農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析

王婷婷

在市場經(jīng)濟(jì)下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，但受傳統(tǒng)管理理念和認(rèn)知的影響，整體管理效率低下對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。財務(wù)管理涵蓋企業(yè)運(yùn)行管理的方方面面，財務(wù)管理水平直接影響企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，因此，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作，積極探索提升財務(wù)管理水平的手段與舉措。近幾年，國家對農(nóng)業(yè)的支持力度不斷加大，農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展速度加快，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大改變，因此財務(wù)管理的問題也越來越突出。本文以農(nóng)業(yè)企業(yè)為研究主體，分析其在財務(wù)管理中存在的具體問題，并試提出相應(yīng)的應(yīng)對對策，旨在對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有所借鑒。

在現(xiàn)代化背景下，加強(qiáng)財務(wù)管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭實(shí)力的必然要求，企業(yè)必須緊跟市場發(fā)展步伐，加強(qiáng)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系建設(shè)，持續(xù)提升財務(wù)管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理價值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述及意義

在現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理占據(jù)著重要的核心地位，加強(qiáng)財務(wù)管理，對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有著極其重要的意義與價值。財務(wù)管理不只是單純的記賬，其所涉及的工作范疇相對較高，包括會計核算、資金管理、預(yù)算管理等多方面。

不同于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)因其具有較強(qiáng)的季節(jié)性和區(qū)域性，勞動投入時間和生產(chǎn)時間相對較長，且極易受外部環(huán)境影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不穩(wěn)定。農(nóng)產(chǎn)品的特殊性、多元性決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理會計信息多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，會計核算方式靈活多樣，這就加大了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的難度。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

會計核算工作質(zhì)量有待提升

1.部門協(xié)調(diào)性較差。目前，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互獨(dú)立，存在信息壁壘，信息流動性較差，尚未實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時共享，這不僅加大了會計核算工作難度，還影響著企業(yè)著眼于整體進(jìn)行布局與調(diào)控，執(zhí)行力不足，甚至因此關(guān)鍵信息傳遞滯后，導(dǎo)致決策失誤。

2.風(fēng)險意識淡薄。在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)普遍存在會計核算管理風(fēng)險理念淡薄問題，風(fēng)險防控與應(yīng)對措施落實(shí)不到位。因此，在信息化背景下為了提高會計核算工作質(zhì)量，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須引導(dǎo)相關(guān)人員樹立正確的風(fēng)險認(rèn)知，加強(qiáng)風(fēng)險防控與管理，將風(fēng)險牢牢控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。有效使用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，落實(shí)風(fēng)險預(yù)測、評估與判斷工作，提前制定風(fēng)險預(yù)案，從而不斷降低企業(yè)損失。與其他行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)在會計審核環(huán)節(jié)仍舊存在較多問題，缺少完善的審核制度，相關(guān)政策規(guī)定落實(shí)不到位，會計審核的規(guī)范性過低，嚴(yán)重威脅企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展。

3.核算能力亟須加強(qiáng)。目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)亟須提升會計核算能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)受產(chǎn)品、地域因素影響，其員工基本是非科班出身，無法有效適應(yīng)新的財務(wù)管理環(huán)境要求，績效考核、崗位調(diào)配等也都把握在管理者手中，無法形成有效的權(quán)益維護(hù)機(jī)制。由于記賬人員的經(jīng)驗(yàn)有限，對企業(yè)業(yè)務(wù)理解不透徹，導(dǎo)致記賬比較隨意，不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)情況，從而阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

資金管理水平較低

1.資金預(yù)算管理實(shí)施不到位。農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金預(yù)算管理中主要存在以下問題：第一，預(yù)算編制方法單一且相對陳舊，更新不及時，在編制過程中并未充分考量到企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化，導(dǎo)致預(yù)算編制環(huán)節(jié)的科學(xué)性較低。第二，部分管理人員存在“壓縮預(yù)算降低成本”理念，預(yù)算編制人員按照管理人員的要求不斷修訂預(yù)算方案指標(biāo)，與實(shí)際需求之間的差距不斷拉大，進(jìn)而加大執(zhí)行難度。

除此之外，通常情況下，在實(shí)際發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)會選擇在多個銀行內(nèi)開設(shè)資金賬戶，資金分散，無法實(shí)現(xiàn)集中化管理，極易加劇賬戶沉淀問題。相對而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平相對較低，時常出現(xiàn)“三角債”問題，資金占用問題嚴(yán)峻，極易引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患。

2.缺少完善的財務(wù)資金使用規(guī)劃。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)尚未建立單獨(dú)的資金管理體系，一般都是在內(nèi)控制度或者是財務(wù)制度中制定有關(guān)資金管理的規(guī)章制度。長此以往勢必會造成日常資金管理工作出現(xiàn)混亂問題。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)雖在內(nèi)部建立了單獨(dú)的財務(wù)資金規(guī)范，但一味地照搬其他企業(yè)的制度，實(shí)用性與針對性過低。

