業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)探究

文/劉海英（山東威高四海釀造有限公司）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程迅猛，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理質(zhì)量、水平提出更高標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理工作的重要構(gòu)成，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展需求，促進(jìn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已然無法作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，故而需要結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)才能展開全方位財(cái)務(wù)分析?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，便于企業(yè)更容易掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合落實(shí)，完成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鑒于此，本文基于業(yè)財(cái)融合，就企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)展開分析，促使管理會(huì)計(jì)效用得以最大化發(fā)揮，為企業(yè)未來發(fā)展提供更真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合及管理會(huì)計(jì)概念概述

（一）管理會(huì)計(jì)

所謂管理會(huì)計(jì)，隸屬會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，是圍繞管理學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科下組織運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。如今，管理會(huì)計(jì)被各大企業(yè)內(nèi)部管理廣泛引進(jìn)其中，既能翔實(shí)記錄、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供完善、有效的信息數(shù)據(jù)，又能真正提升企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行效率，持續(xù)改善優(yōu)化企業(yè)綜合經(jīng)營管理。

（二）業(yè)財(cái)融合

簡言之，業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，具體指企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門促進(jìn)業(yè)財(cái)信息共享化，財(cái)務(wù)部門利用全部數(shù)據(jù)信息加以整合分析，以財(cái)務(wù)形式詳細(xì)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行狀況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠依據(jù)。目前，大多企業(yè)均大力推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，以此開展管理會(huì)計(jì)工作，前移財(cái)務(wù)管理至業(yè)務(wù)前端，消除事后核算與監(jiān)管界限，充分履行管理會(huì)計(jì)決策參與職能。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義

（一）提升企業(yè)決策科學(xué)性

基于業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景下，可輔助企業(yè)管理會(huì)計(jì)獲取多方位數(shù)據(jù)信息，利用所得數(shù)據(jù)信息深入掌握企業(yè)各類資源、固定資產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行分析和反映，以此提出可行資源分配措施。比如：購置固定資產(chǎn)，企業(yè)若要促進(jìn)自身發(fā)展，購置固定資產(chǎn)不可或缺。過往采購部門會(huì)依照上級(jí)建議直接著手固定資產(chǎn)購置工作，忽視成本與預(yù)期效益分析。在業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門采取可行方法量化分析采購部門調(diào)研結(jié)果，及時(shí)反饋固定資產(chǎn)購置成本與預(yù)期效益，匯總制成可行性調(diào)研報(bào)告書，進(jìn)而為企業(yè)購置決策制定、計(jì)劃設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持，保障企業(yè)重大決策的有效性。

（二）提升企業(yè)績效考評(píng)質(zhì)量

通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，在逐步完善優(yōu)化管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制基礎(chǔ)上提升制度針對(duì)性，財(cái)務(wù)部門利用業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息以定性、定量結(jié)合方法設(shè)置完善的績效考核指標(biāo)，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，以便充分體現(xiàn)企業(yè)績效情況，全方位提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

（三）加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作中依舊存在財(cái)務(wù)部門局限性過大問題，實(shí)務(wù)中過度關(guān)注財(cái)務(wù)自身，忽視財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效聯(lián)系，無法產(chǎn)生高效聯(lián)動(dòng)性作用。基于業(yè)財(cái)融合視角下，財(cái)務(wù)人員務(wù)必要自上而下組織轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，一方面，需深入了解企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式，掌握市場運(yùn)營的科學(xué)理念，并借助信息技術(shù)手段開展具體財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，要打破思想束縛，切忌將工作集中在財(cái)務(wù)本身。企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)有重視程度，對(duì)專職員工提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織常規(guī)與專項(xiàng)兩種培訓(xùn)活動(dòng)，有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題

