激發(fā)國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作活力探究

劉 云

（中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，天津 300308）

引 言

習(xí)近平總書(shū)記做出重要講話(huà)，指出要開(kāi)創(chuàng)共青團(tuán)事業(yè)的創(chuàng)新局面，最關(guān)鍵的就是團(tuán)干部。隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的不斷優(yōu)化與改革，團(tuán)員青年隊(duì)伍也產(chǎn)生了一定的變化。基層團(tuán)組織需要結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)，抓實(shí)主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力，彰顯大局貢獻(xiàn)度；以黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為核心主題，壓實(shí)工作責(zé)任，提升團(tuán)組織效能，提升團(tuán)干部與團(tuán)員的綜合素養(yǎng)，打造走在最前列、具有先進(jìn)性的群團(tuán)組織；在不斷實(shí)踐與研究的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工作切入點(diǎn)，把握青年思想脈搏，結(jié)合團(tuán)組織青年員工的基本特點(diǎn)與生產(chǎn)工作要點(diǎn)，開(kāi)展具有教育意義、特色鮮明的活動(dòng)，為青年創(chuàng)設(shè)良好的中心工作平臺(tái)，提升團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，以此有效提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作現(xiàn)狀

（一）團(tuán)組織吸引力和凝聚力弱化

新媒體時(shí)代背景下，青年員工獲取知識(shí)、接收信息更加直接迅速，渠道則呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，青年員工可以獲取信息、互動(dòng)交流、消費(fèi)娛樂(lè)，還可以豐富精神世界。與此同時(shí)，大部分國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織仍沿用傳統(tǒng)的工作手段、管理思路，吸引力與凝聚力不足，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是許多青年員工參與組織生活的積極性、創(chuàng)造性有待提高；二是基層團(tuán)組織未定期開(kāi)展團(tuán)組織活動(dòng)，青年員工沒(méi)有養(yǎng)成主動(dòng)參與的習(xí)慣；三是基層團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)創(chuàng)新性和豐富性有待加強(qiáng)，未抓住青年員工的興趣點(diǎn)，導(dǎo)致部分青年員工不愿意參與；四是國(guó)有企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較重，要抓住一切可以施工的時(shí)間大干、快干，在這個(gè)背景下，基層團(tuán)組織組織活動(dòng)會(huì)遇到一定阻力；五是一些團(tuán)組織受時(shí)間、工作經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)地等影響，僅僅是開(kāi)展規(guī)模較小、形式單一的文體活動(dòng)，無(wú)法適應(yīng)青年員工的多樣化需求，致使其大多存在被動(dòng)性、盲目性，甚至敷衍了事。長(zhǎng)此以往，團(tuán)組織會(huì)失去良好的發(fā)展平臺(tái)，形成惡性循環(huán)，青年員工的參與度也無(wú)法提高。

（二）團(tuán)干部號(hào)召力降低

國(guó)有企業(yè)人員流動(dòng)量較大，青年員工調(diào)動(dòng)頻繁，而大部分團(tuán)干部都是剛畢業(yè)的青年，工作向心力有待提升。一些基層團(tuán)組織存在團(tuán)干部選拔機(jī)制不健全、培養(yǎng)機(jī)制不完善、激勵(lì)機(jī)制不合理等問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)大都以項(xiàng)目為單位，以業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)選擇團(tuán)干部，但是選出來(lái)的團(tuán)干部不一定善于溝通，也不一定有組織工作的特長(zhǎng)，而對(duì)團(tuán)組織工作感興趣的員工卻未能成為團(tuán)干部，致使團(tuán)干部整體崗位匹配度不高。另外，團(tuán)干部對(duì)于青年生活、工作中存在的實(shí)際問(wèn)題和困難，還停留在座談、調(diào)研的層面，解決問(wèn)題、推進(jìn)制度改革的力度還不夠。部分團(tuán)干部反映因?yàn)槿鄙兕I(lǐng)導(dǎo)層支持、經(jīng)費(fèi)支持，工作號(hào)召力較低。

