新態(tài)勢下財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀分析

徐 蕓 中核匯能寧夏新能源有限公司

隨著互聯(lián)網時代到來以及科學技術的不斷發(fā)展，使得我國財務核算工作呈現(xiàn)出新的態(tài)勢，對于財務會計人員的需求也隨之發(fā)生變化，因此，為了滿足企業(yè)對于財務核算工作的需求，財務會計轉型成為必然選擇。而對新態(tài)勢下財務會計向管理會計轉型現(xiàn)狀展開研究分析，則能為財務會計轉型提供依據(jù)，進而為滿足企業(yè)對于財務核算的需求提供便利。

一、新態(tài)勢下財務會計轉型的必要性

(一)時代發(fā)展所需

隨著信息技術的高速發(fā)展，使得財務核算方式發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的會計服務被電腦所替代。因此，從某種程度來看，在新態(tài)勢下財務會計的工作將由計算機負責，會計人員只需要操作好計算機便可。所以要想滿足這一要求，使財務核算工作符合社會經濟發(fā)展要求，就必須要促進財務會計轉型，只有這樣才能滿足時代發(fā)展所需，為企業(yè)發(fā)展提供內部支持，推動企業(yè)發(fā)展。

(二)企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)發(fā)展的最終目標是提高員工的工作效率，而目前的財務會計給企業(yè)帶來的利潤無法實現(xiàn)這一目標。大部分企業(yè)的管理人員都希望會計人員在進行財務核算時，能夠有效提高資源利用率，更好地完成財務核算工作。因此，為了確保財務管理工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，必須要對財務管理內容進行改革，推動財務人員轉型，只有這樣才能有效提高財務管理水平，幫助企業(yè)管理人員更好地進行決策，促進企業(yè)發(fā)展。

(三)社會環(huán)境的需要

伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)財務會計已經無法滿足社會環(huán)境的需要，因此，為了更好地適應新態(tài)勢下的社會環(huán)境，就必須要不斷提高會計人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，促進會計人員轉型，使其可以滿足社會發(fā)展對于會計人員的需求，不斷提高財會人員的管理能力，從而幫助企業(yè)更好地進行財會管理。因此，會計人員需要提高技能，不斷打破束縛，超越界限；為了更好地滿足外部和內部環(huán)境的需求，避免個人技能與互聯(lián)網功能發(fā)生重疊，以此來提高競爭力。

(四)企業(yè)對于人才的需求

目前，一些企業(yè)仍在做財務會計的基本工作，但可以預見，在未來這些工作必然會被分離出來，并被其他管理工作與會計工作所替代。因此，會計人員要想不被時代所拋棄，滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對于人才的需求，就必須要提升自身專業(yè)水平，增強管理能力，不斷向管理會計轉型，以適應時代趨勢。

二、新態(tài)勢背景下財務會計向管理會計轉型存在的問題

(一)缺乏創(chuàng)新的工作思維

在企業(yè)發(fā)展過程中，促進財務人員發(fā)展與轉型，可以為企業(yè)發(fā)展提供內在支持，對企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用。然而，鑒于目前的發(fā)展趨勢來說，多元化財務管理的發(fā)展并不令人滿意，造成這一情況的主要原因是企業(yè)在對財務管理工作進行轉型時，缺乏對財務工作的反思和理解，使得企業(yè)財務管理工作轉型和不斷變化的市場環(huán)境不相符，難以取得應有的效果。在實踐中，雖然財務會計管理工作受到管理人員的重視，但卻難以得到貫徹落實，這表明各部門間缺乏溝通、交流，不具備創(chuàng)新精神，無法實現(xiàn)共同發(fā)展這一目標。也正因為如此，很多企業(yè)始終處于發(fā)展的初級階段，再加上企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，使得管理業(yè)績不佳。所以在新態(tài)勢背景下，企業(yè)必須從根本上改變他們的觀念和工作理念，從財務轉向管理。但目前很多企業(yè)在轉型過程中，因為缺乏對改革和發(fā)展的關注，缺乏對工作的創(chuàng)新思考，導致企業(yè)轉型努力停滯不前，產生了負面影響。

