施工組織設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)中造價(jià)的影響

楊慧琳

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

建筑施工環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，投資高。施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌性質(zhì)的工作，對(duì)工程建設(shè)施工中的人力、物力資源進(jìn)行全面規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的均衡和協(xié)調(diào)，從而保障工程質(zhì)量，控制施工成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的積極發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化狀態(tài)，建筑企業(yè)成本控制在一定程度上直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效的施工組織設(shè)計(jì)能夠有效控制成本，助力建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?；谏鲜霈F(xiàn)狀，本次研究中就施工組織設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)中造價(jià)的影響以及優(yōu)化策略進(jìn)行介紹和分析[1]。

1 概念界定

1.1 施工組織設(shè)計(jì)概述

施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生于施工開(kāi)展前，立足于建設(shè)項(xiàng)目要求、特點(diǎn)、開(kāi)展環(huán)境、建設(shè)隊(duì)伍、物資等，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和組織，確定施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及材料的需求量，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況確定施工工序，完成施工平臺(tái)圖設(shè)計(jì)，將建筑施工打造為一套完善的流程和方案。施工組織設(shè)計(jì)是施工前的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，通過(guò)施工組織實(shí)現(xiàn)人力、物力材料的協(xié)調(diào)和均衡，促進(jìn)人員之間的高效配合和寫(xiě)作，提升經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)具體包括了施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖等，良好的施工組織設(shè)計(jì)能夠在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工流程，指導(dǎo)施工的高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工地人財(cái)物調(diào)配的科學(xué)合理，提高人力、資源的利用率，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，避免工時(shí)的浪費(fèi)，提升施工效率，降低施工成本[2]。

1.2 建筑工程造價(jià)概念界定

建筑工程造價(jià)從字面而言，指的是工程項(xiàng)目建設(shè)施工中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，建筑工程造價(jià)管理工作主要指的是根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)（人工、材料及設(shè)備、施工機(jī)具使用）、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等。工程造價(jià)是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)以及承包等市場(chǎng)上，通過(guò)招投標(biāo)等交易方式所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。不同的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生重大的影響，因此施工組織設(shè)計(jì)必須確保其技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，更好地指導(dǎo)建筑工程施工的進(jìn)行。

2 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1 施工組織設(shè)計(jì)和建筑工程造價(jià)的關(guān)系

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)一般需要結(jié)合工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織和施工方案分層編制，施工組織設(shè)計(jì)包含了經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和技術(shù)性指標(biāo)兩大類(lèi)。工程造價(jià)的本質(zhì)屬性為成本，經(jīng)濟(jì)屬性為其第一屬性，工程造價(jià)是各項(xiàng)建筑施工費(fèi)用的綜合，因此，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)而言是重要的技術(shù)性文件和經(jīng)濟(jì)性文件，通過(guò)經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)優(yōu)化，確保施工的經(jīng)濟(jì)合理。施工組織設(shè)計(jì)施工工程造價(jià)的前提和依據(jù)，不同的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，如建筑工程預(yù)算定額，工程造價(jià)管理工作中在確定建筑工程預(yù)算定額時(shí)多是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定。此外，施工組織設(shè)計(jì)還包含了施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖等內(nèi)容，周密的施工組織實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各種資源的均衡配置，從而有利于降低建筑工程造價(jià)[3]。

2.2 施工方案對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

施工方案是建設(shè)施工的直接依據(jù)，施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于某一分項(xiàng)工程的施工方法而編制的具體施工工藝，它將對(duì)此分項(xiàng)工程的材料、機(jī)具、人員、工藝進(jìn)行詳細(xì)的部署，保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求，它應(yīng)該具有可行性、針對(duì)性，符合施工及驗(yàn)收規(guī)范。建筑工程施工過(guò)程中，為了確保施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性，在施工前多會(huì)進(jìn)行多次施工方案的規(guī)劃。施工方案直接會(huì)影響施工工藝的選擇、施工機(jī)械的選擇等，會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生影響，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此在施工前要優(yōu)化施工方案選擇，當(dāng)前對(duì)比選擇施工方案的方法主要包括了定性分析法和定量分析法兩種方式，在選擇施工方案時(shí)，可以借助定性分析法確定施工方案的合理性和規(guī)范性，借助定量分析法，利用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，突出施工方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。綜合定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)，確定最佳的施工方案，借助新技術(shù)、新流程來(lái)控制成本。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程造價(jià)的影響

