關(guān)于通信企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的思考

沈文超

自從提出業(yè)財(cái)融合理念以來(lái)，該理念陸續(xù)在眾多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不僅能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性，還能為企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，然而，很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題，比如受傳統(tǒng)管理理念影響，企業(yè)員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏全面認(rèn)識(shí)，對(duì)其積極作用認(rèn)知不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通有礙，抑制內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，同時(shí)，業(yè)財(cái)融合缺乏相應(yīng)的管理制度，存在管理滯后的問(wèn)題，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)提供制度保障。基于此，本文主要通過(guò)概述業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)涵，分析其在通信企業(yè)中開(kāi)展的必要性，探究企業(yè)實(shí)際開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題制定有效的解決方案，致力于推進(jìn)通信企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，瞬息萬(wàn)變競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題。如組織結(jié)構(gòu)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財(cái)溝通有礙等，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合的目的旨在于改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提高公司管理水平，降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能穩(wěn)步前進(jìn)打下基礎(chǔ)。因此，在借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通信企業(yè)因財(cái)會(huì)工作實(shí)務(wù)進(jìn)行改革，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作與交流，形成管理合力，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供有效支持。

業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述

該理念是在2014年，由我國(guó)財(cái)政部所頒布的文件中提出，主要是指將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，在企業(yè)資源一定的情況下，財(cái)務(wù)人員依據(jù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況整合資源，依據(jù)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理資源配置，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化，便于管理層及財(cái)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程。而在融合后的財(cái)務(wù)管理工作不再局限于對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事后核算與監(jiān)督反饋，而是通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)將財(cái)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)工作的事前、事中、事后全過(guò)程，便于業(yè)務(wù)政策、相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)共享，有效規(guī)避信息孤島現(xiàn)象，保障財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)、完整，提高企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。并且，業(yè)財(cái)融合還能使得內(nèi)部資源得到最大化利用，為部門(mén)之間的深入交流與溝通提供平臺(tái)，使得部門(mén)間相互配合、相互協(xié)作，形成部門(mén)合力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐。

通信企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

其一，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。企業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)深度融合的過(guò)程中，便于相關(guān)工作人員匯總業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行分析，加快各部門(mén)信息與數(shù)據(jù)的融合，便于管理層依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際運(yùn)行情況合理化配置資源，為管理層做出科學(xué)的決策、精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

其二，有助于企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降本增效。該項(xiàng)融合工作是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效融合，主要分為兩個(gè)方面：一是站在業(yè)務(wù)層面。企業(yè)需利用財(cái)務(wù)思維去看待業(yè)務(wù)活動(dòng)中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，確保在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，有效降低業(yè)務(wù)成本以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。二是站在財(cái)務(wù)層面，財(cái)務(wù)人員要在清楚業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展流程、業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)活動(dòng)做好事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，使其形成一個(gè)完整管理的體系。首先，財(cái)務(wù)人員需事前規(guī)劃的重點(diǎn)在于判斷業(yè)務(wù)部門(mén)所做的預(yù)測(cè)方向與數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理，這需要財(cái)務(wù)人員清晰業(yè)務(wù)的具體情況，能夠依據(jù)市場(chǎng)、客戶需求做出科學(xué)合理的預(yù)判，依據(jù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合預(yù)算與實(shí)際情況做好對(duì)比分析。其次，事中控制主要是財(cái)務(wù)人員依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)整體運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)以及提出相應(yīng)對(duì)策預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題并加以解決。最后，事后總結(jié)主要是將業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)不足的流程進(jìn)行優(yōu)化，可作為企業(yè)績(jī)效考核的依據(jù)。

其三，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。通信企業(yè)基于價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位。很多企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)存在專業(yè)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)不一致，管理較為獨(dú)立的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)流程不太熟悉，也無(wú)法給予業(yè)務(wù)部門(mén)有效的建議與指導(dǎo)。因此，通信企業(yè)需打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的界定，將多部門(mén)進(jìn)行融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能。

