管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用探索

趙雪

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平迅猛提升，國(guó)企發(fā)展態(tài)勢(shì)大好。國(guó)企是大型企業(yè)，涉及業(yè)務(wù)范圍廣泛，決策日益復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)可以為國(guó)企提供決策支持、控制手段，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作溝通，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)各種業(yè)務(wù)綜合分析評(píng)估，如新產(chǎn)品開發(fā)決策中的開發(fā)成本、市場(chǎng)需求和預(yù)期收益等，為企業(yè)提供有效決策參考。然而實(shí)際使用中存在重視度不足、缺乏人才等問(wèn)題。因此，本文將分析管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀與問(wèn)題，并提出管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用要點(diǎn)，希望能提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，促進(jìn)國(guó)企得到蓬勃發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是一種在組織內(nèi)部使用的會(huì)計(jì)方法，為管理層提供決策所需財(cái)務(wù)信息和分析工具。管理會(huì)計(jì)對(duì)組織內(nèi)部成本、利潤(rùn)和績(jī)效進(jìn)行分析，幫助管理層制定策略、評(píng)估業(yè)績(jī)和提出改善措施。

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要影響。一是管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息，幫助管理層做出明智決策。通過(guò)監(jiān)控和分析企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況，管理會(huì)計(jì)可以幫助管理層了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況做出相應(yīng)調(diào)整。管理層則可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的信息，及時(shí)獲取企業(yè)盈利能力、資金運(yùn)營(yíng)和資源利用情況，制定更加科學(xué)的決策。二是管理會(huì)計(jì)通過(guò)制定合適績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況分析，能幫助管理層評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、利潤(rùn)水平以及市場(chǎng)份額等方面表現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，管理層可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和不足，采取相應(yīng)措施改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)評(píng)估結(jié)果可為企業(yè)提供寶貴參考，有助制定戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈環(huán)境中，控制成本是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。管理會(huì)計(jì)可通過(guò)分析不同成本項(xiàng)目構(gòu)成和變動(dòng)情況，幫助企業(yè)找出成本來(lái)源，采取相應(yīng)控制措施，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

未充分重視管理會(huì)計(jì) 許多企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)概念和作用并不清楚，缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致他們?cè)跊Q策過(guò)程中未能充分利用管理會(huì)計(jì)方法和工具，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。一些企業(yè)缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，不具備較強(qiáng)的分析能力和足夠的技術(shù)知識(shí)，無(wú)法有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法。同時(shí)，企業(yè)信息系統(tǒng)也存在問(wèn)題，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)需求，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到限制。另外，部分國(guó)有企業(yè)管理制度和流程并沒(méi)有與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，導(dǎo)致信息收集、分析和應(yīng)用環(huán)節(jié)存在障礙。

缺乏完善管理會(huì)計(jì)信息體系 結(jié)合目前我國(guó)國(guó)企的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況來(lái)看，大部分國(guó)企在管理會(huì)計(jì)上仍依賴傳統(tǒng)手工操作，缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)分析和決策支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息收集和分析過(guò)程繁瑣低效，無(wú)法及時(shí)滿足企業(yè)管理需求。此外，缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和體系，也給企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、管理會(huì)計(jì)高效應(yīng)用帶來(lái)困難。

專業(yè)技術(shù)水平低，管理會(huì)計(jì)職能未得到拓展 由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)較晚，許多國(guó)企缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。一些財(cái)務(wù)人員只具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論和方法缺乏深入了解。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部決策管理只考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視管理會(huì)計(jì)綜合性與決策支持功能，國(guó)企在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上受制于人。在國(guó)企管理中，管理會(huì)計(jì)往往被視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)附屬工具，沒(méi)有得到應(yīng)有重視和發(fā)展。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)理解和認(rèn)知不足，忽視其在業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值。此外，管理會(huì)計(jì)職能包括成本核算、績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理等，但在部分國(guó)企中，由于人員對(duì)這些職能理解不足，只重視財(cái)務(wù)報(bào)表編制，忽視管理會(huì)計(jì)決策支持和業(yè)務(wù)控制功能，也沒(méi)有對(duì)其職能進(jìn)行有效拓展。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮的作用

國(guó)企作為公共利益主體，面臨多方壓力，如資源有限、成本上升等。管理會(huì)計(jì)能通過(guò)分析企業(yè)收入和支出情況，找出成本高、效益低環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理措施，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)成本控制和費(fèi)用管理，有效提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

首先，國(guó)企在面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，需要及時(shí)做出決策，并且在決策過(guò)程中需全面考慮與分析各種風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)評(píng)估不同決策風(fēng)險(xiǎn)和收益，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)與數(shù)據(jù)參考。通過(guò)這種方式，國(guó)企可降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策準(zhǔn)確性和靈活性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，國(guó)企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還包括社會(huì)效益和環(huán)境效益。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估分析，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況和每個(gè)環(huán)節(jié)效益情況。通過(guò)不斷優(yōu)化和調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，國(guó)企可實(shí)現(xiàn)最大化績(jī)效管理和效益提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。最后，國(guó)企作為國(guó)家重要的資源配置者和決策制定者，其運(yùn)營(yíng)管理面臨多方利益關(guān)系和信息需求。管理會(huì)計(jì)可以建立全面、精確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和報(bào)告體系，促進(jìn)國(guó)企內(nèi)部信息共享流通，提高企業(yè)管理者決策效率和決策準(zhǔn)確性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以促進(jìn)國(guó)企與政府、市場(chǎng)等外部利益相關(guān)者之間信息溝通合作更加高效，提高企業(yè)社會(huì)形象。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用要點(diǎn)

