市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

王辛

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是非常重要的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的必要條件，它可以幫助企業(yè)提高效率、優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常重要的意義。在此背景下，本文將探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理概述、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，以及如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等。通過(guò)分析研究，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供參考，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；策略

企業(yè)必須進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理，提高資源利用效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的組織分配和管理的過(guò)程。論文中通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的探討，提出了一系列促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略和方法，包括建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、以人為本打造強(qiáng)大的企業(yè)文化等方面。這些策略和方法將有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)。幫助企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，它是管理者必須掌握的必備技能之一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括多個(gè)方面，例如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。以下是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩個(gè)重要方面。

（一）能夠制定和實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃需要詳細(xì)、全面地考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為等因素。制定完善的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是企業(yè)成長(zhǎng)的重要保障，同時(shí)也能更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。對(duì)于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的制定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析、評(píng)估，并制定符合企業(yè)實(shí)際情況的計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要在計(jì)劃制定后對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和執(zhí)行，以保障計(jì)劃實(shí)施的有效性。

例如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員可以通過(guò)分析市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，制定出相應(yīng)的銷售計(jì)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略，以在市場(chǎng)上更好地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，他們還可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析，識(shí)別可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的提升有著重要作用。通過(guò)對(duì)公司各種不同成本的控制和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者可以更好地了解企業(yè)現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)與損失布局等財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也可以從企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并利用這些機(jī)遇來(lái)提高公司的盈利能力。

例如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者可以通過(guò)有效的成本控制和利潤(rùn)管理來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)率。他們可以識(shí)別出潛在的成本浪費(fèi)和冗余開(kāi)支，并采取相應(yīng)的措施來(lái)削減這些開(kāi)支，以達(dá)到降低總成本、提高利潤(rùn)的目的。同時(shí)，通過(guò)了解市場(chǎng)需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還能夠制定合理的價(jià)格策略，以提高產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)份額。這些措施，都能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著諸多問(wèn)題，其中比較突出的有以下四個(gè)方面。

（一）信息不對(duì)稱問(wèn)題

信息不對(duì)稱是指市場(chǎng)參與者在信息獲取和利用方面的差異，即買方和賣方在信息的獲取和利用上存在明顯的不對(duì)稱，這給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了很大的困難和挑戰(zhàn)。

首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)與顧客之間往往存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題。顧客很難獲得企業(yè)的真實(shí)信息，如商品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等信息，從而影響了顧客做出理性購(gòu)買決策。這也導(dǎo)致了一些不良企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，采取欺詐、虛假宣傳等手段，進(jìn)一步加劇了信息不對(duì)稱的問(wèn)題。其次，在企業(yè)與供應(yīng)商之間也存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題。如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)供應(yīng)情況，就難以制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。此外，對(duì)于購(gòu)買的原材料的質(zhì)量、成本等情況也難以了解，這可能會(huì)導(dǎo)致成本偏高以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。最后，在企業(yè)與投資者間也存在信息不對(duì)稱問(wèn)題。企業(yè)往往無(wú)法全面公開(kāi)自身的財(cái)務(wù)狀況，而投資者又經(jīng)常僅獲取到企業(yè)非主流媒體信息，這就容易造成信息不對(duì)稱。投資者在不知道真實(shí)信息的情況下進(jìn)行投資，往往會(huì)存在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和利潤(rùn)過(guò)低問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài)，某些因素使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式可能會(huì)呈現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這直接造成了企業(yè)的利潤(rùn)過(guò)低問(wèn)題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)成本和售價(jià)都是由市場(chǎng)規(guī)律決定的，這就需要企業(yè)不斷地降低成本、提高效率來(lái)保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)的成本高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)在價(jià)格上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這直接影響企業(yè)的市場(chǎng)地位和經(jīng)濟(jì)效益。此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的需求不斷增加，這也促使了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。一些商家采取一些不正當(dāng)手段來(lái)追求高水平的市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)占有率，而這些不正當(dāng)手段勢(shì)必會(huì)給市場(chǎng)制造出垃圾商品、短視行為等問(wèn)題。

