國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀與改善對(duì)策

楊芳

摘 要：在國(guó)有企業(yè)深化改革過程中，對(duì)內(nèi)部管理的要求逐漸提高，尤其是在會(huì)計(jì)核算中要按照國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向進(jìn)行不同會(huì)計(jì)數(shù)值的精準(zhǔn)計(jì)算，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視，尤其是要解決在以往會(huì)計(jì)核算過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，落實(shí)精細(xì)化工作思維，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行，消除內(nèi)部管理存在的各項(xiàng)阻礙，立足于現(xiàn)代化管理方式優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理體系，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件。在部門內(nèi)部下發(fā)不同的會(huì)計(jì)核算任務(wù)，加快信息傳遞速度，靈活地解決各種因素對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生的干擾。通過經(jīng)驗(yàn)整理使會(huì)計(jì)核算能夠朝著專業(yè)化和成熟化的趨勢(shì)不斷變化，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；管理

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算要按照國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整對(duì)應(yīng)的核算細(xì)則，與經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行協(xié)調(diào)，加大業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督力度，為各項(xiàng)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，和內(nèi)部管理模式進(jìn)行協(xié)調(diào)，逐漸提高內(nèi)部管理工作效率，凸顯國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展思路。

一、會(huì)計(jì)核算的定義

會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算的開展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有著密切的關(guān)系，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步以及發(fā)展。在會(huì)計(jì)核算工作中企業(yè)要將重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)和具體環(huán)節(jié)事項(xiàng)的總結(jié)上，以監(jiān)督管理功能為主要的前提采取多樣化的會(huì)計(jì)手段，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的核算。并且還需要按照國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展方向做出合理性的預(yù)測(cè)，整理豐富的信息，保證決策的科學(xué)性以及真實(shí)性。會(huì)計(jì)核算也可以對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施概況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，真實(shí)性地反饋企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展信息，以此來幫助領(lǐng)導(dǎo)人員了解國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況，有序地優(yōu)化當(dāng)前的管理方案，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的價(jià)值

首先，有助于保證財(cái)務(wù)管理水平，這主要是由于會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)工作中為關(guān)鍵所在，只有保證會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性才可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理本身的調(diào)控功能，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果會(huì)依據(jù)最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣性的反饋，方便企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作模式，更新財(cái)務(wù)管理思路。

其次，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)核算還有助于強(qiáng)化監(jiān)督管理的職能，這主要是由于會(huì)計(jì)核算包含了監(jiān)督以及創(chuàng)新等不同的工作模塊，整理豐富的會(huì)計(jì)核算信息，為各項(xiàng)監(jiān)督管理活動(dòng)提供重要支持，方便領(lǐng)導(dǎo)人員了解在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)之后，再制定針對(duì)性較強(qiáng)的監(jiān)督管理方案，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督資源的科學(xué)配置，之后再通過會(huì)計(jì)核算的信息反饋，剖析業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施概況和前期所存在的偏差。在部門內(nèi)部形成良好的管理職責(zé)，有序地發(fā)揮當(dāng)前的監(jiān)督管理職能，全面地提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施效果。

最后，會(huì)計(jì)核算工作還有助于加快信息化的建設(shè)步伐。這主要是由于隨著國(guó)有企業(yè)的不斷進(jìn)步，內(nèi)部信息逐漸朝著多樣化的趨勢(shì)而不斷發(fā)展，如果仍然采取人工核算方式，不僅會(huì)加大整體工作壓力，還會(huì)導(dǎo)致最終結(jié)果真實(shí)性無法得到進(jìn)一步保障。因此相關(guān)企業(yè)按照會(huì)計(jì)核算工作要求，開發(fā)了應(yīng)用效果較好的會(huì)計(jì)核算模式，搭建完善的信息質(zhì)量管理核心要點(diǎn)，加快信息化建設(shè)步伐，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作模式，為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理不規(guī)范

在國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)管理模式實(shí)施的過程中，新業(yè)務(wù)和新的事物不斷地涌現(xiàn)，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)很難更新原有的會(huì)計(jì)核算工作模式，仍然采取傳統(tǒng)工作方案來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，難免會(huì)存在信息不客觀和不公正的問題，影響各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施。例如一部分企業(yè)并沒有適應(yīng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算的發(fā)展方向，在延遲收入確認(rèn)方面存在一定的拖延性，再加上人工操作的煩瑣特點(diǎn)，更是增加了整體的工作難度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作水平在逐漸地下降，無法為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息未能具備較強(qiáng)的可靠性以及真實(shí)性特征。種種原因?qū)е聲?huì)計(jì)核算水平逐漸下降，無法促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作順利實(shí)施。

