有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題與對(duì)策研究

文/李輝（上實(shí)發(fā)展（青島）投資開(kāi)發(fā)有限公司）

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、全局性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓公司能夠有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)金流是公司盈利能力和發(fā)展前景預(yù)測(cè)的重要指標(biāo)，公司想要穩(wěn)固、持續(xù)、健康發(fā)展，就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)周期做好把控。有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題要根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面性的深入調(diào)查與研究，總結(jié)有效的戰(zhàn)略管理對(duì)策，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

有限公司在運(yùn)營(yíng)期間，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化和走向，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和社會(huì)需求不斷革新，促進(jìn)公司健康運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的主要職能，是公司經(jīng)營(yíng)的基本保障。有限公司的發(fā)展速度和質(zhì)量要符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，注重科學(xué)性，做到精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和戰(zhàn)略性思維的提升過(guò)程中，要與公司的發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)。有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于公司發(fā)展極為重要。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從全局考慮，對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)為目的，制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。根據(jù)公司目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘，找到各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，然后擬定相應(yīng)的管理對(duì)策來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要針對(duì)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和影響公司的內(nèi)外環(huán)境因素做好分析和預(yù)測(cè)，如果有影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的因素存在，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，以免影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整體執(zhí)行效果。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是決定公司未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，在公司發(fā)展布局和整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中起著非常重要的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)讓公司在未來(lái)的發(fā)展中價(jià)值最大化，以幫助公司有序發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綜合管理效果，成為公司戰(zhàn)略管理的延伸手段。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在全局性上要跟公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，對(duì)公司有形、無(wú)形資產(chǎn)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌、商標(biāo)等）進(jìn)行管理。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案時(shí)，要關(guān)注、了解、分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化與未來(lái)的趨勢(shì)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與公司自身的發(fā)展速度，做好系統(tǒng)化的研究。站在全局性的角度對(duì)公司進(jìn)行布局，發(fā)揮支撐作用，幫助有限公司達(dá)成戰(zhàn)略管理的總體目標(biāo)，推動(dòng)公司向前發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具備動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)變化，各方面都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，動(dòng)態(tài)性的事件需要根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)策略調(diào)整，通過(guò)問(wèn)題的解決可以看到自身的不足，并在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決辦法。增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力可以提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與公司的適應(yīng)性，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是階段性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，還是戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，是保障公司健康良性發(fā)展的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

二、有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱

公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間，經(jīng)常會(huì)遇到一些與戰(zhàn)略目標(biāo)不相符的情況，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些管理方面的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中與公司的整體戰(zhàn)略不一致。在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有起到有效的推動(dòng)作用。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)中的情況是在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，戰(zhàn)略管理意識(shí)不足，目標(biāo)意識(shí)相對(duì)較差，公司管理的概念不夠清晰，未形成完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，對(duì)有限公司目前的發(fā)展預(yù)測(cè)以及速度提升作用不明顯。

觀念上無(wú)法與公司整體戰(zhàn)略思想相統(tǒng)一，對(duì)公司的全局戰(zhàn)略認(rèn)知不足。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究、分析、選擇、實(shí)施、控制、評(píng)估等方面都缺乏整體意識(shí)，沒(méi)有制定出與公司發(fā)展需求相符合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制。制定戰(zhàn)略的意義是幫助公司能夠長(zhǎng)久發(fā)展，一方面要對(duì)公司綜合運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面了解，提升對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知，另一方面要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的動(dòng)態(tài)事件做好積極的應(yīng)對(duì)調(diào)整。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題多種多樣，要針對(duì)實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題做好反應(yīng)，打好財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，明確內(nèi)容深化權(quán)責(zé)配置的概念，加強(qiáng)整體意識(shí)提升才能對(duì)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下起到有力的推進(jìn)作用。

（二）缺乏高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才

時(shí)代的發(fā)展讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上升了新的高度，人工智能已經(jīng)逐漸滲透到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，并且近年來(lái)的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣。未來(lái)的財(cái)務(wù)崗位需要戰(zhàn)略型、管理型、共享型人才。而現(xiàn)實(shí)情況是，由于公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才欠缺而導(dǎo)致目前還是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才為主。財(cái)務(wù)人員的工作能力、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)度參差不齊，大多數(shù)不具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型人才的發(fā)展?jié)摿Γ谥R(shí)底蘊(yùn)、相關(guān)法律知識(shí)儲(chǔ)備上相對(duì)欠缺，無(wú)法深入到公司的全局戰(zhàn)略規(guī)劃層面，這種能力斷層的現(xiàn)象嚴(yán)重，是不符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?xiàng)l件的。高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才，才能讓公司在未來(lái)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。公司對(duì)于人才的選擇是決定公司未來(lái)發(fā)展的重要條件。戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)人才要具備全局思想，了解財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)公司整體的構(gòu)建和維護(hù)以及資本的運(yùn)作形式、資源配置等都有操作的能力，對(duì)于有限公司決策的支持度和價(jià)值管理都有獨(dú)到的眼光和見(jiàn)解，并從戰(zhàn)略性的角度為公司進(jìn)行整體謀劃。但是，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人才卻不具備以上的戰(zhàn)略思想和策劃能力，還屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段，無(wú)法適應(yīng)公司未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，公司對(duì)高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才的需求十分迫切[1]。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制缺乏

