以黨建聯(lián)建共建助推協(xié)同發(fā)展
——以國家電投集團重慶合川發(fā)電有限公司為例

文/國家電投集團重慶合川發(fā)電有限公司黨委

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。近年來，國家電投集團重慶合川發(fā)電有限公司（以下簡稱：公司）牢牢把握新時代黨建工作要求，推動黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，建立起“縱向聯(lián)通、橫向聯(lián)合、立向聯(lián)動”的黨建聯(lián)建共建體系，把黨建引領轉化為跨企業(yè)、跨領域協(xié)作的凝聚力和驅動力。

以“縱向聯(lián)通”創(chuàng)新工作機制，強化體系保障

公司緊緊圍繞能源保供這條主線，以火電生產產業(yè)鏈為主，通過黨委聯(lián)建、支部共建，深化與政府機關、煤礦企業(yè)、銀行金融等機構的協(xié)作交流。

以聯(lián)建共建夯實保供基礎。在聯(lián)建共建中，公司堅持以融入企業(yè)中心工作各項任務為主線，以黨組織為核心，通過共同過組織生活、開展主題黨日活動等，搭建起平等溝通、互動交流的平臺。在與政府機關部門聯(lián)建中，加強溝通互訪，對接學習國家能源安全和“碳達峰、碳中和”政策，推動企業(yè)向綠色低碳、生態(tài)融合轉型發(fā)展。在與重慶市經信委相關部門聯(lián)建中，學習電力市場化交易規(guī)則，積極應對煤源難題，統(tǒng)籌協(xié)調擴展外地煤源，提升公司防范市場風險能力。通過聯(lián)建共建，推動雙方凝聚共識、形成合力，有效破解能源行業(yè)格局變化帶來的挑戰(zhàn)。

以聯(lián)建共建筑牢兩個市場。為更好地促進黨建工作融入企業(yè)中心工作、避免“兩張皮”現(xiàn)象，公司聚焦電煤和電量兩個市場，以電煤保障為重點，與長期業(yè)務合作伙伴陜煤運銷集團西南辦事處開展聯(lián)建共建，深化戰(zhàn)略合作，加強關聯(lián)性問題研討，進一步加深互信理解和溝通合作，為雙方執(zhí)行部門搭建高效協(xié)同的業(yè)務開展推進平臺。以電力安全生產供應為主，主動與電網公司調度中心建立起信息溝通聯(lián)系網絡，定期開展技術交流，常態(tài)化開展聯(lián)建共建活動。2022年在重慶持續(xù)高溫干旱天氣下，與電網公司聯(lián)合開展24小時不間斷監(jiān)測，強化電氣設備巡檢、診斷、分析、維護，確保設備健康運行。

以聯(lián)建共建獲得金融支持。以能源保供優(yōu)惠政策為紐帶，積極拓展與地方政府、銀行等公共服務單位的聯(lián)建共建。在與地方稅務局聯(lián)建中，現(xiàn)場落實能源保供專項優(yōu)惠政策，有效解決延遲納稅合規(guī)問題，公司共計延遲繳稅2740萬元。在與銀行金融機構聯(lián)建共建中，積極把握貨幣市場有利變化，用好綠色信貸、能源保供優(yōu)惠政策，累計獲得保供低利率貸款3.5億元。在聯(lián)建共建過程中，通過深入交流達成特色金融業(yè)務深度融合的良好合作態(tài)勢，為能源保供提供了強有力的資金保障。

以“橫向聯(lián)合”提升等同管理，探索共建雙贏

鑒于安全、廉潔等業(yè)務協(xié)同的現(xiàn)實需求，公司緊緊圍繞等同管理主題，通過與近20家外委單位黨組織開展聯(lián)建共建，打破隱性壁壘、增進彼此了解、融合各自優(yōu)勢資源，進一步提升業(yè)務協(xié)同規(guī)范化、專業(yè)化水平。

以聯(lián)建共建筑牢安全管理根基。在聯(lián)建共建中與外委協(xié)作單位共同強化安全責任，營造良好安全文化氛圍，提升企業(yè)安全管理水平。強化外委協(xié)作單位“四等同”管理，構建全員安全責任體系，圍繞高空作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)等易發(fā)生安全事故的高風險作業(yè)開展模擬演習，總結經驗，規(guī)范作業(yè)流程，嚴格作業(yè)程序。依托公司安全教育體驗室，采取多種方式共同開展全員安全教育培訓，扎牢“我要安全”理念，掌握風險辨識和隱患排查基本安全技能。與各外委協(xié)作單位不定期召開安全生產聯(lián)合會議，開展安全隱患排查，制定預防措施，堵塞安全管理漏洞。