3.績效考核缺位。農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金監(jiān)管環(huán)節(jié)存在較多問題：其一，資金收支監(jiān)管不到位，無法有效監(jiān)督資金使用全過程，再加上輕視票據(jù)的監(jiān)管，導(dǎo)致其對網(wǎng)銀賬戶等的監(jiān)督流于形式。其二，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)仍舊使用“上級監(jiān)督下級”的資金監(jiān)管形式，這種監(jiān)督形式本身就有著極其明顯的弊端，極易受到人為因素的影響，不利于企業(yè)加強(qiáng)資金風(fēng)險管理。其三，缺少完善的績效考核機(jī)制，仍舊沿用陳舊的績效考核指標(biāo)，即銷售與利潤指標(biāo)，并未將財務(wù)資金管理內(nèi)容細(xì)化分解為定性指標(biāo)與定量指標(biāo)。在此情況下，員工與財務(wù)資金管理二者之間缺少必要的利益聯(lián)系，導(dǎo)致員工參與主動性不高。部分企業(yè)的懲罰力度較大，但卻缺少相應(yīng)的激勵機(jī)制，導(dǎo)致員工抵觸財務(wù)資金管理，不利于企業(yè)提升財務(wù)資金管理質(zhì)量。

預(yù)算管理不到位

1.重視程度不足?，F(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中既需要面對日益激烈的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，又受日趨惡劣的自然環(huán)境影響，整體發(fā)展形勢緊張。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)既需要積極應(yīng)對大自然的考驗(yàn)，又必須有效引入各種先進(jìn)的管理手段與技術(shù)，不斷增強(qiáng)核心競爭實(shí)力，財務(wù)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。實(shí)際上，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)只注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，缺少財務(wù)預(yù)算管理理念，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)問題頻出，嚴(yán)重威脅企業(yè)發(fā)展。

2.財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性亟需提升。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)并未制定明確的發(fā)展規(guī)劃，或者是只注重短期發(fā)展目標(biāo)的制定，卻忽視了長期發(fā)展規(guī)劃的重要性。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，財務(wù)人員由于缺少相應(yīng)的參考框架，導(dǎo)致實(shí)際編制的財務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展的契合性較低，甚至是出現(xiàn)背離脫節(jié)問題，預(yù)算管理水平低下。

3.預(yù)算管理體系不完善。預(yù)算管理體系不完善是當(dāng)前階段農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中普遍存在的問題，再加上并未明確劃分和界定各部門、各員工的具體職責(zé)與工作內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理混亂問題加劇，阻礙著企業(yè)提升預(yù)算管理成效。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)雖進(jìn)行了預(yù)算管理體系建設(shè)工作，但只是一味地照搬其他企業(yè)相對完善的管理體系，并未基于自身實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，實(shí)用性過低。

4.預(yù)算監(jiān)督體系不完善。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立了相對健全的財務(wù)預(yù)算體系，但由于監(jiān)督機(jī)制缺位，監(jiān)管工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工實(shí)際執(zhí)行力度薄弱，主觀能動性較差，嚴(yán)重影響預(yù)算管理效果。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

提高會計核算工作質(zhì)量

第一，全面提高管理人員的綜合能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展潮流，積極引入信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。而隨著信息化程度的不斷提高，為了更好地實(shí)現(xiàn)自我價值，會計核算人員必須加強(qiáng)對各種信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與了解，不斷拓寬自我理論儲備，提高整體工作素養(yǎng)，掌握更多的會計核算方法和手段，增強(qiáng)核算能力，從而規(guī)范化進(jìn)行會計核算，推動企業(yè)健康發(fā)展。

第二，加快信息流通。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，在內(nèi)部搭建完善的信息交流平臺，各部門應(yīng)及時將相關(guān)信息和數(shù)據(jù)上傳到平臺，以便于其他部門查看與調(diào)用，加快內(nèi)部信息傳遞，提升信息利用率，為企業(yè)從整體層面出發(fā)加強(qiáng)職能布局與調(diào)控提供依據(jù)。

第三，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。在信息化背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)定期組織會計核算人員開展以會計核算、信息技術(shù)等為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升其綜合能力與工作素養(yǎng)，確保其熟練操作企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)軟件。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)從社會范圍內(nèi)引進(jìn)高層次的金融管理人才，并從環(huán)境、文化、制度等方面入手，強(qiáng)化人才歸屬感，完善人才培養(yǎng)制度。

