論建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

王 瑜

(青島市公用事業(yè)工程建設(shè)管理中心,山東 青島 266071)

近些年來(lái),在城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)下,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,也取得了可喜的成就。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面依然暴露出諸多問(wèn)題,無(wú)益于建筑事業(yè)的進(jìn)步,更嚴(yán)重危害了廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在如此背景之下,如何提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制成為建筑從業(yè)人員值得深思的重大課題。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的影響因素分析

1.1 物質(zhì)因素

作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ),工程材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量,因此,必須加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管與質(zhì)量控制。除了需要委派合適的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)以外,還應(yīng)密切關(guān)注材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),科學(xué)選擇供貨商,加強(qiáng)對(duì)工程材料的檢查力度,避免防假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場(chǎng),定期清點(diǎn)材料庫(kù)存,防止出現(xiàn)材料短缺、丟失等情況。

1.2 人力因素

作為建筑工程的人力基礎(chǔ),施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者,還是施工操作人員,其綜合素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。因此,還需提升建筑工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng),提升領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的組織、管理、協(xié)調(diào)能力,嚴(yán)格依循相關(guān)規(guī)章制度、操作流程,以此確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.3 環(huán)境因素

作為建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境基礎(chǔ),施工環(huán)境所涉及內(nèi)容眾多,如水文、地質(zhì)、氣象、綠化,面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境,稍有疏忽便會(huì)引發(fā)建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題,影響工程施工進(jìn)度。因此,還需系統(tǒng)分析施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,依循工程特點(diǎn)制定出季節(jié)變化的應(yīng)對(duì)措施,逐步晚上施工環(huán)境,避免污染周邊環(huán)境,以文明施工、環(huán)保施工、科學(xué)施工,促進(jìn)建筑工程管理水平的提升,保障工程總體施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略分析

2.1 協(xié)調(diào)各方工作,完善管理機(jī)制

為了加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制,應(yīng)注重協(xié)調(diào)好各方工作,完善工程管理機(jī)制。一方面,面對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,做出滿(mǎn)足規(guī)章制度的若干調(diào)整,例如,就工程分包情況,在不同階段管理與質(zhì)量控制中,應(yīng)全面考慮到項(xiàng)目的不同情況,切實(shí)落實(shí)好各部門(mén)、分包方的職責(zé)、施工范疇,對(duì)工程材料供應(yīng)量進(jìn)行登記,協(xié)調(diào)好各部門(mén)人際關(guān)系,管控好各工序的交接。另一方面,構(gòu)建一套行之有效的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),針對(duì)分包工程,應(yīng)立足全局,避免過(guò)分拆解項(xiàng)目,導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度加大。此外,還應(yīng)構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)而可行的項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中權(quán)責(zé)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)管理與協(xié)調(diào)的有機(jī)結(jié)合,避免人為誤差引發(fā)重大質(zhì)量問(wèn)題,切實(shí)保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 增強(qiáng)管理意識(shí),加強(qiáng)全過(guò)程控制

一方面,應(yīng)增強(qiáng)建筑管理與施工質(zhì)量控制意識(shí)。應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度,號(hào)召施工單位全員樹(shù)立科學(xué)的觀念,提升其對(duì)于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視程度,從而更好地服務(wù)建筑工程建設(shè)。同時(shí),單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,成立工程管理與施工質(zhì)量控制小組,專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)建筑工程管理與施工工作,確保各項(xiàng)規(guī)定得以全面落實(shí)。另一方面,應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制。在建筑工程決策階段,應(yīng)著重做好準(zhǔn)備工作,依循國(guó)家規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),確保后續(xù)管理與施工活動(dòng)順利開(kāi)展。還應(yīng)成立專(zhuān)家小組,就質(zhì)量管理工程加以全面評(píng)估,完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,并確保其貫徹于質(zhì)量管理的全過(guò)程之中。在招標(biāo)階段,應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定公平競(jìng)標(biāo),轉(zhuǎn)變最低價(jià)中標(biāo)理念,選擇最佳施工方,簽訂施工合同,確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足預(yù)期要求。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙的審核,不斷優(yōu)化之,避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底,確保施工活動(dòng)順利開(kāi)展。在施工階段,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理,一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題,應(yīng)立即予以解決,避免引發(fā)更加嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。在竣工階段,應(yīng)嚴(yán)格依循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收,就不合格工程應(yīng)要求其返工處理,直至驗(yàn)收合格。