分析通信企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展理念、工作目標(biāo)不一致 長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)運(yùn)行處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，無(wú)論是工作目標(biāo)還是發(fā)展理念各有不同。尤其是通信企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)常需要為了提高市場(chǎng)占有率推出各式的銷售方案，更關(guān)注相關(guān)利潤(rùn)是否達(dá)標(biāo)。而財(cái)務(wù)更關(guān)注收入、利潤(rùn)、預(yù)算執(zhí)行、成本控制、資金安全等等。在日常工作中，業(yè)財(cái)部門(mén)共同之處較少，還存在相互制約的現(xiàn)象。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)了解甚少，致使很多通信企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，會(huì)片面認(rèn)為預(yù)算、成本等會(huì)制約該部門(mén)發(fā)展的腳步，無(wú)法正確理解財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，從而對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏積極性，嚴(yán)重抑制部門(mén)之間的融合速度。此外，由于財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)性較弱，財(cái)務(wù)人員由于對(duì)業(yè)務(wù)情況不甚了解，無(wú)法站在企業(yè)的角度去分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，使得業(yè)財(cái)融合較為緩慢。

缺乏完善的管理制度，業(yè)財(cái)融合存在管理滯后 很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只發(fā)揮事后核算功能，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作不甚清晰，在事后核算、對(duì)賬時(shí)需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通核對(duì)，對(duì)比數(shù)據(jù)，找出差異，然后將問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)。管理層獲得報(bào)表的時(shí)間過(guò)于滯后，不能起到事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管的作用，也無(wú)法及時(shí)鞭策部分執(zhí)行效果不佳的部門(mén)。假若財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)流程十分清晰，則能為管理層提供切實(shí)可行的事前、事中實(shí)時(shí)控制方案，避免管理滯后的問(wèn)題發(fā)生。

業(yè)財(cái)融合缺乏信息技術(shù)支持，存在信息不對(duì)稱 部分企業(yè)雖然引進(jìn)相應(yīng)的信息技術(shù)，但是建設(shè)水平較低，無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)需求，且由于各部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)都處于較為獨(dú)立的狀態(tài)，所引進(jìn)的信息系統(tǒng)彼此銜接不暢、數(shù)據(jù)傳輸口徑不一致，以上因素都影響企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率與準(zhǔn)確性。在該種狀況下，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法借助信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源與信息的互聯(lián)互通，內(nèi)部各項(xiàng)資源利用不充分，很容易出現(xiàn)信息孤島、信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。雖然一些企業(yè)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，但是并未對(duì)相應(yīng)的功能模塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)優(yōu)化，使得業(yè)財(cái)融合難以有效落實(shí)。

復(fù)合型人才比較稀缺，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較弱 要想有序推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，就需要既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才、然而，有些企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)BP人員管理理念、模式相對(duì)滯后，專業(yè)度待提升，隨著內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，使得企業(yè)對(duì)BP財(cái)務(wù)人員的要求也愈來(lái)愈高。很多財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，也具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，但是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展，相關(guān)工作流程了解甚少，使得BP財(cái)務(wù)人員無(wú)法為業(yè)務(wù)部門(mén)給予直接有效的建議意見(jiàn)，另外企業(yè)內(nèi)部使用的各種軟件系統(tǒng)，也有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不熟悉相應(yīng)的操作技能，使得其在日常工作開(kāi)展中，無(wú)法發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，未能利用該信息系統(tǒng)收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

加快推進(jìn)通信企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效途徑

融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)，做到平衡兼顧 其一，財(cái)務(wù)部門(mén)需清晰業(yè)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)流程。企業(yè)要想有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮其作用，就需財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等，明確基層通信企業(yè)業(yè)務(wù)的基本特征，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識(shí)，深入供應(yīng)鏈管理和研發(fā)項(xiàng)目管理，關(guān)注采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)、投入產(chǎn)出、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)量、人員效率等工作，使得財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)分析業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)算制定與資金調(diào)配等工作，加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系。

其二，為業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)觀念。讓業(yè)務(wù)人員能理解財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)制度與管理流程，在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作時(shí)能積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，能站在企業(yè)整體的角度考慮業(yè)務(wù)開(kāi)展，盡可能地做到在最小的投入范圍內(nèi)優(yōu)化支出，為促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效融合奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要將業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，為業(yè)務(wù)人員針對(duì)收入成本、三項(xiàng)收入、開(kāi)票收款、軟件退稅、研發(fā)加計(jì)扣除、海外退稅等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)與問(wèn)題解答，提高業(yè)務(wù)人員的綜合能力。

