探討管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

孫月華 財達證券股份有限公司計劃財務(wù)部

目前管理會計在我國各個企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展的整體效果分析來看并沒有達到目標(biāo)，而就管理會計來說是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的最為主要的工具，能夠一定程度上提高企業(yè)活力，并減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。因此科學(xué)有效的應(yīng)用管理會計能進一步的促進企業(yè)根本發(fā)展，同時能夠提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型做出一定的輔助。

一、管理會計應(yīng)用概述

企業(yè)管理會計的價值主要體現(xiàn)在管理會計財稅以及金融方面的具體應(yīng)用。在我國管理會計的具體應(yīng)用中，通常都是會通過管理會計較為獨特的視角進行，從而將企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作能夠更加有效的執(zhí)行審核，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的效益。

一般企業(yè)中，財務(wù)會計主要是通過對已經(jīng)完成的經(jīng)濟項目進行更加全面、詳細(xì)的核算和嚴(yán)格的監(jiān)督，進而表現(xiàn)出工作的主要價值意義。管理會計在企業(yè)中主要的工作是規(guī)劃、預(yù)算以及評價等，而會計人員在進行實際會計操作過程中，要通過管理會計專業(yè)方式，對企業(yè)內(nèi)部、外部進行詳細(xì)的分析，從而確保企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及整體利益的規(guī)范實施。管理會計對企業(yè)各個層級的職責(zé)進行科學(xué)規(guī)劃同時制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對于企業(yè)中有限的資源要實施預(yù)算機制，從而使得財務(wù)計劃能夠長期的做出相關(guān)預(yù)算，進而最大限度地節(jié)約企業(yè)資金資源，并要根據(jù)實際企業(yè)內(nèi)部外部的具體環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用的重要性

（一）提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)想要保持自身的企業(yè)優(yōu)勢，就要不斷地與時俱進。企業(yè)未來發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擴充。因此企業(yè)在實際發(fā)展中要不斷地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行改革。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的活動都需要有專業(yè)人士進行完成。企業(yè)對管理會計人員實行管理制度，定期向企業(yè)傳輸數(shù)據(jù)信息，確保這些信息的真實性，并加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對所推進的項目了解。為此企業(yè)想要加強自身在金融市場的競爭力，就要不斷改革創(chuàng)新管理會計模式，使得企業(yè)發(fā)展能夠更為穩(wěn)健長久。

（二）強化企業(yè)財務(wù)信息了解

通常企業(yè)中所包含的財務(wù)數(shù)據(jù)信息都要有會計師提供。因此就財務(wù)管理會計師與財務(wù)會計二者的關(guān)系分析來看，就企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)管理會計更為重要，因其主要的服務(wù)對象是企業(yè)總體內(nèi)部化的管理。而在如今企業(yè)中，管理會計仍需要不斷地完善，從而為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理提供相應(yīng)的保障。

（三）有利于企業(yè)對財務(wù)問題的感知

就大多數(shù)企業(yè)而言，一般的日常運營和發(fā)展都需要將實際情況進行結(jié)合，并積極采取有效的對策，從而適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。同時要不斷改革創(chuàng)新，進而推進企業(yè)長效的發(fā)展。管理會計的具體運用，根本上滿足企業(yè)環(huán)節(jié)中所提出的個性化需求，因此管理會計應(yīng)用在企業(yè)中能夠利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題從而及時進行分析彌補。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新理念

管理會計理論主要是借鑒于西方的理論知識，因此從客觀方面來說，在應(yīng)用到本土企業(yè)中會形成相應(yīng)的局限性，西方國家經(jīng)營企業(yè)理念與本土經(jīng)營理念也會產(chǎn)生一定的沖突。并且企業(yè)管理者忽略這部分的差異性，同時個別企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中缺乏結(jié)合企業(yè)實際的創(chuàng)新，使得在具體操作過程中出現(xiàn)問題。對于企業(yè)管理者來說更重視財務(wù)運算問題，因此對管理會計的理念并不充分。

