財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的困境與實(shí)施路徑

文/何小銳（河南天倫燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司鄭州分公司）

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)集團(tuán)而言具有戰(zhàn)略支持作用，信息時代需要新型的財(cái)務(wù)管理模式，才能幫助企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式管理分散，對于成熟的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需求無法起到財(cái)務(wù)支持效果，在財(cái)務(wù)信息反饋、管控力度和對企業(yè)的戰(zhàn)略支持、工作效率等方面不具備時代性和實(shí)效性。財(cái)務(wù)共享中心模式可以運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理方法幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)管理信息化的需求，提升財(cái)務(wù)管理效果。

一、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)意義

（一）降低運(yùn)營成本

企業(yè)集團(tuán)會根據(jù)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，階段性地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，各地區(qū)建立子公司時會需要大量的財(cái)務(wù)人員，在整體的財(cái)務(wù)人員中，人數(shù)占比最多的就是核算會計(jì)崗位。因分散管理的原因，企業(yè)集團(tuán)總部在對子公司及下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時存在很多問題，造成財(cái)務(wù)管控受阻。財(cái)務(wù)共享中心能有效解決此類情況，通過對財(cái)務(wù)人員的重新分工與定位，剝離核算會計(jì)類的重復(fù)性強(qiáng)的工作環(huán)節(jié)，使整體的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效化。財(cái)務(wù)共享中心可以將分散人員有效集中、控制人力成本，提升管理效率，讓會計(jì)核算處理在統(tǒng)一的規(guī)模化管理中，發(fā)揮更大的基礎(chǔ)作用，降低管理、人力、運(yùn)營成本，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）提高財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)子公司數(shù)量的增加會形成多級管控的局面，企業(yè)集團(tuán)總部在對下屬單位實(shí)施財(cái)務(wù)管控過程中，無法及時獲取子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管控存在一定的難度。各地區(qū)的子公司有獨(dú)立的會計(jì)數(shù)據(jù)處理方式，在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合過程中，總部會耗費(fèi)大量的時間和人力成本，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門浪費(fèi)了太多的時間，無法進(jìn)行管理制度的制定與工作上的調(diào)整。在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，也因各種原因而無法在第一時間向管理層反饋。提高財(cái)務(wù)管理能力，對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展有著決定性作用。財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)范化業(yè)務(wù)操作流程，不僅能對基層會計(jì)信息進(jìn)行及時管控，同時還能直觀獲取集團(tuán)運(yùn)作情況。專業(yè)的機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)會在財(cái)務(wù)共享模式下，完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，專業(yè)化的會計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)能確保共享系統(tǒng)中財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、上下游憑證報(bào)表等信息資源的及時與準(zhǔn)確性，可追溯的信息數(shù)據(jù)更加有利于財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)算目標(biāo)差異過程中，有效提升財(cái)務(wù)管控質(zhì)量與水平。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息價(jià)值

會計(jì)核算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的工作重心，對于企業(yè)集團(tuán)和中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的未來趨勢則是管理會計(jì)職能的發(fā)揮。企業(yè)集團(tuán)需要在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，在企業(yè)經(jīng)營活動中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，通過財(cái)務(wù)管理讓管理層獲取與企業(yè)戰(zhàn)略決策有關(guān)的信息參考數(shù)據(jù)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息價(jià)值，要通過財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與激勵機(jī)制的執(zhí)行能有效提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，加快轉(zhuǎn)型速度，讓業(yè)財(cái)整合目標(biāo)快速達(dá)成。財(cái)務(wù)信息價(jià)值的強(qiáng)化需要綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，挖掘有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)管理層獲取到及時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，提升決策效果，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的綜合競爭實(shí)力[1]。

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的困境

（一）業(yè)務(wù)流程不標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門由于業(yè)務(wù)流程不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不順暢的情況產(chǎn)生。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門在工作過程中無法對企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行直接對接，由于層層管理、層層審批而浪費(fèi)了過多的時間和精力。在信息獲取過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，不僅增大了工作量，同時還無法提升工作效率。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要快速的市場反應(yīng)才能提升企業(yè)的經(jīng)營效率，但在實(shí)際的經(jīng)營過程中，無法依托標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理提升反應(yīng)速度。業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜和結(jié)算的拖延，都會造成業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的工作矛盾。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的工作人員，有大批會計(jì)核算人員在從事基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致企業(yè)人力成本增加，有能力的財(cái)務(wù)人員不能發(fā)揮優(yōu)勢，隨著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作流程的反復(fù)打磨逐漸喪失斗志，缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，無法為企業(yè)提供發(fā)展性的建議。