施工進(jìn)度計(jì)劃會(huì)直接影響工程造價(jià)。建筑施工進(jìn)度則首先是決定了施工的工期，而工程工期的合理性將直接影響施工費(fèi)用。一般而言，工程總費(fèi)用包括了直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大部分，直接費(fèi)用主要包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)用等費(fèi)用，而間接費(fèi)用則是建筑工程施工中產(chǎn)生的其他費(fèi)用，如折舊費(fèi)用、辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等。工程的直接費(fèi)用和簡(jiǎn)間接費(fèi)用都和工程工期有著密切的關(guān)系，一般而言直接費(fèi)用與工期之間關(guān)系較為復(fù)雜，先是隨著工期的增加，直接成本會(huì)下降，下降到最低點(diǎn)后，隨著建筑工期的延長(zhǎng)，直接費(fèi)用又會(huì)呈現(xiàn)出遞增趨勢(shì)；而簡(jiǎn)介費(fèi)用則同工期存在著反比關(guān)系?？傎M(fèi)用=直接費(fèi)用＋間接費(fèi)用，總費(fèi)用先會(huì)隨著工期的增加而降低，降低到谷底后，會(huì)隨著工期的增加而增加。工期過(guò)長(zhǎng)過(guò)短均會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的升高，工期過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致間接費(fèi)用的上升，導(dǎo)致造價(jià)的升高；而一味趕工期則直接費(fèi)用較高且無(wú)法保證施工質(zhì)量，可能會(huì)造成更加嚴(yán)重的后果。施工組織設(shè)計(jì)階段要科學(xué)設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期的合理性，科學(xué)性，對(duì)人力供應(yīng)、材料機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行合理規(guī)劃，避免盲目加快施工的問(wèn)題。

2.4 施工平面圖對(duì)工程造價(jià)的影響

施工平面圖是工程施工的直接依據(jù)，施工平面布置圖是在擬建工程的建筑平面上（包括周?chē)h(huán)境），布置為施工服務(wù)的各種臨時(shí)設(shè)施、材料構(gòu)件堆場(chǎng)、施工機(jī)械等，是施工方案在現(xiàn)場(chǎng)的空間體現(xiàn)。它反映已有建筑與擬建工程間、臨時(shí)建筑與臨時(shí)設(shè)施間的相互空間關(guān)系。施工平面圖主要解決的是各種設(shè)施、設(shè)備護(hù)理布局的問(wèn)題，優(yōu)化施工平面圖可以有效地降低施工造價(jià)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常有項(xiàng)目因施工平面圖設(shè)計(jì)不周密導(dǎo)致成本的增加，地下工程反復(fù)開(kāi)挖、機(jī)械設(shè)備反復(fù)搬運(yùn)，使得工期延長(zhǎng)，工程費(fèi)用增加。合理、科學(xué)的施工平面度能夠有效地優(yōu)化各項(xiàng)流程，減少臨時(shí)占地，減少機(jī)械設(shè)備的來(lái)回搬運(yùn)，具有低投入高回報(bào)的特點(diǎn)，建筑企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)中要立足于項(xiàng)目特點(diǎn)、所處實(shí)際環(huán)境優(yōu)化施工平面圖設(shè)計(jì)，合理布局臨時(shí)用地，合理配置機(jī)械設(shè)備，提升工作效率，降低施工成本[4]。

2.5 施工組織設(shè)計(jì)其他內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)的影響

除上述內(nèi)容外，施工組織設(shè)計(jì)的其他內(nèi)容也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，例如，運(yùn)輸組織計(jì)劃對(duì)工程造價(jià)的影響，材料對(duì)工程造價(jià)的影響。運(yùn)輸組織會(huì)直接影響工程進(jìn)度，影響工程造價(jià)，科學(xué)合理的運(yùn)輸組織合計(jì)應(yīng)該力求運(yùn)輸距離的最短，裝卸方便，降低運(yùn)輸搬磚導(dǎo)致的費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工中材料費(fèi)用高達(dá)70%，材料價(jià)格是工程造價(jià)的重要影響因素，而材料價(jià)格還受產(chǎn)地、運(yùn)輸方式等影響，不同產(chǎn)地、不同運(yùn)輸方式的同質(zhì)量材料之間價(jià)格可能存在著較大差異。為此在施工組織設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格把控材料廠家選擇，貨比三家，對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，有效控制工程造價(jià)。施工組織架構(gòu)對(duì)工程造價(jià)的影響，施工組織架構(gòu)指的是施工人員的關(guān)系，施工組織架構(gòu)配置不合理，容易導(dǎo)致消息傳遞時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢，人員責(zé)任心不足，工作效率下降，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的上升[5]。

