淺談現(xiàn)代化企業(yè)家

本刊記者 張小紅｜文

近日，筆者采訪了兩家著名鉛鋅企業(yè)的高管——深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委書記、董事長王碧安，東嶺集團(tuán)黨委書記、總裁李磊。兩家企業(yè)性質(zhì)不一、經(jīng)營范圍不同，兩位高管在經(jīng)歷、年齡、專業(yè)等方面也頗有差異，但筆者發(fā)現(xiàn)，他們對于治理企業(yè)的很多思路卻殊途同歸。

兩位高管都把家國情懷放在第一位。采訪時(shí)，王碧安多次強(qiáng)調(diào)中金嶺南作為國企的責(zé)任，多次提到國企要承擔(dān)“六種力量”，要保障國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全等。他說他在中金嶺南的每一個(gè)戰(zhàn)略、每一次部署，都來自他對國家大政方針的透徹理解與精準(zhǔn)把控。李磊雖然年輕，但面對“如何帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展”這樣的問題時(shí)，他說的最多的就是“要在順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，去調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)自身的發(fā)展方式”“要完成國家建立‘雙循環(huán)’格局的使命”“要落實(shí)國家‘一帶一路’的倡議”等。

兩位高管對“人”高度關(guān)注。他們親自參加行業(yè)會(huì)議，珍惜每次與同行相聚溝通的機(jī)會(huì)。他們關(guān)心職工，王碧安表示他上任后積極推行改革的其中一個(gè)重要原因就是想要提高職工收入，他說企業(yè)應(yīng)該代表廣大員工的利益，讓員工共享發(fā)展成果。李磊主持公司工作后，也強(qiáng)力推行改革，給員工創(chuàng)造很多個(gè)人成長、技能提升、職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，如開辦東嶺企業(yè)大學(xué)，啟動(dòng)嶺航計(jì)劃（大學(xué)生培訓(xùn)）、護(hù)航計(jì)劃（員工培訓(xùn)）、揚(yáng)帆計(jì)劃（主管級以上培訓(xùn)）、遠(yuǎn)航計(jì)劃（經(jīng)理級以上培訓(xùn)）等多層次、多維度的內(nèi)部人才培訓(xùn)體系，為員工成長提供定制服務(wù)。他們也能夠考慮客戶，會(huì)選擇同頻共振的伙伴去合作，合作過程中不會(huì)只注重眼前利益，而是著眼于解決客戶的痛點(diǎn)。

黨的二十大報(bào)告提出了一個(gè)很重要的概念：“中國式現(xiàn)代化”，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建高水平的市場經(jīng)濟(jì)體制，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。報(bào)告第四部分“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”中對企業(yè)也提出了新的更高要求，總的目標(biāo)就是要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。這里看起來對企業(yè)發(fā)展描述的文字著墨不多，但在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的現(xiàn)代化是當(dāng)然的題中之義。沒有中國企業(yè)的現(xiàn)代化、沒有更多企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，沒有各類企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行更大力度的改革創(chuàng)新、制度完善和韌性提升，國家的現(xiàn)代化就不可能形成更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)家能夠帶出一家現(xiàn)代化的企業(yè)，或許每個(gè)人對“現(xiàn)代化”會(huì)有不同的理解，但筆者認(rèn)為，上述兩位企業(yè)家已經(jīng)體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)家的風(fēng)范：充滿家國情懷，充滿對他人的體恤關(guān)愛，同時(shí)還能擁有一顆自由和創(chuàng)新的靈魂。希望在有色金屬行業(yè)能看到更多這樣的企業(yè)家。