企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措

郝艷

（中電裝備山東電子有限公司，山東 濟南 250000）

隨著市場快速發(fā)展，行業(yè)與企業(yè)之間的競爭環(huán)境愈發(fā)緊張，現(xiàn)代企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營中積極創(chuàng)新，才能夠謀求更好的發(fā)展，但是創(chuàng)新的不只有產(chǎn)品，其管理工作同樣應該積極創(chuàng)新才可以滿足時代發(fā)展需求。所以，業(yè)財融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要發(fā)展方向，要求企業(yè)能夠?qū)I(yè)務管理與財務管理予以有機結合，深化信息是交流，借助深化業(yè)務部門之間的合作或是平臺共享的方式，實現(xiàn)改善企業(yè)經(jīng)營管理方案的目的，在規(guī)避財務風險的基礎上，還可以促使企業(yè)財務管理質(zhì)量與效率得以有效提升，以此確保企業(yè)正常經(jīng)營不受到影響，從而推動現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵

從本質(zhì)角度來看，業(yè)務與財務的融合是當前社會發(fā)展形成的一種全新模式，借助業(yè)務、財務和現(xiàn)代信息技術的結合，把財務管理工作落實到業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)。借助現(xiàn)代信息技術予以輔助管理，把企業(yè)內(nèi)部以往更具獨立性的財務工作和企業(yè)業(yè)務活動予以完美結合，以達到取長補短、事倍功半的目的。

就財務分析層面而言，將企業(yè)業(yè)務管理與財務相關的信息融通，同時予以有機結合，讓企業(yè)財務部門可以立足于業(yè)務活動財務的層面，深度探索和研究業(yè)務活動期間所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)信息，以此為業(yè)務活動管理及后續(xù)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持，從而取得更可觀的經(jīng)濟效益。就業(yè)財融合風險管理而言，要求業(yè)務人員和財務人員可以對企業(yè)財務管理期間極易遇到的風險和問題予以合理、精準且客觀地評估，深化部門交流，加強企業(yè)財務抵抗能力及財務風險識別能力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，以此取得更大的市場競爭優(yōu)勢[1]。

二、企業(yè)業(yè)財融合的價值

業(yè)財融合是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求下所出現(xiàn)的財務滲透于業(yè)務的一種管理模式。企業(yè)財務管理與其業(yè)務活動的推進相互依存與約束，能夠為企業(yè)成本控制工作的開展、減小企業(yè)風險、提高信息質(zhì)量、加強內(nèi)部控制以及落實精細化管理等多個方面提供更多支持。

（一）能夠為企業(yè)成本控制提供支持

現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要科學的成本控制作為支持，以往的成本控制已經(jīng)無法企業(yè)快速發(fā)展的實際需求，所以，在成本控制工作中，業(yè)財融合就展現(xiàn)出了無法代替的重要作用。比如，作業(yè)成本法，其主要是一種將作業(yè)當作基礎計算與產(chǎn)品成本控制的措施，其重點就是從業(yè)務活動的規(guī)劃設計階段就開始開展成本控制工作才，突出財務管理和業(yè)務活動的有機融合。作業(yè)成本法的應用能夠說明業(yè)財融合可以盡可能地合理分攤成本，同時對成本予以合理控制，因此，業(yè)財融合發(fā)展能夠為企業(yè)成本控制提供更多支持。

（二）能夠減小企業(yè)風險

財務借助滲透、參與業(yè)務活動，能夠快速開展業(yè)務活動期間存在的風險，有助于及時使用風險防范方法，并對業(yè)務活動風險予以合理管控，其執(zhí)行質(zhì)量的高低會對企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與效果產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)以往在進行業(yè)務活動時，財務管理工作僅能夠展現(xiàn)出事后監(jiān)督作用，但是卻無法在企業(yè)業(yè)務活動中展現(xiàn)出事前規(guī)劃與事中控制的重要作用，由此一來，業(yè)財融合便能夠為企業(yè)全過程參與提供支持。借助對企業(yè)業(yè)務活動所進行的事前規(guī)劃、事中控制與事后評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，以減小風險。

