建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率壓降路徑探討

劉佳瑜

（山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)自身債務(wù)的總額與總資產(chǎn)的百分比，可以清晰準(zhǔn)確地反映出債權(quán)人在建筑企業(yè)所有資產(chǎn)中的資金占比。少數(shù)建筑企業(yè)為了擁有更為豐富的資金與資源，會(huì)采取各種各樣的方法進(jìn)行融資，為各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)的開展提供充足的資金支持。在此種情況下，建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)逐漸提高，給建筑企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展帶來了極為嚴(yán)重的消極影響。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者逐漸意識(shí)到壓降資產(chǎn)負(fù)債率的重要性，紛紛采取多樣化的壓降方法。然而，在實(shí)際開展工作過程中，存在著諸多的問題，資產(chǎn)負(fù)債率壓降工作效果不佳，阻礙著建筑企業(yè)的持久發(fā)展。因此，建筑企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率壓降工作的認(rèn)識(shí)與理解，牢牢掌握住建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的原因，并提出具有針對(duì)性與有效性的壓降方法，為建筑企業(yè)開展資產(chǎn)負(fù)債率壓降工作提供服務(wù)與幫助，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力給建筑行業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)壓力

市場(chǎng)對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)行與發(fā)展有著引導(dǎo)與促進(jìn)等作用，尤其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益加劇的背景下，建筑企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)承受能力，提升運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的水平與質(zhì)量，才可以進(jìn)一步滿足市場(chǎng)豐富化的需求，從而提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力以及在市場(chǎng)中的地位。一般情況下，建筑企業(yè)先要進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，在中標(biāo)后，需要提前支付一部分履約保證金，這也就意味著建筑企業(yè)在沒有開展施工工作之前要預(yù)付大量的資金。在施工過程中，承包單位需要按照合同的要求與標(biāo)準(zhǔn)扣除質(zhì)量保證金[1]。除此之外，有些承包單位還要扣除一部分預(yù)留金等。這些資金在完工之后才可以返回到建筑企業(yè)中，這使得建筑企業(yè)的資金數(shù)量與總體金額無法滿足施工需求，難以保障各項(xiàng)建設(shè)工作環(huán)節(jié)的有序開展，資金供給不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)只好對(duì)外進(jìn)行融資，從而提高了建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，不利于建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（二）我國(guó)建筑市場(chǎng)有待進(jìn)一步完善與規(guī)范

從我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況來看，建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范性與整體性。建筑施工方案與規(guī)劃對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的開展有著至關(guān)重要的作用。如果建筑施工方案未能確定下來，建筑企業(yè)的工程就會(huì)出現(xiàn)變更。然而，大部分建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中，均把施工質(zhì)量、施工水平以及施工安全等工作放在重點(diǎn)位置，對(duì)工程計(jì)量支付環(huán)節(jié)的重視程度不斷降低。在建筑工程施工完工后，項(xiàng)目相關(guān)業(yè)主對(duì)變更工程的批復(fù)較為仔細(xì)與謹(jǐn)慎。我國(guó)建筑行業(yè)在資金無法回籠的情況下，施工單位只好先進(jìn)行掛賬，導(dǎo)致建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，資產(chǎn)負(fù)債率水平較高，從而影響了建筑企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）政府監(jiān)管職能未能在最大限度上發(fā)揮出來

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，政府相關(guān)部門在其中扮演著極其重要的角色，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行與實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)化管理，不斷優(yōu)化與完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)容與要點(diǎn)。建筑企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)是獲取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建出良好且舒適的居住環(huán)境。施工安全與建筑項(xiàng)目質(zhì)量的安全穩(wěn)定性成為政府相關(guān)部門監(jiān)督與管理的重中之重。因此，政府部門應(yīng)明確自身的權(quán)利，最大限度上將自身的監(jiān)管與控制職能充分發(fā)揮出來，為建筑企業(yè)提供政策性的支持與保障[2]。據(jù)我國(guó)《建筑工程法規(guī)》與建筑合同規(guī)定的要求，在建筑項(xiàng)目工程完工之后的一個(gè)月后進(jìn)行籌措資金。在政府相關(guān)部門了解與認(rèn)識(shí)到具體狀況后，日益放寬了此項(xiàng)要求，允許在完工后的三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行籌措資金。但是，建筑項(xiàng)目工程仍然存在未結(jié)算等不良現(xiàn)象，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)無法按時(shí)收回資金，制約著建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

