價(jià)值鏈理念下的現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究

雷友愷

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理最為核心的內(nèi)容便是成本的管理控制。成本控制屬于當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，也是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效路徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，早期針對(duì)成本管理的相關(guān)手段與企業(yè)當(dāng)前及未來的基本管理需求之間出現(xiàn)不適配情況，因此，這就需要針對(duì)企業(yè)成本管理手段不斷實(shí)施科學(xué)迭代完善。在此過程中，價(jià)值鏈管理已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前階段企業(yè)管理之中最為核心且先進(jìn)的管理工具，許多企業(yè)都在管理過程中運(yùn)用價(jià)值鏈相應(yīng)理念，特別是在成本管理這一領(lǐng)域應(yīng)用得更為廣泛。基于此，本文主要針對(duì)價(jià)值鏈理念下的現(xiàn)代企業(yè)成本控制進(jìn)行分析與研究，從價(jià)值鏈理念之下現(xiàn)代企業(yè)成本控制的含義以及優(yōu)勢(shì)著手，分析出現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問題，并給予有效的解決對(duì)策，希望為相關(guān)管理者帶來一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；現(xiàn)代企業(yè)；成本控制

一、價(jià)值鏈理念下的現(xiàn)代企業(yè)成本控制含義與優(yōu)勢(shì)

（一）價(jià)值鏈理念下的現(xiàn)代企業(yè)成本控制含義

價(jià)值鏈理念下的成本控制是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作動(dòng)態(tài)及核心工作環(huán)節(jié)展開必要分析，針對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過程實(shí)施成本控制。與傳統(tǒng)成本控制機(jī)制相比，價(jià)值鏈理念下的成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本的各要素產(chǎn)生影響，進(jìn)而同時(shí)對(duì)上游供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、下游產(chǎn)品購(gòu)買者等各方面產(chǎn)生有效節(jié)約成本的傳導(dǎo)影響。通過針對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)踐活動(dòng)中關(guān)于實(shí)際產(chǎn)生產(chǎn)品利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)展開全面分析，進(jìn)而采取有效必要措施幫助企業(yè)節(jié)約成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）價(jià)值鏈理念下的現(xiàn)代企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)

價(jià)值鏈理念其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施分解以及整合的基本過程，是將企業(yè)資源利用與各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開結(jié)合，并實(shí)施科學(xué)規(guī)劃與有效控制。企業(yè)將戰(zhàn)略思想與價(jià)值鏈理念真正貫穿內(nèi)部業(yè)務(wù)工作的方方面面，可以有效突破傳統(tǒng)成本管理方法存在的界限，這針對(duì)成本控制領(lǐng)域?qū)儆谝豁?xiàng)新發(fā)展，并具備一定的效率優(yōu)勢(shì)。而且，在價(jià)值鏈理念下能夠?qū)①Y源進(jìn)行充分的利用，使企業(yè)成本控制更具合理性。

二、價(jià)值鏈理念下的現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的問題

（一）內(nèi)部成本管理具有局限

依照價(jià)值鏈理念，企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造是通過基礎(chǔ)實(shí)踐活動(dòng)以及輔助實(shí)踐所組成的，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)成本都是來自這兩部分的細(xì)化實(shí)踐。而在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作中，認(rèn)為企業(yè)的主要成本來源就是生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的，包含生產(chǎn)過程中對(duì)于材料的消耗，生產(chǎn)時(shí)所需要的人工成本等，而對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及技術(shù)開發(fā)等企業(yè)輔助性增值活動(dòng)，企業(yè)一般會(huì)忽略對(duì)其實(shí)施成本控制。目前，很多現(xiàn)代企業(yè)在成本控制工作中普遍存在一定的設(shè)計(jì)及執(zhí)行層面的局限，致使企業(yè)沒有針對(duì)全部成本展開分析以及必要控制。

