我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)的財務(wù)經(jīng)營績效評價及其影響因素研究

李小花

(1.湖南大學(xué)，湖南 長沙 410079；2.湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410200)

一、引言

2023年國務(wù)院政府工作報告指出：“促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級”“加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”，這為我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了信心、指明了方向。機(jī)械設(shè)備是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，極大地提高了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效率和質(zhì)量。從156個援建項目奠定了我國工業(yè)基礎(chǔ)開始，到三線建設(shè)優(yōu)化我國生產(chǎn)力布局，再到如今先進(jìn)技術(shù)融合助力機(jī)械工業(yè)騰飛，我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)已有74年的歷程。這70多年間，尤其是近些年來，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在機(jī)械設(shè)備行業(yè)的扎根拓展，我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、售后服務(wù)等方面均取得了顯著成效，誕生了三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、迅安科技等一大批優(yōu)秀企業(yè)，成為我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)的中堅力量。然而，部分企業(yè)的發(fā)展水平不能代表整個行業(yè)的業(yè)績，只有對行業(yè)水平進(jìn)行系統(tǒng)分析，才能在更大意義上對我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)未來的發(fā)展有更清晰地了解和提出更具針對性的對策。基于此，本文以2018—2022年我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)上市公司為研究對象，運用因子分析方法，探究當(dāng)前我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)整體財務(wù)經(jīng)營績效水平，并進(jìn)一步提出增強(qiáng)我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)核心競爭力的建議。

二、文獻(xiàn)綜述

機(jī)械設(shè)備行業(yè)包括通用設(shè)備企業(yè)、專用設(shè)備企業(yè)、軌交設(shè)備企業(yè)、工程機(jī)械企業(yè)、自動化設(shè)備企業(yè)等。機(jī)械設(shè)備行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展是一項涉及城鄉(xiāng)建設(shè)、國家戰(zhàn)略、技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)升級和效能評價的系統(tǒng)性、全局性工程。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速推動和工業(yè)發(fā)展政策制度的強(qiáng)勢引領(lǐng)下，我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展理念、指導(dǎo)原則、發(fā)力方向、未來目標(biāo)等也在不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)逐漸走出了中國道路，擁有了豐富的中國經(jīng)驗。隨著行業(yè)的發(fā)展，越來越多的學(xué)者投入到相關(guān)議題的探討中，涌現(xiàn)出了許多研究成果，內(nèi)容涉及機(jī)械設(shè)備行業(yè)、企業(yè)財務(wù)績效等多個方面。一是對機(jī)械設(shè)備行業(yè)未來發(fā)展的研究。眾多學(xué)者認(rèn)為，智能化、數(shù)字化是未來機(jī)械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展趨勢。例如，楊崇英等[1]基于無線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，分析了船舶機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)。彭強(qiáng)[2]提出一種基于嵌入學(xué)習(xí)的專業(yè)設(shè)備故障診斷方法，以此提高機(jī)械設(shè)備的故障診斷精度。司開波[3]以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為起點，設(shè)計了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的機(jī)械設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。于繼超等[4]論證了無線傳感技術(shù)在大型機(jī)械設(shè)備供電監(jiān)測系統(tǒng)中的適用性。

二是對機(jī)械設(shè)備行業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效影響因素的研究。馬廣奇和韓洋[5]實證考察了真實盈余管理對財務(wù)績效和市場績效的影響，指出銷售操控在長期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營績效的負(fù)向作用最大。陳雅卿[6]基于債務(wù)融資成本的中介效應(yīng)，認(rèn)為社會信息責(zé)任披露與財務(wù)績效正相關(guān)。徐斌[7]基于A股上市公司數(shù)據(jù)，探討了技術(shù)創(chuàng)新、生命周期與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系。孟令鵬等[8]將投資者保護(hù)和綠色創(chuàng)新作為中介變量，研究了環(huán)境責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效之間的互動關(guān)系。白福萍等[9]基于結(jié)構(gòu)方程的多重中介效應(yīng)模型，探究了數(shù)字賦能對企業(yè)經(jīng)營水平的影響。石穎和崔新健[10]則研究了員工持股計劃對企業(yè)財務(wù)績效的影響作用。何紅渠和劉家禎[11]對機(jī)械設(shè)備上市企業(yè)進(jìn)行實證檢驗，認(rèn)為政府補助有利于企業(yè)盈利能力的提升。

