加強(qiáng)成本管理以助力制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效

張鳳云

經(jīng)濟(jì)全球化的到來在加快我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也給不少企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，制造企業(yè)受到信息化發(fā)展的沖擊和人力、材料等成本上升的影響，生產(chǎn)制造成本也不斷上升，企業(yè)利潤空間被嚴(yán)重壓縮。想要科學(xué)地控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效就必須加強(qiáng)成本管理?？茖W(xué)有效的成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多市場份額，使其在激烈的競爭中占據(jù)不敗之地。本文通過對成本管理在制造企業(yè)中的重要性和當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析，并給出了對應(yīng)的措施及建議。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，成本控制越來越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點(diǎn)，也是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。大部分制造企業(yè)由于對成本管理重視不足，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本不斷增加，長此以往，企業(yè)利潤不斷被壓縮，對企業(yè)生存發(fā)展會造成嚴(yán)重的影響。因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，加強(qiáng)成本管理，及時(shí)梳理企業(yè)成本問題，采取多種有效措施進(jìn)行控制，才能提升企業(yè)成本管理效率，最終實(shí)現(xiàn)降本增效目的。

制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

增強(qiáng)企業(yè)競爭力 制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)降本增效，成本管理是最為有效的方法，通過加強(qiáng)成本管理能夠順利發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的資金、資源浪費(fèi)情況，從而進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置優(yōu)化，從而將成本效益充分發(fā)揮出來，有效降低成本，提升企業(yè)利潤空間，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和市場規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁└嗟馁Y金保障，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 制造企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模和階段時(shí)，為了更好適應(yīng)大環(huán)境，需要對自身的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行一定的變革，從企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)一系列的創(chuàng)新和改革。同時(shí)，在創(chuàng)新改革階段，企業(yè)一般都需要有足夠的資金作為支撐，確保工作順利開展。制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理，可以在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中實(shí)現(xiàn)不斷的資本積累，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供足夠的資金和資本，確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)改革，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而加強(qiáng)成本管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支持。企業(yè)在制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃后加強(qiáng)成本管理，從而準(zhǔn)確識別出戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)并加以解決，實(shí)現(xiàn)資源的整合，為戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)提供重要支撐，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

制造企業(yè)成本管理中存在的問題

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相符 成本管理的核心受企業(yè)戰(zhàn)略影響，戰(zhàn)略不同則企業(yè)成本管理核心也不同。部分企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致，企業(yè)在提升競爭力時(shí)應(yīng)將產(chǎn)品差異化作為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的主要方法，但很多制造企業(yè)在成本管理中對降低成本過分看重，對提升企業(yè)核心競爭力的開發(fā)環(huán)節(jié)有所忽略，沒有考慮到長期戰(zhàn)略目標(biāo)，成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)成本管理只是片面的降低成本，只能在企業(yè)中形成短期的效應(yīng)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。一旦企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)落后，不能及時(shí)重視客戶的差異化需求，則容易失去客戶，失去核心競爭力?；诖?，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在戰(zhàn)略引導(dǎo)下實(shí)施與之相符的成本管理模式，才能促進(jìn)成本管理工作順利落實(shí)。

成本管理體系不健全 制造企業(yè)雖然開展了成本管理工作，但在具體實(shí)施過程中還存在一定的問題。更多的制造企業(yè)在經(jīng)營過程中將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，不重視成本管理，缺乏完善的成本管理體系及嚴(yán)格的成本考核制度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。成本管理過程中缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展缺乏制度約束，難以形成系統(tǒng)性工作，成本管理工作混亂且效果不好。此外，由于部分制造企業(yè)不重視成本管理，即便開展相關(guān)工作，也主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有建立專門的成本部門，缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，因而導(dǎo)致成本管理效果不足。在成本管理中，大部分企業(yè)更加注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等的成本管理，沒有將全過程成本管理理念落實(shí)。在制造企業(yè)成本管理中，全過程成本管理也就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，是指全過程、全方位及全員管理，需要企業(yè)全流程的所有環(huán)節(jié)共同參與其中，包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、采購、銷售及售后等所有環(huán)節(jié)。

