論加強(qiáng)成本控制提升國企財(cái)務(wù)管理水平的策略

許曉林

在國企財(cái)務(wù)管理工作體系中，加強(qiáng)成本控制無疑是提高其管理水平的重要舉措之一。國企只有充分結(jié)合自身情況實(shí)行成本控制，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性與高效性，從而為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。從這一角度來看，成本控制的最終管理成本效益也就在一定程度上決定了國企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)條件與長效優(yōu)勢。而對(duì)于國企而言，則可以通過完備的成本控制工作實(shí)效及配套體系，不斷為自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行賦能，而使得自身能夠以成本控制為出發(fā)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益方面的穩(wěn)步提升。基于此本文將結(jié)合加強(qiáng)成本管理對(duì)提高國企財(cái)務(wù)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義，分析國企財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題與解決對(duì)策，從而促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)成本控制提升國企財(cái)務(wù)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

首先，國企在財(cái)務(wù)管理工作中若以成本控制導(dǎo)向?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅能夠使得國企在財(cái)務(wù)管理過程中獲得更精準(zhǔn)的管理數(shù)據(jù)與管理成效，同時(shí)更能夠?yàn)閲髴?zhàn)略決策者提供更堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)。其次，在國企財(cái)務(wù)管理工作中不斷強(qiáng)化成本控制成效，不僅有利于國企對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷與綜合識(shí)別，同時(shí)也能夠?yàn)閲蟮母黜?xiàng)工作提供實(shí)踐保障。最后，國企在財(cái)務(wù)管理過程中，若能夠不斷強(qiáng)化成本控制的實(shí)際效應(yīng)，則能夠確保國企將自身內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置與高度整合。這樣不僅能夠提高國企的經(jīng)營效益獲得更多的市場競爭優(yōu)勢，同時(shí)更能夠使國企在成本控制過程中提高企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本控制視角下國企財(cái)務(wù)管理存在的問題

部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面 很多國企管理人員經(jīng)常會(huì)將“財(cái)務(wù)管理”與“成本控制”視為不同的工作內(nèi)容，這樣不僅會(huì)使得財(cái)務(wù)管理模式無法發(fā)揮出自身的實(shí)際作用，同時(shí)也會(huì)使得成本控制無法對(duì)國企財(cái)務(wù)管理起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。除此之外，部分國企管理人員在投資經(jīng)營決策過程中，也沒有從成本控制的角度上對(duì)資金投資決策全面分析和綜合調(diào)查，這樣會(huì)直接導(dǎo)致國企在進(jìn)行投資收益預(yù)算與預(yù)期結(jié)果分析的過程中經(jīng)常會(huì)存在信息不符、資金過度消耗等情況，這不僅會(huì)使得國企出現(xiàn)資金困境，同時(shí)更會(huì)在一定程度上為國企帶來相關(guān)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步影響到國企的穩(wěn)定發(fā)展。

缺乏科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理制度 為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢，很多國企都逐漸提高了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，但是在財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施方面卻都尚未形成有效的完善體系，這也使得國企財(cái)務(wù)管理制度表現(xiàn)出明顯的約束性與片面性。此外還有很多國企在經(jīng)營發(fā)展過程中，并未針對(duì)其自身的發(fā)展業(yè)態(tài)進(jìn)行全面成本核算制度研究，這也使得其在經(jīng)濟(jì)效益上始終無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致成本控制無法與現(xiàn)階段的管理制度實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)更會(huì)在一定程度上影響到國企的財(cái)務(wù)管理成效，最終導(dǎo)致國企在成本內(nèi)耗等方面遭遇發(fā)展瓶頸。

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全 對(duì)于國企的穩(wěn)定發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理具有極為重要的內(nèi)在作用。但很多國企在此環(huán)節(jié)中的最大問題便在于缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，這樣不僅會(huì)使得成本控制工作難以構(gòu)成具有科學(xué)性的監(jiān)督體系與考核體系，同時(shí)更會(huì)在一定程度上使得國企的財(cái)務(wù)管理工作與成本控制工作無法獲得預(yù)期成效，由此對(duì)國企的長效性發(fā)展造成影響。

