論高新技術(shù)企業(yè)成本管理的問(wèn)題及完善建議

楊世惠

（福建信通捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，福州 350000）

引 言

當(dāng)前部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理存在一些不足，表現(xiàn)在成本管理體系結(jié)構(gòu)不夠健全、成本管理理念較為落后、成本管理方式不夠完善、缺乏生命周期成本預(yù)算、成本監(jiān)督機(jī)制不夠完善等方面。因此，針對(duì)當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)的成本管理問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是一種較為有效的管理方法，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本決策，設(shè)計(jì)成本計(jì)劃，注重成本控制，完善成本核算，提高成本分析質(zhì)量，加強(qiáng)成本考核，這些對(duì)成本進(jìn)行管理的活動(dòng)就是成本管理。企業(yè)成本管理工作的主要目標(biāo)就是降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)研發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)的方式提升經(jīng)營(yíng)收益，可以使企業(yè)得到較快的發(fā)展。因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，為了提高產(chǎn)品的技術(shù)含量與價(jià)值，前期的研發(fā)投入相對(duì)較大[1]。再加上企業(yè)需要注重產(chǎn)品的創(chuàng)新?lián)Q代，也使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所提升。高新技術(shù)企業(yè)的成本管理難題與其他企業(yè)存在較大差異，需要企業(yè)加強(qiáng)成本管理，完善相關(guān)機(jī)制，這樣才能夠保障成本管理的質(zhì)量。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（一）以知識(shí)與人才為主

高新技術(shù)企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，企業(yè)中的工作人員大多為高精尖技術(shù)型人才，因此加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理十分關(guān)鍵。同時(shí)，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)十分注重對(duì)人才與智力方面的投資，在企業(yè)成本管理中應(yīng)嚴(yán)格貫徹人本管理思想，使人才能夠創(chuàng)造更高價(jià)值，提高知識(shí)利用效率。這樣可以在一定程度上提升人才技術(shù)研發(fā)與技術(shù)應(yīng)用能力，進(jìn)而提高高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

（二）人力資源為成本控制重點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，差別較大，更加重視人力資源工作。因此，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)采取的成本管理方法無(wú)法真正適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的需求。在一定程度上來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)突破傳統(tǒng)的成本管理體系，成本控制重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的控制，人力資源管理逐漸成為高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)鍵點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的高效轉(zhuǎn)變。

（三）成本管理手段要求較高

目前，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，發(fā)展勢(shì)頭良好。因此，成本管理工作的開(kāi)展具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，提高了工作效率。在這樣的情況下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的成本管理方法與技術(shù)之上創(chuàng)新管理手段，改進(jìn)具體工作措施，使企業(yè)能夠具備與實(shí)際情況更加符合的成本管理方法。

（四）成本控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求高

在傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理評(píng)價(jià)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，但是高新技術(shù)企業(yè)更加注重智力指標(biāo)，并作為成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。所以，在設(shè)計(jì)成本管理方案時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的考量，不能僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理，而要進(jìn)一步提高工作人員的滿意度與工作成就感，注重客戶滿意度的提升，提高對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度，這樣可以有效提升成本控制的質(zhì)量。

（五）更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范

在高新技術(shù)企業(yè)中，最關(guān)鍵的就是產(chǎn)品，產(chǎn)品的優(yōu)劣能夠決定高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益[2]。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)造的過(guò)程中，如何在降低成本的同時(shí)提高質(zhì)量，成為高新技術(shù)企業(yè)需要研究的關(guān)鍵問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)高收益行業(yè)，前期資金投入較大，如果不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成消極影響。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理需要納入高新技術(shù)企業(yè)成本管理體系中，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理體系結(jié)構(gòu)不夠健全

目前，部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理體系缺乏有效創(chuàng)新，主要以節(jié)約成本的方式來(lái)進(jìn)行成本管理，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)逐步失去市場(chǎng)。而且，部分高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入有所不足，過(guò)于節(jié)約成本，使企業(yè)的發(fā)展較為困難。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要原因就在于企業(yè)的成本管理體系結(jié)構(gòu)不夠完善，缺乏基礎(chǔ)保障，導(dǎo)致企業(yè)在前期投入時(shí)有所不足，后期經(jīng)營(yíng)遇到較多困難。尤其是部分企業(yè)忽視硬件采購(gòu)的重要性，在采購(gòu)時(shí)過(guò)于節(jié)約成本，不注重采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品，性?xún)r(jià)比相對(duì)較低，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這樣的情況下，企業(yè)的成本管理能力有所不足，內(nèi)部條件較為有限，傳統(tǒng)的成本管理模式對(duì)企業(yè)影響較大。