（二）忽視行業(yè)上下游價(jià)值鏈

價(jià)值鏈理念關(guān)乎著企業(yè)橫向發(fā)展以及縱向發(fā)展的兩個(gè)方面，橫向?qū)儆谄髽I(yè)相應(yīng)部門之間呈現(xiàn)出的價(jià)值鏈，縱向主要包含企業(yè)與上下游企業(yè)整體的價(jià)值鏈。一方面，很多企業(yè)都會(huì)忽視自身與上游企業(yè)之間的主要關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)針對(duì)所需訂購(gòu)的資源數(shù)量無法得到有效把握，若訂購(gòu)數(shù)量較多就會(huì)出現(xiàn)存貨積壓?jiǎn)栴}，造成資源浪費(fèi)，使企業(yè)在存貨成本方面出現(xiàn)增加。另一方面，當(dāng)企業(yè)沒有和下游企業(yè)之間展開有效聯(lián)系時(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致商品的銷售受到影響而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)處在價(jià)值鏈的中端位置，若與上下游之間展開進(jìn)一步合理規(guī)劃，便可直接或者間接影響企業(yè)內(nèi)部成本控制，實(shí)現(xiàn)全鏈條價(jià)值共贏。

（三）戰(zhàn)略環(huán)節(jié)把握不夠科學(xué)

企業(yè)沒有創(chuàng)建出更為科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會(huì)致使整體競(jìng)爭(zhēng)力不足，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成一定的影響。然而，部分現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，并沒有從對(duì)整體價(jià)值鏈的全面分析中找尋到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至戰(zhàn)略定位，只是一味將關(guān)注度放置在通過同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。還有部分企業(yè)在一些領(lǐng)域之內(nèi)沒有獲得穩(wěn)步發(fā)展的成績(jī)，激進(jìn)地開發(fā)其他領(lǐng)域，導(dǎo)致成本出現(xiàn)明顯的不可控變化，最終使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)潛在問題。

（四）缺乏成本管理工作意識(shí)

在新時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管理工作需要具備流程化以及標(biāo)準(zhǔn)化的基本特點(diǎn)，容易導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生思維固化、缺少靈活性，主要體現(xiàn)在不能依照各領(lǐng)域不同業(yè)務(wù)線的具體發(fā)展現(xiàn)狀來創(chuàng)建出更為科學(xué)、有效，且更符合業(yè)務(wù)實(shí)際情況的成本管理工作計(jì)劃，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管理工作計(jì)劃無法得到真正落實(shí)，其整體工作決策的基本效率也無法得到真正提升。另外，一些人員由于缺乏成本管理工作意識(shí)，導(dǎo)致成本管理的實(shí)際工作效率不能夠真正獲得提升，而且管理工作質(zhì)量也不能夠得到保證。

三、價(jià)值鏈理念下的現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本對(duì)策

（一）科學(xué)完善成本管理機(jī)制

第一，完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、材料成本的管理。設(shè)備成本一般就是指日常內(nèi)部各項(xiàng)工作所使用的設(shè)備等資源的實(shí)際使用運(yùn)行成本及實(shí)際采購(gòu)成本。從針對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的使用和需求角度來看，企業(yè)需要全面制定并且落實(shí)對(duì)于相應(yīng)設(shè)備的租賃以及使用相關(guān)制度，這樣才能促使員工嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定充分利用設(shè)備提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的整體分析，在保證質(zhì)量的前提下科學(xué)實(shí)現(xiàn)通過低價(jià)格設(shè)備與資源來有效代替高價(jià)格的設(shè)備與資源。比如針對(duì)較為昂貴的設(shè)備資源，可以采取租賃融資而并非購(gòu)買的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備或者資源的使用，這樣就可以在租賃期間有效應(yīng)用設(shè)備，且還無須承擔(dān)設(shè)備損耗的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中還要做到與時(shí)俱進(jìn)，以促使員工不斷增強(qiáng)自身的工作能力，進(jìn)一步減少對(duì)于資源的消耗。