成本核算分析不夠全面 制造企業(yè)對成本核算方法的選擇不合理，成本分?jǐn)偡椒ㄟx擇不科學(xué)。制造企業(yè)中制造費(fèi)用的分?jǐn)偡绞胶捅壤龑Ξa(chǎn)品成本造成一定的影響，在成品、半成品和廢品等的分?jǐn)偡绞胶捅壤矔Τ杀镜臏?zhǔn)確性造成影響。一些企業(yè)在成本核算過程中只針對產(chǎn)品成本進(jìn)行分?jǐn)?，對于半成品和廢品則不進(jìn)行核算，導(dǎo)致產(chǎn)品成本大大增加。若是企業(yè)不能對產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，則企業(yè)相關(guān)決策制定也不精準(zhǔn)，不具有參考性。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制不到位 制造企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是研發(fā)、生產(chǎn)及原材料采購，一些企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)為了控制企業(yè)成本，在進(jìn)行成本控制時(shí)會選擇對研發(fā)成本進(jìn)行盲目降低，導(dǎo)致研發(fā)環(huán)節(jié)各項(xiàng)試驗(yàn)不能順利開展，產(chǎn)品研發(fā)過程受到阻礙，對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，研發(fā)環(huán)節(jié)不順暢，新產(chǎn)品不能及時(shí)研發(fā)出來，或者與市場和客戶的預(yù)期不符，則會對研發(fā)人員的個(gè)人發(fā)展造成影響，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，影響健康發(fā)展。在原材料采購環(huán)節(jié)，成本管理不科學(xué)直接對企業(yè)生產(chǎn)制造造成影響，制造企業(yè)沒有制定完善的管理制度，采購環(huán)節(jié)監(jiān)管不嚴(yán)，則會造成采購成本不合理，容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)采購成本上升，若是采購原材料質(zhì)量不符合要求，則會造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格。產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于企業(yè)成本造成的影響巨大，若是不能對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，則企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的原材料及設(shè)備等損耗將不能得到有效控制，影響產(chǎn)品質(zhì)量也提高產(chǎn)品成本。

制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理實(shí)現(xiàn)降本增效的措施

引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念 隨著市場競爭越來越激烈，制造企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，不少企業(yè)將降低成本作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的主要手段，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本大幅度削減。但一般情況下，企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法難以達(dá)到預(yù)期效果，對降低成本的作用不明顯，且一些企業(yè)在成本控制過程中過度降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量等受到嚴(yán)重影響，不僅不能達(dá)到增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的，甚至還會給企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。因此，引進(jìn)戰(zhàn)略成本理念尤為重要，從企業(yè)戰(zhàn)略角度來思考，將控制成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。戰(zhàn)略成本管理不僅對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程全面關(guān)注，還對企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈更加重視。制造企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略成本理念，從全成本管理的角度對各價(jià)值鏈的影響關(guān)系進(jìn)行分析，并從企業(yè)整體的角度對成本管理進(jìn)行分析，促使企業(yè)所有人員參與成本管理工作，最終提升企業(yè)整體效益。在引進(jìn)戰(zhàn)略成本理念的過程中企業(yè)需要明確發(fā)展目標(biāo)，做好市場調(diào)研，明確客戶需求，從而在研發(fā)過程中開展針對性的研發(fā)工作，提升企業(yè)研發(fā)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管控能力，做好成本管理工作。

構(gòu)建完善的成本管理體系 成本管理工作的全面落實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要推手，制造企業(yè)在實(shí)際管理過程中需要重視成本管理方案的落實(shí)，在成本管理方案制定過程中需要將戰(zhàn)略發(fā)展作為主要導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)展需求對現(xiàn)有的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷規(guī)范成本管理。首先，企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上對成本管理的重點(diǎn)進(jìn)行明確，細(xì)化成本管理細(xì)則，使其完全滿足企業(yè)預(yù)期需求。制造企業(yè)要結(jié)合實(shí)際管理制定完善的成本管理制度，根據(jù)工作需求設(shè)置相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，要求員工完全按照要求和標(biāo)準(zhǔn)對自身的工作行為進(jìn)行規(guī)范，促使成本管理滿足企業(yè)需求。例如產(chǎn)品審核，作為一種管理工具，貫穿于產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)周期，能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供客觀依據(jù)。制造企業(yè)在產(chǎn)品審核中，應(yīng)當(dāng)先對產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)實(shí)際情況對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，使其保持在合理范圍內(nèi)。相關(guān)人員在產(chǎn)品審核中必須要按照標(biāo)準(zhǔn)對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，從而提升成本管理效率。其次，制造企業(yè)需要設(shè)置專門的成本管理部門，并將責(zé)任制度落實(shí)，對原本的工作方案進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，搭建完善的溝通協(xié)作平臺，對成本管理信息進(jìn)行高效整理，從而為后續(xù)的各項(xiàng)決策提供重要的信息保障。成本管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注采購及物資種類成本管理，明確實(shí)際生產(chǎn)制造過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，根據(jù)成本管理要求充分發(fā)揮作用。一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要對其原因進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行優(yōu)化，制定完善的成本管理方案，并將其進(jìn)行落實(shí)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全過程成本管理，成本管理前期應(yīng)當(dāng)對行業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀全面了解，對相關(guān)信息進(jìn)行整合并提供給決策部門，然后給出對應(yīng)的方案和成本管理目標(biāo)。對后續(xù)成本管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，結(jié)合市場變化情況設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)成本管理科學(xué)性。