（二）會(huì)計(jì)核算內(nèi)控不完善

在會(huì)計(jì)核算設(shè)計(jì)和執(zhí)行方面，大多數(shù)照搬照抄其他企業(yè)的工作方式，并沒有按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的深入推進(jìn)?；蛘呤且徊糠制髽I(yè)雖然建立了會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制，但是只是停留于淺層次的制度建立方面，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)不相符的問題，也沒有做好信息的快速整合，導(dǎo)致執(zhí)行有效性在持續(xù)地下降。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)審計(jì)管理機(jī)制不健全的問題，從當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算審計(jì)情況來看還有較大的提升空間，由于各個(gè)審計(jì)事務(wù)有一定的強(qiáng)制性，次數(shù)有限，頻率不高，無法凸顯現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)工作模式，也很難涵蓋于不同的會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)。

（三）管理型會(huì)計(jì)人才欠缺

在會(huì)計(jì)核算中要逐漸地和業(yè)務(wù)活動(dòng)相互的協(xié)調(diào)，其中管理型會(huì)計(jì)的建立為重要的組成部分，但是大多數(shù)企業(yè)在這一方案執(zhí)行過程中缺乏高素質(zhì)的工作人員來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算再加上上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的新行業(yè)和新業(yè)務(wù)層出不窮，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算工作的順利實(shí)施需要會(huì)計(jì)人員科學(xué)的選擇對(duì)應(yīng)的管理策略，并且做好風(fēng)險(xiǎn)問題的評(píng)估，使整體工作水平能夠滿足預(yù)期的要求。但是由于相關(guān)工作人員并沒有掌握對(duì)應(yīng)的新方法和新技術(shù)，會(huì)計(jì)核算主體非常獨(dú)立，在會(huì)計(jì)核算工作中也沒有和業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施要求進(jìn)行相互協(xié)調(diào)?；蛘呤枪ぷ魅藛T綜合能力不強(qiáng)，在出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算問題時(shí)很難提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，影響會(huì)計(jì)核算工作水平。

四、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的改善策略

（一）加強(qiáng)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展環(huán)節(jié)優(yōu)化過程中實(shí)施會(huì)計(jì)核算所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，因此國(guó)有企業(yè)需要逐漸地上升會(huì)計(jì)核算在內(nèi)部發(fā)展中的重要地位，將規(guī)范化意識(shí)融合到不同的工作環(huán)節(jié)，使會(huì)計(jì)核算工作水平能夠得到進(jìn)一步的保證。伴隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷加快，國(guó)有企業(yè)改革也在持續(xù)地深入，會(huì)計(jì)核算要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，以此來優(yōu)化當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系，真正適合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展概況，使會(huì)計(jì)核算工作水平能夠滿足預(yù)期要求。在這一背景下，企業(yè)需要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理體系，約束好不同的工作行為，營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督體系，以此來保證會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

首先，在會(huì)計(jì)核算工作中，國(guó)有企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟梃b其他企業(yè)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理方法之后，再按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方案的逐步優(yōu)化，在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中明確會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及其中暴露問題的原因，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作能夠變得更加科學(xué)。尤其是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，提高資源的利用率，更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的重要價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)因素。

其次，企業(yè)還需要更新以往的經(jīng)營(yíng)管理觀念，按照長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，有序地執(zhí)行會(huì)計(jì)核算的工作方案，并且注重發(fā)展質(zhì)量的可持續(xù)性，調(diào)整現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方法，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為各項(xiàng)決策提供重要的信息依據(jù)。值得注意的是，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化過程中，為了減少諸多因素對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響，相關(guān)企業(yè)需要具備動(dòng)態(tài)化的工作思維，隨時(shí)隨地調(diào)整會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作模式，利用全新的會(huì)計(jì)核算方法，配合著完善的預(yù)算管理制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行力度，及時(shí)地補(bǔ)充在制度中存在的空白之處，營(yíng)造良好的發(fā)展平臺(tái)以及空間。全面地保證會(huì)計(jì)核算的工作效果，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）健全會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制

由于在以往國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在著會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制不完善的問題，缺乏必要的工作空間，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算水平持續(xù)下降，因此為了解決這一問題，相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的工作思路，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制模式優(yōu)化建設(shè)的重視程度，落實(shí)層次性的工作原則，逐步實(shí)施會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制體系，快速應(yīng)對(duì)在會(huì)計(jì)核算中存在的各項(xiàng)問題，全面提高會(huì)計(jì)核算的工作水平。

