淺析工程建設(shè)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理

李林 漆晨進(jìn) 張琴

摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，各類工程的投資與建設(shè)也逐漸增多。但多數(shù)工程均存在施工周期較長，投入資金較多等顯著特征，除了需要足夠的資金支持外，還需要多個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及科學(xué)而完善的管理措施，才能確保工程建設(shè)的順利完成和工程的竣工質(zhì)量。本文主要就標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、重要性、當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對其在工程建設(shè)全過程中的具體應(yīng)用展開闡述，以期為今后的相關(guān)研究提供重要的參考與依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程，標(biāo)準(zhǔn)化，管理

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.12.035

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建設(shè)不斷加快，用于投資各類工程建設(shè)的資金也在不斷增加。為了確保工程如期高質(zhì)量完成，并得到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行[1]，并且應(yīng)將其貫穿于工程的整個(gè)建設(shè)過程，才能為工程管理的科學(xué)性、有效性提供更好保障。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅體現(xiàn)先進(jìn)管理理念，更是工程建設(shè)的未來發(fā)展趨勢。所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以先進(jìn)的理念，配合科學(xué)的管理措施而實(shí)施的一種管理方法。將其用于工程建設(shè)中的主要目的，就是降低施工過程中的物質(zhì)、人力、設(shè)備等方面的資源浪費(fèi)，進(jìn)而在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本投入，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程中，可將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化，使其更加便于管理[2]。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能提升建筑企業(yè)的核心競爭力，為其占據(jù)更多的市場份額，還能在一定程度上為企業(yè)減少不必要的資源消耗，包括物質(zhì)資源、人力資源以及工具設(shè)備等，進(jìn)而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并促進(jìn)其能夠穩(wěn)定而長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要提高企業(yè)管理水平和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要突出效益優(yōu)先原則，以成本管理為核心，以過程控制為主線，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念全面落實(shí)到工程招投標(biāo)、成本測算與控制、施工組織生產(chǎn)、施工過程管控、費(fèi)用與工期索賠、工程結(jié)算與決算等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更高的管理效率。

2 工程建設(shè)全過程管理現(xiàn)狀

2.1 工程建設(shè)全過程管理工作專業(yè)度不高

粗略的計(jì)算，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中涉及多個(gè)分項(xiàng)目，勘察設(shè)計(jì)、預(yù)算監(jiān)理、土木工程施工、裝修裝飾項(xiàng)目、電氣工程項(xiàng)目等，這些雖然都屬于工程項(xiàng)目的全過程施工內(nèi)容，但是其所涉及的施工技術(shù)要點(diǎn)具有很大的差距，而展開對工程施工的全過程管理是必須要將一個(gè)管理理念以及管理方式貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的，而不同的建筑項(xiàng)目的承包商的管理的專業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致其管理的效果也呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。

2.2 工程建設(shè)全過程管理工作流于表面

全過程管理所涉及的工作內(nèi)容較多，導(dǎo)致在管理中往往只是蜻蜓點(diǎn)水式的管理，如對于檔案僅僅是將所有的施工材料收集回來放置在一邊，而無法通過這一行為帶來更為細(xì)致科學(xué)的工程管理行為[3]。因此，現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工全過程管理必須朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及人性化發(fā)展，即必須能夠盡快導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，從工程項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目中逐一展開優(yōu)化管理。

2.3 建設(shè)單位管理作用缺失

工程項(xiàng)目在建設(shè)全流程中，建設(shè)單位的管理作用十分重要。一個(gè)具有專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，能夠讓建設(shè)工程全過程管理更加高效。但實(shí)際案例中，建設(shè)單位的管理卻存在較多的不足。一是建設(shè)單位管理人員對項(xiàng)目的重視程度不夠，對全過程管理理念認(rèn)識(shí)不足；二是對設(shè)計(jì)、勘察、造價(jià)、監(jiān)理單位管理不到位；三是忽視工程過程資料的收集整理，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，80%以上建設(shè)項(xiàng)目在結(jié)算審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)都存在建設(shè)過程資料缺失情況。

2.4 信息化管理手段運(yùn)用不足

傳統(tǒng)的項(xiàng)目粗放式管理弊端明顯。一是各信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍不廣；二是信息化手段運(yùn)用沒有形成網(wǎng)絡(luò)化，信息的共享和自動(dòng)傳遞效率不高；三是沒有形成全流程信息化監(jiān)管，項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)沒有與后期建設(shè)形成有效銜接。各種招投標(biāo)、材料采購等電子化運(yùn)用也較單一。

