新年新征程，開局謀新篇
——浙江中南集團召開2023年新春工作會議

文、圖／浙江中南建設集團 編輯／張羽

浙江中南集團組織召開2023年新春工作會議

【本刊訊】1 月31 日，浙江中南集團召開2023 年新春工作會議，動員全體干部職工迅速收心歸位、凝心聚力、務實創(chuàng)新，以飽滿的精神和昂揚的干勁投入工作。中南集團黨委書記、董事局主席吳建榮，中南集團總裁吳偉，集團各部門負責人，各公司副總以上人員等參加了會議。

努力奮斗，再創(chuàng)佳績

吳建榮在會上作了重要講話。他指出，中南集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨建為引領，充分抓牢政府對建設投資力度加大加快、對民營企業(yè)支持持續(xù)加強的機會，樹立大局意識，提前思考、主動溝通，全員齊心協(xié)力、腳踏實地、努力拼搏、再創(chuàng)佳績，交出令集團和社會滿意的答卷，并就此提出明確指示。

浙江中南集團董事局主席吳建榮作重要講話

浙江中南集團總裁吳偉作2023年重要工作部署

首先，要牢固樹立“三心”，做好本職工作。集團全體員工要樹立責任心，主動做事，主動發(fā)現(xiàn)商機，分清輕重緩急，處理自己職責范圍內(nèi)的各項工作；要樹立事業(yè)心，不斷激發(fā)自己的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同成長；要樹立專業(yè)心，主動學習，深入研究，提升自己的專業(yè)業(yè)務水平，提升企業(yè)管控能力。

其次，深化精細化管理，提升管控能力。集團要加速實現(xiàn)全面信息化，打通管理環(huán)節(jié)，加快財務信息化全集團應用，實現(xiàn)降本增效；利用企業(yè)微信端推動全員主動學習，提升專業(yè)水平；要全面推進集中采購管理，重點完善供應鏈管理體系，完善供應商管理與評價體系，降低供應風險；要細化勞務實名制管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)勞務人員用工和薪酬信息化系統(tǒng)管理，規(guī)避用工風險；要加強審計監(jiān)督管理，提高內(nèi)部審計業(yè)務能力，做好風險防范。

再次，加大科技創(chuàng)新力度，夯實發(fā)展基礎。集團要不斷提高發(fā)展起點，加大科技研發(fā)投入，在原有基礎上積極與國內(nèi)一流專家和院校合作，加快建立高等級科研機構(gòu)，尤其是要加快既有建筑綠色改造、碳匯減排、光伏新能源上下足功夫；要加速新業(yè)務版塊的拓展，在中南綠碳和中南新能源版塊，整合全方位資源，全力推進業(yè)務拓展，實現(xiàn)集團新的經(jīng)濟增長；匠心打造動漫原創(chuàng)精品，持續(xù)推進既定工作，落實目標達成的同時，創(chuàng)造更多文創(chuàng)數(shù)字產(chǎn)品。

最后，要積極引進人才，完善考核機制。集團要貫徹人才戰(zhàn)略，盡快梳理全年人力需求，把握春季人力市場先機，大力引進高學歷高素質(zhì)的人才；要做好崗位評估，嚴格考核機制，狠抓考核落實，做到工作不養(yǎng)懶人，團隊不養(yǎng)閑人。

吳建榮強調(diào)，為實現(xiàn)中南集團2023 年兩位數(shù)增長，全體中南人要齊心合力，積極發(fā)揚艱苦奮斗的中南鐵軍精神，明確發(fā)展目標和方向，理順經(jīng)營管理思路，加強精細化管理，堅持創(chuàng)新發(fā)展，力爭年底交出滿意的答卷，為中南集團高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻自己的力量。

