國有企業(yè)組織建設中的文化管理

郭 鑫

（山西焦煤汾西礦業(yè)礦山救護大隊，呂梁 032300）

引 言

企業(yè)文化是一種價值觀念、群體意識、道德規(guī)范，這也是堅持“以人為本”重要理念的體現。所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須不斷地完善企業(yè)文化，促進自身競爭力和綜合效益的提高。在市場經濟持續(xù)發(fā)展的現代社會，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大。企業(yè)組織建設的目的是提升自身的競爭力，實現高質量發(fā)展，其有著鮮明的時代發(fā)展特點，也是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)文化是精神力量，是企業(yè)競爭力的重要體現，對于企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。因此，在企業(yè)組織建設中，應加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供幫助與支持。

一、國有企業(yè)文化建設在組織管理中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎和根本，同時也能反映出企業(yè)的價值觀念，在國有企業(yè)中有著極其重要的作用。企業(yè)文化在企業(yè)內部起到凝聚力的作用，是重要的黏合劑，可以提升全體員工的凝聚力和向心力，為了共同的目標而努力。為了實現國有企業(yè)的高質量發(fā)展，就要充分利用企業(yè)文化，給企業(yè)注入新的發(fā)展動力。國有企業(yè)的經營規(guī)模比較大，人員數量多，管理難度較高，而每個員工也不能完全理解企業(yè)的經營戰(zhàn)略、發(fā)展思路，所以就會存在思想不統(tǒng)一的情況。要想發(fā)揮出全體員工的作用，齊心協(xié)力地開展工作，向著共同目標邁進，就需要發(fā)揮出國有企業(yè)的引導作用。

企業(yè)文化是概括的核心思想，是哲理性的語言，有著高度的概括性，反映了企業(yè)的經營發(fā)展目標，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，是每個員工努力的目標。企業(yè)文化是內在精神動力，激勵性比較明顯，可以激勵員工進步，不斷地完善企業(yè)文化體系，并突出物質激勵的作用[1]。國有企業(yè)在長期發(fā)展中，文化管理對于員工精神方面的激勵作用比較明顯。滿足員工精神方面的需求，營造良好的精神文化氛圍，才能更好地突出員工的工作價值，激勵員工發(fā)展和進步，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時，員工也能在企業(yè)發(fā)展中獲取一定的物質資源，改善生活，提升發(fā)展能力。

企業(yè)文化還具備約束性作用，可以從硬約束和軟約束兩方面出發(fā)。硬約束就是通過管理制度約束員工，其具備一定的強制性，容易引發(fā)反感情緒；軟約束就是企業(yè)文化的約束，這是管理制度的重要補充，利用輿論導向引導員工轉變思想，自覺遵守管理制度，做好自己的本職工作，支持企業(yè)的正確決策，無形之中形成了強有力的動力，實現共同發(fā)展。

二、在國有企業(yè)組織建設中落實文化管理

國有企業(yè)的經營規(guī)模比較大，但是不同企業(yè)在行業(yè)、地域、人員等方面都有很大的差異，成功的經營模式因為企業(yè)的不同而不同，所以要從實際情況出發(fā)。對于用人管理方面來說，國有企業(yè)又存在共通的地方。因此，在國有企業(yè)的經營中應該突出文化的引領作用，使得國有企業(yè)的企業(yè)文化建設更加順暢，促進工作效率的提升。

（一）合理分配人才

國有企業(yè)的管理者是企業(yè)發(fā)展和經營的關鍵，所以在崗位人才選拔中，必須遵循客觀規(guī)律，符合崗位工作需要。國有企業(yè)要優(yōu)先考慮人才的優(yōu)勢，如果企業(yè)內部沒有合適人才，則應從外部招聘。但是必須明確人員職責，并且加強人才考核，合格后才能上崗工作。在人員崗位管理中，要明確人員的責任、報酬、利益、風險，不能因為人員特殊就做出改變，要做到一視同仁。有些企業(yè)往往是因為對人與人的關系處理不到位，工作關系不協(xié)調，所以工作效果比較差。而很多成功的企業(yè)，在管理方面都比較成熟，工作制度也非常完善，工作效率較高[2]。在這個基礎上，應充分地調動員工的積極性，不能盲目地開展工作，要提高工作的效果和質量。

