財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

李鳳蓮 杭州雅士迪電子有限公司

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中會(huì)計(jì)的作用

企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)就是制定計(jì)劃，計(jì)劃指引著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，指引各部門開展如何工作，計(jì)劃目標(biāo)是否達(dá)成，是考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，某周期內(nèi)各部門及員工開展的工作是否合理，股東分紅及勞動(dòng)者報(bào)酬等等的依據(jù)，因此，計(jì)劃目標(biāo)需要以具體數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)的形成展現(xiàn)出來(lái)，就構(gòu)成了財(cái)務(wù)的預(yù)算。

某經(jīng)營(yíng)期間的預(yù)算，以期間利潤(rùn)為最終目標(biāo)，制定營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、稅金及附加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的目標(biāo)數(shù)據(jù)；某投資項(xiàng)目的預(yù)算，以初始投資額、每年投資額、資金成本、年產(chǎn)出效益等數(shù)據(jù)來(lái)反映，以這些預(yù)算數(shù)據(jù)作為具體的目標(biāo)，針對(duì)具體的目標(biāo)開展業(yè)務(wù)，并不斷地與目標(biāo)對(duì)比，不斷調(diào)整與修正，以達(dá)到計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)或投資成果。

預(yù)算會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)中至關(guān)重要的管理內(nèi)容，它將計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)預(yù)算，以會(huì)計(jì)科目為載體，以預(yù)算的數(shù)據(jù)核算出計(jì)劃的、理想的財(cái)務(wù)報(bào)表，然后根據(jù)實(shí)際發(fā)生的金額跟蹤監(jiān)測(cè)，分析并加以控制，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者向計(jì)劃目標(biāo)靠近。另外，企業(yè)的資金規(guī)劃也是在預(yù)算的基礎(chǔ)上才能開展，以預(yù)算數(shù)據(jù)為假設(shè)計(jì)算資金需求，得出是否需要融資，融資量的多少，融資成本的比較以及融資渠道的選擇，在預(yù)算基礎(chǔ)上開展資金規(guī)劃防止了因資金周轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)困境。

二、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的職能就是審核控制和核算統(tǒng)計(jì)的職能，這兩項(xiàng)基本職能是企業(yè)管理活動(dòng)中最具體的內(nèi)容，通過(guò)監(jiān)督審核和會(huì)計(jì)方法的核算，也保障了企業(yè)管理活動(dòng)的真實(shí)有效和科學(xué)合理性。

(一)審核控制職能

原始憑證的審核。原始憑證是在具體業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)從外部取得或內(nèi)部填報(bào)的，用來(lái)記錄業(yè)務(wù)內(nèi)容和證明業(yè)務(wù)發(fā)生情況的憑證。原始憑證上一般有業(yè)務(wù)時(shí)間、業(yè)務(wù)單位名稱、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、金額、經(jīng)辦人、備注等信息。原始憑證的種類也有很多，有各類發(fā)票、收據(jù)、發(fā)貨列表、銀行單據(jù)等等，通過(guò)比對(duì)原始憑證上的信息，檢查業(yè)務(wù)的真實(shí)性和規(guī)范性。另外，企業(yè)作為納稅主體，需有完整的財(cái)務(wù)核算體系，原始憑證是稅前抵扣的重要依據(jù)，在平日的財(cái)務(wù)工作中，審核原始憑證的規(guī)范也是規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作。

資產(chǎn)數(shù)量盤點(diǎn)與管理改進(jìn)。確保公司的資產(chǎn)完整是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)某一時(shí)點(diǎn)的原材料、產(chǎn)成品、易耗品、辦公用品、固定資產(chǎn)等所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，得出實(shí)際數(shù)量，與賬面數(shù)量相比對(duì)，比對(duì)結(jié)果相符程度高，說(shuō)明公司對(duì)資產(chǎn)的管理是完善的，比對(duì)結(jié)果相符程度低，說(shuō)明對(duì)資產(chǎn)的管理有不足，通過(guò)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的細(xì)致展開，可以揭示出企業(yè)管理流程中的一些問(wèn)題，比如，入庫(kù)前是否清點(diǎn)數(shù)量、實(shí)物出庫(kù)前是否辦理完善的流程以登記入賬等業(yè)務(wù)流程上的不到位，針對(duì)這些具體的問(wèn)題進(jìn)行改善，能促使企業(yè)管理的水平不斷提高。

