德媒：中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷新舊切換漸成創(chuàng)新“引領(lǐng)者”

德國(guó)媒體稱，中國(guó)企業(yè)分成了新舊兩個(gè)部分。舊的往往是國(guó)有企業(yè)，從事能源、供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，大多存在僵化、負(fù)債高、受地方或國(guó)家政策影響、腐敗和創(chuàng)新周期漫長(zhǎng)的問(wèn)題。同時(shí)，騰訊和阿里巴巴等年輕企業(yè)乘著中產(chǎn)階級(jí)需求不斷增大的巨浪前進(jìn)，它們屬于國(guó)際投資者的寵兒，因?yàn)樗鼈冿@示出無(wú)與倫比的市場(chǎng)地位以及強(qiáng)勁的增長(zhǎng)速度。

邱震海：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，呈現(xiàn)出“一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，多種轉(zhuǎn)型形態(tài)”的情形。有的企業(yè)依然活在老的形態(tài)中，依賴出口，距離智能化很遠(yuǎn)，日子自然過(guò)得很差。而有的企業(yè)則開(kāi)始與智能化為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)結(jié)合，因此不但日子美滿，而且信心滿滿。希望能有更多的企業(yè)走上新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路。

外國(guó)學(xué)者對(duì)中國(guó)大規(guī)?；ɑ貓?bào)情況看法相左

英國(guó)牛津大學(xué)賽德商學(xué)院講師阿迪夫·安塞爾等四位學(xué)者最近發(fā)表論文指出，中國(guó)當(dāng)前對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行大手筆的投資并沒(méi)有取得應(yīng)有的回報(bào)。盡管中國(guó)當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建造速度與規(guī)模超過(guò)了很多富裕國(guó)家，但巨額投入帶來(lái)的卻是巨大的資源浪費(fèi)，飛速發(fā)展的背后存在著諸多隱憂。四名學(xué)者通過(guò)對(duì)遍布中國(guó)各地的95個(gè)道路與鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，并將這些項(xiàng)目與其他國(guó)家的806個(gè)交通基建項(xiàng)目比較后發(fā)現(xiàn)，在這95個(gè)基建項(xiàng)目中，有75%的項(xiàng)目都存在成本超支的現(xiàn)象，且實(shí)際成本平均超出預(yù)算成本的比例達(dá)30.6%。

邱震海：基建投資素來(lái)是拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有效法寶，古今中外皆然。只不過(guò)，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，基建投資雖能短期拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，但最終還是需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)予以實(shí)質(zhì)性拉動(dòng)。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于政府高度介入，一旦有基建投資，那就意味著政府投資的大規(guī)模介入。所以還是謹(jǐn)慎為好。

英媒：中國(guó)千禧一代品位改變 新舊經(jīng)濟(jì)間差距擴(kuò)大

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，中國(guó)的重大結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變依然以老工業(yè)基地去產(chǎn)能為主，但與此同時(shí)，一系列較小卻重要的轉(zhuǎn)變正合力打造一個(gè)由技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和大約4.15億千禧一代的消費(fèi)選擇推動(dòng)的生機(jī)勃勃的“新經(jīng)濟(jì)”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，欣欣向榮的“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)——以消費(fèi)、保健和IT行業(yè)的企業(yè)為主——與狀態(tài)低迷的能源、材料和工業(yè)部門(mén)“舊經(jīng)濟(jì)”骨干企業(yè)之間的盈利能力差距今年有所擴(kuò)大，為2008年金融危機(jī)以來(lái)的最大幅度。

邱震海：眾所周知，中國(guó)中年以上年齡段的人，由于經(jīng)歷過(guò)窮苦時(shí)代，基本上都養(yǎng)成了“有錢不敢花”的習(xí)慣。在這種消費(fèi)習(xí)慣主導(dǎo)下，中國(guó)的產(chǎn)品，尤其是消費(fèi)品基本上是以廉價(jià)為主要特征。而新一代年輕人則基本沒(méi)有這種意識(shí)，他們以品位為主要訴求，若在國(guó)內(nèi)買不到好貨，他們就寧可跑到國(guó)外去買。在這種情況下，中國(guó)的產(chǎn)品就不能以廉價(jià)為主要特征，而必須應(yīng)對(duì)消費(fèi)者已經(jīng)升級(jí)了的消費(fèi)習(xí)慣。這對(duì)中國(guó)制造業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

日媒：三星Note7停售， 華為獲益vivo崛起

日媒稱，世界最大智能手機(jī)制造商韓國(guó)三星電子停止生產(chǎn)和銷售戰(zhàn)略機(jī)型，正在對(duì)全球整個(gè)手機(jī)行業(yè)的勢(shì)力版圖構(gòu)成影響。比如在美國(guó)市場(chǎng)，作為三星的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蘋(píng)果的股價(jià)出現(xiàn)上漲，還有觀點(diǎn)認(rèn)為，這將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)東風(fēng)。從中國(guó)大陸的智能手機(jī)企業(yè)來(lái)看，華為全球份額排在第三位，正在追趕三星和蘋(píng)果這兩強(qiáng)，而vivo和OPPO這兩個(gè)新興企業(yè)也在迅速崛起。

邱震海：世界手機(jī)市場(chǎng)這幾年已經(jīng)形成了“蘋(píng)果、三星、華為三分天下”的局面，蘋(píng)果手機(jī)今年的銷量也不如往年，三星手機(jī)最近的爆炸丑聞無(wú)疑將使這一局面再次改變，而華為將是這一改變的直接受益者。華為成功有其自身創(chuàng)新的多重因素，三星失利則有其罔顧質(zhì)量的致命問(wèn)題。華為的成功和三星的失利，給我們太多的啟發(fā)和警示。