（二）組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的運(yùn)行模式與現(xiàn)代企業(yè)需求不符，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)組織框架和制度體系，大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，運(yùn)行制度不完善，組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。在企業(yè)內(nèi)部，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與戰(zhàn)略目標(biāo)不符，無法滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配需求，實(shí)現(xiàn)不了載體的作用。部門設(shè)置分散，職能交叉造成組織管理效率低下也是目前企業(yè)集團(tuán)的重要問題。在財(cái)務(wù)管理過程中力量薄弱，不能發(fā)揮戰(zhàn)略指向作用，無法提供戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，缺乏優(yōu)秀人才。集團(tuán)總部分公司、子公司職責(zé)分工不明確，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃意識。組織結(jié)構(gòu)科學(xué)性、合理性缺乏，無法實(shí)現(xiàn)信息化的組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)文化、管理模式等方面與企業(yè)的總體戰(zhàn)略不一致[2]。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度與工作內(nèi)容和信息時代的要求有一定的差異性，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，缺乏自我提升意識，不能結(jié)合時代發(fā)展而豐富自身的工作能力，缺乏長遠(yuǎn)眼光。企業(yè)在選擇人才時，沒有過高的學(xué)歷要求，更加注重經(jīng)驗(yàn)，也是導(dǎo)致目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的原因之一。信息時代，需要可以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營模式的高質(zhì)量財(cái)務(wù)人才，集中辦公模式對于人員的標(biāo)準(zhǔn)和要求相對較高。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和自我提升意識，安于現(xiàn)狀，需改變觀念，具備應(yīng)對財(cái)務(wù)共享中心工作的能力。另外，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的工作缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)，容易造成相關(guān)工作人員在工作的過程中慵懶懈怠不盡責(zé)。這樣不僅降低了財(cái)務(wù)管理的整體成效，還對企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍帶來不良的影響。

（四）信息化應(yīng)用效率低

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要全員統(tǒng)一思想，提升信息化認(rèn)知水平，改變將計(jì)算機(jī)操作誤認(rèn)為是信息化建設(shè)的錯誤觀念。企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)共享中心來實(shí)現(xiàn)信息化升級，但是企業(yè)在目前的信息化應(yīng)用效率上，并沒有完全發(fā)揮信息化的作用。一方面是由于人員缺乏信息化意識，對財(cái)務(wù)共享中心信息化建設(shè)工作投入力度小，還有部分企業(yè)為了信息化而信息化，盲目跟風(fēng)開展建設(shè)工作，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意義不大。另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的信息化機(jī)制不健全，不重視財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)型。在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，對于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的對接和信息化轉(zhuǎn)換未能實(shí)現(xiàn)模塊化，導(dǎo)致系統(tǒng)的自動化數(shù)據(jù)處理功能未能發(fā)揮真正作用。與此同時，由于企業(yè)內(nèi)部對信息化建設(shè)的重視度不高，也造成在相關(guān)信息化管理人才的儲備上更為薄弱，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理共享中心的重要價(jià)值，從而造成共享中心難以在企業(yè)內(nèi)部推廣開來。

三、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)施路徑

（一）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程是財(cái)務(wù)共享中心的重要環(huán)節(jié)，完整的業(yè)務(wù)流程能彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理漏洞，讓流程更順暢。財(cái)務(wù)共享中心會對企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行直接管理，實(shí)時共享信息資源，在權(quán)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)內(nèi)部共享效果，取代了層層審批的流程，有效地提升了工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程在企業(yè)經(jīng)營過程中可以加快對市場反應(yīng)的速度，簡化流程手續(xù)，縮短結(jié)算周期，同時也可以解決業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的工作矛盾。標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程并非推翻原有流程，而是優(yōu)化改造：將耗時長、量大、重復(fù)性高的工作納入財(cái)務(wù)共享中心范疇，進(jìn)行人員重新配置；以流水線的形式，進(jìn)行工作量的劃分，保證工作質(zhì)量，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)人員精簡、增效的管理效果；為有能力的財(cái)務(wù)人員提供發(fā)展空間，在分析、預(yù)算、統(tǒng)籌方面發(fā)揮工作效能，增強(qiáng)人員的工作積極性。在標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程中還能實(shí)現(xiàn)分工精細(xì)化、能效最大化的管理效果。在流程改造期間，企業(yè)集團(tuán)要實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)研、全面規(guī)劃，加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)，與實(shí)際工作相結(jié)合，避免重復(fù)性工作帶來的負(fù)面影響[3]。與此同時，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控機(jī)制，有效監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，繼而影響到企業(yè)發(fā)展利益。另外，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，真實(shí)且不會泄露。

（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展過程中，因集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大帶來了分支機(jī)構(gòu)分散和人力增加的情況，隨之而來的就是企業(yè)運(yùn)營成本的提高。財(cái)務(wù)共享中心要對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行優(yōu)化組合，形成獨(dú)立的職能部門，構(gòu)建合理的組織架構(gòu)。通過對集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)量和原發(fā)展模式進(jìn)行分析，對同類型工作進(jìn)行重新劃分與流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的貫徹落實(shí)，科學(xué)合理地進(jìn)行人員配置，可以切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率，讓財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。財(cái)務(wù)共享中心需要科學(xué)調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，管理結(jié)構(gòu)對于財(cái)務(wù)共享中心的建立而言十分關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合自身的實(shí)際業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行全面分析，讓財(cái)務(wù)共享中心管理結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)并保持一致性[4]。

