建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施研究

楊榮洲 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了諸多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨較多挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也遭遇了更多競(jìng)爭(zhēng)壓力，很難取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，各個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理能力，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。目前很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，但是最終取得的效果還比較一般，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中容易遭遇較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。在這種情況下，就有必要結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，從多個(gè)角度談一談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控措施。

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

（一）保證企業(yè)的資金安全

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以充分保證企業(yè)的資金安全。建筑項(xiàng)目所需要的資金是非常龐大的，同時(shí)資金回收速度比較慢，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)面臨較多的資金困境，比如現(xiàn)金流不足等。而通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，可以提前感知企業(yè)所面臨的資金問(wèn)題，并做好預(yù)先管控工作，較好保證企業(yè)的資金安全。事實(shí)上，建筑企業(yè)很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于資金問(wèn)題而引發(fā)的。在資金比較充足的情況下，企業(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率是比較低的。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金安全的關(guān)聯(lián)是非常緊密的，可以起到相互促進(jìn)的管理效果。

（二）推動(dòng)內(nèi)部管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也能夠較好推動(dòng)內(nèi)部管理的創(chuàng)新拓展，提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理理論，并融入內(nèi)部控制相關(guān)理念，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效果。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作也可以從財(cái)務(wù)部門(mén)延伸到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，使得企業(yè)各項(xiàng)管理制度變得更加完善。比如高質(zhì)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與部門(mén)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，有效融入業(yè)財(cái)一體化體系，顯著提高了內(nèi)部管理的成效。

（三）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，很多企業(yè)都無(wú)法取得核心優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)如果能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)房產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。如果建筑企業(yè)能夠做好成本控制等工作，充分降低自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以幫助企業(yè)在復(fù)雜行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位，逐步形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑企業(yè)都面臨較為顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了較多困境阻礙。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多元化的，這里也結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，探索深層次的原因，真正明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根源，給后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供相應(yīng)的方向。

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制理念落后

目前我國(guó)很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念方面都比較落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系表現(xiàn)得非常粗糙，很難取得預(yù)期效果。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的認(rèn)知水平比較有限，同時(shí)也沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上升到戰(zhàn)略層面上，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度有限。這也導(dǎo)致建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的非財(cái)務(wù)部門(mén)和基層員工并沒(méi)有充分參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力量比較薄弱，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里引起充分重視。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制不足

現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑企業(yè)都已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，但是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方面還存在較多不足。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型是比較多，同時(shí)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)等要素都有一定的差異，要求企業(yè)構(gòu)建針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別與評(píng)估體系。但大部分企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段都比較落后，很難提前甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制方面，很多建筑企業(yè)也沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)合理的防控預(yù)案，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)候很難快速介入其中，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難得到有效控制。

（三）建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多建筑項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的資金規(guī)模一般都比較大，同時(shí)資金回收速度也不快，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的資金壓力，并且也容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)該構(gòu)建以項(xiàng)目為主的財(cái)務(wù)管理體系，明確企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。但是結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都沒(méi)有立足于建筑項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)甄別與控制。這些情況也導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相對(duì)來(lái)說(shuō)比較被動(dòng)，需要在后續(xù)時(shí)間里進(jìn)行針對(duì)性的改善與調(diào)整。

（四）稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)較高

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨較大的稅務(wù)壓力，需要結(jié)合不同稅種的標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策，選擇最優(yōu)的稅務(wù)籌劃方案。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)都非常重視稅務(wù)籌劃，希望通過(guò)高質(zhì)量的稅務(wù)籌劃有效降低企業(yè)的稅務(wù)水平。但是由于企業(yè)在這方面的期望值過(guò)高，很容易出現(xiàn)過(guò)度籌劃的情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的法律風(fēng)險(xiǎn)。比如一些建筑企業(yè)開(kāi)展的稅務(wù)籌劃工作雖然可以幫助企業(yè)降低稅負(fù)，但是容易觸犯現(xiàn)行的稅法等。在這種情況下，各個(gè)建筑企業(yè)就應(yīng)該重新思考稅務(wù)籌劃工作，掌握好稅務(wù)壓力與稅法之間的平衡。

（五）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于高素質(zhì)人才的需求更加顯著。特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員可以起到更加突出的作用。但是現(xiàn)階段較多建筑企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致在職財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力存在不足。比如在智慧信息時(shí)代背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮較好作用。但是由于高素質(zhì)人才的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)很難全面推行這些新技術(shù)與新工具，無(wú)法取得預(yù)期效果。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也要求財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和敏感度，需要他們的專(zhuān)業(yè)能力處于較高的標(biāo)準(zhǔn)。但很多財(cái)務(wù)人員目前無(wú)法達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致他們很難勝任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的崗位工作。