（三）團(tuán)干部隊(duì)伍儲(chǔ)備不足

國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)干部大部分身兼二職甚至數(shù)職，兼職的團(tuán)干部往往無(wú)法協(xié)調(diào)處理好各個(gè)崗位的工作，甚至存在精力分散、不夠的情況，這就大大削弱了兼職團(tuán)干部的主觀(guān)能動(dòng)性、工作積極性。一些團(tuán)干部因?yàn)樽陨韺?zhuān)業(yè)工作繁忙，無(wú)暇顧及團(tuán)組織工作，導(dǎo)致團(tuán)組織的各項(xiàng)工作停滯不前，得不到落實(shí)，甚至部分團(tuán)干部還存在不了解團(tuán)組織基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象。在研究新問(wèn)題、新情況的時(shí)候，這些團(tuán)干部無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，也達(dá)不到團(tuán)組織成員的基本要求，對(duì)基層團(tuán)組織的工作缺乏活力。還有一些從事青年管理的團(tuán)干部只是以團(tuán)內(nèi)的崗位為職業(yè)跳板，工作存在一定的隨意性、短期性，導(dǎo)致團(tuán)干部隊(duì)伍一直不穩(wěn)定。許多國(guó)有企業(yè)更加關(guān)注培養(yǎng)管理人才、技術(shù)人才，忽視群團(tuán)干部培養(yǎng)，許多年輕干部不愿意從事團(tuán)的各項(xiàng)工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在后備力量薄弱的情況。

二、激發(fā)國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織工作活力的有效建議

（一）抓住黨建帶團(tuán)建戰(zhàn)略機(jī)遇，建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)組織

黨建帶團(tuán)建是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)的重要方式，也是加強(qiáng)團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的具體方法。在落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要從制度、政策層面建立具體的實(shí)施方案，將基層團(tuán)建工作真正納入黨建格局。在對(duì)基層團(tuán)組織整體發(fā)展方向進(jìn)行把握的同時(shí)，要遵循黨團(tuán)建設(shè)同步謀劃、黨團(tuán)組織同步設(shè)置、黨團(tuán)力量同步配備、黨團(tuán)工作同步開(kāi)展的“四同步”原則，確保團(tuán)的組織“應(yīng)建必建”，推進(jìn)團(tuán)內(nèi)工作有效開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)基層黨組織要積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，幫助青年員工樹(shù)立堅(jiān)定信念，引導(dǎo)其將信念與理想落實(shí)于實(shí)際的崗位工作，在自己的崗位上為企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

（二）把握青年思想脈搏

國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織需要深入青年、一線(xiàn)，了解青年的真實(shí)想法，開(kāi)展青年思想狀況的研究工作，了解其思想動(dòng)態(tài)。團(tuán)干部要擔(dān)任青年員工與領(lǐng)導(dǎo)層溝通的橋梁，向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)青年員工的思想動(dòng)態(tài)，提出工作意見(jiàn)，同時(shí)將黨的關(guān)懷和溫暖有效傳遞給每一名青年員工，解決青年員工存在的困難。在維護(hù)青年員工主體地位的同時(shí)，鼓勵(lì)青年員工主動(dòng)參與團(tuán)組織各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)過(guò)程，增強(qiáng)青年員工的主人翁意識(shí)和對(duì)基層團(tuán)組織的信任感。國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織要以思想教育為基礎(chǔ)，把握各個(gè)崗位青年員工的需求與特點(diǎn)，以建黨建團(tuán)等活動(dòng)為契機(jī)，喚起青年員工熱愛(ài)黨團(tuán)組織的熱情和堅(jiān)定的社會(huì)主義理想信念，幫助其形成正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織要從青年員工的所盼所想入手，運(yùn)用青年員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的載體，如快問(wèn)快答、知識(shí)競(jìng)賽、猜謎語(yǔ)、抖音大賽等，將網(wǎng)絡(luò)新媒體作為團(tuán)組織工作的重點(diǎn)，采用開(kāi)設(shè)微博、建立微信群及團(tuán)組織電子郵箱等多種方式，打造貼近青年生產(chǎn)、生活的宣傳陣地，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌特點(diǎn)，組織青年員工爭(zhēng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)文明志愿者，弘揚(yáng)正能量，打造積極向上的網(wǎng)絡(luò)空間，真正將社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的深化過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)槌尚э@著、特點(diǎn)鮮明的實(shí)踐活動(dòng)。此外，積極宣傳企業(yè)與國(guó)家發(fā)展的美好前景，鼓勵(lì)、教育、引導(dǎo)青年將個(gè)人思想與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)融合，引導(dǎo)青年以堅(jiān)定不移的行動(dòng)支持企業(yè)的創(chuàng)新改革發(fā)展。

（三）在團(tuán)組織中樹(shù)立典型，激發(fā)團(tuán)組織工作潛能

新入職的員工是加速?lài)?guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵血液，為了引導(dǎo)新入職的員工盡快轉(zhuǎn)換角色，在企業(yè)文化氛圍中體現(xiàn)自身的實(shí)際價(jià)值，基層團(tuán)組織可以開(kāi)展青年榜樣選拔工作，選拔各領(lǐng)域優(yōu)秀的青年員工，通過(guò)先進(jìn)事跡宣講、內(nèi)部網(wǎng)站展示、網(wǎng)絡(luò)投票等方式，打造促進(jìn)新員工成長(zhǎng)發(fā)展的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。同樣，團(tuán)組織也可以組織開(kāi)展工作業(yè)務(wù)交流和展示活動(dòng)，以工作述職、特色工作展示、先進(jìn)單位分享等形式，將工作成效、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)情況等通過(guò)幻燈片的形式直觀(guān)地展示出來(lái)，這既有利于激勵(lì)先進(jìn)的團(tuán)組織，又能成為其他團(tuán)組織學(xué)習(xí)的模板，給他們開(kāi)拓工作思路、借鑒寶貴工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，并且為后續(xù)的工作指明方向。