往來(lái)賬款的控制與跟蹤。往來(lái)賬款包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等，其保應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，而應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款則是企業(yè)負(fù)債的重要組成部分，如果一個(gè)企業(yè)的往來(lái)賬款管理不善，會(huì)直接影響到該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂。往來(lái)賬款根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，由原始憑證為載體，反映在財(cái)務(wù)賬簿中，記載往來(lái)賬款的內(nèi)容包括金額、賬期、折扣、到期日、收付款方式等，財(cái)務(wù)根據(jù)所記載的內(nèi)容對(duì)往來(lái)賬款進(jìn)行控制與跟蹤，如對(duì)應(yīng)收賬款在到期日時(shí)應(yīng)該收回，收回后注銷此筆往來(lái)賬，如若到期日未收到客戶應(yīng)付的款項(xiàng)，則需要聯(lián)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)的部門與客戶進(jìn)行溝通催促，財(cái)務(wù)需要跟蹤至正常收回為止。往來(lái)款的管理是需要長(zhǎng)期地、持續(xù)地，如果沒(méi)有長(zhǎng)期持續(xù)地控制與跟蹤，應(yīng)收款方面就有形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，那將是企業(yè)的直接損失，應(yīng)付款方面，該付未付的賬款，會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)以及信用帶來(lái)負(fù)面的影響。

(二)統(tǒng)計(jì)核算職能

日常業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)核算為企業(yè)管理提供了具體的依據(jù)，以便于管理者對(duì)往期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改善。

銷售額的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)區(qū)域、客戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷方式等因素銷售額的統(tǒng)計(jì)，以具體的數(shù)值和圖表反映出來(lái)，可以得到重要的銷售區(qū)域，重點(diǎn)客戶、受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品、營(yíng)銷方式的效果等信息，如筆者所在的企業(yè)銷售冰箱，同時(shí)銷售三門和四門冰箱，通過(guò)產(chǎn)品銷售額和銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，得知三門冰箱更受市場(chǎng)歡迎，通過(guò)區(qū)域銷售額的統(tǒng)計(jì)，得知南方地區(qū)比北方地區(qū)市場(chǎng)需求更大，如此可以反映出很多市場(chǎng)以及銷售方面的信息。采購(gòu)額的統(tǒng)計(jì)也是如此。

成本核算，成本核算可以鑒別出企業(yè)哪些產(chǎn)品是利潤(rùn)較高的，哪些產(chǎn)品是利潤(rùn)很低的，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。成本核算分為標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，當(dāng)某項(xiàng)產(chǎn)品成本較高時(shí)，可以在從成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，是材料的采購(gòu)單價(jià)超標(biāo)了，還是人工費(fèi)用超標(biāo)了，所以成本核算是成本分析的基礎(chǔ)工作，對(duì)與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)部門也起到了監(jiān)督的作用。

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算，通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與核算，可為企業(yè)節(jié)流，如通過(guò)對(duì)銷售運(yùn)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)核算，可以分辨出哪家運(yùn)輸公司價(jià)格更實(shí)惠，哪種運(yùn)輸方式更合理；通過(guò)對(duì)差旅費(fèi)的核算，可以了解員工出差的成本；通過(guò)對(duì)管理人員薪資費(fèi)用的核算，可以清楚地知道管理人員及其薪資的配置是否合理；通過(guò)對(duì)辦公費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算，可以了解日常購(gòu)買辦公用品方面是否有浪費(fèi)現(xiàn)象，從而為企業(yè)節(jié)流，增加利潤(rùn)點(diǎn)。