其三，制定科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)。針對(duì)通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并非只是針對(duì)業(yè)務(wù)訂單量或者是凈利潤(rùn)率等，而是需要綜合兩者的指標(biāo)占比，對(duì)其進(jìn)行合理配置，確保兩者保持一種平衡兼顧。

健全管理制度，加快業(yè)財(cái)融合速度 企業(yè)要想充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，需制定完善的管理制度，為業(yè)財(cái)融合有序推進(jìn)提供制度保障。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)快速融合這一目標(biāo)，企業(yè)需打破部門(mén)隔閡，保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。一方面，財(cái)務(wù)人員需運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)服務(wù)，協(xié)助該部門(mén)及時(shí)解決生產(chǎn)一線的財(cái)務(wù)問(wèn)題。另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)在完成開(kāi)拓市場(chǎng)、日常運(yùn)營(yíng)工作基礎(chǔ)上，還需對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)制度、流程規(guī)則、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所了解，便于業(yè)務(wù)人員識(shí)別日常工作中的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高該部門(mén)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，企業(yè)需制定一個(gè)能打破各部門(mén)間隔的流程制度，完善各部門(mén)交叉部分的流程，將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的流程、專業(yè)、系統(tǒng)、制度等相結(jié)合，盡可能做到平衡兼顧，為企業(yè)找尋一套適用于自身的管理方式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性 首先，制定統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)。企業(yè)可將該系統(tǒng)的前端設(shè)置為財(cái)務(wù)核算、電子報(bào)賬、資金管理等系統(tǒng)，系統(tǒng)的后端設(shè)置為報(bào)表、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)需要求員工按照業(yè)務(wù)規(guī)定在系統(tǒng)中準(zhǔn)確錄入所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，交由前端系統(tǒng)進(jìn)行處理，再由后端運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比分析，為管理層戰(zhàn)略決策的制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。此外，需統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸口徑，將各個(gè)系統(tǒng)有效銜接，打通管理鏈條，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息實(shí)時(shí)共享。

其次，企業(yè)要制定統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度、流程，清晰業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)則，將運(yùn)行流程簡(jiǎn)化，提高整體的運(yùn)行效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)操、業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化。尤其是要改善一些人工操作量大的工作事項(xiàng)與流程，通過(guò)優(yōu)化流程與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，盡可能減少手工作業(yè)。

最后，優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷類、應(yīng)付類業(yè)務(wù)流程。規(guī)范地域范圍內(nèi)的報(bào)銷流程，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分門(mén)別類進(jìn)行梳理，財(cái)務(wù)部門(mén)還要依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)況，規(guī)范應(yīng)付賬款管理流程。

加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)建一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì) 其一，設(shè)置業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，為企業(yè)打造業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)?？赏ㄟ^(guò)從外部引進(jìn)高素質(zhì)人才以及篩選內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)人才的方式，不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。明確各個(gè)崗位職能權(quán)限，為有效落實(shí)各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

其二，制定完善的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)需針對(duì)現(xiàn)有的BP財(cái)務(wù)人員做好培訓(xùn)計(jì)劃，多措并舉開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)?？善刚?qǐng)專家學(xué)者為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行視頻授課、線上教學(xué)等，還可開(kāi)展線下實(shí)操培訓(xùn)活動(dòng)。一方面提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，使其能積極地參與到該項(xiàng)工作中。另一方面，亦是通過(guò)培訓(xùn)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，還需設(shè)置績(jī)效考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，用以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

其三，定期開(kāi)展業(yè)財(cái)融合討論會(huì)。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員集中到一起，共同探討業(yè)財(cái)融合具體實(shí)施的問(wèn)題以及實(shí)施狀況。通過(guò)交流與溝通，不斷加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，使得各部門(mén)形成管理合力，更好地落實(shí)業(yè)財(cái)融合。

其四，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)可定期將財(cái)務(wù)人員調(diào)崗到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行輪崗，使其全權(quán)參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作中，更好地了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行過(guò)程。

總而言之，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)有著重要的作用，因此，企業(yè)需從管理層到基層員工都革新自身管理理念，全面認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，加大宣傳力度，引導(dǎo)全員積極參與該項(xiàng)工作。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中要做好平衡兼顧，建立完善的管理制度，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，保障部門(mén)間信息互聯(lián)互通，加快融合速度。此外，業(yè)財(cái)融合也離不開(kāi)人才的支持，企業(yè)需制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)一批綜合能力較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。