3 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化策略

3.1 高度重視施工組織設(shè)計(jì)工作

施工組織設(shè)計(jì)會(huì)直接影響到工程造價(jià)，影響到建筑企業(yè)的利潤(rùn)。建筑企業(yè)在日常管理中應(yīng)該高度重視施工組織設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格把控施工組織設(shè)計(jì)編纂和審核，提升施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)性文件，在編纂時(shí)應(yīng)該更加詳細(xì)、具體，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，就施工計(jì)劃進(jìn)行明確，并明確施工方案選擇，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理和施工組織設(shè)計(jì)的高度融合。建設(shè)施工中，人員是核心，人員是建筑的設(shè)計(jì)者、組織者和實(shí)施者，強(qiáng)化人員管理，提高效率，降低成本。建筑工程施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要立足于工程實(shí)際情況對(duì)施工組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員的有效控制和管理。如圖1 所示，在項(xiàng)目施工中可以堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理，分管技術(shù)和經(jīng)濟(jì)。結(jié)合項(xiàng)目的施工內(nèi)容、場(chǎng)地等進(jìn)行具體部門(mén)的劃分，土建、安裝、給排水、測(cè)量、合同、質(zhì)量管理、安全、造價(jià)以及信息管理等部門(mén)，確保各司其職，提升人員工作效率，以此來(lái)降低工程造價(jià)的間接費(fèi)用，有效控制工程成本。

圖1 施工人員組織架構(gòu)

3.2 堅(jiān)持全過(guò)程造價(jià)管理

建筑工程施工過(guò)程中要實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的全覆蓋，包括了項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理，如圖2 所示。項(xiàng)目決策階段是建筑工程造價(jià)管理的起點(diǎn)，在此過(guò)程中主要對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，為后期編制科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算奠定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，在此過(guò)程中要全面衡量工程項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性，提升建筑工程設(shè)計(jì)的性?xún)r(jià)比。招投標(biāo)階段則應(yīng)該細(xì)化工作內(nèi)容，完善合同條款，嚴(yán)格控制招投標(biāo)，提升成本的合理性。施工環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中要加強(qiáng)人財(cái)物的管理，將造價(jià)控制理念滲透于施工工作的方方面面，建立成本意識(shí)，降低工程成本支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)?？傊?，工程建設(shè)施工過(guò)程中要改變傳統(tǒng)的靜態(tài)造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工作的指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好材料的進(jìn)場(chǎng)審核工作和材料取用管理，控制材料費(fèi)用。強(qiáng)化人員管理，增強(qiáng)人員的成本意識(shí)，提升人員建筑施工操作的規(guī)范性，避免因施工不規(guī)范而導(dǎo)致成本增加[6]。

圖2 全過(guò)程造價(jià)控制

3.3 合理編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

優(yōu)選施工方案，針對(duì)工程實(shí)際，創(chuàng)新施工技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化施工方法來(lái)提升施工方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。在施工進(jìn)度管理中要結(jié)合施工目標(biāo)，科學(xué)編訂施工計(jì)劃方案，取保施工計(jì)劃的合理、科學(xué)。優(yōu)化平面布置，要結(jié)合實(shí)際情況情況對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行二次布置，突出安全保障，合理配置機(jī)械設(shè)備和人員，實(shí)現(xiàn)平面的適宜生產(chǎn)和方便生活。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源的均衡，機(jī)械設(shè)備存在著使用峰段，在使用時(shí)要錯(cuò)開(kāi)設(shè)備的使用高峰，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，提高施工效率，降低施工成本[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)量和成本是企業(yè)贏得勝利的兩個(gè)核心。優(yōu)化建筑工程組織設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要高度重視施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)注細(xì)節(jié)，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，切實(shí)發(fā)揮其對(duì)建筑工程造價(jià)的指導(dǎo)作用，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。