（二）“激勵”和“約束”兩手抓

無論在任何階段，國有企業(yè)都要堅持“激勵”與“約束”兩手抓，每項工作都不能盲目地開展?！凹睢迸c“約束”就像硬幣的兩面，主要目的是將短期利益和長期利益平衡性設置。激勵的作用就是要挖掘員工的潛力，同時還要把握“度”。激勵過大會造成資源浪費，而過小則不會產生積極影響，所以激勵要適度、適量，才能發(fā)揮出激勵的作用。同時，約束也要有所控制，保證工作效果，但是不要扼殺積極性和創(chuàng)造力。員工必須遵守企業(yè)的各項要求，但企業(yè)也要保護員工的合法權益。任何工作都有標準，正所謂“不以規(guī)矩，不能成方圓”，所以約束管理對于每個員工、每項工作來說都是非常重要的。國有企業(yè)應根據對象、目標方面的差異，選擇合適的激勵手段和約束措施。

對于企業(yè)管理者來說，應通過期權等方式激勵，也要利用監(jiān)事會、財務監(jiān)察等措施對其進行約束，從而規(guī)范化管理各級人員的行為，促進工作順利開展，保護企業(yè)與員工的根本利益。

（三）有策略地改變員工的觀念

很多國有企業(yè)的發(fā)展歷史比較長，部分員工長期在企業(yè)內部工作，思想觀念比較陳舊、保守，沒有與時俱進地做出調整，甚至會存在抵觸新鮮事物的情況。只有轉變思想觀念，擯棄落后的思想意識，才能順應時代的發(fā)展。但是一些人的落后觀念根深蒂固，思想固化比較嚴重，難以從根本上改變。因此，要想轉變員工的思想觀念，就必須從長遠發(fā)展角度出發(fā)，講究方法和策略，不能急于一時，也不能全盤否定。

國有企業(yè)應加強教育和培訓，使員工逐步認識到自己思想觀念方面的不足，并且積極學習新思想、新觀念，為順應時代的發(fā)展做出改變。

（四）加強對中層管理人員的管控

對于任何企業(yè)來說，中層管理者都是企業(yè)的中堅力量，也是引領者與帶動者，牽動著整個企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)在經營發(fā)展中，必須做好規(guī)范化管理，發(fā)揮出中層管理者的作用，引領和帶動基層員工共同進步，實現企業(yè)的高質量發(fā)展。中層管理者是聯系企業(yè)決策者和基層員工的重要紐帶，是企業(yè)上下級的橋梁，在戰(zhàn)略方案的傳遞、員工約束管理等方面具有重要的作用。中層管理者必須要意識到自己的作用，要認可企業(yè)的發(fā)展前景，還要具備較高的工作能力和領導能力，帶動每個員工共同發(fā)展。

同時，企業(yè)要重視人力資源管理，中層管理團隊的人才要充足，并且具備后備人才庫，豐富工作團隊，確保工作可以順利進行。企業(yè)的中層管理者要重視管理知識的學習，在企業(yè)中發(fā)揮出重要的引領與帶動作用，提升工作的質量和效果，發(fā)揮出物質激勵的作用，實現改革創(chuàng)新和突破，促進工作水平和工作能力的全面提高[3]。

（五）正確理解“以人為本”

對于國有企業(yè)來說，人是核心，也是關鍵。每個人在組織中的作用不盡相同，所以要充分利用每個員工，實現共同發(fā)展和進步。在國有企業(yè)的管理中，應堅持“以人為本”的理念，實現組織效能的最大化。企業(yè)執(zhí)行“以人為本”的措施，可以調動每個員工的積極性，挖掘員工的潛力，構建和諧的企業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

按照系統(tǒng)化理論的要求，每個個體都能發(fā)揮出作用，全體員工為了同一個目標而努力，可以促進企業(yè)的全面發(fā)展，而員工也會獲得相應的報酬和獎勵。國有企業(yè)落實“以人為本”的理念就是要有效管理各級人員，執(zhí)行企業(yè)管理理念和標準，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)管理方面達到平衡，各項工作都能順利落實，為企業(yè)和員工的發(fā)展提供基礎。

三、突出組織建設的企業(yè)文化作用

（一）完善企業(yè)組織結構

判斷企業(yè)經營是否成功，其標準除了企業(yè)的產品是否獲得市場的認可，還要觀察了解企業(yè)的經營管理、分工協(xié)作是否科學。如果企業(yè)的分工協(xié)作比較混亂，內部管理制度和措施執(zhí)行性不足，就會導致企業(yè)的經營目標無法實現，各項管理措施不能有效落實。同時，企業(yè)也就不能獲得應有的經濟效益。如果企業(yè)的產品質量不過關，企業(yè)的競爭力就會逐漸降低。同樣，企業(yè)的組織機構設置不當，人員分配不合格，人員的培訓和教育不足，都會導致工作難以順利執(zhí)行，工作質量也就不可能提高，企業(yè)的成功自然是無法實現的[4]。