2.3 把握施工進(jìn)度,嚴(yán)控施工成本

除了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制以外,還應(yīng)嚴(yán)格把握好施工進(jìn)度,控制好施工成本。一方面,在建筑工程施工之前,應(yīng)事先擬定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃表,依循設(shè)計(jì)圖紙的要求,由施工人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分了解,并制定一個(gè)具有前瞻性的進(jìn)度計(jì)劃表。與此同時(shí),為確保土建、安裝部門(mén)的有效配合,應(yīng)邀請(qǐng)安裝人員共同參與到進(jìn)度計(jì)劃表的制定之中,明確進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的施工人數(shù)、設(shè)備、工程材料等,將進(jìn)度計(jì)劃表細(xì)化至各環(huán)節(jié)、每個(gè)月乃至每周的總計(jì)劃之中,還應(yīng)注意進(jìn)度計(jì)劃表擬定時(shí)應(yīng)留存一定余地,確保施工人員可以在工期范圍之內(nèi),高效率、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。另一方面,應(yīng)在確保施工質(zhì)量的前提條件之下,保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要求每個(gè)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制,構(gòu)建起科學(xué)的成本分析制度,確保成本預(yù)算、核算的精確性,還應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)程中的資源優(yōu)化配置,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況,不斷優(yōu)化施工技術(shù)、工藝、流程,確保施工成本始終處在合理的范疇之內(nèi),確保項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化考核機(jī)制

作為建筑工程管理的實(shí)施者,管理人員的業(yè)務(wù)能力直接影響著工程整體管理水平,因此,還需加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化考核機(jī)制,提升管理人員的綜合素質(zhì)。具體而言,一方面,應(yīng)定期組織管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升其管理水平與施工管理質(zhì)量。另一方面,應(yīng)全面推行績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度,對(duì)管理人員的工作績(jī)效加以全面考核,依循考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,以提升施工管理人員的工作熱情與積極性。此外,還應(yīng)全面推行質(zhì)量管理責(zé)任制,將質(zhì)量管理目標(biāo)分解,明確不同部門(mén)、崗位、管理人員的權(quán)利、義務(wù),一旦出現(xiàn)管理問(wèn)題,立即追究相應(yīng)人員的責(zé)任,以便確保每個(gè)人都能端正自身工作態(tài)度,提升管理水平。就建筑工程施工者而言,其所面臨的任務(wù)重、時(shí)間緊、細(xì)節(jié)多,因此,也應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)滿(mǎn)足施工要求,在選拔施工人員時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考察其是否樹(shù)立應(yīng)有的質(zhì)量意識(shí),是否能夠嚴(yán)格管理自身,確保工程施工質(zhì)量。與此同時(shí),不斷完善施工人員考核機(jī)制,制定施工人才培養(yǎng)計(jì)劃,打造一支高效的項(xiàng)目施工隊(duì)伍,確保施工成本、設(shè)備、技術(shù)、人才等各要素的合理運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3 結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之,建筑工程管理與施工質(zhì)量控制所涉及到的影響因素頗多,因此,還需全面考慮各方因素,采取行之有效的工程管理與施工質(zhì)量控制措施,充分利于以往工程管理與施工經(jīng)驗(yàn),總結(jié)科學(xué)的工程管理與施工控制方法,在此基礎(chǔ)之上,從管理意識(shí)、管理制度、管理方法、隊(duì)伍建設(shè)等多重方面加以創(chuàng)新,切實(shí)保障建筑工程整體質(zhì)量,并為后續(xù)工程建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)。