胡明松
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,水務(wù)企業(yè)在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的地位日益重要,對(duì)水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,必須擁有全面、系統(tǒng)的掌控能力,才能讓企業(yè)更加快速發(fā)展。然而,新時(shí)代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨許多新的挑戰(zhàn)和問題,如管理流程不夠靈活和高效、經(jīng)濟(jì)管理人才短缺、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不足等。如何適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢、加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)以及加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn),是當(dāng)前亟待解決的問題。本文將以探討新時(shí)代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題為主題,對(duì)當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行深入的剖析和思考,并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在符合國家政策的前提下,以經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部的資源、流程和風(fēng)險(xiǎn)的管理,提高企業(yè)的運(yùn)營效率、利潤和市場競爭力的一系列活動(dòng)。該管理系統(tǒng)通常包括了成本控制、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面,并且要追求在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、低碳節(jié)能,達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí),在新形勢下,該管理需要充分利用新的科技手段,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方法和技術(shù),提高水務(wù)企業(yè)的管理水平,助力企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。水務(wù)企業(yè)是支撐城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要力量,其經(jīng)濟(jì)管理狀況直接關(guān)系到地區(qū)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,提高水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)保都具有重要意義,并且水資源是人類生存的必需品,水務(wù)企業(yè)作為水資源的主要提供方,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠更好地配置企業(yè)資源,優(yōu)化服務(wù),提高供水質(zhì)量和穩(wěn)定性,保障污水處理達(dá)標(biāo)排放。然而目前水務(wù)企業(yè)面臨了許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),需要深入分析現(xiàn)狀,提出對(duì)策。
新時(shí)代下提高水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要性
首先,目前國家和政府強(qiáng)調(diào)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展,提出了減少水污染、提高水資源利用效率等要求,并提供了政策支持,對(duì)水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面提出了更高的要求。其次,水務(wù)行業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)擁有特許經(jīng)營權(quán),但是受制于傳統(tǒng)經(jīng)營思維和價(jià)格管控,單位成本持續(xù)增加,企業(yè)需要通過降低成本、優(yōu)化管理以及提高服務(wù)質(zhì)量等手段來提高企業(yè)在市場上的競爭力。對(duì)于水務(wù)企業(yè)而言,降低成本、提升管理效能是一項(xiàng)長期而重要的任務(wù),而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高,可以使得企業(yè)能夠更有效地管理成本,從而提高利潤空間和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。最后,水務(wù)行業(yè)涉及人民群眾生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)設(shè)施,改善水生態(tài)環(huán)境、確保水質(zhì)安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)是企業(yè)的使命,良好的經(jīng)濟(jì)管理水平可以保證企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)為保障市民的生活做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜上所述,提高水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平在新時(shí)代下變得十分重要,只有通過不斷地引入新技術(shù),推進(jìn)創(chuàng)新管理模式的更新,加強(qiáng)“智慧水務(wù)”建設(shè),加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高設(shè)備維護(hù)水平和增強(qiáng)經(jīng)營理念意識(shí),才能提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平。
新時(shí)代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重 水務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)的水資源管理、供水和污水處理等基礎(chǔ)服務(wù),同時(shí)也需要進(jìn)行大量的項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營和市場拓展,經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重,因此如何在保障水資源基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí),優(yōu)化管理、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是亟待解決的問題。具體而言,為了保障供水和排污安全,并達(dá)到國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn),水務(wù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是民生供水、污水處理、污泥處理以及管理管網(wǎng)設(shè)施等,這些設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)需要大量的人力、物力和資金投入。此外,目前一些地區(qū)的水價(jià)和污水處理費(fèi)用存在不平衡情況,水價(jià)上調(diào)比較困難,企業(yè)盈利能力較弱,在目前的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景之下,企業(yè)可能會(huì)遇到付費(fèi)違約或欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),影響資金流動(dòng)性。隨著國家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度的持續(xù)加大,水務(wù)企業(yè)需要在保障生態(tài)環(huán)保的前提下開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),需要加大對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)和投入,也增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
信息化管理落后 水務(wù)企業(yè)屬于較為傳統(tǒng)的民生保障企業(yè),雖然大多數(shù)企業(yè)成立時(shí)間較長,但信息化建設(shè)與世界一流同類企業(yè)相比顯得比較滯后,并未在企業(yè)內(nèi)部或是行業(yè)范圍內(nèi)完成信息化的全面覆蓋。一些水務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)剛剛起步,缺乏良好的信息化基礎(chǔ)設(shè)施,如缺乏科技設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)支持設(shè)備和軟件系統(tǒng)等,無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸和共享,也無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理和采集等,這導(dǎo)致信息化管理水平低下。并且水務(wù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)人才,在建設(shè)和維護(hù)信息系統(tǒng)方面受限,這也導(dǎo)致信息化管理水平低下。一些水務(wù)企業(yè)管理體系建設(shè)也不夠健全,流程不規(guī)范,沒有建立起科學(xué)的管理和數(shù)據(jù)分析體系,從而導(dǎo)致管理效率低下。隨著信息化程度的提高,信息化安全問題也逐漸成為水務(wù)企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn),但一些水務(wù)企業(yè)缺乏完善的信息安全保障手段,缺乏對(duì)信息化隱私保護(hù)的意識(shí),會(huì)存在信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)。部分水務(wù)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足,無法用先進(jìn)的信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化管理新模式,智慧水務(wù)建設(shè)也無從談起。