三是對機(jī)械設(shè)備行業(yè)財務(wù)績效測度方法的研究。楊淑娥[12]利用因子分析中的主成分分析法對企業(yè)財務(wù)績效進(jìn)行綜合排名和各因子排名，討論了各因子在經(jīng)營績效上的差異。油永華[13]以機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)為研究對象，運用多元回歸方法，實證分析了關(guān)系資本對企業(yè)績效的促進(jìn)關(guān)系。陳德富等[14]基于機(jī)械設(shè)備行業(yè)的面板數(shù)據(jù)，檢驗了中小企業(yè)利基與績效的階段動態(tài)關(guān)系。吉生保等[15]基于超效率DEA-Tobit模型，分析了機(jī)械設(shè)備行業(yè)經(jīng)營績效的影響因素。

目前，在機(jī)械設(shè)備行業(yè)研究層面，學(xué)界主要關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)融入、企業(yè)績效水平提升和機(jī)械設(shè)備維護(hù)等方面，缺少對我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)整體情況的系統(tǒng)分析。在企業(yè)財務(wù)績效層面，學(xué)界主要從宏觀視角探討和總結(jié)企業(yè)財務(wù)績效的影響因素，且所選行業(yè)類型較為寬泛，少有學(xué)者分析具體行業(yè)的財務(wù)績效。作為一項十分重要的工業(yè)種類，機(jī)械設(shè)備行業(yè)不僅是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，也是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)部分，其經(jīng)營績效水平的高低既關(guān)系著行業(yè)的自身發(fā)展，也對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)優(yōu)化升級、出口創(chuàng)匯產(chǎn)生重要影響。因此，研究當(dāng)前我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)整體發(fā)展水平尤為必要。

三、數(shù)據(jù)選擇與指標(biāo)構(gòu)建

(一)數(shù)據(jù)來源與處理

本文以A股上市的534家機(jī)械設(shè)備企業(yè)為樣本，財務(wù)數(shù)據(jù)來自企業(yè)年報和東方財富Choice數(shù)據(jù)庫。在年份選擇上，選取2018—2022年正常經(jīng)營的公司；在企業(yè)類型上，剔除ST、*ST企業(yè)；在數(shù)據(jù)選擇上，剔除數(shù)據(jù)不全或數(shù)據(jù)異常的企業(yè)。通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行上述處理后，共獲得481家企業(yè)數(shù)據(jù)。同時，運用SPSS 26中的因子分析方法，比較研究各指標(biāo)財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合因子得分，以此來評價機(jī)械設(shè)備行業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。

(二)指標(biāo)體系構(gòu)建

本文以顧思杰[16]的劃分方法為基礎(chǔ)，構(gòu)建以盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力為核心的績效指標(biāo)評價體系，如表1所示。例如，盈利能力包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)凈利率和總資產(chǎn)報酬率；償債能力包括流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率；營運能力包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；成長能力包括利潤總額同比增長率、凈利潤同比增長率和總資產(chǎn)增長率。

表1 機(jī)械設(shè)備企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)

(三)指標(biāo)描述統(tǒng)計

將上述機(jī)械設(shè)備企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入SPSS 26軟件中，對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理并另存為變量后，各指標(biāo)數(shù)據(jù)描述統(tǒng)計如表2所示。