資金核算，充足的資金是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的條件，沒(méi)有充足的資金，企業(yè)計(jì)劃沒(méi)辦法開展，投資也無(wú)法展開，因此也達(dá)不到股東回報(bào)的目的。資金來(lái)源有自有資金和外部資金，自有資金即股東資金，包括股東的初始投資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，外部資金是指通過(guò)向社會(huì)或特定目標(biāo)融資得到的資金，包括長(zhǎng)短期借款或發(fā)行的債券、股票等等，不管是自有資金還是外部資金，都有特定的資金成本，資金成本包括了資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用兩部分，企業(yè)是否需要花成本去取得外部資金，或者自有資金是否有結(jié)余做額外的投資，這需要有財(cái)務(wù)可靠的資金核算結(jié)果，做到資金的合理分配，靈活周轉(zhuǎn)。

利潤(rùn)核算，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)的多少增減是企業(yè)主或者股東最關(guān)心的指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)效果，也反映了企業(yè)的價(jià)值，能說(shuō)明企業(yè)所處于的階段。利潤(rùn)指標(biāo)不僅只有企業(yè)主或股東關(guān)心，更受到供應(yīng)商、銀行單位、稅務(wù)類政府部門等社會(huì)各界的關(guān)注。供應(yīng)商通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)客戶優(yōu)劣，以方便在合作中設(shè)置收款條件；銀行關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)，用來(lái)判斷企業(yè)的償債能力，設(shè)置貸款額度及條件；稅務(wù)部門通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)也征收企業(yè)所得稅；還是招商部門、統(tǒng)計(jì)部門等通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)質(zhì)量等等，由此可見，利潤(rùn)的核算至關(guān)重要。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中會(huì)計(jì)的作用

銷售指標(biāo)的分析。想要達(dá)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要完成既定的銷售目標(biāo)，企業(yè)于每一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)周期，都應(yīng)該測(cè)算銷售額的預(yù)算達(dá)成率，包括年初到現(xiàn)在的滾動(dòng)預(yù)算達(dá)成率，從銷售季節(jié)，市場(chǎng)地域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售團(tuán)隊(duì)，新老市場(chǎng)各方面利用量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而不斷調(diào)整具體銷售方案，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)成既定的銷售目標(biāo)。如筆者擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)的企業(yè)，以銷售自動(dòng)化設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，市場(chǎng)主要分布在華東地區(qū)與西南地區(qū)，以及境外的印度與泰國(guó)市場(chǎng)。20×2年的總銷售目標(biāo)是6 000萬(wàn)銷售額，從銷售季節(jié)分為一季度1 000 萬(wàn)、二季度2 500 萬(wàn)、三季度1 600 萬(wàn)、四季度900 萬(wàn)；從市場(chǎng)計(jì)劃分為華東地區(qū)4 500 萬(wàn)、西南地區(qū)600 萬(wàn)、境外900 萬(wàn)；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將銷售目標(biāo)分為膠體金行業(yè)設(shè)備1 200 萬(wàn)、血糖行業(yè)設(shè)備3 100萬(wàn)，生化行業(yè)設(shè)備1 700 萬(wàn)；計(jì)劃由銷售一部完成65%的銷售目標(biāo)，由銷售二部完成35%的銷售目標(biāo)；計(jì)劃其中應(yīng)有500 萬(wàn)的銷售來(lái)自于新客戶，其余5 500 萬(wàn)來(lái)自于老客戶。至20×2年9月30日止，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)得知，公司完成4 826 萬(wàn)銷售額，(全年)預(yù)算達(dá)成率80.4%，其中華東地區(qū)完成3 860 萬(wàn)，預(yù)算達(dá)成率85.8%，西南地區(qū)完成425 萬(wàn)，預(yù)算達(dá)成率的70.8%，境外541 萬(wàn)，預(yù)算達(dá)成率60.1%；完成膠體金行業(yè)銷售額1 005 萬(wàn)，預(yù)算達(dá)成率83.8%，完成血糖行業(yè)2 820 萬(wàn)，預(yù)算達(dá)成率91.0%，完成生化行業(yè)設(shè)備1 001 萬(wàn)元，預(yù)算達(dá)成率58.9%；來(lái)自于新客戶的銷售額為720 萬(wàn)，預(yù)算達(dá)成率144%，其余4 106 萬(wàn)元的銷售額來(lái)自于老客戶，預(yù)算達(dá)成率為74.6%。從以上的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)分析，20×2年前三季度應(yīng)該完成整體銷售預(yù)算的85%，實(shí)際完成80.4%，未達(dá)成銷售目標(biāo)，差額274 萬(wàn)；從銷售地域來(lái)分析，華東地區(qū)完成85.8%，已超額完成，第四季度只要完成當(dāng)季的銷售目標(biāo)即可，西南地區(qū)和境外地區(qū)分別完成70.8%和完成60.1%，未完成目標(biāo)，第四季度有較大的銷售任務(wù)，應(yīng)采取有力的措施開發(fā)西南地區(qū)和境外市場(chǎng)；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)分析，完成膠體金設(shè)備銷售目標(biāo)的83.8%，接近預(yù)算，第四季度適當(dāng)挖掘即可完成，完成血糖行業(yè)設(shè)備銷售的91%，超額完成，說(shuō)明血糖行業(yè)設(shè)備需求旺盛，下季度在血糖領(lǐng)域乘勝追擊，完成生化行業(yè)設(shè)備銷售的58.9%，未達(dá)成目標(biāo)，第四季度要采取適當(dāng)?shù)匿N售策略才能完成目標(biāo)；另外，前三季度完成新客戶銷售預(yù)算的144%，超額完成目標(biāo)，由此可以分析出公司開發(fā)新客戶是有利有效的，完成老客戶銷售的74.6%，未達(dá)成預(yù)算，在第四季度中及后面年度，應(yīng)該做好維護(hù)老客戶的工作，以免老客戶流失。通過(guò)對(duì)此例的簡(jiǎn)單分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)銷售指標(biāo)的計(jì)算與分析，通過(guò)具體精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，指引著市場(chǎng)銷售部門調(diào)整方向，是公司運(yùn)營(yíng)必不可缺的環(huán)節(jié)。