三、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作是非常關(guān)鍵的，應(yīng)該將其放在首位。在深入剖析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因以后，這里也結(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從多個(gè)角度探索建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)措施，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，改變企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的格局。第一，精細(xì)化管理理念。建筑企業(yè)應(yīng)該全面引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與系統(tǒng)性，可以構(gòu)建相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，推行精細(xì)化管理理念。平時(shí)，建筑企業(yè)需要做好中高層管理者的專(zhuān)項(xiàng)教育，提高他們的精細(xì)化管理意識(shí)，同時(shí)還要將其貫穿到財(cái)務(wù)部門(mén)中。通過(guò)這種方式，就可以改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作營(yíng)造良好環(huán)境。第二，全員參與理念。建筑企業(yè)后續(xù)應(yīng)該貫徹全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)理念，使得企業(yè)內(nèi)部員工可以充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，同時(shí)還要引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)主動(dòng)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任與義務(wù)。事實(shí)上，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就潛藏在各個(gè)業(yè)務(wù)中。如果能夠充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和基層員工的作用，就可以給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有生力量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最終效果。第三，發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值。企業(yè)文化可以營(yíng)造一種和諧的氛圍，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好的環(huán)境。因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該在平時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造誠(chéng)信文化等元素。這樣以后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就能夠延伸到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)與擴(kuò)大。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制工作。第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。建筑企業(yè)平時(shí)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，構(gòu)建相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。在具體構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容的時(shí)候，建筑企業(yè)可以通過(guò)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)等兩個(gè)方面進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)。其中定量指標(biāo)主要是指可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接反映建筑企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)，比如考量建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率可以明確企業(yè)所擔(dān)負(fù)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，考量企業(yè)的現(xiàn)金流量可以明確企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力等。而定性指標(biāo)則是指通過(guò)分析建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遇到的各類(lèi)重大事件和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，通過(guò)文字評(píng)價(jià)與總結(jié)，探索企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)也要充分明確不同財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的閾值，做好這些指標(biāo)的實(shí)時(shí)分析，在發(fā)現(xiàn)某些財(cái)務(wù)指標(biāo)超過(guò)閾值的時(shí)候及時(shí)介入其中處理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的甄別與控制。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理工作的基本情況，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要結(jié)合不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。在平時(shí)的時(shí)候，建筑企業(yè)也要做好風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)演，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)以后可以快速處理，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害。

（三）構(gòu)建項(xiàng)目為主的風(fēng)控模塊

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生較多建筑項(xiàng)目，同時(shí)很多企業(yè)都形成了基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理模式。在這種情況下，企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建以建筑項(xiàng)目為主的風(fēng)險(xiǎn)控制模塊，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的針對(duì)性。事實(shí)上，建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類(lèi)是比較類(lèi)似的，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面也具有較強(qiáng)的系統(tǒng)范式。因此建筑企業(yè)可以深入分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，探索不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，最終可以構(gòu)建基于建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模塊。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制向著不同部門(mén)的延伸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合與聯(lián)動(dòng)。在提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，直接以項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)容為維度，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性，更好甄別項(xiàng)目業(yè)務(wù)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣以后，建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可以得到較好控制，提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（四）做好稅務(wù)籌劃工作

建筑企業(yè)目前面臨的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)是比較高的，在后續(xù)時(shí)間里必須引起重視，并做好稅務(wù)籌劃工作。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變稅務(wù)籌劃的理念與思路，正確認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃。即建筑企業(yè)通過(guò)稅務(wù)籌劃主要需要達(dá)到合理避稅的效果，而不是鉆稅法漏洞刻意降低稅負(fù)。在轉(zhuǎn)變了稅務(wù)籌劃理念以后，整個(gè)稅務(wù)籌劃工作的風(fēng)向也會(huì)隨之變化，在根源上避免出現(xiàn)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。第二，建筑企業(yè)需要拉起專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)籌劃團(tuán)隊(duì)，或者邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案的評(píng)估。建筑行業(yè)的稅務(wù)籌劃工作是非常專(zhuān)業(yè)的，需要籌劃人員清楚掌握各個(gè)稅法政策，并明確這些政策的變動(dòng)情況。在具體進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作的時(shí)候，也應(yīng)該形成多套籌劃方案，并對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估，從中提取最優(yōu)的稅務(wù)籌劃方案。在降低稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能夠有效降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。第三，建筑企業(yè)也要定期總結(jié)稅務(wù)籌劃的經(jīng)驗(yàn)，整理稅務(wù)籌劃過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，積極探索不同風(fēng)險(xiǎn)的防控方式。這樣以后，建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃工作就可以取得較好效果，幫助企業(yè)合理避稅。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才的重要性，并在后續(xù)時(shí)間里全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，通過(guò)各類(lèi)可行的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力。一方面，建筑企業(yè)可以適當(dāng)提高人才招收的標(biāo)準(zhǔn)，從外部市場(chǎng)環(huán)境中吸收高素質(zhì)人才。隨著我國(guó)高校擴(kuò)招戰(zhàn)略的全面貫徹，市場(chǎng)環(huán)境中的高素質(zhì)人才數(shù)量與比例出現(xiàn)了顯著提升。建筑企業(yè)在提高人才招收標(biāo)準(zhǔn)以后，依然能夠以較低的成本獲得高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理崗位的勝任力模型分析，提取關(guān)鍵性崗位勝任力指標(biāo)，跟應(yīng)聘人員的素質(zhì)能力作對(duì)比。這樣，人才招收工作就具有更強(qiáng)的針對(duì)性。另一方面，建筑企業(yè)也應(yīng)該在平時(shí)做好培訓(xùn)教育工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力的綜合提升。培訓(xùn)講師在設(shè)計(jì)培訓(xùn)教育活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該深入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐工作中，結(jié)合現(xiàn)階段工作存在的問(wèn)題展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)講解，使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)可以得到潛移默化的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，建筑行業(yè)中很多企業(yè)都面臨較為顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須在后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中引起充分重視。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在平時(shí)充分關(guān)注自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)觀(guān)察各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化，明確不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的極限閾值，做好針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控。除此之外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，同時(shí)還要促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在其他管理領(lǐng)域的延伸，并針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)以后及時(shí)介入其中進(jìn)行處理。這樣以后，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可以得到較好控制，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。