有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的不完善是導(dǎo)致公司無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要原因，公司自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，對(duì)公司的關(guān)鍵性作用不明顯。有限公司在合理規(guī)劃自身資源方面，沒(méi)有體現(xiàn)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，對(duì)于動(dòng)態(tài)信息的關(guān)注度較低，在分析對(duì)手資源和優(yōu)勢(shì)方面能力不足，在反應(yīng)率和靈活性上也沒(méi)能適應(yīng)公司發(fā)展需求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制是幫助有限公司能夠快速發(fā)展的有效模式，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀態(tài)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，就會(huì)制約公司的健康發(fā)展，造成有限公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中得不到財(cái)務(wù)管理上的戰(zhàn)略性支持。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)公司的實(shí)際需求來(lái)構(gòu)建管理機(jī)制，一旦在機(jī)制運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就需要及時(shí)解決。機(jī)制運(yùn)營(yíng)與公司發(fā)展的適應(yīng)性低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不同步，只是停留在財(cái)務(wù)管理與分析的層面上，對(duì)公司發(fā)展的助力性還需加強(qiáng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理層級(jí)復(fù)雜，導(dǎo)致工作中時(shí)間和精力的內(nèi)耗，還有流程煩瑣，不夠規(guī)范，目標(biāo)相對(duì)較高，如無(wú)法達(dá)成就會(huì)讓財(cái)務(wù)人員失去工作熱情。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)

有限公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)中，對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有做到科學(xué)性的分析與整理，在數(shù)據(jù)上不夠準(zhǔn)確，方式方法上也與公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不相適應(yīng)。指標(biāo)的評(píng)定對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)不夠明顯和準(zhǔn)確。對(duì)公司現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)將要持續(xù)發(fā)展的能力狀況方面沒(méi)有做好精確的評(píng)價(jià)與把控。在運(yùn)用評(píng)價(jià)方法的時(shí)候，如果沒(méi)有選擇與公司發(fā)展相符的評(píng)價(jià)方式，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的客觀認(rèn)知。評(píng)價(jià)指標(biāo)是分析公司現(xiàn)狀的依據(jù)，對(duì)于公司是很重要的。其中財(cái)務(wù)報(bào)表的缺陷會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如果內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確，就會(huì)影響整體的戰(zhàn)略實(shí)施。如果財(cái)務(wù)報(bào)表還僅停留于傳統(tǒng)收益觀的層面上，就會(huì)影響公司未來(lái)收益狀況預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)行的報(bào)告中缺乏質(zhì)量性因素會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)定性評(píng)價(jià)結(jié)果。公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建不完整、思路不清晰，也會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果[2]。

三、有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

有限公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與公司整體的戰(zhàn)略方向一致，要具備共同目標(biāo)。在管理方式上，要加強(qiáng)目標(biāo)戰(zhàn)略性的意識(shí)提升，在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)公司的整體需求起到推動(dòng)作用。明確公司管理理念，關(guān)注公司的整體發(fā)展，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)上不斷提升與公司綜合戰(zhàn)略的適應(yīng)性。增強(qiáng)全局意識(shí)，深入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究與財(cái)務(wù)分析。在對(duì)有限公司的整體運(yùn)營(yíng)情況以及未來(lái)發(fā)展方向的分析過(guò)程中找到能夠提升公司整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的有效辦法。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)施中要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)目前公司的財(cái)務(wù)狀況充分了解。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)強(qiáng)化的過(guò)程中，要針對(duì)公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況，結(jié)合財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)度的提升，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展情況和形勢(shì)有足夠的認(rèn)知。市場(chǎng)是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)首先就要針對(duì)市場(chǎng)沖擊與制約因素提前進(jìn)行了解。在財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析計(jì)劃、決策控制、監(jiān)督檢查等重要環(huán)節(jié)，有足夠的責(zé)任意識(shí)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更加多元化[3]。