（二）缺乏相應(yīng)領(lǐng)域拓展

對于大多企業(yè)來說在應(yīng)用管理會計時，仍然缺乏管理會計所使用的配套信息系統(tǒng)建設(shè)。因此使得財務(wù)管理信息化方面處于探索階段，進而出現(xiàn)個別制約管理活動的問題。導(dǎo)致企業(yè)中各個部門無法進行有效的溝通，并且個別部門的管理程序也無法正常執(zhí)行。而且大多企業(yè)中在信息軟件使用方面仍然采用較為傳統(tǒng)的財務(wù)工具。若這些問題不能及時得到解決改善，則導(dǎo)致管理會計不能更全面的有效的應(yīng)用，只能拘泥于形式化。

（三）缺乏模式融合

如今大多企業(yè)中雖然已經(jīng)成立專門的管理會計部門，并對部門進行更為完善的人員配備，但是對于管理模式整體仍然沒有足夠的重視度。進而使得管理會計在企業(yè)具體應(yīng)用中逐漸區(qū)趨于形式化，因此管理會計的工作缺乏主動性，進而不能及時的完成所做的工作任務(wù)。例如通常搜集的資料都是較為片面的，而一般企業(yè)經(jīng)營中對資金和運營模式都缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)和完整的管理體系。管理會計模式無法達到預(yù)期目標(biāo)的主要原因就是管理應(yīng)用模式嚴(yán)重匱乏，因此企業(yè)要積極實現(xiàn)應(yīng)用模式的融合，使得應(yīng)用模式能夠進行合理化的整合與轉(zhuǎn)變，從而使管理會計能夠從管理類型轉(zhuǎn)向服務(wù)型。

（四）業(yè)務(wù)部與財務(wù)部缺乏配合

管理會計工作需要跨職能、跨部門的工作，需要與各個部門的員工進行業(yè)務(wù)交流，同時又與其他崗位形成相應(yīng)的接觸。這就要求管理會計在實際工作中積極與其他部門進行協(xié)調(diào)，穩(wěn)定部門之間的合作關(guān)系，從而保證工作能夠有序進行。但是目前來看仍然有很多的管理會計人員在做完日常工作后，就不會在與其他部門交流溝通，并且在日?；顒又幸埠苌倥c其他部門往來，對一些經(jīng)營的活中的預(yù)測、控制也不積極參與。

（五）缺失完整會計體系

如今個別企業(yè)雖然對管理會計有較高的意識，同時能夠全面落實管理會計工作，但是在實際操作中對于管理會計制度建設(shè)仍然不夠充分，從而使得相應(yīng)的管理會計制度不夠完善，進而對于管理會計未來的發(fā)展形成阻礙。通常來說，管理會計與企業(yè)各經(jīng)濟活動聯(lián)系緊密，因此管理內(nèi)容會隨之變化，同時對管理會計理念的普及產(chǎn)生一定的影響。而這無形中就加強管理會計在推廣方面的難度。此外，管理會計作為財務(wù)管理的分支之一，二者密不可分，但是從本質(zhì)上分析又有不同的差異性。個別企業(yè)在區(qū)分管理會計與財務(wù)會計方面仍然存在誤區(qū)，使得管理會計呈現(xiàn)獨立學(xué)科，進而自身的知識理論框架不能得到完善構(gòu)建。

（六）會計從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

雖然個別企業(yè)會計人員具有較強的財務(wù)經(jīng)驗和知識儲備，但是管理會計應(yīng)有的素質(zhì)卻并不具備。在企業(yè)的運營過程中，人才是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是應(yīng)用管理會計的關(guān)鍵。但是就目前企業(yè)會計人員現(xiàn)狀來分析并不具備相應(yīng)的責(zé)任心，且道德素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)不高。并且企業(yè)所開展的管理會計培訓(xùn)學(xué)習(xí)也無法彌補高復(fù)合型人才的缺口。作為一名專業(yè)的管理會計人員，要具備一定的財務(wù)知識儲備，同時還要具備管理方面的經(jīng)驗，并且對于心理學(xué)、社會學(xué)等要有一定的了解學(xué)習(xí)。為此對于大多企業(yè)來說，會計人才的缺失是他們所面臨的最大困境，而人才的培養(yǎng)則需要較長時間，導(dǎo)致企業(yè)人才缺口短時間內(nèi)無法填補。