（一）業(yè)財(cái)融合缺乏動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)理念難推廣

一方面，以業(yè)務(wù)部門視角切入，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)隸屬財(cái)務(wù)部門范圍，與自身工作關(guān)聯(lián)不大，故而在業(yè)財(cái)融合過程中處于被動(dòng)地位，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，徒增工作輔助難度；另一方面，以財(cái)務(wù)部門視角切入，負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)經(jīng)營核算數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)管理需求相對(duì)靜態(tài)化，數(shù)據(jù)可行性不足，無法獲得業(yè)務(wù)部門更多關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展缺乏充足動(dòng)力。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才，難以有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，而且我國針對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)也多集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，“應(yīng)試教育”理念下，企業(yè)現(xiàn)有多數(shù)財(cái)務(wù)人員也只熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)識(shí)。而且財(cái)務(wù)人員多受制于崗位職責(zé)限制，即企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)一個(gè)具體的板塊，使得財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)比較多，且各板塊間需要人工支持才能互聯(lián)。

在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員多疲于奔波于數(shù)據(jù)核對(duì)、編制報(bào)表等基礎(chǔ)、低效的工作中，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不夠全面，也難有精力去處理和思考如何和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，對(duì)全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也不夠深入。

（三）信息化水平不高，存在信息孤島現(xiàn)象

一方面，信息化建設(shè)是近年來才在我國全面興起的概念，不論是系統(tǒng)功能的改革，還是共享平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)等，都需要企業(yè)投入大量的資金，前期成本負(fù)擔(dān)較重。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下，企業(yè)多數(shù)在困境中求生存，更是沒有太多預(yù)算去建設(shè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)體系，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程緩慢，并不能滿足業(yè)財(cái)深度融合需求。另一方面，部分企業(yè)面對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的保密屬性，使其財(cái)務(wù)核算過程中，傾向于國產(chǎn)軟件。而我國大多數(shù)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)主要借鑒傳統(tǒng)記賬模式進(jìn)行設(shè)置，系統(tǒng)運(yùn)行形式也以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作行為為主，因此無疑會(huì)存在技術(shù)穩(wěn)定性低、性能受限等問題，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程中依舊采用手工匯總方式，系統(tǒng)接口不到位。此外，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息共享建設(shè)存在不足之處，“信息孤島”現(xiàn)象無法徹底消除，進(jìn)而阻礙到業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)路徑

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念在內(nèi)部的宣傳

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需發(fā)揮模范帶頭作用，穩(wěn)定業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)理念，持續(xù)優(yōu)化完善自身理念與知識(shí)體系，采取組織會(huì)議、下達(dá)文件等宣導(dǎo)方法，指引業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門深入理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重要性，轉(zhuǎn)變員工根深蒂固理念，促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)力合作，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，通過持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)開展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要進(jìn)一步提升對(duì)管理會(huì)計(jì)從事人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，借助完善優(yōu)化的績效考核制度，實(shí)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，其中定性考核工作重心集中在各項(xiàng)工作實(shí)施情況闡述方面，定量考核工作重心集中在內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方面，并與管理會(huì)計(jì)人員自身績效掛鉤，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員主觀能動(dòng)性，便于完成業(yè)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)收集工作，為企業(yè)工作開展奠定有力基礎(chǔ)。

（二）明確業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用著力點(diǎn)

