鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策

蒙雪香

隨著國(guó)家對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)重視程度的不斷提升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容方面不斷拓展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足衛(wèi)生院未來發(fā)展的實(shí)際需求。衛(wèi)生院要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)職能的發(fā)揮提供助力。本文簡(jiǎn)單闡述鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，結(jié)合具體實(shí)踐中存在的問題提出優(yōu)化的對(duì)策。

作為農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要執(zhí)行主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在提高地區(qū)醫(yī)療水平和保障人民群眾健康方面發(fā)揮著重要的作用。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)家在政策方針、經(jīng)費(fèi)投入方面給予了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更大的支持，為衛(wèi)生院健康可持續(xù)發(fā)展帶來助力的同時(shí)，也對(duì)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，所以，衛(wèi)生院要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，全面梳理財(cái)務(wù)工作流程，整合內(nèi)部系統(tǒng)平臺(tái)，加快信息傳遞和共享，提高財(cái)務(wù)管理水平，為衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)職能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必要性

滿足新會(huì)計(jì)制度需要 在出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)會(huì)計(jì)科目的類型進(jìn)行了重新劃分，明確了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的要求。為了更好地落實(shí)新會(huì)計(jì)制度改革提出的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要積極對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合自身實(shí)際情況建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將醫(yī)療收入分析、耗材使用管理、費(fèi)用支出報(bào)銷、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、全面預(yù)算管理等工作集中到系統(tǒng)中進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和全面共享，也就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，為新會(huì)計(jì)制度的高效落實(shí)提供助力。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通常會(huì)將會(huì)計(jì)核算作為關(guān)鍵工作，以管理制度作為指引進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和處理，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺少協(xié)同交流，無法對(duì)業(yè)務(wù)部門反饋的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和處理，不利于數(shù)據(jù)信息的高效利用。在信息化背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，建立業(yè)財(cái)一體化管理模式，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)收系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，便于財(cái)務(wù)人員快速收集各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息和科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的實(shí)時(shí)管理和動(dòng)態(tài)處理，為衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)管理決策的制定和業(yè)務(wù)工作流程的優(yōu)化提供助力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型意識(shí)不足 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為政府設(shè)立的公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，主要的職能是為人民群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生保障服務(wù)，由于多數(shù)工作績(jī)效由醫(yī)療科室創(chuàng)造，財(cái)務(wù)人員更多負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，所以一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將多數(shù)資源投入到醫(yī)療科室建設(shè)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)科室缺乏重視，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化在衛(wèi)生院發(fā)展中的積極作用，在信息化建設(shè)方面缺乏資源投入，影響了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)薄弱 首先，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)配套設(shè)施不夠全面，數(shù)據(jù)中心和系統(tǒng)運(yùn)行需要的資金不夠充足，影響了信息化建設(shè)的實(shí)際效果。其次，基層衛(wèi)生院缺少財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才，無法制定出科學(xué)完善的建設(shè)方案和整體規(guī)劃，無法為各項(xiàng)工作的開展提供指引。最后，衛(wèi)生院未能有效對(duì)接內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異，影響了數(shù)據(jù)信息的高效利用，無法為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不完善 首先，衛(wèi)生院缺少財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，系統(tǒng)功能不夠完善，存在多頭建設(shè)問題，使得各個(gè)系統(tǒng)缺少銜接，增加了成本支出。其次，衛(wèi)生院缺少財(cái)務(wù)信息化有關(guān)的制度體系，未能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，無法為各項(xiàng)工作的開展提供指引。最后，衛(wèi)生院缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼體系，無法對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集中，影響了數(shù)據(jù)的快速傳遞和高效利用。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率較低 許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)部門與一線科室之間缺乏溝通和交流，分別履行自身職責(zé)，使得業(yè)務(wù)科室無法及時(shí)反饋日常工作中形成的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門無法全面了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表不夠全面，使得管理人員無法全面了解衛(wèi)生院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，無法對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，影響了數(shù)據(jù)信息在決策支持和價(jià)值創(chuàng)造方面效用的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性弱 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，未能對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，未能對(duì)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，使得不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息無法高效傳遞和有效應(yīng)用，不利于財(cái)務(wù)信息化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。同時(shí)，許多衛(wèi)生院在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，沒有預(yù)留擴(kuò)展接口，無法根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行拓展，影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)際效果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化對(duì)策