首先，相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要按照內(nèi)部發(fā)展需求和治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，健全對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理機(jī)制，并且還需要權(quán)衡內(nèi)部各項(xiàng)權(quán)利，避免管理層由于會(huì)計(jì)核算工作過度干預(yù)而影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。在此背景下要使會(huì)計(jì)核算具有較強(qiáng)的獨(dú)立性職能，健全對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)定審批以及管控的不同環(huán)節(jié)，尤其是要將重點(diǎn)放在國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢以及大額資金支出監(jiān)督中，有序地整理不同的會(huì)計(jì)核算信息，使最終結(jié)果能夠具備較強(qiáng)的真實(shí)性，為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)決策方案的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要定期監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施情況，落實(shí)科學(xué)性的工作原則，減少諸多矛盾因素對(duì)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的干擾，并且按照實(shí)際所反饋的問題提出接下來的會(huì)計(jì)核算工作方案，有效地減少會(huì)計(jì)核算矛盾問題的發(fā)生，全面優(yōu)化現(xiàn)有工作模式。使會(huì)計(jì)核算工作水平能夠得到進(jìn)一步提升，符合國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。

其次，在會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的過程中，相關(guān)企業(yè)還需要按照實(shí)際情況完善內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理職責(zé)，內(nèi)部審計(jì)能夠迅速地發(fā)現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算中產(chǎn)生的各相矛盾，加快信息傳遞速度，方便領(lǐng)導(dǎo)人員提出針對(duì)性較強(qiáng)的工作方案以及優(yōu)化機(jī)制，逐步地推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定進(jìn)行，消除干擾因素的影響，提升整體的會(huì)計(jì)核算工作水平。在此過程中要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性作用，做到崗位不相容機(jī)制的有序?qū)嵤?，并且將審?jì)涵蓋于不同的會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)，賦予相當(dāng)?shù)臋?quán)力職責(zé)，使內(nèi)部審計(jì)工作能夠更加穩(wěn)定地進(jìn)行。在審計(jì)的過程中，相關(guān)企業(yè)還可以通過外部審計(jì)的方法提高審計(jì)工作獨(dú)立性以及客觀性，防止出現(xiàn)徇私舞弊問題的發(fā)生。例如每年要開展多樣化的審計(jì)，并且及時(shí)地更換職業(yè)水準(zhǔn)較差的事務(wù)所，全面保證外部審計(jì)的質(zhì)量，使各個(gè)會(huì)計(jì)核算工作能夠變得更加規(guī)范。幫助國(guó)有企業(yè)解決在會(huì)計(jì)核算中所產(chǎn)生的矛盾，全面提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)質(zhì)效果。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍構(gòu)建

強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的構(gòu)建是有序執(zhí)行會(huì)計(jì)核算重要保障，也是提高企業(yè)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)，因此相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)情況明確會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍構(gòu)建的實(shí)施方向，尤其是要融合信息化的技術(shù)方案，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算工作體系，使會(huì)計(jì)核算工作能夠煥發(fā)全新的活力，提升整體的工作水平。

首先，在會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍構(gòu)建過程中需要融入全新的會(huì)計(jì)核算方法，并且還需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)勝任能力和道德素養(yǎng)的科學(xué)培育，更加認(rèn)真和高效率地完成會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠認(rèn)真地剖析問題的發(fā)生原因，保證最終結(jié)果能夠具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性。

其次，在高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的科學(xué)培訓(xùn)，使這部分會(huì)計(jì)人員能夠明確會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的重點(diǎn)，并且利用信息技術(shù)快速地整理豐富的信息，在有任何需求時(shí)也可以在系統(tǒng)平臺(tái)中加快信息傳遞速度，依據(jù)各部門的努力，整理豐富的會(huì)計(jì)核算信息，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的工作職能，提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施效果。在人員管理時(shí)企業(yè)也要配合著完善的激勵(lì)機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制，使各個(gè)會(huì)計(jì)人員能夠明確自身在工作中的薄弱之處，有一定的學(xué)習(xí)和發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算效果。

結(jié)束語

在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施會(huì)計(jì)核算發(fā)揮的價(jià)值較為突出，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代的發(fā)展困境，加大改革力度，整理真實(shí)性較強(qiáng)的信息，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策能夠變得更加完善，因此相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算職能優(yōu)化建設(shè)的重視，迎合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向，在部門內(nèi)部加快信息傳遞速度，促進(jìn)企業(yè)管理人員做出更加科學(xué)的決策，配合會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理職能，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的各項(xiàng)矛盾，整理工作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮媛.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與對(duì)策[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2022（05）：154-156.

[2]李季.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2022（06）：131-133.

[3]胡玉華.淺析國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及改善措施[J].中國(guó)商論，2020（07）：184-185.

[4]劉建美.淺析國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及改善措施[J].納稅，2020，14（16）：143+145.

（作者單位：湖北宜化化工股份有限公司）