二、建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的主要原因

（一）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目回款速度較慢

影響建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的原因有很多，其中施工項(xiàng)目回款速度是影響程度較大的因素。在建筑企業(yè)針對(duì)特定項(xiàng)目開展施工工作時(shí)，有些建筑工程施工合同內(nèi)容中有著墊資要求，需要建筑企業(yè)用自身企業(yè)內(nèi)部的資金來支持各項(xiàng)施工工作的開展。此種做法不但減少了建筑企業(yè)資金總額，耗費(fèi)大量?jī)?nèi)部資金，而且還加劇了資金回收工作的難度，受內(nèi)外部因素的影響，使其回收的金額與施工實(shí)際使用的資金不一致，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，由于建筑施工項(xiàng)目回款工作具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性，涉及的內(nèi)容較多、覆蓋面較廣，使其在實(shí)際開展中存在著一定的困難。為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)的負(fù)面影響，付款方式大多數(shù)以票款為主。運(yùn)用票款的方式來支付項(xiàng)目施工資金，此種支付方式有利也有弊，其中弊端在于延長(zhǎng)了回款時(shí)間，建筑企業(yè)無法及時(shí)有效地收到施工資金，導(dǎo)致工程款的回收工作效率與效果較差。

（二）建筑企業(yè)融資方法單一落后

建筑企業(yè)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，需要大量的資金來支撐。建筑企業(yè)要想獲取大量充足的施工資金與資源，可以通過運(yùn)用融資方法來籌集建筑工程施工所需要的資金。因此，融資方法對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展有著不可忽視的作用。然而，建筑企業(yè)在實(shí)際開展融資工作時(shí)，仍然還在采用向銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方法，未能順應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展，具有落后性、單一性、不完善性等缺點(diǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)融資工作的效果不佳、速度較為緩慢[3]。此外，建筑企業(yè)融資人員的創(chuàng)新意識(shí)較淡薄?？茖W(xué)正確的創(chuàng)新意識(shí)能夠引領(lǐng)著行動(dòng)的開展，提高行動(dòng)與活動(dòng)開展的規(guī)范性與合理性。由于建筑企業(yè)融資工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新型融資方法認(rèn)識(shí)與理解得不夠全面與透徹，導(dǎo)致工作人員未能使用新型的融資方法進(jìn)行融資，難以提高融資工作的水平與效率。

（三）建筑企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量與發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，逐漸向綜合化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。建筑企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，存在著許多漏洞與不足，具體如下。

第一，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在還沒有完全掌握住未來發(fā)展方向與實(shí)際發(fā)展需求時(shí)，盲目地進(jìn)行擴(kuò)張建筑企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展規(guī)模。這一做法不僅使建筑企業(yè)的發(fā)展與實(shí)際狀況脫軌，缺乏有效性與實(shí)際應(yīng)用性，還增加了建筑企業(yè)的負(fù)債，提高了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)發(fā)生的可能性。

第二，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與結(jié)算情況也是導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率規(guī)模過大的影響因素。按照現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法，若是在存在墊資、欠資、應(yīng)收賬款與預(yù)收賬款不抵消的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)大而上升；若是在不存在墊資、欠資、施工賬款及時(shí)結(jié)算的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率不受建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的影響。

第三，建筑企業(yè)并不是能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)利益的行業(yè)，而是需要在各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)上，才可以獲取與之相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。由于建筑工程的周期較長(zhǎng)、工作任務(wù)較重以及工作環(huán)節(jié)較多等特點(diǎn)，使其獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的效果較慢，建筑企業(yè)的總體資金總額未能得到增加，提高了資產(chǎn)負(fù)債率。

三、壓降建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的有效策略

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)盈利能力

建筑企業(yè)若想降低資產(chǎn)負(fù)債率，減輕資產(chǎn)負(fù)債的壓力，就需要提高建筑企業(yè)自身的盈利水平，為壓降資產(chǎn)負(fù)債率提供有利條件?？梢詮囊韵聝煞矫嫒胧郑阂环矫?，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)提高規(guī)模效益。建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)工作過程中，工作人員應(yīng)提高對(duì)建筑項(xiàng)目的發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)利益等方面情況的認(rèn)識(shí)與了解，并對(duì)其進(jìn)行全方位深層次的分析與研究，準(zhǔn)確把控住建筑項(xiàng)目開展的實(shí)際價(jià)值與建設(shè)重點(diǎn)，將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量作為評(píng)價(jià)的首要標(biāo)準(zhǔn)，盡全力規(guī)避過度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模、忽視經(jīng)濟(jì)利益等工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)盈利能力，促進(jìn)建筑企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展[4]。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)在投資工程項(xiàng)目之后，相關(guān)工作人員需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況與要求，提前設(shè)計(jì)出投資方案，并將投資方案規(guī)范全面地落實(shí)到項(xiàng)目發(fā)展的細(xì)節(jié)當(dāng)中，提高建筑企業(yè)投資與項(xiàng)目開展的精細(xì)性與科學(xué)性，另一方面，建筑企業(yè)還需要提高自身的管理能力與管理效益。建筑企業(yè)可以設(shè)置專門的監(jiān)管部門與崗位，對(duì)建筑企業(yè)的建設(shè)成本與項(xiàng)目投入成本等工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管控，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在成本支出過程中存在的問題，并采取合理的方法進(jìn)行處理，從而提高控制成本的能力，有效降低建筑企業(yè)建設(shè)成本，進(jìn)一步壓降企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理的效果。