加強(qiáng)資金管理

第一，落實(shí)資金預(yù)算管理，提高資金使用效益。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以從以下幾方面著手加強(qiáng)財務(wù)資金預(yù)算管理：其一，合理選用預(yù)算編制方法，比如零基預(yù)算、彈性預(yù)算等等，提高預(yù)算編制工作的科學(xué)性。其二，在內(nèi)部設(shè)立專門的財務(wù)資金預(yù)算管理小組，由企業(yè)的高層管理者擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)細(xì)化和分解資金預(yù)算指標(biāo)。其三，實(shí)現(xiàn)資金集中化管理，限定銀行賬戶開設(shè)范圍，有效避免多個銀行開戶問題，及時記錄銀行對賬單，確保賬實(shí)一致?？傊?，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過資金預(yù)算管理，從源頭上減少資金的閑置與浪費(fèi)，充分使用資金，為企業(yè)后續(xù)運(yùn)行發(fā)展提供充足的資金支持。

第二，健全財務(wù)資金規(guī)劃。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)立單獨(dú)的資金管理制度，加強(qiáng)授權(quán)審批管理，細(xì)化和完善對賬制度，提高對印章、票據(jù)管理的重視度，健全憑證領(lǐng)用與核算機(jī)制，為企業(yè)提升資金管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，梳理和優(yōu)化資金管理流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，積極進(jìn)行資金賬戶審核與清算，為制度落實(shí)提供保障。最后，加強(qiáng)人才引進(jìn)與內(nèi)部人才培訓(xùn)，為財務(wù)資金管理工作開展打造一支高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，確保相關(guān)人員能夠充分運(yùn)用自身理論儲備，科學(xué)分析和明確影響企業(yè)財務(wù)資金管理的各種因素，從而制定合理的資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)高效有序落實(shí)資金管理相關(guān)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)考核工作。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)資金管理崗位，落實(shí)不相容崗位分離制，細(xì)化權(quán)責(zé)義務(wù)，從而有效避免責(zé)任互相推諉。其次，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)資金監(jiān)管的有效融合，強(qiáng)化監(jiān)管力度，提升監(jiān)管成效。最后，健全考核機(jī)制，科學(xué)分解和細(xì)化財務(wù)資金管理內(nèi)容，制定定性與定量考核指標(biāo)，提高考核工作的客觀性與公正性，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性。以考核結(jié)果為依據(jù)，制定獎懲措施，在調(diào)動員工工作熱情的同時，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核優(yōu)勢。

提升預(yù)算管理水平

首先，提高重視程度。第一，政府部門需要定期組織農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員開展以預(yù)算管理為主題的學(xué)習(xí)與宣傳，引導(dǎo)其正確認(rèn)知預(yù)算管理，不斷提高重視度。第二，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部積極進(jìn)行以預(yù)算管理為主旨的宣貫工作，選擇合適的途徑與措施，如召開員工大會、分發(fā)自主學(xué)習(xí)資料、官網(wǎng)、公眾號等，引導(dǎo)各部門轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，自上而下地在內(nèi)部營造良好工作環(huán)境。第三，加強(qiáng)財務(wù)人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，比如預(yù)算管理、國家政策規(guī)定等，尤其是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算工作的相關(guān)人員，樹立正確的工作理念，掌握先進(jìn)的工作技能與方法。

其次，以發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，科學(xué)落實(shí)預(yù)算管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理與既定發(fā)展規(guī)劃之間的緊密聯(lián)系，基于既定發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，科學(xué)制定預(yù)算管理目標(biāo)，合理進(jìn)行預(yù)算編制。因此，在實(shí)際發(fā)展中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分了解內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，全面分析和掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)，合理制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的預(yù)算管理目標(biāo)，為后續(xù)預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

再次，建立健全預(yù)算管理體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極借鑒和參考同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際工作需求與發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建適用于自身實(shí)際發(fā)展的預(yù)算管理體系。同時，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作中存在的問題，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作優(yōu)化和調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理體系，提高實(shí)用性與先進(jìn)性。此外，明確劃分各部門、各崗位權(quán)責(zé)義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行制度體系，以提高相關(guān)工作的規(guī)范性，為企業(yè)提升預(yù)算管理質(zhì)量提供制度保障。

最后，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。建立完善的監(jiān)管機(jī)制，高效開展監(jiān)管工作是農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)提升預(yù)算管理成效不可缺少的重要因素。在實(shí)際工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)與完善。企業(yè)可以通過監(jiān)管工作及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的違規(guī)違紀(jì)或者是不合規(guī)行為并對其進(jìn)行規(guī)范和約束，有利于企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，提升預(yù)算現(xiàn)實(shí)效益。

綜上所述，本文主要從財務(wù)管理體系的會計核算、資金管理與全面預(yù)算管理這三個角度著手，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中所面臨的財務(wù)管理問題。深究原因，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展，制定可行的應(yīng)對建議和措施，以期對農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系建設(shè)有所借鑒。