對(duì)標(biāo)提升 創(chuàng)新發(fā)展 打造世界鈦業(yè)強(qiáng)企

曹震｜文

寶鈦集團(tuán)積極發(fā)揮陜西省鈦及鈦合金產(chǎn)業(yè)鏈鏈主優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，鞏固和提升行業(yè)龍頭地位，持續(xù)深化改革，奮力向世界一流鈦業(yè)強(qiáng)企的目標(biāo)邁進(jìn)。

寶鈦集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“寶鈦集團(tuán)”）始建于1965年，是國(guó)家“三五”期間為滿足國(guó)防軍工、尖端科技發(fā)展的需要，以“九〇二”為工程代號(hào)而投資興建的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展，寶鈦集團(tuán)現(xiàn)已成為我國(guó)目前最大的以鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地，擁有寶鈦股份及南京寶色兩家上市公司在內(nèi)的6個(gè)控股子公司、3個(gè)參股公司、6個(gè)全資子公司、10多個(gè)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和大型材料檢測(cè)中心，企業(yè)技術(shù)中心被國(guó)家有關(guān)部委聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，是中國(guó)鈦及鈦合金國(guó)標(biāo)、國(guó)軍標(biāo)、行標(biāo)的主要制定者，技術(shù)力量十分雄厚，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平?！皩氣仭迸柒伡扳伜辖鸺庸げ臉s獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，是中國(guó)鈦行業(yè)唯一入選品牌，榮膺中國(guó)知名品牌500強(qiáng)。“寶鈦”牌鈦及鈦合金加工材在國(guó)際市場(chǎng)上也已成為“中國(guó)鈦”的代名詞。公司研制的4500米載人深潛器TC4載人球殼達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)深海潛水器關(guān)鍵部件國(guó)產(chǎn)化，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

2020年至2022年，寶鈦集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、陜西有色集團(tuán)公司的工作安排和要求，落實(shí)和開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。為加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界鈦業(yè)強(qiáng)企進(jìn)程，公司成立了以黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐任組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了九個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)組，確立對(duì)標(biāo)提升工作清單57項(xiàng)，制定了公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作實(shí)施方案，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益、降成本”為目標(biāo)，公司針對(duì)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等8個(gè)領(lǐng)域和35項(xiàng)工作職責(zé)，以“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”“怎么對(duì)”為中心，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、對(duì)象和差距，將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)與剖析診斷、精益管理、三個(gè)體系建設(shè)、國(guó)企改革三年行動(dòng)等工作融為一體，統(tǒng)籌推進(jìn)。以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為主線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向，通過全方位剖析診斷，抓住關(guān)鍵，突破瓶頸，不斷提升管理效率、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

注重戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)強(qiáng)化監(jiān)督考核力度

寶鈦集團(tuán)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理等權(quán)力清單及議事規(guī)則，厘清權(quán)責(zé)邊界，提升黨委會(huì)決策水平和工作效率。大力推進(jìn)差異化運(yùn)營(yíng)、扁平化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行，實(shí)行總經(jīng)理承包制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、超額利潤(rùn)分享，設(shè)置KPI和EVA量化考核指標(biāo)，與21家子企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂年度和任期業(yè)績(jī)責(zé)任書，有效激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，形成了順暢的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

實(shí)施“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建立“1+N”改革運(yùn)行機(jī)制，建立以工效掛鉤為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，完善工資總額與考核指標(biāo)的復(fù)合聯(lián)動(dòng)。聚焦主責(zé)主業(yè)，以上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化為主線，強(qiáng)化三大產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能建設(shè)，持續(xù)提升主業(yè)價(jià)值。圍繞軍品、民品、外貿(mào)市場(chǎng)，提升營(yíng)銷、裝備、管理能力，構(gòu)建了“戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督考核”的管理運(yùn)行機(jī)制。制定公司精益管理五年規(guī)劃，以精益職能管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位協(xié)同管控的推進(jìn)模式。2020年至2022年，共實(shí)施精益對(duì)標(biāo)管理提升項(xiàng)目520余項(xiàng)、精益改善項(xiàng)目780余項(xiàng)、“精益試點(diǎn)”建設(shè)160余個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善顯著，極大提升了管理能力和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