打破企業(yè)集團(tuán)舊模式，重新進(jìn)行組織架構(gòu)搭建，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一場歷史性的變革，不僅會觸動各級人員的利益關(guān)系，同時還會在進(jìn)行過程中遇到各種問題。例如會出現(xiàn)暫時性的崗位職責(zé)不清、內(nèi)部矛盾等現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率降低。結(jié)合長遠(yuǎn)考慮，企業(yè)需要全面做好調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)備，并做好應(yīng)對方案，完成財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，需要同步提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)工作分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。共享財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的核算會計(jì)職能相似，從事高重復(fù)性的流水線基本核算工作，具有人數(shù)多、分工細(xì)的特性，保證基礎(chǔ)核算工作效率，可以節(jié)約財(cái)務(wù)成本。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)屬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門中的管理會計(jì)，開展報(bào)表分析與預(yù)測、數(shù)據(jù)挖掘、經(jīng)營成本控制等工作，可以幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)狀況，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營成本管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)肩負(fù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的管理職能，服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略投資、籌資方面。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同的是，在管理會計(jì)出現(xiàn)后，業(yè)財(cái)一體化改變了原有的工作模式，將核算工作歸為流水線分工范疇，通過更加規(guī)范、精確、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的核算工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)（管理會計(jì)）可以更加專心和深入地為企業(yè)集團(tuán)管理層提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提供信息支持。

財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作效率大大提升，企業(yè)集團(tuán)管理層可以及時掌握財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營情況，在事前管控方面優(yōu)勢更加明顯，有效避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下的事后控制情況。管理層通過實(shí)時的狀態(tài)匯總，能夠快速制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調(diào)整。財(cái)務(wù)共享中心能更好地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，以人為主體，進(jìn)行內(nèi)容模塊嵌入，團(tuán)隊(duì)組建、崗位安排都有效地解決了企業(yè)的管理問題，既能提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理水平和競爭力，又可以有效節(jié)約人力成本[5]。

（四）搭建信息化平臺

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是以互聯(lián)網(wǎng)為依托所建設(shè)的信息化財(cái)務(wù)共享模式，高效的運(yùn)營模式和共享機(jī)制，可以滿足企業(yè)集團(tuán)在信息時代的財(cái)務(wù)管理需求。在搭建信息化平臺的過程中，平臺的技術(shù)水平與硬件設(shè)備的質(zhì)量，都會直接影響信息化平臺的運(yùn)營效果。在后期的運(yùn)營過程中，對企業(yè)集團(tuán)整體組織架構(gòu)中的各共享環(huán)節(jié)都能起到高效辦公、數(shù)據(jù)互通、信息資源共享的實(shí)際作用。出色的數(shù)據(jù)信息服務(wù)，可以在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營與發(fā)展過程中起到有力的推動作用，讓企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)更加完善，滿足各分公司、子公司、各部門以及相關(guān)單位的信息服務(wù)需求。信息化平臺的搭建，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的連接，對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源管理等都要以模塊的形式嵌入到企業(yè)集團(tuán)的信息化平臺中。通過財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)端口的鏈接，在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)集團(tuán)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動化處理過程，在財(cái)務(wù)分析報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方面，提升工作效率。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，縮減人工操作環(huán)節(jié)，降低日常工作量，大部分的財(cái)務(wù)工作都可以在信息化平臺自動生成，有效地提高了企業(yè)集團(tuán)的工作質(zhì)量和效率，節(jié)約了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成本，可以更好地實(shí)現(xiàn)智能化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫控制，增強(qiáng)安全系數(shù)，通過自動警示裝置，提醒財(cái)務(wù)人員及時應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，避免因人員操作失誤而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生漏洞，可以提升企業(yè)集團(tuán)的綜合風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

信息化平臺的應(yīng)用，要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和實(shí)際運(yùn)營中的工作總結(jié)及時進(jìn)行管理的完善，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方面要尤為重視。①要建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，讓信息數(shù)據(jù)來源可追溯，有保障，更真實(shí)。②要在平臺建立數(shù)據(jù)披露模塊，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行模塊鏈接，自動生成報(bào)表，并附以科學(xué)的分析報(bào)告及可披露內(nèi)容。③要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求建立交易平臺，以線上管理的形式對企業(yè)的往來交易實(shí)行線上操作。如，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的往來款項(xiàng)、股權(quán)轉(zhuǎn)移等，通過線上記錄管理者可實(shí)時了解企業(yè)的交易內(nèi)容和內(nèi)部變化，結(jié)算流程更加透明、快速，對于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)決策可起到積極的促進(jìn)作用。④數(shù)據(jù)平臺的建立可以讓企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)賬務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享、相互識別效果，為信息系統(tǒng)集成打好基礎(chǔ)，讓企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心有準(zhǔn)確、規(guī)范、統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)信息資料，加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)速度[6]。

四、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，是未來發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)部實(shí)際需求。對于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的重視可以讓企業(yè)在建設(shè)過程中更加科學(xué)、系統(tǒng)地完善各個建設(shè)環(huán)節(jié)，針對平臺搭建過程中所遇到的問題也能快速解決。組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程、科學(xué)搭建組織架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的后期優(yōu)化，企業(yè)集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、運(yùn)營效率把控、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，企業(yè)集團(tuán)綜合競爭實(shí)力才能得到快速提升。