成本分析。企業(yè)產(chǎn)品的銷售定價(jià)，需要以精準(zhǔn)的成本價(jià)格為基礎(chǔ)，加上經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及利潤(rùn)稅金等組成，銷售價(jià)格減去成本就是產(chǎn)品的毛利，由此可見，成本決定了產(chǎn)品的毛利率，所以，任何企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)成本的核算與分析是至關(guān)重要的，通過(guò)成本分析，總結(jié)出成本規(guī)律，為控制成本提供方向，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，也為制定企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)決算提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)上有專門針對(duì)成本的技術(shù)分析方法，比如因素分析、對(duì)比分析、連鎖替代及相關(guān)分析的方法，在此文中不做具體闡述。還是以上面的企業(yè)為例，財(cái)務(wù)人員在核算膠體金設(shè)備單位成本時(shí)，做出如下資料表：

標(biāo)準(zhǔn)成本達(dá)成率 37 500.00 23 200.00 6 500.00 3 500.00 70 700.00 100.0%…… …… …… …… …… …… ……7月 37 230.00 23 200.00 6 620.00 3 520.00 70 570.00 99.8%8月 39 336.00 23 200.00 6 450.00 3 500.00 72 486.00 102.5%9月 42 922.00 23 200.00 7 620.00 3 830.00 77 572.00 109.7%…… …… …… …… …… …… ……標(biāo)準(zhǔn) 硬件及零部件 軟件開發(fā)外包 外發(fā)加工費(fèi) 工費(fèi) 單位成本小計(jì)