因此水務(wù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息化管理和應(yīng)用的重視,積極引進(jìn)信息化技術(shù),推進(jìn)相關(guān)人員培訓(xùn)及技能提升,優(yōu)化信息流程,完善管理信息化安全措施等,最終提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏 一方面,水務(wù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求越來越高,需要其具備全面的財(cái)務(wù)、投資、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)。但是,目前很多水務(wù)企業(yè)員工的專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)還無法滿足這樣的需求,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在短板。另一方面,隨著行業(yè)的快速發(fā)展,人才的需求量也日益增大,導(dǎo)致企業(yè)在招聘、薪酬等方面面臨更大的壓力。同時(shí),由于水務(wù)行業(yè)的特殊性,還普遍存在著年齡結(jié)構(gòu)不合理、人才隊(duì)伍建設(shè)方面“青黃不接”、人才的流動(dòng)性也較低、缺少綜合性復(fù)合型領(lǐng)軍人物等問題,這更加加劇了企業(yè)的人才短缺問題。因此,水務(wù)企業(yè)需要采取一系列的措施,以緩解經(jīng)濟(jì)管理人才短缺的問題。除此之外,企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)和管理還不夠到位,針對(duì)性地開展培訓(xùn)和提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)的措施也比較缺乏。作為傳統(tǒng)行業(yè),水務(wù)企業(yè)薪酬整體水平相對(duì)低于其他行業(yè),更難以留住高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員,這一系列問題都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平不高。
新時(shí)代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
完善成本管理制度,提高經(jīng)濟(jì)效益 一方面,水務(wù)企業(yè)在制定成本管理制度之前,需要進(jìn)行深入的調(diào)查和研究,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)要素。另一方面,需要完善成本管理制度的考核評(píng)價(jià)辦法、激勵(lì)約束機(jī)制,重在促進(jìn)制度的落實(shí)。水務(wù)企業(yè)的員工要打破傳統(tǒng)模式的束縛,切實(shí)轉(zhuǎn)變思維,務(wù)實(shí)推動(dòng)從經(jīng)驗(yàn)型粗放管理向精細(xì)化科學(xué)管理持續(xù)提檔升級(jí),不斷總結(jié)降本增效工作經(jīng)驗(yàn),在“管”上下苦功、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施,切實(shí)提升整體經(jīng)濟(jì)效益,提升市場競爭力。
深入實(shí)施信息化建設(shè) 首先,積極推廣信息化理念,鼓勵(lì)企業(yè)全面推進(jìn)信息化建設(shè)。水務(wù)企業(yè)應(yīng)重視信息化的戰(zhàn)略地位,廣泛宣傳信息化管理的理念,提高管理人員、員工對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和參與度,例如在資金和人力資源配置上,要優(yōu)先考慮支持信息化建設(shè)項(xiàng)目,為其提供條件。其次,要完善信息化建設(shè)管理體制,建立適應(yīng)信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度體系,營造良好的信息化建設(shè)氛圍,加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。再次,水務(wù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)過程中,應(yīng)積極選擇適用的專業(yè)化軟件和系統(tǒng),提高效率和準(zhǔn)確度。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的信息化培訓(xùn),提高員工信息化管理技術(shù)水平和運(yùn)用能力。最后,要逐步建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理系統(tǒng),以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為依托、加大創(chuàng)新研發(fā)力度,推廣智能化場景應(yīng)用,為生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等賦能增效。綜上所述,促進(jìn)水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升意義重大,需要積極推進(jìn)、加強(qiáng)管理、注重培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)信息管理的全面覆蓋和高效運(yùn)行。
加大人才培養(yǎng)力度 首先,要加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入,水務(wù)企業(yè)應(yīng)逐步增加經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入,為培養(yǎng)工作提供必要資金來源。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)政策的宣傳和解釋,提高人才培養(yǎng)工作的重要性。其次,要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,水務(wù)企業(yè)需要建立管理規(guī)范、評(píng)價(jià)合理、有利于人才發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)管理人才的質(zhì)量,使人才培養(yǎng)成果具有更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外,推進(jìn)企業(yè)與高校間的合作,水務(wù)企業(yè)應(yīng)積極與高校合作,積極構(gòu)建校企合作委托培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式,引進(jìn)優(yōu)秀人才,開展專業(yè)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化,為經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)提供多元化的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。最后,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),水務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,特別是針對(duì)各類經(jīng)濟(jì)管理人才,開展深入系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn),提高人才的專業(yè)水平和工作能力。水務(wù)企業(yè)還可以通過崗位績效考核,為培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才提供必要的激勵(lì)和支持。同時(shí),推進(jìn)績效薪酬管理,讓人才培養(yǎng)成果體現(xiàn)在崗位工資與豐厚的激勵(lì)上。
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 新時(shí)代下,水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),因此,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理非常必要。企業(yè)可以通過建立和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,來確立和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程和程序,制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和應(yīng)急預(yù)案,從而能夠有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和避免損失。水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及行業(yè)的發(fā)展趨勢,積極關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息的變化,及早發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。此外,還要確保企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)作規(guī)范化、合理化、透明化和科學(xué)化,有效防止內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)還可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的資金安全和效率。要提高應(yīng)急管理和危機(jī)處置的能力,制定應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行應(yīng)急演練和常態(tài)化維護(hù),提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外,要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部合規(guī)管理,確保企業(yè)的合法權(quán)益得到維護(hù),防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這些方法都可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn),并提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
通過本文的探討,我們能夠看到新時(shí)代下水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題和挑戰(zhàn),同時(shí)也提出了一些相應(yīng)的對(duì)策和建議。這些措施的實(shí)施將會(huì)對(duì)于提高水務(wù)企業(yè)的管理水平、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。但是,要想真正解決這些問題,更需要水務(wù)企業(yè)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷推進(jìn)水務(wù)管理改革,落實(shí)好各項(xiàng)措施。同時(shí),也需要加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和核心競爭力,對(duì)于守舊的管理模式和理念加以淘汰和更新,只有這樣才能夠適應(yīng)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。