（四）創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍，從嚴(yán)管理團(tuán)干部和團(tuán)員隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，從嚴(yán)管理團(tuán)干部、團(tuán)員隊(duì)伍。與此同時(shí)，以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)團(tuán)干部提出的提升工作能力、堅(jiān)定理想信念、錘煉優(yōu)良作風(fēng)為基本標(biāo)準(zhǔn)，錘煉團(tuán)干部的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)工作下沉、身體力行，幫助其成長(zhǎng)為優(yōu)秀的青年馬克思主義者。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)干部教育培訓(xùn)工作，抓好團(tuán)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提升團(tuán)干部能力水平，引導(dǎo)其自覺(jué)到項(xiàng)目一線(xiàn)、艱苦的環(huán)境中擔(dān)苦、擔(dān)重、擔(dān)險(xiǎn)，錘煉其意志力、堅(jiān)韌力和自制力。在此過(guò)程中，落實(shí)團(tuán)干部職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注團(tuán)干部的教育與培養(yǎng)，將團(tuán)干部工作職責(zé)制度化。定期進(jìn)行輪崗，以多元化的學(xué)習(xí)方式，提升干部綜合素養(yǎng)，建設(shè)讓青年、黨組織滿(mǎn)意的團(tuán)干部隊(duì)伍。另外，國(guó)有企業(yè)還要建立健全的基層團(tuán)組織干部的選拔任用機(jī)制，吸收一線(xiàn)技術(shù)崗位的優(yōu)秀青年進(jìn)入團(tuán)干部隊(duì)伍，為團(tuán)干部隊(duì)伍增添生機(jī)與活力。同時(shí)，可以給予兼職團(tuán)干部一定的崗位補(bǔ)貼和更高職務(wù)級(jí)別的待遇，以調(diào)動(dòng)基層團(tuán)組織干部的工作積極性。國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織還要以《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》為基本，做好團(tuán)員隊(duì)伍的管理工作，發(fā)揮模范先進(jìn)性的團(tuán)員隊(duì)伍的效用，將優(yōu)秀的青年安排在合適的工作崗位中，做好推優(yōu)入黨工作，推動(dòng)為黨育人工作的有效落實(shí)。

（五）建設(shè)青年學(xué)習(xí)引導(dǎo)機(jī)制

第一，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)校建設(shè)。在聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)高等院校、機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作。結(jié)合青年員工的基本需求，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)校，整合豐富的員工接受起來(lái)比較容易的數(shù)字資源，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和豐富的交流活動(dòng)，為青年員工創(chuàng)設(shè)良好學(xué)習(xí)條件。第二，將重心放在青年日常學(xué)習(xí)活動(dòng)中。采用建設(shè)青年書(shū)架、圖書(shū)流通站，定期召開(kāi)青年讀書(shū)節(jié)、青年主題沙龍和座談會(huì)等方式，引導(dǎo)員工參與業(yè)務(wù)競(jìng)賽交流活動(dòng)。第三，注重青年員工業(yè)余學(xué)習(xí)。團(tuán)組織要鼓勵(lì)青年發(fā)展，支持基層團(tuán)組織自發(fā)成立興趣社團(tuán)，并組織志趣相投的員工參與集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，可以涉及專(zhuān)業(yè)考試、樂(lè)器、球類(lèi)運(yùn)動(dòng)、健身、美食等各個(gè)領(lǐng)域，活動(dòng)地點(diǎn)靈活、形式新穎，從而在持續(xù)溝通與交流的過(guò)程中，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，豐富一線(xiàn)員工的文化生活。