從上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可以看出，該企業(yè)在膠體金設(shè)備的成本方面，還是控制得非常不錯(cuò)的，與標(biāo)準(zhǔn)成本差異很小，相對(duì)而言9月份實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異較大，其中硬件及零部件每件成本增加5 422 元，提升了14.4%，外發(fā)加工費(fèi)增加了1 120 元，提升了17.2%，工費(fèi)增加了330 元，提升了9.4%。經(jīng)查，硬件及零部件中，軸承的采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有變更，加工過(guò)程中報(bào)廢了一部分，導(dǎo)致單位成本上升6 865 元，而變頻器采購(gòu)單價(jià)每臺(tái)下降了481 元，每臺(tái)設(shè)備使用3 個(gè)變頻器，單位成本下降1 443 元，在這兩部分因素共同影響下，硬件及零部件的成本每臺(tái)上升了5 422 元。外發(fā)加工費(fèi)上的提升是因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的失誤，導(dǎo)致重復(fù)加工，增加了工時(shí)，費(fèi)用也增加。工費(fèi)同理。綜合以上因素，導(dǎo)致9月膠體金設(shè)備單位成本增加了6 872 元，提升了9.7%。從以上的分析中，可以看出硬件及零部件的成本占比最高，軟件次之，外發(fā)加工及工費(fèi)占比最低，企業(yè)控制成本需要從硬件及零部件、軟件、外發(fā)加工費(fèi)、工費(fèi)這樣的主次順序去改善，為企業(yè)的成本控制指引了方向，也指明了業(yè)務(wù)中具體的改善點(diǎn)，如需要降低報(bào)廢率(如何降低報(bào)廢率的課程由生產(chǎn)部分完成)，完善對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)，避免重復(fù)加工等等；同時(shí)也為產(chǎn)品的銷售定價(jià)提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分析。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用財(cái)務(wù)歸集為銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，從業(yè)務(wù)角度說(shuō)，包括了非生產(chǎn)部門的薪資、折舊、辦公用電腦紙張等耗材費(fèi)、銷售運(yùn)費(fèi)、委托咨詢費(fèi)、房租、財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)、利息等等。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺，占據(jù)了不小的利潤(rùn)空間，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用過(guò)少，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢，反之又壓縮了利潤(rùn)，需要有一個(gè)合理的區(qū)間，而這個(gè)合理的區(qū)間是要通過(guò)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)分析得出。如對(duì)管理部門人員薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析，可看出人員的配置是否合理或者過(guò)高，是否有節(jié)約的空間；又如對(duì)辦公耗材費(fèi)用的比對(duì)分析，得出辦公耗材的使用是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，有所針對(duì)地進(jìn)行改善，類似這些具體到各種實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的分析，既提供了改善方向，也能使控制經(jīng)費(fèi)的課題落實(shí)到最基礎(chǔ)的工作中，及時(shí)轉(zhuǎn)化成果。

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析。狹義的觀念中，利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的終極目標(biāo)，利潤(rùn)率的高與低直接體現(xiàn)了企業(yè)的未來(lái)價(jià)值。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他利潤(rùn)等組成，通過(guò)對(duì)各指標(biāo)比率的分析，可以得出其對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率，如銷售成本率，即銷售成本/銷售收入*100%，說(shuō)明成本占收入的比重值，此數(shù)值越大，利潤(rùn)越少，數(shù)值越小，利潤(rùn)越多；銷售利潤(rùn)率，即利潤(rùn)/銷售收入*100%，是以銷售收入為基礎(chǔ)分析獲利能力，如本文中舉例的企業(yè)，膠體金行業(yè)設(shè)備的銷售利潤(rùn)率為11.6%，血糖行業(yè)設(shè)備的銷售利潤(rùn)率為22.8%，生化行業(yè)的利潤(rùn)率為16.5%，經(jīng)過(guò)比較，血糖行業(yè)設(shè)備的利潤(rùn)率更高，設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及銷售市場(chǎng)的開拓應(yīng)該側(cè)重于血糖行業(yè)設(shè)備，在膠體金及生化行業(yè)設(shè)備方向，應(yīng)盡可能地降低成本，提高盈利的空間。財(cái)務(wù)分析中還有專門的分析利潤(rùn)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)各種指標(biāo)的計(jì)算與對(duì)比，可以讓經(jīng)營(yíng)者在以利潤(rùn)為追求目標(biāo)的指引下，在合法經(jīng)營(yíng)的框架內(nèi)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具體細(xì)節(jié)進(jìn)行改善，挖掘出潛力，開源節(jié)流，從而達(dá)到最大獲利的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，科學(xué)管理與監(jiān)督，總結(jié)反思與改善，是必不可少的，企業(yè)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。財(cái)務(wù)的各項(xiàng)監(jiān)督、數(shù)據(jù)的匯總與比較是科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督的直觀體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)分析是復(fù)盤反思的具體表現(xiàn)，分析后結(jié)合各業(yè)務(wù)得出合理的改善方案，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量的成長(zhǎng)?！?/p>