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)融資方法

建筑企業(yè)要想降低資產(chǎn)負(fù)債率、確保各項(xiàng)工程建設(shè)工作有序開展，就應(yīng)該積極主動(dòng)創(chuàng)新與優(yōu)化融資方法，采取具有先進(jìn)性與實(shí)效性等優(yōu)勢(shì)的融資方法來對(duì)外開展融資工作，提升融資的速度與水平，不斷增加工程建設(shè)資金。

首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)融資工作的重視程度，充分展現(xiàn)出自身的引導(dǎo)與帶領(lǐng)作用，更好地帶領(lǐng)工作人員創(chuàng)新與優(yōu)化融資方法。其次，工作人員自身也需要樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代的變革，努力學(xué)習(xí)資產(chǎn)證券化、股票融資等融資方式的內(nèi)容與要點(diǎn)，進(jìn)一步提高自身學(xué)習(xí)新融資知識(shí)與新融資方法的積極性與自主性，在促進(jìn)自身高質(zhì)量高水平發(fā)展的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)開展融資工作提供方法支持與保證，為建筑企業(yè)獲取充足建設(shè)資金奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。最后，建筑企業(yè)工作人員可以從債務(wù)性融資和權(quán)益性融資兩個(gè)層面選取適合建筑企業(yè)融資的方法，不斷豐富與調(diào)整建筑企業(yè)融資方式，提高建筑工程融資方式的多元化。

此外，建筑企業(yè)還可以促進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作的開展與實(shí)施。將建筑企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)轉(zhuǎn)變成股份，對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行重組與融合，不斷完善與優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問題出現(xiàn)的可能性，從而有效合理地壓降建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

（三）改善建筑企業(yè)發(fā)展情況

建筑企業(yè)的工作人員可以運(yùn)用與實(shí)施改善企業(yè)自身運(yùn)行發(fā)展情況的手段，來降低建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，促進(jìn)建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

一是，建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)全面認(rèn)識(shí)與了解企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際發(fā)展情況的內(nèi)容，并將二者緊密地連接起來，充分考慮到建筑企業(yè)發(fā)展的需求與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際情況來擴(kuò)展建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展規(guī)模，把控好建筑企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大工作的進(jìn)度，減少盲目擴(kuò)展給建筑企業(yè)帶來不良影響。二是，建筑企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范地引進(jìn)工作人員與基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，在保障可以完成規(guī)定工作量的基礎(chǔ)上，設(shè)定聘請(qǐng)工作人員與引進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)備的數(shù)量，在提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約建筑企業(yè)前期資金成本的投入。三是，工作人員還應(yīng)注重應(yīng)收賬款工作，日漸縮減應(yīng)收賬款數(shù)量與規(guī)模。在日常管理工作時(shí)，管理人員嚴(yán)格按照應(yīng)收賬款規(guī)定的要求進(jìn)行管理與控制，定期對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查與核算，對(duì)不能按照約定時(shí)間支付賬款的客戶采取相應(yīng)的懲罰，從而提高回款的速度，降低資產(chǎn)負(fù)債率。四是，建筑企業(yè)工作人員還應(yīng)該控制與管理好負(fù)債與融資規(guī)模，以建筑企業(yè)工程建設(shè)的實(shí)際情況為根本，按照實(shí)際的需求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展工作，逐步改善建筑企業(yè)的發(fā)展情況，長(zhǎng)此以往，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，壓降建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。建筑企業(yè)工作人員若能準(zhǔn)確做好壓降資產(chǎn)負(fù)債率工作，既可以提高建筑工程的管理效益與經(jīng)濟(jì)效益，又能夠推動(dòng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的工作人員應(yīng)掌握住影響建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率原因，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化建筑企業(yè)的融資方法，管理與控制住建筑企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的規(guī)模，從而更好地開展壓降資產(chǎn)負(fù)債率工作，為建筑企業(yè)未來的優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供保障。