業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化探討

文/鄧榮興（四川智和誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司）

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要形式，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了重要的推動(dòng)作用，在工作內(nèi)容上，可以對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)判，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段受到了較大的限制。要防止企業(yè)內(nèi)部的沖突，需要對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)治理體系進(jìn)行改革，并建立新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

一、業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)信息的概述

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的簡(jiǎn)稱(chēng)，也是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)的整體出發(fā)，考量企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是否相一致。在有限的經(jīng)營(yíng)資源條件下，企業(yè)可以在相應(yīng)范圍內(nèi)合理地配置資源，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)及高質(zhì)量良好的企業(yè)文化。作為有能力的財(cái)務(wù)管理人員，不但要在事后進(jìn)行監(jiān)管，而且還要在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始前進(jìn)行詳細(xì)檢查，也就是事前進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的期望績(jī)效進(jìn)行估計(jì)，將這些關(guān)鍵信息反饋給有關(guān)的商業(yè)部門(mén)，同時(shí)要對(duì)系統(tǒng)的輸入端進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以免與預(yù)定的計(jì)劃“背道而馳”，若與原計(jì)劃不符，應(yīng)立即進(jìn)行改正，并對(duì)其行為進(jìn)行指引。

隨著信息化的飛速發(fā)展，信息化已逐步滲透到各行各業(yè)，包括財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合、分析和應(yīng)用，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一種先進(jìn)方式。既便于操作，也不易丟失，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精確度，除提升信息化運(yùn)算能力外，更有效的財(cái)務(wù)信息化也能保證財(cái)務(wù)資金的迅速抵達(dá)及流轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)效能，樹(shù)立良好的信譽(yù)，使企業(yè)在綜合競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。信息化的進(jìn)步，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，其中一項(xiàng)便是電子商務(wù)。通過(guò)降低在線交易成本、降低分銷(xiāo)成本、消除中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，使購(gòu)買(mǎi)者可以在舒適的家中進(jìn)行交易。

二、業(yè)財(cái)融合視域下存在的不足

（一）信息孤島問(wèn)題嚴(yán)峻

通過(guò)對(duì)當(dāng)今企業(yè)ERP的分析，發(fā)現(xiàn)較多企業(yè)在實(shí)施ERP的同時(shí)，由于種種原因未能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的深度整合，未將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。由于各系統(tǒng)之間存在著不同的數(shù)據(jù)口徑，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)不一致，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性受到一定的影響；與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的信息不能夠很好進(jìn)行融合，很難為領(lǐng)導(dǎo)者決策和部署提供依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)信息管理難度較大

由于財(cái)務(wù)管理信息體系的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性等方面存在問(wèn)題，使財(cái)務(wù)信息的有效性受到一定程度的影響，同時(shí)，由于信息整合體系的缺失，使得企業(yè)在傳遞信息過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，為企業(yè)作出正確的決策帶來(lái)不利的影響。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略得不到整合

經(jīng)過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃和業(yè)務(wù)過(guò)程是緊密聯(lián)系的，只有將長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，才能有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，但是，由于當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理體系缺少與外部市場(chǎng)相適應(yīng)的信息，影響了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)功能構(gòu)建

（一）成本管理模塊

建立目標(biāo)成本管理體系，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、特性的分析，確定企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值和消費(fèi)者支出的關(guān)系，將價(jià)值鏈與服務(wù)橫向聯(lián)系起來(lái)，有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的生產(chǎn)周期，有效地提升顧客的滿(mǎn)意度。要對(duì)流程管理給予足夠的關(guān)注。流程管理能夠清晰地反映出企業(yè)的資源使用狀況，將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)縫聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)制訂更加科學(xué)的策略目標(biāo)，使企業(yè)的工作過(guò)程得以有效的整合，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造潛能。成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策與整合提供一定的空間。建立企業(yè)的成本核算體系，需要企業(yè)提供有效的信息資料，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要具備一定的信息化水平。例如，在購(gòu)置設(shè)備和設(shè)施時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)其進(jìn)行全面的計(jì)劃，以避免購(gòu)置設(shè)施不符合要求而產(chǎn)生的閑置，因此，按照預(yù)算，可以對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，而在成本管理模塊，對(duì)于超過(guò)的預(yù)算，應(yīng)說(shuō)明成本和費(fèi)用，并得到企業(yè)的財(cái)政主管的認(rèn)同。在成本控制期間，要明確費(fèi)用的實(shí)際負(fù)責(zé)人，并對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，以保證成本的有效管理；最后，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)、高效地與各部門(mén)進(jìn)行溝通，掌握各部門(mén)的成本支出，保證各職能部門(mén)合理安排開(kāi)支，防止出現(xiàn)超支，除此之外，還應(yīng)找出無(wú)效的費(fèi)用，以減少成本，增加企業(yè)的收益[2]。