(二)忽略信息化的建設

現(xiàn)階段，對于財務會計與管理會計的建設尚不完善，缺乏一個規(guī)范化以及完整化的管理會計，并且在進行財務核算時不具備統(tǒng)一性以及靈活性，難以構建一個科學、合理的財務管理體系與信息管理平臺，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，存在經營制度以及經營方式不健全這一問題，忽視了信息技術建設，使得企業(yè)發(fā)展落后于時代潮流，沒有充分實現(xiàn)信息技術的應用。如何跟上時代潮流，不斷提高企業(yè)績效，改進自身發(fā)展努力，是許多企業(yè)必須考慮的問題。尤其是對于許多企業(yè)來說，在軟件、技術以及信息管理基礎設施存在缺陷，阻礙了財務會計的轉型。同時，由于管理軟件和技術的不完善，會計和財務會計的管理變得更加困難，使企業(yè)轉型不令人滿意。

(三)融合制度體系單一

在社會經濟高速發(fā)展這一背景下，人們越來越意識到財務會計工作的重要性，從而不斷加強對財務會計工作的重視[1]?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀，開展轉型工作，讓財務核算工作轉型為經營核算工作。但有些企業(yè)在對財務會計以及管理會計時沒有做好區(qū)分，缺乏一個完善的財務管理制度以及工作方式，盡管它們在各自的工作領域取得了良好的管理成果，但由于缺乏適當?shù)捏w制改革，它們之間的過渡和發(fā)展面臨許多困難。此外，一些企業(yè)尚未建立統(tǒng)一的會計和發(fā)展制度，工作成果不佳，限制和阻礙了我國的財務工作。由于系統(tǒng)標準化，企業(yè)在建設和開發(fā)方面的實力不足，相關部門對相關財務工作了解不足。此外，管理體系不完善導致一些員工在企業(yè)管理和運營中缺乏動力和主觀性，無法適應企業(yè)發(fā)展的價值觀和特點，無法提高企業(yè)轉型運營的效率，從財務會計向管理會計的轉變很難充分反映其主導作用。

(四)缺乏管理會計人才

從財務會計向管理會計的過渡必須得到專業(yè)管理人員的支持[2]。在新情況下，很多企業(yè)普遍缺乏管理人員，在設計和培訓人才方面仍存在一些差距，無法根據(jù)會計工作的實際需要培訓和引進創(chuàng)新人才。目前，很多企業(yè)的財務、會計和管理人才還沒有發(fā)展和經營的意識和能力，企業(yè)在經營活動中面臨許多問題。一些企業(yè)沒有采用學校和企業(yè)之間的合作模式來培訓專業(yè)財務管理人員，使得企業(yè)在進行財務管理時缺乏專業(yè)人才，不利于我國財會管理發(fā)展。除此之外，很多企業(yè)的財務以及管理會計人員在實際工作當中缺乏對網絡技術的了解和認識，難以利用信息化手段進行會計工作，導致企業(yè)的管理會計工作難以發(fā)揮出真正的作用和價值，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

三、新態(tài)勢背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型措施

以某新能源企業(yè)為例，該企業(yè)自成立以來，隨著財務組織結構的不斷調整以及制定合理的戰(zhàn)略目標，使得企業(yè)的營業(yè)收入不斷增加?，F(xiàn)如今，為了適應新常態(tài)背景下的發(fā)展需求，該企業(yè)積極促進財務會計轉型，不斷完善管理會計轉型路徑，通過這種方式來促進財務會計轉型升級，以此來滿足該企業(yè)在發(fā)展過程中對于財務管理工作的需求，不斷提高企業(yè)的營業(yè)收入。如圖1 所示。

圖1 管理會計轉型的戰(zhàn)略路徑

(一)健全內控體系

自采用新會計準則以來，企業(yè)也適應了這一趨勢，不斷改進，不斷提高效率，深入研究和理解新會計準則的具體內容，以便將其納入內部管理體系，不斷加強內部控制，建立財務機制，集中財政努力并考慮服務的性質；同時，在現(xiàn)有科學合理的系統(tǒng)框架內簡化財務工作、改進財務流程并減少企業(yè)工作量，也將有助于非財務員工直觀了解財務狀況；此外，根據(jù)現(xiàn)行會計準則，我們需要重組我們的業(yè)務，不斷改進我們的業(yè)務流程，仔細預防和控制風險，仔細并嚴格審查財務和其他環(huán)節(jié)流程，建立更完善的預防和控制機制，并建立專業(yè)人員來驗證這一部分，考慮到企業(yè)財務管理的實際情況。將企業(yè)的實際發(fā)展與新會計準則理論相結合，將財務管理工作與其他部門的一般運營和生產工作相結合，促進財務部門與其他部門之間的流動和工作溝通，并在一定程度上促進不同部門之間的相互約束，這有助于實現(xiàn)全面控制，避免財務混亂和該部職責不明確。