財(cái)務(wù)管理方式缺乏專業(yè)性 在國企的經(jīng)營發(fā)展過程中雖然部分國企的資金儲(chǔ)備、經(jīng)營基礎(chǔ)較為充足，但在財(cái)務(wù)管理專業(yè)性方面卻缺乏創(chuàng)新性。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致國企出現(xiàn)資金回流速度緩慢、資金支出速度較快的問題，同時(shí)更會(huì)影響到國企資金循環(huán)利用的實(shí)際效果，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任能力缺失 對(duì)于國企的長效性發(fā)展而言若想要不斷提高其自身的成本控制工作成效，則必須重視到財(cái)務(wù)管理人員的崗位勝任能力。然而很多國企的財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于崗位勝任能力均沒有足夠全面的認(rèn)知，這也使得很多國企的成本控制工作無法確保以宏觀角度進(jìn)行綜合實(shí)踐，這樣不僅會(huì)影響到國企的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成效，同時(shí)更會(huì)導(dǎo)致國企無法獲得應(yīng)有的市場競爭力。

財(cái)務(wù)管理聯(lián)動(dòng)性欠佳 財(cái)務(wù)管理部門與其他部門經(jīng)常處于“各自為營”狀態(tài)。這樣也就間接導(dǎo)致國企在財(cái)務(wù)管理與成本控制方面的很多信息均缺乏聯(lián)動(dòng)性，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致國企決策者與管理者作出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略發(fā)展判斷與實(shí)際現(xiàn)狀分析，同時(shí)更會(huì)影響到各部門之間的工作協(xié)調(diào)性從而對(duì)企業(yè)造成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

成本控制視角下國企財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

提升思想認(rèn)識(shí)水平 首先，國企管理者與決策者則應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，以會(huì)計(jì)成本控制為目標(biāo)分析當(dāng)前市場競爭環(huán)境的利弊趨勢，從而不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理模式。在這一過程中企業(yè)管理者與決策者還應(yīng)當(dāng)樹立以戰(zhàn)略成本控制為導(dǎo)向的發(fā)展觀念，從而使得成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展等因素能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)國企分層性、分階段性的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐格局，同時(shí)還能夠基于成本控制視角對(duì)資金流動(dòng)問題加以管理，并進(jìn)行全面預(yù)測與全面評(píng)估，這樣不僅能夠不斷提高國企成本控制實(shí)踐的有效性同時(shí)更能夠通過科學(xué)合理的成本控制措施，避免國企出現(xiàn)資金冗余率的實(shí)際問題。其次，為能夠進(jìn)一步保障國企財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果，國企管理者與決策者則應(yīng)當(dāng)不斷加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理與成本控制的宣傳力度。這樣能夠使得國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相關(guān)部門人員充分了解到財(cái)務(wù)管理與成本控制的范疇契合性，從而不斷以成本控制為實(shí)踐范疇；以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)范圍，從而使得國企能夠?qū)⒊杀究刂茖?shí)踐與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而不斷提高國企的組織機(jī)構(gòu)管理能力，由此使其能夠在制度與人員方面確保思想認(rèn)知水平的提升基礎(chǔ)。

健全管理機(jī)制 在當(dāng)前的完全競爭市場環(huán)境中，國企若想要獲得更有利的競爭能力與競爭優(yōu)勢則應(yīng)根據(jù)“波特戰(zhàn)略分析方法”，對(duì)自身的產(chǎn)品特性、服務(wù)環(huán)境、市場生命周期、市場經(jīng)濟(jì)份額進(jìn)行充分分析從而以成本管理理論為市場競爭導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上制定出“標(biāo)新立異成本管理機(jī)制”“目標(biāo)集中成本管理機(jī)制”以及“成本領(lǐng)先成本管理機(jī)制”。在具體的市場競爭過程中國企采取“標(biāo)新立異成本管理機(jī)制”則可通過產(chǎn)品形象、網(wǎng)絡(luò)影響、信息技術(shù)等方面的獨(dú)特性，逐漸增強(qiáng)市場客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度與敏感度，從而使得自身能夠完全避免市場競爭中的“同質(zhì)化”發(fā)展趨勢。

在具體的成本管理機(jī)制細(xì)則方面，國企也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的發(fā)展業(yè)態(tài)與成本運(yùn)維基礎(chǔ)，制定出不同項(xiàng)目的成本管理標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行制度從而確保國企的成本管理機(jī)制能夠充分體現(xiàn)出自身的獨(dú)特性質(zhì)；“目標(biāo)集中成本管理機(jī)制”則可以將國企生產(chǎn)經(jīng)營的特定群體需求進(jìn)行區(qū)分，為特定用戶群體提供差異化的產(chǎn)品服務(wù)與產(chǎn)品成本，從而使得自身的盈利潛質(zhì)可以在同行業(yè)中獲得領(lǐng)先水平，并以此來抵御行業(yè)競爭的諸多危險(xiǎn)。這樣的成本管理機(jī)制不僅能夠有效促進(jìn)國企的經(jīng)濟(jì)效益增值與社會(huì)效益提升，同時(shí)更能夠使得國企獲得更多的社會(huì)受眾基礎(chǔ)。