（二）成本管理理念較為落后

目前，部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念相對(duì)落后，無(wú)法結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求開(kāi)展成本管理工作，甚至不能跟上市場(chǎng)的變化。首先，部分高新技術(shù)企業(yè)的管理層與工作人員缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，并未真正意識(shí)到成本管理工作的重要性。在這種情況下，企業(yè)的成本管理工作流于形式，無(wú)法真正發(fā)揮積極作用。其次，部分高新技術(shù)企業(yè)并未真正明確自身與傳統(tǒng)企業(yè)之間的差異，導(dǎo)致成本管理模式與成本管理措施的科學(xué)性較低，無(wú)法有效提高企業(yè)成本管理的效果。成本管理理念的缺失，使得高新技術(shù)企業(yè)的管理措施較為落后，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成本管理方式不夠完善

目前，部分高新技術(shù)企業(yè)采取的成本管理模式較為傳統(tǒng)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)具有一定偏差。首先，部分高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理方法來(lái)完成成本管理，以人工工時(shí)為間接成本費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理方法不夠科學(xué)。雖然部分傳統(tǒng)企業(yè)采用這一方法較為有效，但是高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)效率相對(duì)較高，產(chǎn)品生命周期相對(duì)較短，產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)較多，采用這一方法無(wú)法真正提高成本管理的效率，反倒會(huì)產(chǎn)生消極影響。其次，部分高新技術(shù)企業(yè)并未真正明確自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致在實(shí)際的成本管理過(guò)程中采取的方法較為隨意。甚至有一部分企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)的成本管理方法，與自身實(shí)際狀況無(wú)法適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量降低。

（四）缺乏生命周期成本預(yù)算

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率相對(duì)較高，產(chǎn)品生命周期相對(duì)較短。因此，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，需要提高成本核算的準(zhǔn)確性，完善產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期成本管理。但是部分高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行生命周期成本管理時(shí)，缺乏科學(xué)的考量與分析，以致成本計(jì)劃結(jié)果的精確性得不到保障。如果在生命周期中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本失去有效管控，無(wú)法提高成本管理質(zhì)量。而且，部分高新技術(shù)企業(yè)忽視產(chǎn)品生命周期成本管理工作，缺乏對(duì)生命周期之中成本管理問(wèn)題分析的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)拗破髽I(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較為嚴(yán)重，生命周期成本管理缺乏預(yù)算與提前規(guī)劃，使得企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

（五）成本監(jiān)督機(jī)制不夠完善

目前，部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理應(yīng)用效果相對(duì)較差，管理人員并未真正意識(shí)到成本管理的重要性，因此在工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏對(duì)成本管理的有效監(jiān)督。首先，部分高新技術(shù)企業(yè)并未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，不能及時(shí)優(yōu)化成本管理措施，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效率相對(duì)較低。其次，部分高新技術(shù)企業(yè)成本監(jiān)督隨意性相對(duì)較高，監(jiān)督部門(mén)的權(quán)力較小，不能對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展隨意性較強(qiáng)，成本控制能力較差。最后，部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理監(jiān)督部門(mén)不夠完善，組織結(jié)構(gòu)不夠健全，缺乏專(zhuān)門(mén)的成本管理監(jiān)督人員。而且，企業(yè)并未采用內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合的方式對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，以致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重，成本管理無(wú)法發(fā)揮積極作用。

四、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效策略

（一）完善成本管理體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要加強(qiáng)管理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)，只有保障成本管理體系的完善，才能夠有效提高成本管理質(zhì)量。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特征，加強(qiáng)成本管理規(guī)劃，避免產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要將成本管理工作上升到企業(yè)管理層面，使其能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。另外，高新技術(shù)企業(yè)需要立足于國(guó)家宏觀政策與市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行成本管理體系建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在新時(shí)代背景下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況制定成本管理體系，明確方針與具體的落實(shí)措施，這樣可以保障成本管理工作的順利開(kāi)展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低成本損耗。通過(guò)這樣的方法，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展活力會(huì)進(jìn)一步提升。