（二）全面預(yù)算模塊

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和特征，編制年度預(yù)算，并將其合理地分配到各個(gè)部門(mén)。在此基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)將按照預(yù)算要求對(duì)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，并按照不同的類(lèi)別、不同的項(xiàng)目來(lái)確定預(yù)算指標(biāo)，并確定具體的目標(biāo)。將各部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將其匯總到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)將會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行初步的審核。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在沒(méi)有特殊的情況下，不能對(duì)預(yù)算進(jìn)行任何改動(dòng)，要及時(shí)通知各職能部門(mén)，保證各部門(mén)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的合理使用。在項(xiàng)目完成后，要對(duì)各部門(mén)的預(yù)算使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和跟蹤，防止重復(fù)發(fā)生，從而使該系統(tǒng)在實(shí)際的應(yīng)用中得到更好的發(fā)揮。在新的會(huì)計(jì)核算體系中，本模塊起著關(guān)鍵作用，要求從全局角度，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面的思考，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。不同的項(xiàng)目具有不同的著力點(diǎn)，包括將預(yù)算要求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、市場(chǎng)環(huán)境分析、科學(xué)地建立預(yù)算模式等。應(yīng)當(dāng)建立審核制度，明確各部門(mén)的責(zé)任，建立一個(gè)完整的預(yù)算分配系統(tǒng)，保證全體人員都能參與到預(yù)算中來(lái)。全面預(yù)算模塊要把預(yù)算控制體系、預(yù)算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和其他的信息系統(tǒng)進(jìn)行深入的整合，使企業(yè)能夠作出科學(xué)的決定[3]。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)模塊

為構(gòu)建健全企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)完成：（1）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）對(duì)顧客的滿(mǎn)意程度進(jìn)行調(diào)查與分析；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與改善，制定企業(yè)目標(biāo)策略，構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，整合企業(yè)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的成本、實(shí)時(shí)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析以及持續(xù)的業(yè)績(jī)管理等。要使企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程更加合理，需要從戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、指標(biāo)的建立等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，平衡記分卡的優(yōu)點(diǎn)是，可為企業(yè)在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、成長(zhǎng)等多個(gè)方面制定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)。例如，確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和社會(huì)福利進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立客戶(hù)指數(shù)需要具備評(píng)價(jià)客戶(hù)的滿(mǎn)意度、市場(chǎng)規(guī)模等能力，建立的過(guò)程指標(biāo)要求對(duì)內(nèi)部過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，從而使產(chǎn)品得到優(yōu)化和充實(shí)，企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)要完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，以提升人員的歸屬感[4]。

（四）推進(jìn)共享平臺(tái)的構(gòu)建

建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入企業(yè)的價(jià)值鏈體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)與企業(yè)的高度集成。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善ERP信息平臺(tái)，利用數(shù)碼化的方法，降低資料搜集難度與報(bào)告的繁重程度，從而使財(cái)務(wù)部門(mén)可以更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)整合及報(bào)表分析，達(dá)到最佳的管理會(huì)計(jì)功能。另外，企業(yè)要通過(guò)制定授權(quán)矩陣，對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、審批，有效地滿(mǎn)足企業(yè)間的信息交換需要，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警。為保證各類(lèi)信息的精確度及更高效的內(nèi)部資源配置，企業(yè)需要對(duì)原始資料進(jìn)行徹底的審核，并對(duì)真實(shí)商業(yè)資料與所收集資料進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，以保證資料來(lái)源的準(zhǔn)確性，為減少人工差錯(cuò)的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)[5]。

（五）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一，需要建設(shè)一個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。當(dāng)前，通常使用層次數(shù)據(jù)整合，也就是在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行層次化的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各層次的信息進(jìn)行整合。大體可以分成三部分：第一部分是企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)由 SRM、 PLM、 SCM等模塊組成，通過(guò)應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)界面和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊之間的信息化。第二部分是信息資源的基礎(chǔ)，為協(xié)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的交流，應(yīng)建立一個(gè)全面的信息資料庫(kù)，平臺(tái)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、交換和處理，滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定和其他層次的需求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)模塊數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的高效整合；第三部分是運(yùn)用管理核算體系，包含了較多關(guān)鍵的模塊：投資管理、融資和成本控制等；此系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分為平臺(tái)和外部的輸入兩部分，經(jīng)過(guò)對(duì)其進(jìn)行處理、分析，得到相關(guān)的內(nèi)容及決策指示，并以信息平臺(tái)為支撐，將其傳送至信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)[6]。