表2 機(jī)械設(shè)備企業(yè)財務(wù)績效評價指標(biāo)描述統(tǒng)計

(四)指標(biāo)適用性檢驗

適用性檢驗是對各個指標(biāo)之間相關(guān)性程度的檢驗。通常情況下，KMO數(shù)值在0和1之間，越接近1，說明變量相關(guān)性越強(qiáng)。若KMO值小于0.5，表明變量間的相關(guān)性較弱，不適合做因子分析。若顯著性高于0.05，說明選取的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)代表關(guān)系較弱[17]。表3是機(jī)械設(shè)備行業(yè)財務(wù)指標(biāo)適用性檢驗數(shù)據(jù)，其中，KMO值為0.690，雖然沒有達(dá)到0.7以上的強(qiáng)相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)，但已超過0.5這一臨界值，仍符合因子分析法的要求。同時，巴特利特球形度檢驗的顯著性水平為0.000，遠(yuǎn)小于0.05[18]。因此，文章選取的財務(wù)數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析。

表3 KMO和巴特利特檢驗

四、描述性統(tǒng)計分析

(一)公因子提取

運用主成分分析法對機(jī)械設(shè)備企業(yè)財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行公因子方差計算，其提取值大小反映了提取后各指標(biāo)信息的保存完成度。如表4所示，公因子速動比率共同度達(dá)到0.975，說明提取的公因子對速動比率有97.5%的方差貢獻(xiàn)率，效果較為顯著。在所提取的所有公因子中，除凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)增長率共同度較低外，其余變量的共同度都在較高水平，能夠代表原始數(shù)據(jù)的大部分信息，因此，因子分析效果較為顯著。

表4 公因子方差

運用SPSS 26軟件對標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行降維處理，提取主要成分因子。所提取的主要成分因子的累計方差貢獻(xiàn)率要高于80%，初始特征值必須大于1[19]。從表5可以看出，初始特征值大于1的財務(wù)指標(biāo)有4個，這說明可以提取出4個公因子。其中：成分1的解釋度為35.547%；成分2的解釋度為22.643%；成分3的解釋度為12.403%；成分4的解釋度為9.549%；成分1～4累計解釋度為80.142%；高于80%的標(biāo)準(zhǔn)，這表明前4個因子是主要因子，可以反映大部分信息，而且可以很好地衡量機(jī)械設(shè)備企業(yè)的財務(wù)績效。

表5 總方差解釋

(二)旋轉(zhuǎn)后的因子成分載荷矩陣及因子得分

1.旋轉(zhuǎn)后的因子成分載荷矩陣

通過主成分分析法進(jìn)行提取，機(jī)械設(shè)備企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子成分矩陣中各指標(biāo)載荷值的大小如表6所示。其中：速動比率、流動比率、現(xiàn)金比率的載荷值分別為0.975、0.959、0.956，且三者在成分1(F1)上的載荷較大，因此將成分1(F1)命名為負(fù)債能力因子；總資產(chǎn)凈利率、總資產(chǎn)報酬率的載荷值分別為0.807、0.798，且兩者在成分2(F2)上的載荷較大，因此將成分2(F2)命名為盈利能力因子；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率載荷值分別為0.844和0.825，兩者在成分3(F3)上的載荷較大，因此將成分3(F3)命名為營運能力因子；利潤總額同比增長率、凈利潤同比增長率的載荷值分別為0.919和0.878，兩者在成分4(F4)上的載荷較大，因此將成分4(F4)命名為成長能力因子。

表6 旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣

2.綜合因子得分

運用SPSS 26軟件進(jìn)行回歸分析，得到的成分得分系數(shù)矩陣如表7所示。

表7 成分得分系數(shù)矩陣

首先，通過公式分別計算2018—2022年我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)中481家企業(yè)每一年的財務(wù)指標(biāo)綜合得分，并對五年來財務(wù)指標(biāo)綜合得分為正的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，如圖1所示。從數(shù)量統(tǒng)計方面來看，我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)經(jīng)營績效在2018年至2022年呈波浪式趨勢，財務(wù)績效為正的企業(yè)數(shù)量最多為231家，占比48%，未達(dá)到行業(yè)的一半，說明我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)在近五年來經(jīng)營水平處于較低水平，擁有巨大的提升空間。