1.強(qiáng)調(diào)“融合”，將財(cái)務(wù)工作前置

實(shí)際上，自業(yè)財(cái)融合至管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)系統(tǒng)化工作任務(wù)，關(guān)乎企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理工作與其他部門業(yè)務(wù)管理，經(jīng)整合要素，設(shè)置針對(duì)性管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，為企業(yè)重要決策制定提供支撐需求。在業(yè)財(cái)融合視角下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系更加突出“融合”理念，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作任務(wù)確定統(tǒng)一視域，促進(jìn)兩者深度融合。在傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)工作置于前端，財(cái)務(wù)工作置于后端，若要真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合，需前置財(cái)務(wù)工作，并指引財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到項(xiàng)目經(jīng)營管理中，就經(jīng)營業(yè)務(wù)流程組織事前、事中、事后的全過程管控模式，真正做好財(cái)務(wù)部門從“事后被動(dòng)反映”向“事前主動(dòng)引導(dǎo)”轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)從“幕后”至“幕前”角色轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員經(jīng)過政策引導(dǎo)、設(shè)計(jì)績效目標(biāo)、梳理管控流程等方式，輔助引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門運(yùn)行，力爭事前階段完成戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置工作；事中財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)時(shí)管控管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，識(shí)別實(shí)施環(huán)節(jié)的差異點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并大力支持業(yè)務(wù)部門經(jīng)營需求，提出可行措施；事后采取“經(jīng)濟(jì)分析”“內(nèi)審?fù)鈱彙钡确绞郊訌?qiáng)結(jié)果分析、對(duì)比力度，并及時(shí)識(shí)別經(jīng)營問題，向業(yè)務(wù)部門提出改善建議，全力支撐業(yè)財(cái)信息共享化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)決策支持、價(jià)值創(chuàng)造的雙重發(fā)展需求。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)形成、優(yōu)化具有重要影響，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化革新工作，該項(xiàng)革新任務(wù)很大程度上對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系具有支撐作用，財(cái)務(wù)人員能夠深入業(yè)務(wù)前端了解工作流程。在此基礎(chǔ)上，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，具體要做到以下三點(diǎn)內(nèi)容：第一，建議企業(yè)設(shè)立獨(dú)立專項(xiàng)的業(yè)財(cái)融合部門，創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，組織復(fù)合型人才高素養(yǎng)隊(duì)伍；第二，指引企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的了解與掌控，鼓動(dòng)其積極參與業(yè)務(wù)部門的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)；三是綜合考慮到業(yè)財(cái)融合實(shí)施手段與方式的多樣化特征，特別是基于當(dāng)前財(cái)務(wù)共享管理模式廣泛應(yīng)用背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)職能的重大變化已然越發(fā)明顯?；诖?，綜合考量財(cái)務(wù)職能的“前置”作業(yè)，將財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)前端，而管理會(huì)計(jì)需要積極參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。譬如：充分履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的多項(xiàng)職能，如科學(xué)預(yù)測、決策、評(píng)價(jià)等，適當(dāng)延伸企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用深度與廣度，從而為企業(yè)未來業(yè)財(cái)融合的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.落實(shí)全面預(yù)算管理

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合落實(shí)前階段，現(xiàn)行的預(yù)算編制工作處于獨(dú)立開展?fàn)顟B(tài)，同企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性相對(duì)薄弱，致使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行內(nèi)容與現(xiàn)況缺乏充足深入了解，大大降低既定預(yù)算編制計(jì)劃的可行性、科學(xué)性與合理性，在實(shí)際應(yīng)用中不利于現(xiàn)有資源優(yōu)化分配，最終使得全面預(yù)算管理的開展效率與水平受到嚴(yán)重阻礙。在業(yè)財(cái)融合角度下，企業(yè)為加強(qiáng)優(yōu)化預(yù)算管理能力，具體需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工與業(yè)務(wù)部門員工之間的交流溝通，充分結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行狀況的編制預(yù)算任務(wù)，業(yè)務(wù)部門員工應(yīng)當(dāng)履行自身職能，就預(yù)算計(jì)劃實(shí)施提出自身專業(yè)角度意見，確保預(yù)算計(jì)劃與當(dāng)前實(shí)際情況的高度契合，進(jìn)一步提升預(yù)算計(jì)劃的可行性與有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化分配。

第二，在業(yè)財(cái)融合的綜合背景下，企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)能夠具體反映出三點(diǎn)特征，分別是財(cái)務(wù)性、時(shí)效性與可交互性。同時(shí)，在企業(yè)編制預(yù)算計(jì)劃過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需盡量避免專業(yè)性言語多頻次使用，而是選擇財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的通用語言，從而保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門能夠清楚掌握既定預(yù)算編制方案內(nèi)容。