（二）引進(jìn)創(chuàng)新成本管理理念

高新技術(shù)企業(yè)需要更加注重成本管理理念的建設(shè)，這樣才能夠有效提高成本管理的質(zhì)量。首先，高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，立足于企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建立更加適當(dāng)?shù)某杀竟芾砝砟?。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的了解，明確成本管理的整個(gè)過(guò)程，這樣可以減少成本管理的應(yīng)用錯(cuò)誤，提高實(shí)際管理效果[3]。其次，高新技術(shù)企業(yè)需要明確自身的具體定位，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，立足于企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)狀況，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使所有工作人員都能夠明確成本管理的關(guān)鍵意義，進(jìn)而提高成本管理的有效性。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀做法，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并進(jìn)一步立足于自身實(shí)際情況開(kāi)展成本管理工作。

（三）創(chuàng)新無(wú)形資產(chǎn)核算方法

高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理方法的創(chuàng)新，這樣才能夠真正保障成本管理效果。首先，高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)多項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的成本進(jìn)行管控，將前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用與將來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的收入入賬。如果開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并未實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成功，所產(chǎn)生的費(fèi)用需要科學(xué)合理地分?jǐn)偟缴唐飞a(chǎn)成本中。對(duì)此，外地項(xiàng)目相對(duì)較多的高新技術(shù)企業(yè)，需要更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管控，將成本管理融入各項(xiàng)工作之中，保障項(xiàng)目開(kāi)展更加順利，提高成本管理的有效性[4]。其次，高新技術(shù)企業(yè)需要將無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限進(jìn)行優(yōu)化，采用分?jǐn)偧铀俜?，加速固定資產(chǎn)的分?jǐn)?，同時(shí)縮短相應(yīng)的分?jǐn)偲?，這樣可以有效提升無(wú)形資產(chǎn)管理的有效性，加強(qiáng)企業(yè)商品成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率。通過(guò)這樣的方法，企業(yè)成本管理質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高。

（四）注重產(chǎn)品生命周期成本管理

高新技術(shù)企業(yè)需要更加注重產(chǎn)品生命周期成本管理，加強(qiáng)事前預(yù)算，以此來(lái)保障成本管理的有效性。首先，高新技術(shù)企業(yè)需要制定可行的目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控，并立足于產(chǎn)品的具體特性，明確成本的類(lèi)型，對(duì)成本的組成要素進(jìn)行重新衡量，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)需要完善相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力[5]。其次，高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)成果預(yù)測(cè)，提高企業(yè)的銷(xiāo)售效益，讓價(jià)格控制在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。特別是外地項(xiàng)目相對(duì)較多的高新技術(shù)企業(yè)，需要更加注重產(chǎn)品生命周期成本，加強(qiáng)事前預(yù)算，這樣可以提高成本管理的有效性，使企業(yè)的外地項(xiàng)目開(kāi)展得更加順利，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）健全成本管理監(jiān)督機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)需要更加注重成本管理，監(jiān)督機(jī)制的完善，這樣才能有效增強(qiáng)成本管理效果。首先，高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的整理與收集，明確目標(biāo)成本，立足于整體，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這樣可以在一定程度上提高企業(yè)成本管理的有效性。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)需要完善相關(guān)機(jī)制，優(yōu)化成本管理措施，提高成本管理效率。其次，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建成本管理監(jiān)督部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員，提高其崗位權(quán)力，增強(qiáng)成本管理監(jiān)督的規(guī)范性與科學(xué)性，避免產(chǎn)生監(jiān)督隨意性較強(qiáng)的問(wèn)題。最后，高新技術(shù)企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)外部相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的審計(jì)單位對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行監(jiān)管，這樣可以提高高新技術(shù)企業(yè)成本管理的科學(xué)性。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)需要更加重視成本管理工作的開(kāi)展。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)完善成本管理體系結(jié)構(gòu)、引進(jìn)創(chuàng)新成本管理理念、創(chuàng)新無(wú)形資產(chǎn)核算方法、注重產(chǎn)品生命周期成本管理、健全成本管理監(jiān)督機(jī)制等方式，提升成本管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。