（三）人才流失和員工維權(quán)問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人才的選擇性往往比較大，而企業(yè)又需要擁有高素質(zhì)的員工來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，這就導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的問(wèn)題。若企業(yè)沒(méi)有好的人才引導(dǎo)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。此外，員工維權(quán)問(wèn)題也經(jīng)常出現(xiàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在保證生產(chǎn)率和利潤(rùn)的同時(shí)，企業(yè)也需要保持員工的穩(wěn)定性，而員工的維權(quán)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。如果企業(yè)無(wú)法妥善處理員工維權(quán)問(wèn)題，不僅會(huì)影響員工的工作積極性和工作質(zhì)量，還會(huì)加劇企業(yè)的內(nèi)部矛盾，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（四）企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)通常具有更大的社會(huì)責(zé)任，因?yàn)槠髽I(yè)不僅只是務(wù)求獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要考慮到對(duì)員工、股東、客戶以及社會(huì)的責(zé)任。而一些企業(yè)往往將打著“精打細(xì)算”的旗號(hào)，壓縮員工資源、降低產(chǎn)品質(zhì)量、損害環(huán)境等，進(jìn)而導(dǎo)致了一系列的公共問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題。這有可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是保障企業(yè)有效運(yùn)作的重要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理要求大大提高，要求企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)需求、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保障。

1．建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)基礎(chǔ)管理、黨建工作、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。這些制度的建立既可以規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，又可以提高企業(yè)管理水平。例如，制定、執(zhí)行安全生產(chǎn)制度可以降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，避免企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和合理性。例如，可以制定財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)估；對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；合理運(yùn)用資本，提高資本效益。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要具備高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的管理人才，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要具備高水平的經(jīng)濟(jì)管理人才，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的企業(yè)管理水平和專業(yè)技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)部管理的需求。而且企業(yè)應(yīng)該不斷地更新企業(yè)內(nèi)容，以使員工掌握更多的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等，拓寬視野，增強(qiáng)創(chuàng)新思維能力。

2．增加研發(fā)投入

企業(yè)應(yīng)該增加自身的研發(fā)投入，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終占據(jù)制高點(diǎn)，需要不斷推進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。研發(fā)投入不僅可以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)效益創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)需要有相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

1．多元化經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，單一商品銷售模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。作為企業(yè)，不僅僅需要關(guān)注營(yíng)銷渠道，更重要的是要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重產(chǎn)品多元化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，多元化經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)在不斷地抬頭。比如在旅游產(chǎn)業(yè)中，一些企業(yè)不僅僅提供酒店住宿，更多的是通過(guò)旅游包裝，提供景區(qū)門票、旅游巴士等多元化服務(wù)，抓住不同群眾的不同需求來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化。

2．利用互聯(lián)網(wǎng)建立電子商務(wù)平臺(tái)

電子商務(wù)平臺(tái)的興起以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，為企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)了更多的機(jī)遇和方法。近年來(lái)，各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛興起，例如淘寶、拼多多、美團(tuán)等。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，可以節(jié)省大量的運(yùn)營(yíng)成本，贏得更多的市場(chǎng)份額。另外，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)可以建立訂單跟蹤、在線支付、客戶指南、售后反饋等完整的服務(wù)體系，提高客戶的滿意度，因此企業(yè)也應(yīng)該注重在這個(gè)方向上的發(fā)展。

（四）以人為本打造強(qiáng)大的企業(yè)文化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不僅僅取決于商品的實(shí)力，更取決于企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工、樹(shù)立品牌形象、推行品牌理念的重要驅(qū)動(dòng)力。因此，打造企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。

1．培養(yǎng)企業(yè)特色文化

企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的特色，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)在的價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，也是企業(yè)所建立的信任和名聲。要打造強(qiáng)大的企業(yè)文化，企業(yè)必須依靠自己的特色，以創(chuàng)新、難以被復(fù)制的業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，建立與其各項(xiàng)業(yè)務(wù)相適配的企業(yè)文化體系，并通過(guò)文化的建設(shè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．打造員工文化

企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體，如果企業(yè)文化中沒(méi)有員工文化的支持，企業(yè)文化的意義則會(huì)大打折扣。員工文化具有“軟實(shí)力”和“心靈力量”等特點(diǎn)，是和企業(yè)文化不可分離的一個(gè)存在。企業(yè)應(yīng)該把員工文化的建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的重任之一，在企業(yè)內(nèi)部形成“員工滿意、企業(yè)發(fā)展”的循環(huán)機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要條件，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究和推廣，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

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（作者單位：浙江物產(chǎn)生物科技有限公司）