（三）有助于提升財務信息質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術、區(qū)塊鏈技術、移動互聯(lián)網(wǎng)技術以及云計算技術等一系列現(xiàn)代技術快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)運營與管理面臨全新要求，各種新型業(yè)務模式相繼出現(xiàn)[2]。若是財務不了解業(yè)務，便極有可能應該如何核算都無法確認。業(yè)務所提供的數(shù)據(jù)信息是如何計算而來，哪些數(shù)據(jù)需要使用，哪些數(shù)據(jù)應該計入成本，又有哪些數(shù)據(jù)應該攤銷，都不能準確判定。因此，財務人員就需要了解業(yè)務，掌握業(yè)務實質(zhì)，才可以對新業(yè)務予以精準核算。并且，因為核算精準度得以有效提升，對于預算同樣可以予以精準預判，可以更科學地進行預算編制。有了精準有效的數(shù)據(jù)信息，加之財務人員對業(yè)務活動的全面了解，便可以更深入地剖析數(shù)據(jù)形成誘因，而非是將數(shù)字與數(shù)字之間進行簡單的對比，促使財務分析更具有借鑒意義。所以，從核算、預算直至財務分析就產(chǎn)生了一種良性循環(huán)，能促使財務信息質(zhì)量得以有效提升。

（四）有助于強化企業(yè)內(nèi)部控制

由于業(yè)財融合需要將財務管理工作落實到業(yè)務活動的方方面面，無論是合同談判、簽訂，又或是研發(fā)、采購，甚至銷售與費用報銷，整個業(yè)務活動期間若是以后財務的實地參與和監(jiān)督，便可以對業(yè)務活動的合規(guī)性從以往的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)換為事前預防、事中控制，實現(xiàn)預測與識別風險，落實防范方法，以此加強企業(yè)風險預測能力與防范能力。

（五）能夠促進精細化管理

在推進業(yè)財融合時，企業(yè)財務部門需要借助深入的數(shù)據(jù)分析成本管理出現(xiàn)的問題與其形成誘因，為業(yè)務人員提供投入產(chǎn)出測算等一系列信息，指導其借助有效的成本管控方法，對企業(yè)所有業(yè)務活動成本予以嚴格管控，以實現(xiàn)降本增效的目的。不僅如此，積極培養(yǎng)專業(yè)水平高、業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)過硬、管理能力較強的綜合型人才，以此將精細化管理與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務融合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。

三、企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

業(yè)財融合通常還會被稱作業(yè)財一體化，也就是把企業(yè)業(yè)務管理滲透至財務管理中。因為受到現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的影響，信息更新速度增快，如果想快速掌握新業(yè)務可能會對企業(yè)造成的影響，及時編制出更具針對性的決策方案，就應該及時掌握各項業(yè)務數(shù)據(jù)[3]。但是以往的財務管理工作不能實現(xiàn)這一目的，以往的財務工作通常以核算為主，在業(yè)務開始后進行歸集和統(tǒng)計工作，業(yè)務實效性不高。并且，因為受到財務人能源專業(yè)性的影響，對業(yè)務掌握較少，無法給予和業(yè)務層面相適宜的數(shù)據(jù)信息，由此一來便無法為后續(xù)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。而如果想促使這一局勢得以改變，相關財務人員就應該深入了解業(yè)務活動，摒棄以往“賬房先生”的思想觀念，邁出辦公室，深入一線，積極參與企業(yè)業(yè)務活動，促使業(yè)財融合的實質(zhì)效用得以全面展現(xiàn)，讓業(yè)務可以獲得有效提高。

此外，還需要把事后統(tǒng)計的辦公方式轉(zhuǎn)變成事前預測，并將核算會計轉(zhuǎn)變成管理會計。在全面掌握企業(yè)業(yè)務活動的情況下，才可以促使財務監(jiān)管力度得以有效提升，為經(jīng)營決策提供足夠的支持，以此為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)業(yè)財融合的主要問題

