基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討

但曉薇

（黃河小浪底水資源投資有限公司，河南 鄭州 450000）

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，財(cái)務(wù)工作是能夠保障企業(yè)各方面運(yùn)行順利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在任何企業(yè)都十分重視財(cái)務(wù)管理工作[1]。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)受到一定的影響，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的出現(xiàn)逐漸開始在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行使用，這也意味著財(cái)務(wù)管理工作如果想要保障應(yīng)有作用的發(fā)揮也需要進(jìn)行改革升級，促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變更好地迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)需要面對各種各樣的財(cái)務(wù)問題，并且涉及的金額巨大，如果在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)失誤，不僅會(huì)給企業(yè)的資金造成損失，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此還需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢，對信息技術(shù)進(jìn)行充分的了解和研究，尋找與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的契合點(diǎn)，促進(jìn)二者之間的有效融合，既能夠發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

財(cái)務(wù)管理理念是引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作不斷前行的重要指導(dǎo)，但是通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所使用的管理理念的實(shí)際情況進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)樗邆涞睦砟畋容^落后導(dǎo)致相關(guān)工作的開展中依然使用傳統(tǒng)的管理方式，這與大數(shù)據(jù)背景下對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求存在嚴(yán)重的不符。

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展之下，出現(xiàn)了各種各樣的信息技術(shù)，并且開始在各個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行使用，這些技術(shù)通過在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用取得了較好的工作成效，能夠明顯的提升相關(guān)工作效率，這也意味著如果想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，也應(yīng)該隨著時(shí)代發(fā)展的變化而做出改變，將信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行有效的使用，但是實(shí)際上因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行工作時(shí)具有的工作觀點(diǎn)和理念不夠先進(jìn)，不能及時(shí)察覺到信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的便捷，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率不能得到提升。

還存在部分員工在進(jìn)行日常工作時(shí)，對于這些信息技術(shù)也沒有進(jìn)行合理應(yīng)用的現(xiàn)象，主要是因?yàn)檫@部分工作人員對于信息技術(shù)的實(shí)際使用價(jià)值的認(rèn)識程度不深，導(dǎo)致較多工作在開展時(shí)很多問題不能使用信息技術(shù)進(jìn)行解決。

在參與日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也會(huì)面臨工作思路和模式方面的問題，很多工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中一直處于被動(dòng)地位，這與沒有調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性有直接的關(guān)聯(lián)，主要是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層所具備的工作觀念比較落后，不能充分意識到信息技術(shù)出現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，難以使用先進(jìn)的工作理念進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致相關(guān)工作在開展中受到阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力不足

從理論上講，信息技術(shù)的出現(xiàn)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是能夠提升技術(shù)支撐和保障的重要方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的發(fā)展思路和解決實(shí)際問題的辦法，并且對于內(nèi)部的管理人員而言，信息技術(shù)的使用更能幫助其掌握發(fā)展方向，并且對下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

但是結(jié)合當(dāng)前使用的實(shí)際情況來看，部分企業(yè)對于信息技術(shù)的合理使用還存在一些問題，在面對技術(shù)操作和設(shè)備故障時(shí)不能進(jìn)行及時(shí)解決，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理工作，這也導(dǎo)致創(chuàng)新的力度較小，實(shí)際上與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作并沒有任何差距，這也說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升，也沒有充分使用信息技術(shù)，同時(shí)沒有結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢，對財(cái)務(wù)管理工作的模式進(jìn)行創(chuàng)新[2]。這樣會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面存在很多問題。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作體系中也會(huì)有一些細(xì)節(jié)方面的漏洞，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作的整體流程都會(huì)存在各種各樣的問題，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，所以其中包含的內(nèi)容較多，很多工作都需要進(jìn)行精細(xì)化管理，并且工作模式如果傳統(tǒng)老舊，對于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生諸多不足之處，因?yàn)椴荒苷J(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)勢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新能力不足，對許多工作進(jìn)行完善時(shí)力度不足并不能從實(shí)質(zhì)性上改變問題。

再加上人員方面，對于財(cái)務(wù)管理工作理解的不到位，在相關(guān)工作的開展中也會(huì)使整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，造成管理工作體系存在巨大漏洞，這樣不僅不利于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，同時(shí)，對于企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行也會(huì)造成不利的影響。

（三）嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，對于高素質(zhì)人才的需求也逐漸提升，在大數(shù)據(jù)背景下，隨著信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開始進(jìn)行使用，對于人才方面的要求也開始提高，要求財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面工作人員不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)方面知識，同時(shí)也要掌握信息技術(shù)等方面的知識，這樣才能確保信息技術(shù)能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢得到發(fā)揮，也能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到實(shí)質(zhì)上的升級和轉(zhuǎn)型，可以更好地面對在大數(shù)據(jù)背景下對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)起的挑戰(zhàn)。