（二）培養(yǎng)高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才

有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，符合公司財(cái)務(wù)發(fā)展需求。在學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)性上要具備足夠的條件。高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才要具備八年以上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才，不僅要具備深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)底蘊(yùn)；同時(shí)，還要有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，精曉各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，了解社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化規(guī)律。高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才要有全局觀念，對(duì)公司的各個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略性分析與規(guī)劃，根據(jù)有限公司運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)情況實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，起到核心職能的作用。在有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中，對(duì)于公司體系構(gòu)建和維護(hù)、資本運(yùn)作、決策支持以及整體資源配置、公司價(jià)值管理等方面都需要具備相關(guān)的戰(zhàn)略思想，在知識(shí)、能力、素養(yǎng)上表現(xiàn)優(yōu)秀。高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才的策劃能力和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是為有限公司創(chuàng)造價(jià)值和在風(fēng)險(xiǎn)管控中要發(fā)揮作用的基本條件。公司可以外聘高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才，也可以在公司內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)，客觀分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員優(yōu)勢(shì)，如果可以?xún)?nèi)部培養(yǎng)，就要結(jié)合新時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、管理人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。在精通戰(zhàn)略系統(tǒng)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)維護(hù)、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管控、公司投融資的科學(xué)規(guī)劃以及價(jià)值鏈管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的專(zhuān)業(yè)能力之后，才能符合公司的高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才標(biāo)準(zhǔn)。高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才還要具備高素養(yǎng)和職業(yè)道德，要能夠與公司的未來(lái)發(fā)展相匹配。

（三）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

有限公司發(fā)展要跟經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)同步，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制是能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方式。合理運(yùn)用公司現(xiàn)有資源，引入外部資源。完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制要根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行機(jī)制的制定與調(diào)整。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施方面要注重實(shí)效性，精簡(jiǎn)流程與層級(jí)。

在組織構(gòu)建過(guò)程中，以為公司創(chuàng)造更多價(jià)值為目的，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管控與調(diào)整，發(fā)揮公司的自身優(yōu)勢(shì)，讓公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理達(dá)到最佳水平，有效進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的戰(zhàn)略實(shí)施。管理機(jī)制的扁平化執(zhí)行會(huì)加大戰(zhàn)略管理寬度，將管理層級(jí)進(jìn)行簡(jiǎn)化，直接有效的溝通會(huì)極大地提升公司的整體工作效率，增強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)效果。管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)入信息化時(shí)代的標(biāo)志。要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，信息系統(tǒng)能為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，要增加建設(shè)資金的投入比例，為公司未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作打好信息化基礎(chǔ)。

構(gòu)建與公司財(cái)務(wù)管理需求相匹配的信息系統(tǒng)，會(huì)在未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中起到非常重要的作用。信息化時(shí)代將會(huì)改變世界，有限公司要掌握信息化的管理方式，用長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展眼光去進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才，為公司增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激勵(lì)機(jī)制制定時(shí)，根據(jù)公司整體的業(yè)績(jī)以及不同的部門(mén)人員的突出貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，在績(jī)效管理、激勵(lì)手段等方面要具備靈活性，把公司各部門(mén)的需求采用動(dòng)態(tài)化的激勵(lì)方式進(jìn)行調(diào)整與平衡[4]。

（四）設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

在有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，要結(jié)合有限公司發(fā)展方向，做好并設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。有限公司的資產(chǎn)確認(rèn)是以未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益為基本標(biāo)準(zhǔn)，要突出資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)，使之成為具有創(chuàng)造能力的可用資源。

在計(jì)量屬性的運(yùn)用過(guò)程中，要符合會(huì)計(jì)要素確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表核算。對(duì)于不確定項(xiàng)，需要充分考慮未來(lái)不確定因素，采取有效措施進(jìn)行負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量。全面收益報(bào)告要透明完整、描述權(quán)益變動(dòng)、加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，使其在預(yù)測(cè)有限公司未來(lái)發(fā)展能力和財(cái)務(wù)狀況時(shí)作為衡量有限公司后續(xù)發(fā)展能力的參考指標(biāo)[5]。

四、結(jié)論

有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提升，會(huì)讓有限公司在短時(shí)間內(nèi)形成綜合戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，讓有限公司更加客觀公正地看到自身在市場(chǎng)環(huán)境中的位置。有限公司在后續(xù)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，也能夠根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向做好科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)影響有限公司的發(fā)展方向，有限公司自身要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，科學(xué)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，與有限公司發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的全局掌控，實(shí)現(xiàn)有限公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。