破繭成蝶振翅飛
——水口山金信公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

柏華 張世明｜文

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是水口山金信公司最值得載入史志的一年。

“全面深化改革，首先要刀刃向內(nèi)、敢于自我革命，重點(diǎn)要破字當(dāng)頭、迎難而上，根本要激發(fā)動(dòng)力、讓人民群眾不斷有獲得感?！绷?xí)近平總書記在安徽調(diào)研時(shí)的講話為國(guó)企改革指明了出路。

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是衡陽(yáng)水口山金信鉛業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“金信公司”）最值得載入史志的一年。

這一年，金信公司黨總支在水口山公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，上下聯(lián)動(dòng)，以自我革命的氣魄，背水一戰(zhàn)的勇氣，全力以赴抓好改革發(fā)展，成功解決了歷史遺留問題，助力企業(yè)破局發(fā)展，交出了一份飽含艱辛與汗水、承載責(zé)任與使命的出彩答卷。

回溯起點(diǎn) 直面艱難困境

“金信公司的改革萬不能搞簡(jiǎn)單的關(guān)停，必須堅(jiān)持以員工為中心，既要依規(guī)合法徹底妥善解決歷史遺留問題，又要切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，闖出一條適合自身發(fā)展的新路子”。水口山公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃安平在多次深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，為金信公司改革發(fā)展指明了方向。

多種經(jīng)營(yíng)分散，用工關(guān)系復(fù)雜。金信公司前身為水口山礦務(wù)局集體企業(yè)辦公室，2010年水口山公司出資成立衡陽(yáng)水口山金信鉛業(yè)有限責(zé)任公司。在不斷的發(fā)展變遷中，公司用積累的資金籌建了電鉛生產(chǎn)及加工實(shí)體，通過投資兼并又陸續(xù)興辦了勞保廠、汽修廠、機(jī)電廠等系列作坊式小廠，承擔(dān)了無業(yè)子弟、職工家屬等多種與主體身份不適的人員的就業(yè)安置。隨著國(guó)企改革開放步伐加快，2022年之前，金信公司順應(yīng)形勢(shì)，實(shí)施系列改革措施，但多種經(jīng)營(yíng)分散、員工身份多層、人員關(guān)系復(fù)雜等問題未能從根本上解決，部分實(shí)體甚至持續(xù)虧損需要依附主體存續(xù)，成為制約企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。

金信公司辦公區(qū)

主營(yíng)業(yè)績(jī)低迷，歷史包袱沉重。金信公司的主營(yíng)是電鉛冶煉和加工，從粗鉛到電解，生產(chǎn)工藝流程短，需要的勞動(dòng)力較多，屬于典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本居高不下。近年來，受國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境影響，粗鉛的加工費(fèi)區(qū)間也越來越窄，加上工藝落后、環(huán)保欠賬多重不利因素，企業(yè)面臨的處境越來越艱難，盈利能力十分脆弱；同時(shí)在企業(yè)依法合規(guī)、內(nèi)部管控、經(jīng)營(yíng)往來、應(yīng)收應(yīng)付等方面也存在大量歷史遺留問題需要化解。

改革發(fā)展迫在眉睫。

迎難而上 前行必有曙光

“金信公司的改革確實(shí)困難，但改革勢(shì)在必行，是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路。我們只有勇挑‘千鈞重?fù)?dān)’，敢接‘燙手山芋’，別無他法?！备刹繒?huì)上，金信公司黨總支書記、執(zhí)行董事陽(yáng)耀子一語中的。

大刀闊斧強(qiáng)力推進(jìn)。為切實(shí)讓金信公司改革發(fā)展工作不偏航，不走樣，依法合規(guī)進(jìn)行，早在改革之初，水口山公司黨委班子就多次分赴金信公司開展調(diào)研和專題研究，在廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上，針對(duì)金信公司歷史現(xiàn)狀、存在問題、改革思路等方面進(jìn)行翔實(shí)分析，為金信公司改革發(fā)展工作提思路、定方案、明方向。

2022年4月，金信公司黨總支按照黃安平董事長(zhǎng)提出的“尊重歷史、依法依規(guī)”宗旨，量體裁衣制定了《改革脫困方案》初稿，歷經(jīng)十幾輪討論和修訂，6月定稿獲水口山公司董事長(zhǎng)專題會(huì)議通過，7月7日，獲得金信公司職工代表大會(huì)高票通過，全面拉開改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)帷幕。

精準(zhǔn)對(duì)焦突破藩籬。《方案》下發(fā)后，該公司黨總支迅速組織編發(fā)《形勢(shì)教育材料》，班子成員分片包干，深入各車間、班組，面對(duì)面進(jìn)行形式任務(wù)宣講，切實(shí)讓員工群眾進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，清楚內(nèi)容，引導(dǎo)員工及家屬理解、支持、幫助企業(yè)改革發(fā)展工作。

