中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用路徑探究

張玉麗

戰(zhàn)略管理會計(jì)作為更具先進(jìn)性的會計(jì)管理模式，在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用能夠更科學(xué)地為企業(yè)判斷外部環(huán)境，提高決策的科學(xué)性，有助于企業(yè)提高市場競爭力。由此，為探究其具體應(yīng)用路徑，首先介紹了戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念、特征及開展方式。其次分析了中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用存在的不足，并以此為依據(jù)提出了優(yōu)化措施，以供參考。

在市場競爭日益激烈的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會計(jì)方法的弊端日益凸顯，許多企業(yè)都在探索對戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用，究其原因，戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)使中小企業(yè)能夠通過管理信息需求來合理分配資源，能夠提升中小企業(yè)在成本計(jì)算、控制、計(jì)劃、績效管理、戰(zhàn)略決策等方面的能力，因此，談及其在中小企業(yè)的應(yīng)用具有積極意義。

戰(zhàn)略管理會計(jì)概念及特征

戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種管理會計(jì)方法，旨在幫助企業(yè)高層組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略。它結(jié)合了管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理的原理和工具，以支持企業(yè)高層在競爭激烈的市場環(huán)境中做出明智的決策，如能夠借助會計(jì)數(shù)據(jù)來評估和衡量戰(zhàn)略的有效性，并為制定戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，或能夠識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。結(jié)合其概念和運(yùn)行方式，其特征主要包含以下幾點(diǎn)：第一，更重視非財(cái)務(wù)信息?；趯鹘y(tǒng)管理會計(jì)的完善策略，戰(zhàn)略管理會計(jì)更加重視非財(cái)務(wù)信息，如市場占有、產(chǎn)品需求量、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，如此便能為企業(yè)助力快速獲得經(jīng)營先機(jī)，提升同行競爭力，助力自身穩(wěn)定、系統(tǒng)發(fā)展。第二，方法靈活多樣。在產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析、相對成本動態(tài)分析等傳統(tǒng)分析技術(shù)基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略會計(jì)的方法更加靈活，如會采用新的價(jià)值鏈分析技術(shù)、產(chǎn)品組合矩陣系統(tǒng)分析、產(chǎn)品全生命周期法等。第三，面向未來。戰(zhàn)略管理會計(jì)關(guān)注企業(yè)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略，幫助組織預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場趨勢，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)和分析。第四，綜合性。戰(zhàn)略管理會計(jì)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的各種因素，如市場競爭、技術(shù)變革、供應(yīng)鏈管理等，以支持戰(zhàn)略決策。第五，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造。戰(zhàn)略管理會計(jì)關(guān)注組織的價(jià)值創(chuàng)造能力，通過分析投資、成本和績效之間的關(guān)系，幫助組織優(yōu)化資源配置，提高價(jià)值創(chuàng)造效率。

中小型企業(yè)戰(zhàn)略會計(jì)開展方式

第一，作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是一種將成本分配給特定產(chǎn)品或服務(wù)的方法。它通過追蹤和分析成本與特定作業(yè)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)了解不同作業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行成本控制和決策。這種方法適用于需要詳細(xì)了解產(chǎn)品或服務(wù)成本構(gòu)成的企業(yè)。通過作業(yè)成本法，企業(yè)可以確定哪些作業(yè)或產(chǎn)品是對利潤貢獻(xiàn)最大的，從而優(yōu)化資源配置并制定更好的戰(zhàn)略。第二，目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種以市場需求和競爭環(huán)境為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本的方法。它將市場定價(jià)和利潤目標(biāo)作為起點(diǎn)，然后逆向計(jì)算出允許的成本范圍。目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮到成本，以提高企業(yè)的競爭力。通過目標(biāo)成本法，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中制定合理的定價(jià)和成本目標(biāo)，并根據(jù)市場需求進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。第三，社會價(jià)值鏈分析法。社會價(jià)值鏈分析法是一種將企業(yè)的活動與社會價(jià)值相結(jié)合的方法。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮社會和環(huán)境影響。社會價(jià)值鏈分析法幫助企業(yè)識別和評估其活動對社會、環(huán)境和利益相關(guān)者的影響，并尋找提高社會價(jià)值的機(jī)會。通過社會價(jià)值鏈分析法，企業(yè)可以更好地管理社會責(zé)任，提高企業(yè)形象，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。第四，預(yù)警分析法。預(yù)警分析法是一種用于預(yù)測和識別潛在問題的方法。它通過收集和分析各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)，幫助企業(yè)識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。預(yù)警分析法可以應(yīng)用于不同層面，從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過預(yù)警分析法，企業(yè)可以及早發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，以減少潛在損失并優(yōu)化決策。

中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用不足

會計(jì)流程與戰(zhàn)略會計(jì)契合度較差 目前，中小型企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)過程中，并未重視會計(jì)流程與戰(zhàn)略管理會計(jì)需求的整合，從而導(dǎo)致兩者契合度較差，不利于戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用。究其原因，會計(jì)流程可能過于注重日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和報(bào)告，而忽視了對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，或會計(jì)流程可能缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，或會計(jì)流程可能存在數(shù)據(jù)收集和處理的滯后問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策無法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，或會計(jì)流程的執(zhí)行者和決策者可能對戰(zhàn)略會計(jì)的概念和方法不夠了解，沒有意識到其重要性和價(jià)值。如此，便會影響戰(zhàn)略會計(jì)應(yīng)用的有效性。