（六）豐富團(tuán)組織活動(dòng)形式

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)增強(qiáng)基層團(tuán)組織工作的開(kāi)放性，在編制工作計(jì)劃、進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)的基礎(chǔ)上，確保團(tuán)干部選拔的公正性及公開(kāi)性，同時(shí)吸納廣大青年員工提出的相關(guān)意見(jiàn)?；鶎訄F(tuán)組織在組織多個(gè)類(lèi)型活動(dòng)、促進(jìn)計(jì)劃順利執(zhí)行的過(guò)程中，要讓更多青年參與活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程，使其成為各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)者和決策者。第二，切實(shí)提升團(tuán)組織各項(xiàng)活動(dòng)的趣味性。團(tuán)組織要選擇青年員工感興趣的方式，借鑒現(xiàn)代綜藝節(jié)目的模式，加入部分娛樂(lè)要素，使得安全教育活動(dòng)、思想政治教育活動(dòng)等更具吸引力。結(jié)合青年員工的實(shí)際需求，豐富工作模式，開(kāi)展青年員工普遍都感興趣的聯(lián)誼、籃球比賽、拓展訓(xùn)練活動(dòng)等。第三，促進(jìn)團(tuán)產(chǎn)品建設(shè)。鼓勵(lì)青年進(jìn)行工作成果匯編，并搭建平臺(tái)展示；建設(shè)青年期刊，并以此作為青年員工交流思想、互相學(xué)習(xí)的關(guān)鍵平臺(tái)；開(kāi)展團(tuán)組織宣傳工作，以報(bào)紙、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、抖音等為載體，并推廣團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，積極支持與引導(dǎo)團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)，支持青年活動(dòng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大基層團(tuán)組織的影響力。第四，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，借力其他業(yè)務(wù)部門(mén)。比如聯(lián)合紀(jì)律檢查委員會(huì)開(kāi)展青年廉政教育，在黨風(fēng)廉政教育月開(kāi)展“紀(jì)律就在身邊”主題團(tuán)日活動(dòng)，在安全生產(chǎn)月期間大力推進(jìn)“青年安全示范崗”的創(chuàng)建工作。這既能豐富團(tuán)組織的活動(dòng)形式，又能促進(jìn)對(duì)基層的指導(dǎo)和幫扶，是團(tuán)建工作促進(jìn)青年干部成才及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的有效途徑。

（七）設(shè)立青年員工心理調(diào)適機(jī)制

首先，開(kāi)展促進(jìn)心理健康的活動(dòng)，聘請(qǐng)更多教育學(xué)領(lǐng)域、心理學(xué)領(lǐng)域的專(zhuān)家，結(jié)合專(zhuān)題活動(dòng)開(kāi)展心理調(diào)適講座與培訓(xùn)，對(duì)于部分個(gè)案，給予心理疏導(dǎo)與輔導(dǎo)。其次，建設(shè)青年員工心理壓力監(jiān)控網(wǎng)，盡早了解青年員工較為突出的心理問(wèn)題，并且及時(shí)反饋給黨組織，提出相應(yīng)的心理干預(yù)策略。最后，設(shè)立青年員工心理調(diào)適機(jī)制，提升團(tuán)組織對(duì)青年心理問(wèn)題的干預(yù)水平。組織團(tuán)干部參與短期培訓(xùn)活動(dòng)，使其掌握更多心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)；對(duì)青年員工定期開(kāi)展內(nèi)部心理輔導(dǎo)，使他們感受到黨組織的關(guān)心和團(tuán)組織的關(guān)注，鼓勵(lì)他們遇到問(wèn)題主動(dòng)尋找基層團(tuán)組織的幫助。

（八）落實(shí)青年員工意見(jiàn)調(diào)查反饋機(jī)制

國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織要進(jìn)行青年員工思想狀況調(diào)查，還要定期開(kāi)展座談會(huì)、滿(mǎn)意度調(diào)查等活動(dòng)，了解青年員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展方向、黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)的建議和意見(jiàn)。要將企業(yè)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)層的思路、業(yè)務(wù)流程制度及時(shí)傳達(dá)給基層青年員工，合理化地整合多項(xiàng)資源，為青年員工提供高水平服務(wù)，并真正解決其后顧之憂(yōu)。最關(guān)鍵的是要將座談會(huì)、滿(mǎn)意度調(diào)查中涌現(xiàn)的青年反饋較多的休假、待遇、職稱(chēng)評(píng)審等方面的問(wèn)題有效向上級(jí)反饋，在制度層面推進(jìn)企業(yè)改革，讓青年的心聲有個(gè)回聲。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織需要深入學(xué)習(xí)群團(tuán)工作會(huì)議精神，提升基層團(tuán)組織凝聚力，還要研究如何擴(kuò)大戰(zhàn)略計(jì)劃覆蓋面。只有保證基層團(tuán)組織建設(shè)充滿(mǎn)活力，打造全新的基層團(tuán)組織工作局面，促進(jìn)各項(xiàng)管理體制的優(yōu)化創(chuàng)新改革，才能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添生機(jī)與活力。立足于企業(yè)的基本情況，就是要建立滿(mǎn)足青年員工需要的團(tuán)建工作體系，加強(qiáng)“三力一度”建設(shè)，通過(guò)多項(xiàng)豐富的主題活動(dòng)，做好黨聯(lián)系青年最為牢固的橋梁紐帶，打造昂揚(yáng)向上、煥發(fā)活力的團(tuán)組織。