（一）缺少完善的管理機制和體系

現(xiàn)如今，一些企業(yè)雖然已經(jīng)開始借助業(yè)財融合的模式進行企業(yè)管理工作，然而因為并未具備豐富的管理機制，沒有編制完善的管理機制，加之因為業(yè)財融合管理機制存在缺陷，并未對業(yè)務部門與財務部門的責任予以合理地劃分，管理考核制度欠缺，導致業(yè)財融合往往無法展現(xiàn)出其實質(zhì)效用。

（二）缺乏專業(yè)水平較高的財務人員

從當前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)財務管理人員雖然了解一定的基礎財務知識和財務管理措施，但是業(yè)財融合要求其必須具備一定的工作經(jīng)驗，可以和業(yè)務部門予以有效交流，并具有良好的業(yè)務洞察力。在深入了解業(yè)務活動的情況下，可以積極借助財務知識對企業(yè)業(yè)務活動開展期間遇到的問題予以妥善處理，為業(yè)務部門工作的正常推進提供支持。但是現(xiàn)如今，受到專業(yè)財務人員匱乏的影響，極易對業(yè)財融合的順利開展產(chǎn)生制約。

（三）信息系統(tǒng)沒有實現(xiàn)一體化

大部分企業(yè)由于缺少信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不能達到企業(yè)數(shù)據(jù)信息共享要求，促使數(shù)據(jù)信息共享缺少及時性，造成信息孤島化、碎片化對業(yè)財融合發(fā)展造成一定影響。

（四）業(yè)務與財務融合交流制度存在不足

因為受到以往財務部門和業(yè)務部門獨立工作的影響，促使二者之間缺少有效的交流和協(xié)調(diào)。加之財務管理與部門與業(yè)務管理部門間的不協(xié)調(diào)，促使信息不對稱的情況出現(xiàn)，導致企業(yè)業(yè)財融合制度無法明晰。同時，業(yè)務部門在具體開展活動中沒有與財務部門融合，極易促使業(yè)財目標脫軌的問題發(fā)生[4]。

（五）業(yè)財融合考核機制存在不足

業(yè)財融合是一種新型管理模式，克服傳統(tǒng)部門間獨立化、孤島化的基礎上，進一步優(yōu)化企業(yè)財務與業(yè)務間的協(xié)調(diào)性，但是哪怕是兩者融合，卻依舊存在以財務管理為主的情況。因為財務人員并未對業(yè)務活動有一個深度的了解，促使雙方溝通和合作積極性較低。

五、企業(yè)業(yè)財融合問題的應對舉措

（一）編制完善且合理的管理機制和體系

為了能夠促使企業(yè)業(yè)財融合期間出現(xiàn)的問題能夠得到有效處理，就需要編制完善的管理機制和體系，確立行之有效的考核激勵機制和制約機制，加強企業(yè)管理的合理性與規(guī)范性。首先，應該編制健全的財務監(jiān)管機制和制約機制，對業(yè)務部門與財務部門提出明確要求，做好責任劃分工作，同時落實到企業(yè)的所有部門單位中，促使其工作更具規(guī)范性的同時，能夠得到有效的制約。其次，應該借助業(yè)財融合節(jié)約的資金，予以科學的分配和管理，編制健全的激勵制度，讓其能夠積極自主地參加至業(yè)財融合完善工作中，以此為企業(yè)的不斷發(fā)展做出更大的貢獻。

（二）提高人才培養(yǎng)力度

由于財務人員的專業(yè)素質(zhì)及其工作能力會對企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量與效率造成直接的影響，因此，為了能夠確保業(yè)財融合工作的正常開展，就應該不斷加強財務人員的工作能力和管理能力，積極完善其專業(yè)知識，并做好財務管理部門的培養(yǎng)和建設工作。