績效評價(jià)體系效能輸出低 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏對績效評價(jià)的及時(shí)性。績效評價(jià)往往需要花費(fèi)較長時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理和分析，以及與相關(guān)部門和員工進(jìn)行溝通和反饋。這使得企業(yè)無法及時(shí)了解戰(zhàn)略實(shí)施的效果，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能會錯失一些機(jī)會或者未能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。另一方面，績效評價(jià)與激勵機(jī)制缺乏有效銜接。由于缺乏有效的績效評價(jià)體系，企業(yè)很難將績效評價(jià)與激勵機(jī)制相結(jié)合，從而無法有效激勵員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施。

內(nèi)外信息處理和開發(fā)應(yīng)用能力有待提升 目前，部分中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計(jì)中，存在內(nèi)部信息處理不及時(shí)的問題。同時(shí)，一些企業(yè)未能充分利用外部信息資源，如市場調(diào)研、競爭對手分析等，導(dǎo)致對外部環(huán)境的了解不夠充分，無法準(zhǔn)確判斷市場趨勢和競爭態(tài)勢，影響戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性和有效性。究其原因，一方面企業(yè)缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具，無法從大量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，限制了戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和精確性；另一方面企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，未能充分利用信息資源，導(dǎo)致戰(zhàn)略的制定缺乏科學(xué)性和可操作性，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)優(yōu)化路徑

完善會計(jì)流程 首先，要審視現(xiàn)有會計(jì)流程，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，并進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的會計(jì)流程進(jìn)行全面的評估，了解其是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。若發(fā)現(xiàn)會計(jì)流程與戰(zhàn)略目標(biāo)不相契合，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略指標(biāo)，將其納入會計(jì)流程中進(jìn)行監(jiān)控和評估，以支持戰(zhàn)略決策的制定和評估。企業(yè)應(yīng)該明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略指標(biāo)。然后再將這些指標(biāo)納入會計(jì)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，以及時(shí)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。最后，提高數(shù)據(jù)收集和處理的效率和準(zhǔn)確性，確保及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持戰(zhàn)略決策。為確保會計(jì)流程與戰(zhàn)略會計(jì)的契合度，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化數(shù)據(jù)收集的渠道和方式，使用先進(jìn)的信息技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制等。只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，才能提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持戰(zhàn)略決策。同時(shí)，企業(yè)還可以考慮引入自動化和智能化的數(shù)據(jù)處理工具，以提高數(shù)據(jù)處理的效率和精度。

完善績效評價(jià) 第一，企業(yè)需要明確績效評價(jià)的目標(biāo)?？冃гu價(jià)的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且明確衡量績效的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第二，企業(yè)需要建立有效的數(shù)據(jù)收集和管理機(jī)制。為了及時(shí)了解戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)收集和管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第三，企業(yè)需建立有效的溝通和反饋機(jī)制?？冃гu價(jià)不僅僅是一個單向的過程，還需要與相關(guān)部門和員工進(jìn)行溝通和反饋。企業(yè)可以定期組織績效評價(jià)會議或工作坊，與相關(guān)部門和員工共同討論績效評價(jià)的結(jié)果，并就問題進(jìn)行討論和解決。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)向員工反饋他們的績效評價(jià)結(jié)果，幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)和對戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，以提升員工參與黏性。第四，企業(yè)需要將績效評價(jià)與激勵機(jī)制相結(jié)合。績效評價(jià)不僅僅是為了了解員工的工作表現(xiàn)，更重要的是為了激勵員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)可以根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果設(shè)定激勵措施，如獎金、晉升機(jī)會等，以激發(fā)員工的積極性和動力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立公平和透明的激勵機(jī)制，確保員工對績效評價(jià)的公正性和可信度。第五，企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化績效評價(jià)體系?？冃гu價(jià)是一個動態(tài)的過程，需要不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)可以定期評估和審查績效評價(jià)體系的有效性和可行性，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整績效評價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場和競爭的變化。

強(qiáng)化信息開發(fā) 其一，提升內(nèi)部信息處理能力。首先，要縮短財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)告的編制周期。引入先進(jìn)的會計(jì)軟件和信息系統(tǒng)，自動化數(shù)據(jù)采集和處理，減少手動操作的時(shí)間和錯誤率，提高財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)告的編制效率。其次，強(qiáng)化內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制。建立跨部門的信息共享和溝通機(jī)制，確保各部門及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)和信息，并及時(shí)進(jìn)行反饋，加強(qiáng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)。最后，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及時(shí)獲取企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和預(yù)測，為戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其二，充分利用外部信息資源。第一，加強(qiáng)市場調(diào)研和競爭對手分析。要建立專門的市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場趨勢和競爭態(tài)勢，為戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的外部環(huán)境信息。第二，建立外部信息收集和分析機(jī)制。要建立信息收集渠道，關(guān)注行業(yè)動態(tài)、政策變化和競爭對手的舉措，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具對收集到的信息進(jìn)行分析和挖掘，提供有價(jià)值的信息支持戰(zhàn)略決策。第三，建立合作伙伴關(guān)系。與相關(guān)行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)咨詢公司建立合作伙伴關(guān)系，獲取他們的專業(yè)知識和信息資源，為戰(zhàn)略決策提供更全面和準(zhǔn)確的外部信息。其三，提高數(shù)據(jù)分析能力。一方面，要培訓(xùn)員工數(shù)據(jù)分析技能。企業(yè)要組織培訓(xùn)課程，提高員工的數(shù)據(jù)分析能力，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)可視化等方面的技能，使其能夠從大量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息。另一方面，要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)挖掘軟件、機(jī)器學(xué)習(xí)算法等，幫助企業(yè)更好地分析和利用數(shù)據(jù)，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和精確性。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過完善會計(jì)流程、完善績效評價(jià)和強(qiáng)化信息開發(fā)，中小企業(yè)可以更好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。希望本文的研究能為中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計(jì)方面的應(yīng)用提供一定的借鑒和啟示。