3 標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程建設(shè)全過程管理中的應(yīng)用

3.1 在施工全過程中樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念

標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的樹立，不應(yīng)僅限于單一環(huán)節(jié)的資源控制、調(diào)配等方面，而應(yīng)將其貫穿于整個(gè)過程中，包括施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理以及施工后的驗(yàn)收等方面。標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的實(shí)施，還能對工程建設(shè)整個(gè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定與其匹配的管理內(nèi)容與管理措施，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能高效完成任務(wù)，且不會(huì)對工程的整個(gè)施工期限造成不利影響[4]。

3.2 制定施工全過程管理規(guī)范化制度

標(biāo)準(zhǔn)化管理理念下使得施工全過程工作都能夠在各種規(guī)范性的制度下完成，并且擁有與之相適應(yīng)的施工管理的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度等。如針對現(xiàn)場監(jiān)理人員展開績效監(jiān)督管理，將每一個(gè)工程分項(xiàng)目都分解到每一個(gè)監(jiān)理人員身上，實(shí)施個(gè)人責(zé)任制，確保在每一個(gè)監(jiān)理都能夠更加詳細(xì)、科學(xué)、具體的完成監(jiān)理工作[5]。

3.3 明確施工全過程管理的質(zhì)量安全目標(biāo)

施工全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)是不同的，標(biāo)準(zhǔn)化管理理念實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量安全施工目標(biāo)的分解設(shè)定，并且根據(jù)不同項(xiàng)目下的具體施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)資源的分布情況做好安排控制。如對于招投標(biāo)工程，由于其導(dǎo)入了第三方招投標(biāo)企業(yè)，在管理中，投資方要求招投標(biāo)公司采用公開、公正的評標(biāo)方式，嚴(yán)格按照招標(biāo)的流程做好相關(guān)資料的審核和公示，在必要時(shí)必須對這些資料和流程進(jìn)行公開管理，確保其是嚴(yán)格按照其安全目標(biāo)所展開的。

3.4 大力提升建設(shè)單位項(xiàng)目管理力度

工程管理中需重視建設(shè)單位的作用，在提高人員專業(yè)素養(yǎng)管理能力的前提下，確保建設(shè)各環(huán)節(jié)得到有力銜接，同時(shí)不斷強(qiáng)化質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全要素管理。一是切實(shí)提高管理人員素養(yǎng)和工作意識(shí)；二是不斷強(qiáng)化工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度管理；三是注重項(xiàng)目全流程過程控制，做到及時(shí)辦理建設(shè)手續(xù)。在建設(shè)單位強(qiáng)有力的管理下使項(xiàng)目建設(shè)更優(yōu)質(zhì)高效。

3.5 運(yùn)用信息化管理手段提高項(xiàng)目全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理能力

近年來，國家有關(guān)行業(yè)部門對工程領(lǐng)域信息化管理提出了指導(dǎo)性的要求，結(jié)合實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，可以從以下幾方面入手。

一是工程模型的全階段運(yùn)用。運(yùn)用BIM、GS等技術(shù)手段，從項(xiàng)目方案策劃、施工圖設(shè)計(jì)、概預(yù)算、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)等全階段實(shí)現(xiàn)管理規(guī)劃化、流程化。

二是在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推行智慧工地管理系統(tǒng)。為項(xiàng)目管理模式的改革創(chuàng)新與實(shí)踐提供更智能、更高效、更專業(yè)的方案，有效提高項(xiàng)目管理水平。三是構(gòu)建工程建設(shè)全流程實(shí)施監(jiān)管平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)項(xiàng)目的從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收、審計(jì)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息采集、存儲(chǔ)、分析、展現(xiàn)，基本達(dá)成對工程建設(shè)項(xiàng)目全流程的綜合監(jiān)管功能，并且從源頭上實(shí)現(xiàn)工程陽光、廉潔建設(shè)。

4 結(jié) 語

綜上所述，在工程建設(shè)整個(gè)過程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅能確保各項(xiàng)資源配置的科學(xué)性，使其能夠在預(yù)定工期內(nèi)順利完工，還能在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介

李林，碩士，高級工程師，副教授，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>

漆晨進(jìn)，碩士，中級工程師，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>

張琴，碩士，副教授，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>

（責(zé)任編輯：劉憲銀）