（七）缺乏理論與實踐的有機結(jié)合

就目前各個企業(yè)管理會計現(xiàn)象分析來看，首先可以發(fā)現(xiàn)在具體實踐中，對國外一些引進的成果都比較重視。而在我國企業(yè)處于相對特殊的階段，因此管理會計在企業(yè)應(yīng)用中會有一定影響。而管理會計在具體應(yīng)用中，相對應(yīng)的部分應(yīng)當(dāng)具體應(yīng)用到實踐操作中，但是各個企業(yè)中對于具體實踐應(yīng)用較為缺乏。例如將回歸分析法應(yīng)用到實踐操作中，能夠提高精準(zhǔn)性、科學(xué)性，但是現(xiàn)實情況卻是這些技術(shù)并沒有經(jīng)常性的使用，而在使用過程中也因為管理會計人員能力不足而無法使用更復(fù)雜的計算方法，從而使得管理會計應(yīng)用效果并不理想。管理會計中有較多的理論知識，但是在實際應(yīng)用中管理人員技術(shù)不夠?qū)I(yè)都會致使理論與實踐無法進行有機結(jié)合。

四、提高管理會計在企業(yè)應(yīng)用措施

（一）提高對管理會計的重視程度

就企業(yè)實際運營過程和實際管理情況分析，企業(yè)管理者若能夠提高對管理會計師的重視，在一定程度上能夠促進管理應(yīng)用活動，從而使得管理活動不再拘泥于形式化。因此管理者對管理會計作用有一定了解后，就應(yīng)當(dāng)積極地將管理會計應(yīng)用到企業(yè)中的管理活動，同時加強員工的參與程度，使得管理會計目標(biāo)能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的推進下，提高執(zhí)行力，并加強對管理會計的認(rèn)知，從而提高對管理會計的應(yīng)用意識和素養(yǎng)。

（二）不斷改革創(chuàng)新理念

企業(yè)想要長久發(fā)展，必然要不斷改革創(chuàng)新應(yīng)用理念。首先要逐步構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，從而全面實現(xiàn)管理會計在企業(yè)中的合理應(yīng)用，并加強企業(yè)整體的管理水平效果。其次，管理會計部門在不斷創(chuàng)新理念應(yīng)用的過程中，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，對于各類的管理會計特點以及應(yīng)用條件都有一定了解，同時要積極總結(jié)歸納我國其他成功企業(yè)的管理會計經(jīng)驗，并建設(shè)屬于本企業(yè)的數(shù)據(jù)案例庫，便于員工學(xué)習(xí)參考，使得企業(yè)能夠借助其他經(jīng)驗選擇適合自身的管理方式和操作技能，從而為企業(yè)具體實踐提供指導(dǎo)。

（三）促進各部門之間的有效溝通

管理會計會接觸到不同的領(lǐng)域以及各個部門，且所涉及的內(nèi)容都是較為豐富的。因此管理會計部門想要更高的發(fā)揮其本身作用價值，就要積極與其他業(yè)務(wù)部門加強溝通，產(chǎn)生有機融合。在一些較為復(fù)雜且只能通過管理會計進行的活動過程中，只有加強各個部門之間的配合才能更好地實施。為此企業(yè)管理會計要不斷協(xié)調(diào)，利用一般業(yè)務(wù)流程，同時將會計知識和方法進行有效的運用，從而全面實現(xiàn)完成各個部門之間與財務(wù)部門的融合溝通。此外，管理會計部門要提高本部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的人際往來，使得各個部門之間能夠更有效地配合工作。同時要不斷改革管理理念，使得員工從被動工作轉(zhuǎn)向主動工作，從而根本提高企業(yè)管理需求。