六項重點，指明方向

吳偉對2023 年經(jīng)濟運行整體形勢表示看好，并根據(jù)吳建榮主席指示，布署并強調(diào)了2023 年集團的六項重點工作計劃。

第一，加強企業(yè)現(xiàn)代化治理能力，以降低企業(yè)經(jīng)營風險，提升精細化管理水平為首要工作，持續(xù)進行管理體系和內(nèi)控授權體系建設。從內(nèi)控授權、制度建設、流程優(yōu)化等工作著手，確保達到內(nèi)控授權工作全覆蓋；加強制度建設的全面性、有效性、科學性，完成集團加產(chǎn)業(yè)的制度更新和迭代；加快流程優(yōu)化和線上化辦公推進工作，爭取在2023 年實現(xiàn)全面線上化，為“數(shù)字中南”戰(zhàn)略打下扎實基礎。

第二，加快海外市場考察調(diào)研與海外業(yè)務啟動工作。找準機會，大力發(fā)展和開拓海外市場；聚焦集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，立即著手考察海外市場；尋找優(yōu)質(zhì)項目和合作機會，重啟海外市場業(yè)務。

第三，加快新產(chǎn)業(yè)市場布局及業(yè)務拓展工作。加快推動中南新能源、中南綠碳的市場布局和業(yè)務拓展工作；整合各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，推進光伏建筑各項業(yè)務的快速增長，加快推動團隊籌建，積極開拓市場業(yè)務；積極探索綠碳科技研發(fā)、碳匯開發(fā)業(yè)務，對接潛在的雙碳和林業(yè)類項目，加快項目落地。

第四，全面推進信息化建設工作，以信息化與數(shù)字化為手段，加大科技創(chuàng)新。全面推廣應用業(yè)財融合1.0 工作，開展信息化2.0 建設實施，啟動對數(shù)字建筑、智能建造等行業(yè)新賽道的探索；扎實高效地推進信息化建設工作，盡快組織召開信息化推廣工作專題會議，落實好各項工作任務。

第五，加強人才盤點和人才梯隊建設工作。加大現(xiàn)有資源盤活力度，深化績效考核力度，讓考核落到實處；全面實施整體的培訓規(guī)劃，在中層干部、項目經(jīng)理等培訓方向上發(fā)力，重點打造經(jīng)營管理、項目運營等人才，持續(xù)做好人才梯隊建設。

第六，全面提升品牌形象。做好企業(yè)文化梳理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布等重點工作；做好企業(yè)的品牌宣傳和推廣工作，全面塑造和提升企業(yè)形象。

四點希望，謀好開局

為鼓勵大家主動作為、靠前發(fā)力，奮力奪取一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”，為完成全年目標任務開好局、起好步，吳偉提出了四點希望。

（1）收心歸位，凝心聚力再出發(fā)。要及時調(diào)整狀態(tài)，迅速切換到“工作模式”，切實增強“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感；積極擺脫“節(jié)后綜合癥”，按下工作“快進鍵”，把思想和行動統(tǒng)一到新一年既定的工作目標和任務上來。

（2）要細化目標，推動經(jīng)濟挑大梁。抓責任分解、抓內(nèi)容細化、抓措施落實，把任務落實到部門、分解到人頭、量化到時間，確保各項工作落到實處；搶抓有利的政策時機，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強資源整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強市場研判，努力擴收增利，提升質(zhì)量效益。

（3）要全力以赴，努力實現(xiàn)“開門紅”。齊抓新老基建共進，促進基礎設施的投資增長；發(fā)揚實干精神，踔厲奮發(fā)、雷厲風行、大干快上，努力實現(xiàn)全年工作“開門穩(wěn)”“開門紅”，引領實現(xiàn)“全年紅”。

（4）要嚴格防范，確保安全生產(chǎn)。抓好安全生產(chǎn)各項工作，監(jiān)督巡查安全生產(chǎn)中的重點紅線事項，制定相應的管理制度和辦法，加強安全隱患檢查排查，做好防范工作；持續(xù)深化整改，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，全力提升集團的安全管理水平。