強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型意識(shí) 首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員要樹立財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)看作是與醫(yī)療科室建設(shè)一樣重要的工作，使財(cái)務(wù)管理工作覆蓋到衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)和各個(gè)流程當(dāng)中。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理劃分，打破不同科室之間存在的邊界，加快數(shù)據(jù)信息共享，為財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。再次，衛(wèi)生院要組織領(lǐng)導(dǎo)人員召開財(cái)務(wù)信息化專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，確定具體的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，提高領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的理解，結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行資源的調(diào)配。再次，衛(wèi)生院要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)管理人員在信息化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，使他們深入了解財(cái)務(wù)信息化在衛(wèi)生院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的積極作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化有關(guān)的理論知識(shí)和操作技術(shù)，幫助衛(wèi)生院制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息化整體規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)同各個(gè)部門具體落實(shí)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。最后，衛(wèi)生院要根據(jù)自身具體情況和新醫(yī)改推進(jìn)的各項(xiàng)要求，從制度層面對(duì)各個(gè)科室職工在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的角色定位進(jìn)行明確，通過獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制的應(yīng)用，提高所有職工參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ) 首先，衛(wèi)生院要結(jié)合自身發(fā)展需求對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，堅(jiān)持雙功能和雙基礎(chǔ)的原則，建立信息化基礎(chǔ)框架，其中，雙功能指的是將預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中到統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)當(dāng)中；雙基礎(chǔ)指的是在會(huì)計(jì)核算中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制。通常來說，權(quán)責(zé)發(fā)生制更加匹配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，而收付實(shí)現(xiàn)制更加適合預(yù)算會(huì)計(jì)核算，在具體操作過程中，要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理需求結(jié)合有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行操作。其次，衛(wèi)生院要設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算管理體系建設(shè)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，提高資金收支業(yè)務(wù)的規(guī)范性，保證明細(xì)賬和總賬的一致性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案的閉環(huán)管理。衛(wèi)生院要對(duì)內(nèi)部業(yè)財(cái)流程進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求對(duì)資源進(jìn)行整合調(diào)配，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。事業(yè)單位要加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，對(duì)衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)管理中形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面匯總和科學(xué)分析，為決策制定和流程優(yōu)化提供依據(jù)。最后，衛(wèi)生院要對(duì)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，加快數(shù)據(jù)的傳遞和共享，全面分析各個(gè)部門的工作需求，合理設(shè)置數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，為數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)管理工作中的高效利用奠定基礎(chǔ)。