第二，完善人工成本費(fèi)用的管理。人工費(fèi)用占據(jù)工作成本的比例相對(duì)較大，所以要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)提升人工成本費(fèi)用管理工作的必要性。人工費(fèi)用成本管理工作主要包含以下管理內(nèi)容：首先，現(xiàn)代企業(yè)需要依照勞動(dòng)定額來有效計(jì)算出定額用工量，并通過相應(yīng)比例使得工作項(xiàng)目能夠合理分配給各個(gè)崗位的工作人員。其次，針對(duì)工作技術(shù)含量比較低的一些工作項(xiàng)目，可通過以老帶新的方式展開工作，比如可以讓工作經(jīng)驗(yàn)較高的工作人員來帶領(lǐng)實(shí)習(xí)工作人員開展工作等等。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作人員工作內(nèi)容的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)通過價(jià)值鏈分析定義出的無效工作，進(jìn)而科學(xué)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部整體的工作效率，使得成本管理工作變得更具科學(xué)性。

（二）完善資源配置與流程優(yōu)化

為積極順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，要不斷更新內(nèi)部管理工作觀念，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)都在不斷努力，取得進(jìn)步，其中監(jiān)管部門在企業(yè)中的工作任務(wù)就是促使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品保持合格狀態(tài)，同時(shí)工作人員還要實(shí)施科學(xué)的成本控制。因此，上至部門內(nèi)部高層，下至內(nèi)部基層員工，都需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，以發(fā)揮出資源配置以及成本控制的工作職能。所以，現(xiàn)代企業(yè)要針對(duì)基層人力資源管理工作現(xiàn)狀給予更多的關(guān)注，科學(xué)實(shí)施改善，在促進(jìn)工作流程獲得有效完善的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更為良好地發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人力資源、信息資源以及成本資源的配置，充分提升管理職能，設(shè)置出最為完善的工作流程。同時(shí)，要將人力資源的主要管理工作理念作為出發(fā)點(diǎn)，充分落實(shí)“以人為本”的工作理念和管理思想，進(jìn)而可以真正發(fā)揮出自身的管理職能。而且，在改善管理工作理念基礎(chǔ)上，還要投入相應(yīng)的成本，對(duì)基層工作人員展開系統(tǒng)性培養(yǎng)，并在后續(xù)落實(shí)技能方面的培訓(xùn)。另外，部門領(lǐng)導(dǎo)也要杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)成本的錯(cuò)誤工作理念，基于價(jià)值鏈理念，只有積蓄充足的基層工作力量，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而更為科學(xué)地履行好成本管理工作的義務(wù)。

（三）關(guān)注上下游企業(yè)

企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系，科學(xué)完善供應(yīng)和銷售渠道之間的成本控制。第一，要加強(qiáng)和上游企業(yè)之間的聯(lián)系，也就是要與供應(yīng)商之間進(jìn)行良好合作，企業(yè)選擇能夠長(zhǎng)期進(jìn)行合作的供應(yīng)商，不僅可以有效保證企業(yè)整體產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還可以在實(shí)施長(zhǎng)期合作的時(shí)候，充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)工作意向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)效率最優(yōu)化，為企業(yè)及時(shí)實(shí)施產(chǎn)品的供應(yīng)，避免給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成影響。另外，還要和下游企業(yè)之間展開聯(lián)系，也就是與銷售渠道商之間進(jìn)行溝通，這樣就可以為企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)而充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整體銷售利潤(rùn)，做到及時(shí)將成本進(jìn)行回收，有效降低了企業(yè)內(nèi)部成本的消耗。