（四）提高應(yīng)用融合模式

企業(yè)在日常發(fā)展中需要有效的管理與控制，在進行投資、資金管理以及運營等環(huán)節(jié)時管理會計則充分體現(xiàn)其應(yīng)用價值。因此企業(yè)需要逐步提高應(yīng)用融合模式，將管理會計模式轉(zhuǎn)變，從而全面實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型工作，以此確保企業(yè)能夠充分將多種管理功能進行應(yīng)用，并強化財務(wù)與風(fēng)險評估管理的結(jié)合，進而提高風(fēng)險控制水平。具體如下：第一企業(yè)需要引進較為先進的管理會計信息技術(shù)，同時結(jié)合企業(yè)實際情況分析采用。第二企業(yè)可以投入一些研發(fā)費用，進而促進員工的創(chuàng)新改革精神，而研究內(nèi)容主要是適合一些管理會計的信息化軟件工具，并構(gòu)建統(tǒng)一的信息化服務(wù)平臺，從而提高管理工作效率，使得財務(wù)能夠和管理逐漸融合為一體。

（五）完善管理會計體系

在企業(yè)管理會計的具體應(yīng)用中必須具有規(guī)范且完善的管理會計體系。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，再融合國家頒布的《管理會計體系準(zhǔn)則》，為其制定相應(yīng)的管理會計制度，主要包含有各個部門之間的互相協(xié)作以及財務(wù)管理系統(tǒng)，促進企業(yè)經(jīng)營動態(tài)化。此外還需要建設(shè)專門的監(jiān)督體系，使得各個部門之間能夠進行良好的監(jiān)督工作，定期將監(jiān)督內(nèi)容進行反饋，從而使得員工能夠更好地主動參與到管理體系中；并建立相應(yīng)的獎懲機制，有效的獎懲機制能夠促進企業(yè)整體活力，使得員工由被動轉(zhuǎn)向主動。

（六）加強從事管理會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)的創(chuàng)新源泉。在聘用管理會計人員時候要注重綜合考慮，主要是考察應(yīng)聘者財務(wù)專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，是否有較強的責(zé)任心，同時盡量招聘知識儲備量較為豐富且道德素養(yǎng)高的良好人才。此外企業(yè)要定期進行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對管理會計制定相應(yīng)的考核制度，從而促進人員積極學(xué)習(xí)。而對于人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)可以借助外部力量對內(nèi)部進行培訓(xùn)，條件具備的企業(yè)也可以讓個別管理會計經(jīng)驗充足的人員到其他企業(yè)進行實踐學(xué)習(xí)，從而為以后財務(wù)工作積累相應(yīng)的經(jīng)驗。而對于企業(yè)內(nèi)部，可以為其成立專門學(xué)習(xí)的管理會計學(xué)習(xí)小組，并定期在企業(yè)內(nèi)部展開管理會計的宣傳活動，從而加強管理意識。

五、結(jié)束語

綜上所述，有效的加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用能夠提高企業(yè)財務(wù)管理效率，而管理會計作為提高企業(yè)的重要方式，在國外取得相對較好的成效。但是，我國由于在實施推進管理會計的過程中沒有及時更新理念，同時也不將企業(yè)自身的實際情況與理論相互結(jié)合、缺乏完整的會計體系且管理會計部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通嚴(yán)重匱乏等導(dǎo)致管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用中效果并不是太明顯。文章內(nèi)容主要分析企業(yè)在管理會計中的現(xiàn)存問題，并對問題提出具有針對性的策略，使得企業(yè)能夠及時尋找到突破點，在激烈的競爭市場中能夠穩(wěn)定、高效的發(fā)展。