健全財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型規(guī)劃 首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行整體規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的準(zhǔn)確定位，全面梳理內(nèi)部工作路程和現(xiàn)有系統(tǒng)，結(jié)合不足的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充，根據(jù)實(shí)際工作需求對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，提高系統(tǒng)性能，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)問題。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，全面分析內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保留與信息化建設(shè)目標(biāo)相匹配的業(yè)務(wù)流程，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行修改，從而保證現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度與管理流程的匹配性。衛(wèi)生院要對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，積極引入彈性信息化制度，保證管理機(jī)制的前瞻性和戰(zhàn)略性，為后期系統(tǒng)優(yōu)化預(yù)留空間，避免出現(xiàn)二次開發(fā)增加衛(wèi)生院成本支出。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建立完善的信息數(shù)據(jù)編碼機(jī)制，將職工信息、科室資料、物資信息、醫(yī)療技術(shù)等資料設(shè)置編碼和名稱，保存在信息化平臺(tái)中進(jìn)行統(tǒng)一管理，并結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際工作需求，對(duì)編碼數(shù)據(jù)進(jìn)行類別劃分和全面整合，建立完善的數(shù)據(jù)編碼工作機(jī)制，保證醫(yī)院數(shù)據(jù)能夠快速高效地傳遞和應(yīng)用，為財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)信息技術(shù)嵌入業(yè)務(wù)流程 科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、工作績(jī)效管理等內(nèi)容，因而財(cái)務(wù)信息化并不是獨(dú)立的運(yùn)作體系，應(yīng)當(dāng)覆蓋到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程當(dāng)中，才能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。首先，衛(wèi)生院要將信息技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算管理工作當(dāng)中，充分利用其在數(shù)據(jù)收集和分析方面的優(yōu)勢(shì)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量，比如，衛(wèi)生院可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，全面收集其他衛(wèi)生院的預(yù)算管理方案，了解耗材器械的價(jià)格資料，為預(yù)算編制的開展提供依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要建立數(shù)據(jù)零時(shí)差跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行和既定指標(biāo)之間存在的偏差，制定出有效的措施進(jìn)行調(diào)整，從而保證預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。其次，發(fā)揮預(yù)算一體化系統(tǒng)功能。國(guó)庫(kù)集中支付下，國(guó)家要求各基層行政事業(yè)單位將財(cái)政預(yù)算、核算、決算等系統(tǒng)聯(lián)系在一起，建立預(yù)算一體化平臺(tái)。由此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以發(fā)揮預(yù)算一體化系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，預(yù)算一體化系統(tǒng)可以協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行資金流程管理。系統(tǒng)可以建立資金流程的審批和控制機(jī)制，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、審批、支付等環(huán)節(jié)。衛(wèi)生院可以通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流程的電子化，提高流程效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤和滯后。在開展成本管理工作的過程中，衛(wèi)生院要利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等技術(shù)對(duì)不同病種和診療項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，確定單病種成本預(yù)算，不但可以為成本管控工作的開展提供依據(jù)，而且能夠保證醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的透明性，提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)患和諧程度。最后，在開展績(jī)效考核時(shí)，衛(wèi)生院要建立數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，積極優(yōu)化考核流程，自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的收集和分析，提高考核結(jié)果的客觀性和公正性。

加快醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)集成 首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要積極搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用信息平臺(tái)全面整合各個(gè)科室工作中形成的數(shù)據(jù)，自動(dòng)完成預(yù)算申報(bào)和審批、成本方案的制定和執(zhí)行、費(fèi)用資金的報(bào)銷和審核、會(huì)計(jì)憑證的錄入和檢驗(yàn)等工作，將財(cái)務(wù)管理工作覆蓋到衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，為各項(xiàng)工作的開展提供指引。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通，利用數(shù)據(jù)共享接口有效對(duì)接財(cái)務(wù)管理、醫(yī)保管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，滿足業(yè)務(wù)工作對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求，有效提高運(yùn)營(yíng)管理工作的效率和質(zhì)量，比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要將所有的收入和支出數(shù)據(jù)錄入到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)當(dāng)中，由系統(tǒng)按照規(guī)范化流程完成數(shù)據(jù)的歸類和核算，便于管理人員通過成本分析結(jié)果了解自身盈利狀況，明確成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理地對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，提高資金利用效率，控制成本支出。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的交流，積極學(xué)習(xí)最新的稅收政策和法律知識(shí)，參考借鑒其他優(yōu)秀單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各種稅種的計(jì)提方法，規(guī)范所得稅核算的基礎(chǔ)工作，積極利用國(guó)家出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的有效手段，需要引起有關(guān)人員的高度重視，隨著新會(huì)計(jì)制度的不斷推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要樹立信息化轉(zhuǎn)型意識(shí)，夯實(shí)信息化管理基礎(chǔ)，完善轉(zhuǎn)型規(guī)劃，優(yōu)化信息系統(tǒng)，加快系統(tǒng)集成，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向著信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為衛(wèi)生院健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。