（六）提升數(shù)據(jù)整體質(zhì)量

企業(yè)的基本數(shù)據(jù)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，企業(yè)信息的規(guī)模、精確度和質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效性產(chǎn)生重要的影響。若數(shù)據(jù)有誤，則會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能的喪失，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)的前端數(shù)據(jù)信息主要來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，形成企業(yè)的中層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。能夠根據(jù)客戶(hù)的終端信息，制定不同的商業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合是較為關(guān)鍵的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，保證企業(yè)數(shù)據(jù)及時(shí)與準(zhǔn)確，為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)庫(kù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)今的財(cái)務(wù)中心已被普遍接受，目前，F(xiàn)SSC系統(tǒng)已被較多大、中型企業(yè)所采用，F(xiàn)SSC系統(tǒng)正在不斷地進(jìn)行優(yōu)化和更新，由過(guò)去傳統(tǒng)的“服務(wù)”與“機(jī)遇”共享的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨O(jiān)管”的新型“共享”，是當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)帶來(lái)完善的數(shù)據(jù)信息，有效地實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。

（七）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的效能

業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合；此外，業(yè)務(wù)人員還需要具備財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，才能在商業(yè)談判中運(yùn)用這些知識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，規(guī)避合同條款中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)需要了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解企業(yè)整體的業(yè)務(wù)運(yùn)作和談判技巧，以便指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)利潤(rùn)，明確應(yīng)收和付款業(yè)務(wù)中所涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題，以及在交易期間的應(yīng)收賬款和付款期限、采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力，提高企業(yè)的資金利用率。另外，建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，也是行之有效的方法。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，可以對(duì)多個(gè)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過(guò)與各部門(mén)的溝通，了解各部門(mén)的預(yù)算使用狀況，使各部門(mén)能夠更好地規(guī)劃預(yù)算，防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象，有效地利用企業(yè)的預(yù)算資源，提高企業(yè)的財(cái)政凝聚力。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)的價(jià)值鏈得到更大程度的優(yōu)化，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的控制；運(yùn)用信息化技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益最大化，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能。

（八）戰(zhàn)略導(dǎo)向功能

企業(yè)要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理就是保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)整合理念、管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用、信息化系統(tǒng)的建立，其目的為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用“產(chǎn)融結(jié)合”的思想，不斷提升企業(yè)內(nèi)的復(fù)合型人才素質(zhì)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)；通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以使企業(yè)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、費(fèi)用管理等財(cái)務(wù)核算向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的目的；通過(guò)構(gòu)建信息化體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)整合的作用，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到重要的作用。策略導(dǎo)向的功能是分析內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、當(dāng)今政策以及其他企業(yè)的數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)目前、今后的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化、制訂、分析，對(duì)其執(zhí)行中的偏差進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修正，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在達(dá)成企業(yè)目前的戰(zhàn)略目標(biāo)后，適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，從而達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，包括戰(zhàn)略分析、制定、分解、管理控制、評(píng)價(jià)與調(diào)整六大職能體系。

（九）完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制

首先，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷完善配套制度，強(qiáng)化行業(yè)間的合作與整合，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與作用。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理層的深度融合，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供了大量的信息，以此為企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度整合，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行細(xì)致的分析，并將有關(guān)的資料提供給運(yùn)營(yíng)部門(mén)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)一體化運(yùn)用水平與職工的薪酬相結(jié)合，從而更好地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，依據(jù)不同行業(yè)的具體情況，制定評(píng)價(jià)體系、實(shí)施等目標(biāo)，能有效地激發(fā)各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作熱情，促進(jìn)部門(mén)間的合作。重新梳理與構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。充分發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值行為進(jìn)行全方位的分析，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行精煉與處理。企業(yè)要對(duì)輸入過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，逐步取消原始憑證的煩瑣過(guò)程，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，并將其與各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的鏈接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源計(jì)劃中各類(lèi)信息的高效利用，另外，企業(yè)還需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)信息化技術(shù)合理運(yùn)用，通過(guò)這種方式，財(cái)務(wù)部門(mén)僅需對(duì)其內(nèi)部的信息進(jìn)行處理，便能將其自動(dòng)錄入到固定的模式中，順利生成一份電子報(bào)表。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的連接進(jìn)行了優(yōu)化，并通過(guò)重構(gòu)用戶(hù)接口，使企業(yè)能夠及時(shí)地獲得重要的信息，并以高質(zhì)量的方式進(jìn)行決策，同時(shí)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的聯(lián)系，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)，突破財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的壁壘，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度結(jié)合。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有效地培養(yǎng)適應(yīng)地發(fā)展需要的會(huì)計(jì)人才，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)今業(yè)財(cái)融合等方面的改革，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。在業(yè)財(cái)融合一體化的大環(huán)境下，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和信息共享，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。