首先，應該對人員招聘予以高度重視，在招聘財務人員的過程中，應該提升應聘要求，明確人才招聘需求，同時聘請具有較強專業(yè)能力及工作經(jīng)驗的財務人員，以此加大人才儲備。其次，應該對日常培訓工作予以高度重視，鼓勵財務人員自主學習相關財務專業(yè)、管理機制以及業(yè)務政策等各個方面的培訓考核活動，不斷完善財務人員的專業(yè)知識，進一步提高財務人員專業(yè)能力，使其能夠?qū)嫼怂闩c業(yè)務工作有機融合進行管理，促使財務管理效率能夠得以有效提升[5]。再次，從橫向上加快財務與業(yè)務的融合，并逐漸朝向業(yè)務方向發(fā)展，在進行日常工作時，定期、不定期組織財務管理人員與業(yè)務管理人員合作討論，不僅需要了解業(yè)務管理機制與政策知識，還需要對業(yè)務程序進行深入了解，積極參加業(yè)務管理工作，以此對業(yè)務部門予以全面監(jiān)督，促使財務工作更有目的性，可以一起促進業(yè)務高效、高質(zhì)量地完成。最后，不斷激發(fā)財務人員工作的積極性與自主性，積極應用業(yè)財融合成果，以此為接下來業(yè)務活動的正常開展提供良好的支持。

（三）建立內(nèi)部信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)

積極推進企業(yè)信息化發(fā)展，借助現(xiàn)代信息化技術，對企業(yè)財務核算系統(tǒng)與供產(chǎn)銷系統(tǒng)等一系列信息交流平臺予以結合。且隨著我國信息技術的高速發(fā)展，信息技術為我國財務系統(tǒng)提供了有力支撐，依托信息技術構建內(nèi)部信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促使數(shù)據(jù)信息共享的目標得以實現(xiàn)，以此為財務分析及決策方案的提出提供參考。并且，還能夠?qū)︻A算落實予以實時監(jiān)督，科學管控。此外，需要根據(jù)企業(yè)管理期間的具體情況，積極優(yōu)化信息系統(tǒng)，促使企業(yè)管理效率得以有效提升。

（四）編制完善的業(yè)財融合機制

首先，業(yè)務管理者需要積極開展業(yè)財交流，主動參與和支持。其次，財務部門應該聯(lián)合業(yè)務部門一起編制業(yè)務、財務合作培訓制度，不定期地針對具體業(yè)務與工作內(nèi)容予以交流協(xié)調(diào)，做好業(yè)務知識與財務知識的培訓交互工作。最后，借助對業(yè)務活動進行的了解和掌握，確立符合實際情況的財務指標，根據(jù)業(yè)財融合成果，應該及時歸納總結，整理成書面材料，為提高財務與業(yè)務融合發(fā)展提供有力支撐，同時和業(yè)務部門一起實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營指標。

（五）編制完善的業(yè)財融合績效考核機制

為了取得理想的融合成果，如果想促使業(yè)財融合績效考核更具有效性與合理性，就需要編制完善的業(yè)財融合考核方案，在此期間，考核不但應該展現(xiàn)融合重點，還應該對業(yè)務管理和財務管理相交的部分予以高度重視，并包含業(yè)務活動和管理活動的方方面面，以深化雙方交流和協(xié)作。并且，考核方式和要求應該根據(jù)財務部門與業(yè)務部門的工作范圍，簡單明了，執(zhí)行簡便，可以為業(yè)務部門和財務部門的工作方向及其工作目標提供指導，提高業(yè)財融合速度，讓績效考核機制能夠盡可能地展現(xiàn)其實質(zhì)效用，以此為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多支持。

六、結束語

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代與現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求企業(yè)工作模式及其管理制度必須做出一定的調(diào)整，才能夠促進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，業(yè)務融合就逐漸變成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主流趨勢。借助業(yè)務和財務兩個方面的角度、思維形式與維度的有機結合，可以推動現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)需要立足于多個層面著手，深化業(yè)財融合，積極采取有效舉措來應對業(yè)財融合期間出現(xiàn)的各種問題，以促進企業(yè)的不斷發(fā)展。