寶鈦集團(tuán)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，自成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室以來，充分發(fā)揮職能紐帶作用，按照部門各自職責(zé)，有步驟、有重點(diǎn)地引導(dǎo)、培育公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力，公司將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三者并舉，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力和水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2022年11月，公司榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”榮譽(yù)。2022年10月，經(jīng)中國(guó)品牌促進(jìn)會(huì)審定，公司品牌價(jià)值達(dá)13.83億元。公司突破“卡脖子”技術(shù)，鈦合金航空液壓管、緊固件用絲材實(shí)現(xiàn)首次供貨。簽訂世界首臺(tái)直徑3米的無縫陰極輥訂單。完成新加坡某建筑鈦屋頂項(xiàng)目，打破日本在建筑用鈦市場(chǎng)的壟斷局面。研制生產(chǎn)了全球最大的200萬(wàn)噸級(jí)PTA裝置，開辟了大型裝備制造國(guó)產(chǎn)化之路。深入推進(jìn)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，開展先進(jìn)材料加工技術(shù)的研究與應(yīng)用工作，加快科技成果轉(zhuǎn)化。2022年，公司主導(dǎo)制定的ISO 23515《鈦及鈦合金命名系統(tǒng)》發(fā)布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)在鈦領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)現(xiàn)歷史性重大突破，填補(bǔ)了國(guó)際鈦牌號(hào)命名規(guī)則及牌號(hào)化學(xué)組分范圍的空白等。

以“三個(gè)體系”為抓手推進(jìn)公司合規(guī)合法有效運(yùn)行

為扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)體系”建設(shè)工作，寶鈦集團(tuán)設(shè)立決策體系、內(nèi)部控制體系、責(zé)任追究體系專項(xiàng)工作小組。按照陜西有色金屬集團(tuán)要求，公司明確各項(xiàng)具體工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任單位，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)等決策清單及履責(zé)清單，不斷優(yōu)化和提高決策的科學(xué)性、專業(yè)性和有效性；通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，使各職能部門業(yè)務(wù)流程規(guī)范，權(quán)責(zé)明晰，形成健全有效的內(nèi)控體系。積極開展全面預(yù)算管理，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，加強(qiáng)資金支付管理，狠抓成本費(fèi)用管控。加大資產(chǎn)盤活創(chuàng)效力度，加強(qiáng)“兩金”管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)投資的事前規(guī)范、事中檢查，事后評(píng)價(jià)追責(zé)的工作閉環(huán)，將追責(zé)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的監(jiān)管效能。加強(qiáng)督辦整改工作，督促有關(guān)責(zé)任主體切實(shí)采取有效措施，減少資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理，推進(jìn)合規(guī)、合法管理全面覆蓋、有效運(yùn)行。積極開展規(guī)章制度“廢改立”工作，清理無效制度占制度總數(shù)的40%以上，提升了制度規(guī)范性和執(zhí)行效率，依法治企和合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力顯著提升，經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任意識(shí)和責(zé)任約束顯著增強(qiáng)。

大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制及薪酬體系改革提升公司整體績(jī)效水平

按照頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施、分類管理、簡(jiǎn)政放權(quán)與放管服結(jié)合的設(shè)計(jì)思路，寶鈦集團(tuán)大力實(shí)施薪酬改革，推行“崗位、技能、貢獻(xiàn)”為關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的模式，有序推行崗位“五定”。建立干部職工能上能下及橫向交流的工作機(jī)制；深入推進(jìn)“三支隊(duì)伍”體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，出臺(tái)了學(xué)科帶頭人、核心技術(shù)人員、技術(shù)骨干、寶鈦工匠、技能標(biāo)兵、能手管理辦法等制度。2020年以來，共聘任“寶鈦專家”9人，培養(yǎng)核心技術(shù)人員、技術(shù)骨干、寶鈦工匠、技能標(biāo)兵、技術(shù)能手等人才241人。實(shí)行績(jī)效工資制，薪酬與工作績(jī)效掛鉤，職工收入明顯提高。培養(yǎng)出一批高水平鈦領(lǐng)域優(yōu)秀研發(fā)人才，2021年“寶鈦新材料研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”獲全國(guó)專業(yè)技術(shù)人才先進(jìn)集體。2022年1月，公司獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)“AAA級(jí)”信用企業(yè)；2022年公司獲得陜西省品牌促進(jìn)會(huì)頒發(fā)的陜西省“強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)”和“強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品”，雷讓岐獲得“著名品牌人物”榮譽(yù)稱號(hào)。

2022年，寶鈦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入253 億元、利潤(rùn)總額6.5 億元，鈦產(chǎn)品產(chǎn)量突破3萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工收入穩(wěn)步提高，積極發(fā)揮陜西省鈦及鈦合金產(chǎn)業(yè)鏈鏈主優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，鞏固和提升行業(yè)龍頭地位；在秦創(chuàng)原創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、薪酬體系、研發(fā)機(jī)制等方面持續(xù)深化改革，奮力向世界一流鈦業(yè)強(qiáng)企的目標(biāo)邁進(jìn)。