同時(shí)，適時(shí)召開座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)收集員工群眾對(duì)改革發(fā)展工作的意見和建議，進(jìn)一步了解和把握職工訴求；為全面掌握輿情動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒，8月，金信公司專門裝修一間辦公室用于信訪接待，班子成員輪值坐班，“零距離”聽取問題反映，現(xiàn)場(chǎng)解答員工困惑與不解，讓員工心里有了底，改革發(fā)展工作取得員工理解支持。

黨建領(lǐng)航凝聚合力。為全面打贏這場(chǎng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保改革發(fā)展工作平穩(wěn)進(jìn)行，該公司黨總支與各車間、各科室及時(shí)簽訂《信訪維穩(wěn)責(zé)任書》，讓權(quán)責(zé)到人，分片包干，形成人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)的良好工作局面；各黨支部結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作和黨建“1+1”專項(xiàng)工作，通過“四個(gè)一批”，深化“黨員先鋒隊(duì)”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”攻堅(jiān)克難載體，同頻共振，合力打出了保駕護(hù)航“組合拳”，黨群室副主任魏雪蓮巧打“親情牌”，短短幾天時(shí)間，勸說4個(gè)改革發(fā)展范疇的親戚率先簽訂《身份轉(zhuǎn)換協(xié)議書》；班組長(zhǎng)彭冰娟溫情“解疙瘩”，6名班組人員緊隨簽訂《身份轉(zhuǎn)換協(xié)議書》，為改革發(fā)展贏得時(shí)間。

2022年10月抗疫期間，主營(yíng)電鉛車間因靜默管理有31人未到崗，該車間黨員先鋒突擊隊(duì)員服從安排、沖鋒在前，分赴防疫前沿和生產(chǎn)一線頂“缺”，詮釋著“疫”往無前的擔(dān)當(dāng)，確保戰(zhàn)“疫”保生產(chǎn)與改革發(fā)展雙贏戰(zhàn)。

浴火重生 蓄勢(shì)賦能展翅飛

2022年，金信公司通過“脫棉襖、卸包袱”系列深化改革措施，企業(yè)再次瘦身健體，輕裝上陣，改革釋放前所未有的活力，員工精神面貌煥然一新。

調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)資產(chǎn)，歷史問題妥善解決。為切實(shí)整治多種輔業(yè)分散經(jīng)營(yíng)的歷史問題，金信公司按照“精干主業(yè)、搞活輔業(yè)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、煥發(fā)活力”的方針，根據(jù)輔業(yè)不同的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，制定了“整合、轉(zhuǎn)租、改造”分而治之的方案。對(duì)不符合主業(yè)定位，制約企業(yè)發(fā)展的供氣站等車間實(shí)施有序退出；對(duì)有一定盈利能力和發(fā)展空間的勞保、工程車輛修理等輔業(yè)，采取提質(zhì)改造，拓展外圍合作模式，將業(yè)務(wù)拓展到區(qū)域外圍地區(qū)。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)系列整治措施，企業(yè)低效資產(chǎn)得到有效處置，輔業(yè)反哺主業(yè)的發(fā)展思路清晰明了，為企業(yè)整體發(fā)展騰出空間。

轉(zhuǎn)身份精機(jī)構(gòu)，整體盈利能力更優(yōu)。按照精簡(jiǎn)高效原則，將機(jī)加工業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)水口山公司工程技術(shù)公司，人員成建制劃出。輔業(yè)單位由原來的5家整治為2家，整合組建輔業(yè)車間。機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)縮減了管理層級(jí)，助力輔業(yè)運(yùn)營(yíng)破局，預(yù)計(jì)可為企業(yè)創(chuàng)效100萬元；同時(shí)，通過嚴(yán)格實(shí)施定員、定崗、定責(zé)管理整治，員工從327名優(yōu)化到245人，職能科室由原有10個(gè)縮減至8個(gè)，機(jī)構(gòu)整合，人員精減，降低了勞動(dòng)力成本，提高了勞動(dòng)效率。

目標(biāo)清晰明確，穩(wěn)步前行成就發(fā)展。2022年來，該公司以雷厲風(fēng)行的行動(dòng)和踏石留印的執(zhí)行力，抓好改革發(fā)展，員工共同發(fā)展的信念更加堅(jiān)定，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，未來發(fā)展方向更加清晰。輔業(yè)方面，理順了資產(chǎn)權(quán)屬、完善資產(chǎn)手續(xù)、堵塞管理漏洞，保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整地有效利用，預(yù)計(jì)2023年輔業(yè)系統(tǒng)可創(chuàng)利240萬元，主、輔業(yè)系統(tǒng)全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為金信公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。

展望未來，歷經(jīng)改革陣痛的水口山金信公司，必將以黨的二十大精神為引領(lǐng)，牢記“艱苦奮斗，創(chuàng)新圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，在圓夢(mèng)一流冶煉企業(yè)的征程中重飭羽翼，振翅飛翔。