（四）充分挖掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在價(jià)值鏈理念實(shí)施過程中，要清晰自己的戰(zhàn)略工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的資金投入以及成本管理等相關(guān)工作內(nèi)容的重視，以此加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)需要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開詳細(xì)分析，為客戶提供具有多樣性的產(chǎn)品以及服務(wù)，提升產(chǎn)品整體特色性。比如，很多企業(yè)都會(huì)將管理工作重心放置在成本上，但是同時(shí)也需要將關(guān)注度放置在產(chǎn)品定位之上，要與消費(fèi)者的認(rèn)知相符合。此外，還要實(shí)施廣告創(chuàng)意，做好產(chǎn)品宣傳工作，為客戶提供自己的創(chuàng)意，這種成本輸出必不可少，只有將行業(yè)之中的價(jià)值鏈核心部分進(jìn)行把握，才可以在未來成為行業(yè)之中的佼佼者。

（五）樹立成本管理工作意識(shí)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員需要摒棄傳統(tǒng)工作思想，創(chuàng)新管理思維，使之與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相符合。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的科學(xué)培養(yǎng)，使其具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與創(chuàng)新思想，以更好地實(shí)施成本核算工作，進(jìn)而有效保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步提升員工成本核算工作意識(shí)，可以通過以下措施進(jìn)行提升。

第一，將工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)管理層需要將成本核算工作責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)工作崗位員工，幫助其明確自己本身的工作職責(zé)，促使其在實(shí)際工作中逐漸完善自我。另外，職責(zé)細(xì)化還可以進(jìn)一步避免出現(xiàn)崗位工作職能交叉的基本現(xiàn)象，如此能夠科學(xué)避免財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本核算的整體工作意識(shí)。

第二，管理層需要提升管理成本工作人員效率。針對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施科學(xué)培訓(xùn)屬于有效提升其整體成本核算工作意識(shí)的基本途徑，同時(shí)也是提升員工綜合素養(yǎng)以及工作能力的基本手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要做到科學(xué)深化改革，形成更為良好的成本核算工作意識(shí)，幫助企業(yè)可以在行業(yè)之內(nèi)獲得更加快速的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要充分加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的相關(guān)技能及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，使其可以有效豐富自身的專業(yè)工作知識(shí)，不斷了解成本核算工作針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵作用。同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員深入各項(xiàng)工作項(xiàng)目之中，與管理工作人員展開深入交流，進(jìn)而全面了解到項(xiàng)目的具體需求以及管理現(xiàn)狀，制定出更為完善的成本核算工作計(jì)劃。將企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求作為工作基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工具備戰(zhàn)略方面的思維。財(cái)務(wù)人員屬于企業(yè)在行業(yè)之內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的主要力量，人才對(duì)于企業(yè)而言具有決定性重要作用，所以企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享模式之下，不斷培養(yǎng)出工作素質(zhì)較高以及專業(yè)能力較強(qiáng)的戰(zhàn)略性工作理念的成本核算工作人才。

第三，企業(yè)需要真正明確成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作整體復(fù)雜性以及專業(yè)性，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作人才對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的重要性。所以，企業(yè)可以招聘或者是培養(yǎng)一些更為專業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作人員，不斷提升其工作素養(yǎng)與能力，讓其在實(shí)際工作中出現(xiàn)任何問題都可以在短時(shí)間之內(nèi)制定出解決方案，將損失或者風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)幫助企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員展開有利決策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為良好的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在價(jià)值鏈理念之下，現(xiàn)代企業(yè)在成本控制工作方面依然具有諸多問題，比如只關(guān)注內(nèi)部成本、沒有實(shí)施上下游企業(yè)的聯(lián)系或缺少聯(lián)系、不能夠做到更為準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)節(jié)以及成本控制工作意識(shí)比較缺乏等等，這些問題導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)在成本控制工作方面的整體效果并不顯著，出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金整體使用效率較低等情況。對(duì)于上述存在的問題，筆者在價(jià)值鏈理念的基礎(chǔ)上，提出與之相關(guān)的解決對(duì)策，通過這些途徑，能夠幫助企業(yè)有效地控制所有成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：上海及未科技有限公司）