第三，在市場環(huán)境、企業(yè)自身內(nèi)外因素的影響下，財(cái)務(wù)人員編制的預(yù)算方案無法精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)下一年度的經(jīng)營市場綜合走勢?；诖耍髽I(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況縮短預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在提升預(yù)算頻次的同時(shí)，采取滾動(dòng)預(yù)算方式。

第四，企業(yè)在預(yù)算編制工作開展過程中，為保證編制結(jié)果精確性，“二上二下”方法為首要選擇方式，并且圍繞預(yù)算編制成果實(shí)施監(jiān)管，嚴(yán)格遵守審批要求，精準(zhǔn)掌控預(yù)算編制質(zhì)量，以此對(duì)企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行提供科學(xué)指導(dǎo)。

（三）加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)深入應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人才成為必不可少的人力資源構(gòu)成部分，要求人員同時(shí)具有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面的知識(shí)體系：不僅要明確了解企業(yè)財(cái)務(wù)核算的具體、特殊規(guī)定，又要清楚掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程與關(guān)系，構(gòu)建合理業(yè)財(cái)關(guān)系，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，妥善處理所存問題。利用兩者相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，翔實(shí)掌握?qǐng)?bào)表科目體系，對(duì)重要產(chǎn)品開展針對(duì)性經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，并以重要產(chǎn)品為依托，挖掘確定工作流程增值點(diǎn)、價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，將業(yè)務(wù)流程的革新內(nèi)容真正體現(xiàn)于報(bào)表中，并具體反映在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益層面。另外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)保持高度政治敏銳度。持續(xù)拉升自身政治站位，分析企業(yè)自身經(jīng)營與國家政治、經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)程度，通過不斷加強(qiáng)自身政治敏銳度，以政治角度核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)導(dǎo)向與發(fā)展規(guī)劃，開闊財(cái)務(wù)視野，打破采取傳統(tǒng)限制，以全局性、前瞻性眼光審視問題，既要針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增長效益、發(fā)展質(zhì)量等因素加以考慮，又要結(jié)合企業(yè)外部競爭趨勢、政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略等因素展開綜合性考慮。

（四）積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須尋求創(chuàng)新、變革，信息化發(fā)展是未來的大勢所趨，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，在保證日常運(yùn)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大相關(guān)投入，分布推進(jìn)。而在具體建設(shè)中，基于業(yè)財(cái)融合需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)信息技術(shù)，革新業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)功能，加快內(nèi)部信息化建設(shè)水平，搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，將業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一到該平臺(tái)處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的共享，提升管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量。關(guān)于軟件方面，企業(yè)可以聘請(qǐng)外部軟件公司技術(shù)人員對(duì)自身管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行分析完善，主要在核算基礎(chǔ)上增設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測、分析、預(yù)警性能，以便于及時(shí)反映出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的具體信息，真正降低企業(yè)時(shí)間與人力損耗成本，大大提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理手段的精準(zhǔn)性，促進(jìn)其作用最大化發(fā)揮；關(guān)于硬件方面，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)硬件設(shè)施的完善優(yōu)化作業(yè)增加投入扶持力度，選擇更優(yōu)硬件設(shè)施來維持管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行，確保現(xiàn)行設(shè)施與業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用需求的契合度，從而為落實(shí)各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，在《管理會(huì)計(jì)基本指引》相關(guān)具體要求指引下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用作業(yè)需以融合性原則作為首要原則，以業(yè)務(wù)流程為工作基石，管理會(huì)計(jì)為主要工作方法，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合?；诋?dāng)前市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈的局勢，在業(yè)財(cái)融合逐步推進(jìn)的過程中，既要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，又要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)結(jié)合，以此來應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。