保障成本核算全面化和精細(xì)化 制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)和需求，通過全成本管理采用各種成本管理工具對產(chǎn)品成本進(jìn)行全面追蹤，確保成本核算分析更加全面，不僅要重核算，而且要重管理。第一，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際管理過程中需要加強(qiáng)對生產(chǎn)制造的重視，深入生產(chǎn)車間，在掌握研發(fā)工藝和生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品成本因素進(jìn)行全面掌握，對各系列產(chǎn)品的原料配比和生產(chǎn)流程進(jìn)行了解，對各生產(chǎn)線的產(chǎn)品全面掌握，根據(jù)生產(chǎn)工藝對不同的產(chǎn)品類型進(jìn)行區(qū)分。采用科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)制造費(fèi)用進(jìn)行精確分配，將其分配到各類型產(chǎn)品中，避免產(chǎn)品成本虛增。第二，對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化，由于產(chǎn)品具有多樣化特征，制造企業(yè)生產(chǎn)類型也會存在一定的差異，成本核算人員需要根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)入庫的實(shí)際情況對制造費(fèi)用比例進(jìn)行調(diào)整。最后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織成本管理人員加強(qiáng)對先進(jìn)核算方法的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，在實(shí)際工作中結(jié)合成本管理目標(biāo)和企業(yè)制造情況選擇合適的成本核算方法，并對生產(chǎn)經(jīng)營全過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用耗損情況進(jìn)行明確，確保成本核算更加精確。

加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制力度 首先，在研發(fā)環(huán)節(jié)，制造企業(yè)想要控制研發(fā)成本，需要在研發(fā)環(huán)節(jié)設(shè)置科學(xué)的資金控制制度，確保研發(fā)人員可以結(jié)合產(chǎn)品特性對生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)可以綜合考慮實(shí)際情況對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)縮減，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，合理降低產(chǎn)品定價(jià)，進(jìn)而通過提升銷量來提高企業(yè)市場占有率，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。其次，在采購環(huán)節(jié)，需要企業(yè)制定完善的采購管理制度和監(jiān)管制度，對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，避免以權(quán)謀私，確保采購原材料的質(zhì)量和價(jià)格都符合企業(yè)要求。同時(shí)，企業(yè)采購人員應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了解，積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策法律，明確采購在成本管理工作中的重要性，不斷提升企業(yè)采購水平。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對采購渠道進(jìn)行積極擴(kuò)充，在采購之前對供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查，并做好原材料價(jià)格比對和供應(yīng)商信譽(yù)調(diào)查工作。選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。最后，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對審批程序的控制，對各項(xiàng)材料的使用數(shù)量和方向進(jìn)行明確，在財(cái)務(wù)審核完成后進(jìn)行生產(chǎn)。

綜上所述，成本管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。制造企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下應(yīng)當(dāng)重視成本管理，在降本增效目標(biāo)的影響下結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，選擇符合自身特點(diǎn)的成本管理模式，對不必要費(fèi)用支出進(jìn)行控制，不斷降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理科學(xué)有效，從而提升企業(yè)綜合管理效率，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。對制造企業(yè)而言，成本管理是一項(xiàng)全面且復(fù)雜的工作，需要企業(yè)各部門參與其中，共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。