增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí) 為解決管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中存在問(wèn)題，國(guó)企管理者必須增強(qiáng)應(yīng)用意識(shí)，充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)價(jià)值，發(fā)揮其職能優(yōu)勢(shì)，提高應(yīng)用效果。國(guó)企管理者需要具備基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本原則和規(guī)范，掌握會(huì)計(jì)報(bào)表編制和分析方法。只有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入理解，才能更好地理解管理會(huì)計(jì)概念和方法。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和決策問(wèn)題關(guān)注，通過(guò)采集、處理和分析各種信息，給決策者提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)和信息。

實(shí)際應(yīng)用中，國(guó)企管理者需掌握成本計(jì)算、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)方法和技巧，以更好地分析和評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，支持決策和管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要記錄、處理金錢進(jìn)出活動(dòng)，記錄每一筆金錢流動(dòng)情況，沒(méi)有涉及具體管理概念。管理會(huì)計(jì)則是一種更有前瞻性的工作理念，不僅能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金流動(dòng)，還能站在一個(gè)相對(duì)高的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。因此，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用意識(shí)，能幫助國(guó)有企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理者還要大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，使其在掌握高水平理論知識(shí)的同時(shí)還具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的思想培養(yǎng)方面也需下功夫，努力打造一個(gè)高素質(zhì)、高能力特色團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要給予管理會(huì)計(jì)工作人員更多關(guān)注和支持，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為他們搭建學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)還要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力培養(yǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合，共同完成工作目標(biāo)。

增強(qiáng)管理分配意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)放權(quán) 為提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用效果，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，國(guó)企要增強(qiáng)管理分配意識(shí)，給予管理會(huì)計(jì)充分權(quán)力和責(zé)任。國(guó)企資源稀缺性、有限性普遍存在，如果沒(méi)有合理管理和分配，資源浪費(fèi)將無(wú)法避免。因此，國(guó)企管理者應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)資源的意識(shí)和分配能力，將資源優(yōu)先分配在最有價(jià)值和最有潛力的項(xiàng)目、部門中。

國(guó)企管理者應(yīng)為管理會(huì)計(jì)充分放權(quán)，賦予他們決策權(quán)力和責(zé)任。管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)人士，具備豐富的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，在決策中起著重要作用。他們熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，能對(duì)不同決策方案全面評(píng)估分析。如果國(guó)企管理者不給予他們足夠權(quán)力和責(zé)任，管理會(huì)計(jì)的作用將無(wú)法發(fā)揮到最大。充分放權(quán)后，管理會(huì)計(jì)在工作中擁有較高決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，能夠有效收集、匯總企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)需具備良好財(cái)務(wù)知識(shí)和能力，準(zhǔn)確辨別和記錄各項(xiàng)費(fèi)用和收入，將每一筆資金進(jìn)出數(shù)目和名稱納入大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之中。國(guó)企管理者需要建立完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，確保每一筆資金流動(dòng)能被準(zhǔn)確記錄和追溯。只有這樣，才能做到讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)所用，幫助企業(yè)分析收支狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，找到企業(yè)發(fā)展的瓶頸和機(jī)遇，制定出科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。

積極做好信息化系統(tǒng)建設(shè) 信息化系統(tǒng)的建設(shè)包括硬件設(shè)備采購(gòu)、軟件開發(fā)和應(yīng)用平臺(tái)搭建等方面。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為管理會(huì)計(jì)人員提供高效、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，使其能夠更好地進(jìn)行決策和計(jì)劃。準(zhǔn)確數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，所做決策很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)，造成重大損失。信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)注重建立起數(shù)據(jù)采集、儲(chǔ)存和處理的完善機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如何從海量數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值信息成為管理會(huì)計(jì)人員面臨的新問(wèn)題。因此，在信息化系統(tǒng)建設(shè)中，國(guó)企需要注重建立起適應(yīng)大數(shù)據(jù)處理的技術(shù)和算法，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)分析和利用能力，支持決策和規(guī)劃。理論是指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)，實(shí)踐則能為理論提供反饋和驗(yàn)證。因此，信息化系統(tǒng)建設(shè)中，國(guó)企應(yīng)充分參考管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保系統(tǒng)建設(shè)科學(xué)性和有效性。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用是一種高效經(jīng)濟(jì)手段，能幫助國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確判斷，明確企業(yè)自身需求、確定發(fā)展方向，做出科學(xué)、精準(zhǔn)決策，從根本上提高企業(yè)內(nèi)部綜合效益，讓國(guó)企在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，國(guó)企應(yīng)積極做好人才培養(yǎng)、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)、做好信息化建設(shè)，這樣才能提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用效果，促進(jìn)國(guó)企與管理會(huì)計(jì)得到協(xié)同發(fā)展。