圖1 2018—2022年我國機(jī)械設(shè)備企業(yè)財務(wù)績效水平變化趨勢圖

其次，從實證量化方面入手，對2018—2022年我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)財務(wù)指標(biāo)綜合得分進(jìn)行相加，并對總得分進(jìn)行排序，前15各的企業(yè)總得分如表8所示。其中：海希通信主要從事工業(yè)無線遙控器及工程機(jī)械電氣控制的研發(fā)生產(chǎn)，其產(chǎn)品主要用于冶金、造船、機(jī)械制造等領(lǐng)域；凌霄泵業(yè)主要從事民用泵和工業(yè)配套泵的生產(chǎn)；奧普特是自動化核心零部件的供應(yīng)商，其產(chǎn)品主要用于視覺系統(tǒng)、工業(yè)相機(jī)等領(lǐng)域。在這15家機(jī)械設(shè)備企業(yè)中，有接近87%的企業(yè)為機(jī)械設(shè)備零部件研發(fā)企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)，并且這些零部件供應(yīng)商近五年的經(jīng)營業(yè)績都處于較高水平。由此可知，零部件研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)績效水平在整個機(jī)械設(shè)備行業(yè)中占據(jù)突出地位，是整個機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

表8 2018—2022年我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)財務(wù)績效水平前15名企業(yè)排名

五、對策建議

(一)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)和組織通過利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提高運營效率和創(chuàng)新商業(yè)模式，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求。在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵時期，機(jī)械設(shè)備企業(yè)要搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮主觀能動性，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一要根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展方向以及國家政策目標(biāo)制定明確的數(shù)字化戰(zhàn)略，明確企業(yè)自身戰(zhàn)略方向，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃與企業(yè)乃至行業(yè)整體戰(zhàn)略一致。二要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重塑組織流程，增強(qiáng)組織韌性和活力，以便更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求?？梢栽O(shè)立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊，負(fù)責(zé)推動和實施轉(zhuǎn)型計劃。三要引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)。根據(jù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)場景，引入大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，建立智能化財務(wù)體系和數(shù)字化管理系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。四要提升員工數(shù)字技能水平。加強(qiáng)員工的數(shù)字技能培訓(xùn)，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)，使他們能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革。五要創(chuàng)新商業(yè)模式。利用數(shù)字技術(shù)開發(fā)新的商業(yè)模式，通過電子商務(wù)平臺拓展銷售渠道，提高市場份額。六要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要。建立健全的數(shù)據(jù)安全管理制度，采取有效的技術(shù)手段，防范數(shù)據(jù)泄露、篡改等風(fēng)險。

(二)推動建設(shè)機(jī)械設(shè)備行業(yè)共同體，促進(jìn)行業(yè)資源優(yōu)化配置

共同體是一個社會學(xué)概念，最早由德國社會學(xué)家滕尼斯在《共同體與社會》一書中提出?；谖覈陌l(fā)展現(xiàn)狀，不少學(xué)者將共同體理論與鄉(xiāng)村治理、民族意識、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境等議題相結(jié)合，實現(xiàn)了共同體理論學(xué)說的本土化敘述。機(jī)械設(shè)備行業(yè)是一個關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的行業(yè)。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處位置進(jìn)行劃分，機(jī)械設(shè)備行業(yè)包括上游企業(yè)和下游企業(yè)。按企業(yè)類型進(jìn)行劃分，機(jī)械設(shè)備行業(yè)包括設(shè)計企業(yè)、制造企業(yè)、施工企業(yè)、投資企業(yè)、零部件企業(yè)、銷售企業(yè)等。整體來看，機(jī)械設(shè)備行業(yè)中企業(yè)種類多樣，產(chǎn)業(yè)鏈完整。因此，在雙循環(huán)格局下，機(jī)械設(shè)備行業(yè)要積極推進(jìn)共同體建設(shè)，構(gòu)建“結(jié)構(gòu)—行動—效益”的發(fā)展模式。首先，在結(jié)構(gòu)上，要以產(chǎn)業(yè)融合互補為基礎(chǔ)。每個企業(yè)都要立足主責(zé)主業(yè)，將自身主要業(yè)務(wù)作為發(fā)展的出發(fā)點，推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時每個企業(yè)要將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合的目標(biāo)。其次，在行動上，要以集體行動為主軸。在當(dāng)今世界局勢變化頻繁的時代，企業(yè)在謀劃自身發(fā)展的同時，要深化集體意識、強(qiáng)化交互驅(qū)動，以適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，增強(qiáng)行業(yè)整體發(fā)展能力，發(fā)揮出“1+1>2”的良好效果。最后，在效益上，各企業(yè)要力爭實現(xiàn)最佳價值。最佳價值原則既關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，也注重社會效益的提升[20]。一方面，企業(yè)要不斷尋找好的經(jīng)營策略來提升財務(wù)績效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；另一方面，企業(yè)也要積極承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)、公益救助等社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)與社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