加強(qiáng)預(yù)算管理 在國企的發(fā)展運(yùn)營過程中，加強(qiáng)預(yù)算管理工作不僅可以保證國企對(duì)人力資源進(jìn)行最優(yōu)化分配，還可以有效地規(guī)避國企的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高國企的經(jīng)營效率。而實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理則要求國企根據(jù)自己的具體狀況，對(duì)其費(fèi)用范圍進(jìn)行清晰的界定，并對(duì)資金的開支金額、運(yùn)用范圍等進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而達(dá)到收入和支出之間的高效匹配，保證預(yù)算與利潤的和諧統(tǒng)一并確定控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和成本支出的控制。在明確預(yù)算管控范圍后制定合適的預(yù)算計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)制定合適的準(zhǔn)則，并進(jìn)行良好的成本開支評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)控制和生產(chǎn)之間的有機(jī)結(jié)合并防止超支等問題的發(fā)生。

創(chuàng)新管理方式 對(duì)于國企而言若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新，則必須將更高精尖的信息技術(shù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深度融合，從而使得財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高效管理。然而在國企目前的金融監(jiān)督體系中還存在著監(jiān)督方式單一、監(jiān)督方式落后等問題。因此國企則需要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行革新，將運(yùn)營實(shí)踐項(xiàng)目以信息技術(shù)、智能技術(shù)的方式進(jìn)行管理創(chuàng)新，這樣不僅能夠?qū)⑦\(yùn)營費(fèi)用也逐步歸納到成本控制范疇之中，并且將信息化與成本控制內(nèi)容完全結(jié)合起來，利用智能化的管理方式等手段，以信息化的方式提升財(cái)務(wù)管理的效率。

優(yōu)化培訓(xùn)及考核體系 對(duì)于國企而言，若想要持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)踐效果，則應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，由此使得國企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠通過專業(yè)的人才隊(duì)伍以及先進(jìn)的技術(shù)與軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。基于此在組建專業(yè)隊(duì)伍的實(shí)踐過程中，國企不僅要不斷引入優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)國企原有財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行成本管理技術(shù)、成本管理軟件等方面的培訓(xùn)，從而使其能夠不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能。而在此過程中，國企還可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，將業(yè)績培訓(xùn)與業(yè)績績效進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而構(gòu)建出更具科學(xué)性和全面性的財(cái)務(wù)管理考核制度。這樣不僅能夠確保專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的有效落地，同時(shí)更能夠在一定程度上激發(fā)國企財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，從而使其能夠在考核機(jī)制與考核制度的推動(dòng)下不斷提高自身的信息技術(shù)學(xué)習(xí)能力與財(cái)務(wù)管理水平。

實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng) 對(duì)于國企的財(cái)務(wù)管理工作而言若想要不斷提升其實(shí)踐成效，則應(yīng)當(dāng)從成本控制范疇中，充分發(fā)揮出成本管理與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，同時(shí)對(duì)自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑與完善。通過多方聯(lián)動(dòng)的實(shí)踐優(yōu)勢，不斷提高成本控制體系的有效性在這一過程中，國企財(cái)務(wù)管理部門不僅需要及時(shí)更新自身的工作模式，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與各部門工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，由此為國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基本框架奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。此外在多方聯(lián)動(dòng)實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)國企的隱性成本進(jìn)行充分分析，這樣不僅能夠保證成本控制的實(shí)踐力度，同時(shí)還能夠保證成本控制工作的全面性與有效性，將成本控制范圍逐漸擴(kuò)大，并解決國企“隱性成本游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督審核之外”的實(shí)際問題，這樣能夠逐步使得國企實(shí)現(xiàn)將成本控制與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)同管理，從而有效提高財(cái)務(wù)部門與各部門之間的工作聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，由此提升國企財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐成效。

綜上所述，在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，國企若想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，則應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合成本控制實(shí)踐不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)收益率與市場占有率。這樣不僅能夠讓國企對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際需求進(jìn)行更全面的分析，從而促使國企能夠有效對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理控制，從而使其實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)價(jià)值最大化，由此使自身能夠在市場競爭中獲得長期發(fā)展的實(shí)踐優(yōu)勢。