(二)定義會計職能

自引入新的會計準則以來，對會計工作提出了新的要求和標準[3]。除了傳統(tǒng)的會計職能外，企業(yè)的會計工作還必須滿足行政、監(jiān)督、會計和監(jiān)督的要求。作為一項業(yè)務職能，它必須在企業(yè)內部得到重視。同時，這些功能需要集成并應用于業(yè)務管理流程。企業(yè)要想更好地開展財務管理工作，就必須嚴格遵守企業(yè)的制度，并做好財務數(shù)據(jù)分析工作，并根據(jù)分析結果編寫報告供內部討論，此外，還要指出制備階段的缺點和需要改進的部件。因此，它為企業(yè)確定下一階段的工作目標提供了基礎，使財務管理的功能效益不僅限于財務工作，還輻射到其他部門，以充分利用財務管理，提高管理水平。

(三)推動財務會計轉型

通過分析上述財務會計和運營會計的不同功能，可以得出結論，這兩種工作理念之間沒有嚴重的沖突和矛盾[4]。領導從財務會計向管理會計的過渡，首先從轉型角度出發(fā)，將二者各自的優(yōu)勢結合到實際工作中，將二者結合起來，簡化工作流程，提高工作效率。同時還應該根據(jù)企業(yè)財務工作需求，對財務管理體系進行優(yōu)化設計，以確保財務管理的科學有效性。因此，在企業(yè)的實際運營和生產過程中，不僅需要關注具體的財務數(shù)據(jù)并定期分析，還需要實時監(jiān)控和跟蹤企業(yè)當前的資金流，及時收集和分析財務會計數(shù)據(jù)和信息，整合相關數(shù)據(jù)信息，通過這種方式使得該企業(yè)的運營指標發(fā)生重大變化，有效提高了企業(yè)的運營效率。如表1 所示。

表1 2018—2021年主要運營指標

(四)加強對會計人才的培養(yǎng)

在企業(yè)的實際運營和生產流程中建立強大而全面的財務管理團隊，能力和專業(yè)精神對于提供足夠的人才庫來管理會計轉型至關重要。目前，市場競爭日益激烈。在做好工作的同時，企業(yè)員工還必須注意加強學習和提高技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，提高企業(yè)的市場價值。對于追求長期發(fā)展的企業(yè)來說，有必要深入發(fā)展員工的思維能力和專業(yè)素質，培養(yǎng)高素質的綜合型人才。為了使企業(yè)不僅在實際工作中具有良好的專業(yè)水平，而且從企業(yè)的角度和整體的角度看待事物，從財務會計到管理會計，企業(yè)將在培訓后測試參與者的績效，考試評估使我們能夠更好地測試培訓的結果，并了解培訓的運作情況。避免盲目和不必要的形式主義學習和培訓。同時，為了應對培訓過程中遇到的問題，企業(yè)可以從中學習，并在下一次培訓中進行改進。

(五)建設信息化平臺

隨著信息技術的迅速發(fā)展，適用于財務管理領域的軟件和硬件設備不斷更新和迭代。無論是云計算還是智能數(shù)據(jù)收集和信息傳輸，各種技術資源都可以在簡化工作流程和提高生產率方面發(fā)揮極其重要的作用，使得財務人員能夠從復雜乏味的數(shù)據(jù)中解脫出來，從而更加專注于管理。同時為了更好地促進從財務會計向管理會計的過渡，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況建立一個完善的信息平臺。對于企業(yè)而言，雖然建立信息工作平臺會在初始階段產生一定的建設成本，但是可以更好地幫助財務管理人員進行財務數(shù)據(jù)管理，保證財務數(shù)據(jù)管理的科學性以及準確性，讓企業(yè)管理人員能夠通過財務數(shù)據(jù)直觀地了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)支持，以此來促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。

四、結語

總之，要想在新態(tài)勢背景下推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型，滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對于管理會計的需求，就必須綜合考慮各種財務會計轉型措施和企業(yè)自身情況，以此來進行有利方案選擇。在此基礎上，才能將各種財務會計轉型措施整合在一起，進而在新態(tài)勢背景下推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型，提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)發(fā)展?！?/p>