(三)強(qiáng)化零部件研發(fā)生產(chǎn)，突出零部件企業(yè)的帶動作用

零部件企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，如在機(jī)械設(shè)備行業(yè)中，許多零部件研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營績效處于較高水平，對行業(yè)的發(fā)展壯大具有顯著的帶動作用。但仍有不少零部件企業(yè)處于行業(yè)底端，這在一定程度上阻礙了機(jī)械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。針對這一問題，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，零部件企業(yè)需要在以下幾個方面作出努力。一是利用市場作用整合重組零部件企業(yè)，通過投融資手段發(fā)展壯大具有市場優(yōu)勢的零部件企業(yè)，增加研發(fā)費用，提升創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和銷售能力，進(jìn)一步推動零部件企業(yè)發(fā)揮核心優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力。二是引入“戰(zhàn)略地圖”。“戰(zhàn)略地圖”是描述和構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略的可視化工具[21]，不僅可以幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境背景下制定合適的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，還能提升企業(yè)過程監(jiān)控與結(jié)果評價的精準(zhǔn)性和時效性。基于此，零部件企業(yè)可以將“戰(zhàn)略地圖”引入企業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境、從研發(fā)端到生產(chǎn)端再到客戶端、從企業(yè)個體到行業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)的有效提升。三是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)要素空間流動。零部件企業(yè)要提高經(jīng)營績效水平，不能閉門造車，需要瞄準(zhǔn)市場，立足客戶需求，以前沿科學(xué)技術(shù)為支撐，不斷提高自身發(fā)展能力，既要配合好整個行業(yè)的發(fā)展，也要服務(wù)好國家不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(四)加強(qiáng)統(tǒng)籌布局，積極拓展海外市場

統(tǒng)籌布局要求機(jī)械設(shè)備行業(yè)要樹立系統(tǒng)觀念，從整體角度看待行業(yè)的發(fā)展方向和著力點。主要包括以下四個方面：一是企業(yè)要制定海外發(fā)展戰(zhàn)略。拓展海外市場既是我國產(chǎn)品“走出去”的關(guān)鍵，也是彰顯我國工業(yè)先進(jìn)水平和產(chǎn)品優(yōu)勢的窗口。機(jī)械設(shè)備行業(yè)要立足企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，既要分析自身產(chǎn)品能夠為海外客戶帶來哪些收益，哪些方面還不能滿足客戶要求；同時，還要重視國際形象，樹立品牌意識，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。二是企業(yè)要改進(jìn)升級工藝技術(shù)。工藝技術(shù)的改進(jìn)能夠為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、推動產(chǎn)品提質(zhì)升級，釋放出強(qiáng)大動能，并且工藝的升級能夠更好地適應(yīng)國外客戶多樣化、精準(zhǔn)化的產(chǎn)品需求。三是厚植優(yōu)勢，精耕細(xì)作。機(jī)械設(shè)備企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展理念，依靠各種優(yōu)勢和資源打造行業(yè)優(yōu)勢，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域鉆研打磨，將更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呈現(xiàn)在客戶面前。四是規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)安全性。企業(yè)在未進(jìn)入國際市場之前無法獲取當(dāng)?shù)厥袌龅恼鎸嵡闆r，當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)土人情與客戶偏好等都無從知曉，這就使得企業(yè)在拓展海外市場時可能面臨商業(yè)風(fēng)險和政治風(fēng)險。因此，企業(yè)可以先建立子公司或在目標(biāo)市場尋求合作伙伴，以降低風(fēng)險。