以聯(lián)建共建促進黨風廉政建設。公司根據(jù)常駐外委協(xié)作單位多、交集廣的特點，分析研判廉潔風險，實施規(guī)范外委協(xié)作單位業(yè)務往來“四嚴禁”，明確了15個“不準”，以鐵的紀律細化了各級人員在與外委協(xié)作單位往來中的禁止性行為。借鑒安全生產“等同管理”，以燃運黨支部為試點，試行與外委協(xié)作單位黨風廉政建設等同責任、等同教育、等同監(jiān)督、等同紀律的“四等同”管理，并明確了具體的管理內容，通過強化雙方互動，共同構筑風清氣正的廉潔從業(yè)環(huán)境。將黨風廉政建設向上游業(yè)務合作單位拓展，與長協(xié)煤合作單位陜煤運銷集團西南辦事處黨支部開展黨風廉政建設共建活動，雙方通過簽訂黨風廉政建設共建協(xié)議，互聘黨風廉政監(jiān)督員，共同開展專題學習和紅色教育等“交叉式”共建，激活監(jiān)督“整體鏈條”，推動形成親和有度、清廉有為的親清合作關系。

以聯(lián)建共建推動技術創(chuàng)新引領。公司聚焦“火電+”轉型發(fā)展中的癥結與難點，結合各外委協(xié)作單位技術特點，通過聯(lián)建共建，推動技術創(chuàng)新。以聯(lián)建共建牽手設備廠家，積極開展重大關鍵技術攻關，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。公司負責的國家工信部“國產超超臨界安全閥試驗平臺”專項成果順利通過科技成果鑒定，打破了國外技術封鎖。持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化建設，打造AI智能識別、智慧監(jiān)盤等樣板工程。近三年來，公司累計獲得發(fā)明專利2項，實用新型專利32項，軟件著作權3項，2021年順利通過國家高新技術企業(yè)認定，成為重慶地區(qū)唯一一家登榜的火電企業(yè)。

以“立向聯(lián)動”貫通上下共振，激發(fā)工作活力

按照“業(yè)務溝通、上下聯(lián)動、務求實效”原則，推動建立與上級公司黨組織、公司內部各黨支部結對共建長效機制，著力把“互相協(xié)作、互相促進”貫穿企業(yè)重點任務全過程，統(tǒng)籌生產經營各項部署落實。

以聯(lián)建共建推動重點任務落實。公司按照重點任務落實、重大任務協(xié)同的原則，明確與上級公司機關黨支部聯(lián)建共建關系，建立聯(lián)合工作小組，共同解決任務落實中的矛盾和問題。通過一事聯(lián)辦、創(chuàng)新聯(lián)動、人才聯(lián)培等策略，推動全面貫徹落實上級公司黨組織決策部署，確保黨建與業(yè)務工作相融互促，助力公司年度重點任務落地見效。開展結對駐點跟班工作，運用“學習、研究、創(chuàng)新、落實”工作法，聚焦推動年度重點工作任務落實以及“六類新興產業(yè)項目落實”“存量資產提質增效”等開展專題研討，不斷提升企業(yè)應對復雜經營局面的治理水平。

以聯(lián)建共建加強內部業(yè)務協(xié)同。公司各黨支部緊盯重點任務攻堅克難，以職能部門結對聯(lián)建一線生產車間，集中力量解決生產現(xiàn)場的突出問題，推動工作開展。運行黨支部與燃運黨支部以燃煤供應為首要導向，開展“火車煤高效接卸”“燃煤配比摻燒”等課題研討，疏通燃煤從入廠到入爐全過程難點堵點，保障機組“口糧”穩(wěn)定。機關黨支部所覆蓋的計財、商務、發(fā)展部門帶頭研究國家政策、行業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境、上級要求等因素，積極爭取政策優(yōu)惠，做好煤炭采購和電力營銷，優(yōu)化債務結構3.5億元。安環(huán)部聯(lián)建運行、燃運、維護三大車間黨支部，以結對共建帶動車間、班組一線夯實安全根基，充分發(fā)揮監(jiān)督部門指導服務監(jiān)督作用。

以聯(lián)建共建提升人才隊伍建設。公司主動改變以往僅從專業(yè)技能培養(yǎng)角度出發(fā)的單一育人導向，向黨建育人、思政育人等方向轉變，通過聯(lián)建共建，在上下級公司之間、公司內部，利用各專業(yè)資源優(yōu)勢，加強人才交叉培養(yǎng)。針對公司青年員工多、黨員比例高的特點，以多專業(yè)融合，持續(xù)開展“x＋1”導師帶徒活動，遴選黨性強、業(yè)務精的多名黨員作為導師，安排新員工拜師學技，使其快速成長為技術骨干。建立仿真機實訓基地，完善技能人才培養(yǎng)工作機制，將技能競賽與職業(yè)發(fā)展激勵緊密結合，讓廣大職工特別是青年職工走技能成才的決心更加堅定。緊跟能源行業(yè)變革趨勢，依托集團公司“紅色百年”平臺學習資源，開展全員大學習，加強員工對行業(yè)政策、集團戰(zhàn)略、縣域開發(fā)、綠電交通、風光新能源等知識的學習，提升綜合知識運用能力。