shù)學(xué)理論和數(shù)學(xué)模型方面的專業(yè)知識(shí)。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，分析這一數(shù)額至關(guān)重要。眾所周知，目前，中國(guó)一些公司需要提高管理人員的專業(yè)水平和相關(guān)專業(yè)知識(shí)。他們對(duì)會(huì)計(jì)管理的興趣仍然很低。因此，由于一些不利因素，公司在使用這種定量分析時(shí)面臨障礙。積極、反復(fù)和更好地應(yīng)用這種分析方法將有助于公司在基本建設(shè)總計(jì)劃中創(chuàng)造新的想法，促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售的最佳發(fā)展，并為公司的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。因此，對(duì)該范圍的分析對(duì)公司的生產(chǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用性。公司必須解決應(yīng)用這種方法的障礙，以實(shí)現(xiàn)更有效的發(fā)展。