（二）把企業(yè)文化運用到培訓與招聘體系

企業(yè)文化的作用是給員工以精神支柱，實現正確的引導和發(fā)展，能夠激發(fā)出各級人才的斗志和精神，使他們積極地投入工作，實現共同發(fā)展和進步。在企業(yè)的人才管理環(huán)節(jié)，通過使用先進的人才管理理念，提高人才的工作能力和素質，也會為企業(yè)經濟效益的提升奠定基礎。這也就發(fā)揮出企業(yè)人力資源的重要作用，更新企業(yè)人才體系，實現高質量的發(fā)展。

同時，企業(yè)文化也能應用于招聘人才的環(huán)節(jié)。比如，通過自身的文化來觀察面試者，對于人才的價值觀進行評估。只有招聘到合格的人才，融入企業(yè)團隊中，各項工作才能有序地落實，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系

在國有企業(yè)的管理中，加強績效管理與薪酬管理極為重要，應發(fā)揮出績效管理和薪酬管理的優(yōu)勢，提升工作效果，在市場競爭中保持較高的競爭力。企業(yè)文化與績效管理存在著必然的聯系，要想在企業(yè)管理中實現發(fā)展戰(zhàn)略，則應落實文化管理的各項措施，給企業(yè)的發(fā)展和壯大提供服務[5]。同時，員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升都和業(yè)績管理體系相關?；诖?，國有企業(yè)要將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬管理體系內，促進工作效率和質量的提高，在市場競爭中獲取有利地位。

（四）通過企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

高水平的管理模式是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，對于企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要的意義。國有企業(yè)要考慮到自身的特點，選擇最佳的管理模式，并通過企業(yè)文化來優(yōu)化管理模式。建設完善的企業(yè)文化體系，發(fā)揮出企業(yè)文化的引導作用，可以促進企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)的管理要和自身獨有的企業(yè)文化融合起來，以確定符合市場發(fā)展需要和企業(yè)管理需要的模式，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。

要突出企業(yè)管理的作用和優(yōu)勢，并加強改革和創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化與企業(yè)組織建設、企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在著必然的聯系，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應意識到企業(yè)文化的重要作用。企業(yè)文化具有凝聚員工的作用，可以提升團隊的工作效果，還可以引導員工學習和進步，具有導向的作用，實現員工綜合能力的提升。而企業(yè)文化的約束作用也是不容忽視的，每個員工都要自覺遵守管理制度和標準，提高工作水平。

在國有企業(yè)高速發(fā)展的階段，通過建設完善的組織架構和體系，形成招聘體系、培訓體系、績效管理體系、薪酬管理體系等多方面體系，可以提升管理的水平和效果，突出管理的優(yōu)勢，促進管理工作的高質量發(fā)展。在市場經濟不斷發(fā)展與改革的階段，國有企業(yè)突出企業(yè)文化的引領作用，才能在市場競爭中保持足夠的動力，積極創(chuàng)新和發(fā)展，統(tǒng)籌各項管理工作目標，實現全面發(fā)展和進步。

四、建設高質量的管理團隊，促進團隊水平提高

在國有企業(yè)的經營發(fā)展環(huán)節(jié)，加強團隊協(xié)調建設極為重要，構建和諧、穩(wěn)定、團結的工作團隊，是開展一切工作的基礎。要創(chuàng)建和諧的工作團隊，以精神文化作為支撐，在共同的文化環(huán)境中努力工作、互相認可、互相尊重，積極配合、交流與合作，分享工作經驗，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。要想保持企業(yè)團隊之間的相互合作，就要構建溝通與交流的企業(yè)文化體系。

統(tǒng)一的企業(yè)平臺是每個團隊溝通和交流的重要平臺，以此為基礎，可以保證各項工作順利實施，各個團隊的工作都能有效展開，通過文化的沉淀與積累，實現企業(yè)的高質量發(fā)展。此外，企業(yè)文化建設還要重視員工感染力的提升，通過組織文化建設時刻影響員工的思想意識和行為習慣，使他們樹立長遠發(fā)展的目標，全面提升工作的積極性和主動性，有較高的凝聚力，帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

結 語

綜合以上分析，在國有企業(yè)組織建設的階段，文化管理能夠提高企業(yè)的管理效果和凝聚力，對推動企業(yè)的發(fā)展有著重要幫助。未來還需要加大力度做好企業(yè)組織建設的研究，通過提高文化管理水平、優(yōu)化管理理念等措施來實現企業(yè)組織的建設目標，讓國有企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展。