但是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，部分人員在相應(yīng)的崗位上，其專業(yè)能力與崗位的匹配度不高，責(zé)任意識不足，在財(cái)務(wù)管理工作開展中，這些人員也不能積極的參與到其中，難以調(diào)動(dòng)自身的積極性。因此在財(cái)務(wù)管理工作中存在的細(xì)節(jié)問題也不能被及時(shí)查找出來[3]。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題不斷堆積，最終會(huì)對整個(gè)工作造成影響。

如果從企業(yè)成本角度分析，缺乏復(fù)合型人才與企業(yè)的節(jié)約人員成本有直接的關(guān)系，為了能夠減少在人員上的花費(fèi)，所聘請的工作人員自身的綜合素質(zhì)并不能與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作相匹配，并且這些人員的信息技術(shù)素養(yǎng)也難以達(dá)到要求，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)背景下，這些人員難以進(jìn)行快速的升級和轉(zhuǎn)型，這樣也會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作造成影響。

除此之外，因?yàn)椴糠秩藛T在財(cái)務(wù)管理工作中處理一些日常事務(wù)時(shí)，對于其中出現(xiàn)的問題不能使用信息技術(shù)進(jìn)行解決，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在面對復(fù)雜問題時(shí)難以及時(shí)有效解決，導(dǎo)致最后的工作效率受到影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行變革的具體措施

（一）強(qiáng)化宣傳工作力度，革新管理觀念

在大數(shù)據(jù)背景下，為了能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的升級和轉(zhuǎn)型，更好的面對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，還需要重視管理理念的革新。在這之前需要做好的是強(qiáng)化宣傳工作的力度，這樣能夠讓更多的人員意識到管理意識對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也可以充分認(rèn)識到信息技術(shù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的重要意義。

首先，需要在內(nèi)部針對信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行宣傳和推廣，重點(diǎn)增強(qiáng)管理人員的意識，并且對財(cái)務(wù)管理工作的要求和工作流程進(jìn)行進(jìn)一步的分析，促進(jìn)其能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。進(jìn)行宣傳時(shí)面對的對象是公司的全體人員，要針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中相關(guān)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的使用方式和應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行深入分析，以各種各樣宣傳工作，促進(jìn)人員管理觀念的革新，能夠幫助工作人員清晰的認(rèn)識到自身的價(jià)值，能夠直觀地看待信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要意義。

其次，在進(jìn)行宣傳推廣時(shí)，要重視使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合信息技術(shù)對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行分析和研究，利用信息技術(shù)平臺與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，這也說明在當(dāng)前的發(fā)展中，充分利用這些信息技術(shù)對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，能夠保持財(cái)務(wù)管理工作人員的及時(shí)溝通和交流，以便于對重要問題進(jìn)行及時(shí)解決和分析。

在對這些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，通過進(jìn)行引導(dǎo)，可以逐漸的讓企業(yè)管理人員意識到，信息技術(shù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體應(yīng)用價(jià)值，能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要調(diào)整結(jié)構(gòu)以及流程的合理性，最主要的是能通過這種方式促進(jìn)人員管理觀念的革新，可以使用新的方式開展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的具體要求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到完善，還需要針對財(cái)務(wù)管理機(jī)制中存在的問題進(jìn)行分析，因?yàn)槿绻荒芗皶r(shí)治理機(jī)制中存在的問題，會(huì)隨著時(shí)間的推移，影響程度逐漸加深，最終會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和正常運(yùn)行。

所以要重視對財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制和相關(guān)工作的流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，充分對信息技術(shù)進(jìn)行使用，能夠結(jié)合當(dāng)前管理機(jī)制中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，制定針對性的解決方式，這也對工作人員提出了新的要求，必須針對當(dāng)前機(jī)制中存在的問題進(jìn)行針對性的分析，確保工作體系和工作模式都能得到創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)整和改進(jìn)，保證工作模式和體系可以得到完善，為企業(yè)的正常發(fā)展保駕護(hù)航。

除此之外，也需要重視信息技術(shù)與管理機(jī)制之間關(guān)系的分析，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，能夠保障信息技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮的同時(shí)，也能促進(jìn)管理機(jī)制的不斷完善，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所面臨的問題各種各樣，所以使用的具體解決方式也會(huì)有所不同，為了能夠保證信息技術(shù)的優(yōu)勢，能夠在解決問題的過程中可以充分發(fā)揮，就需要針對信息技術(shù)與管理機(jī)制之間的融合進(jìn)行針對性的研究，從而制定具有可行性的管理方案，對于一些可能突發(fā)的問題，則需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的緊急事故處理預(yù)案。

對于管理工作人員而言，這種方式能夠有效地幫助開展相關(guān)工作，并且確保在突發(fā)事件處理過程中能夠及時(shí)對工作模式和流程進(jìn)行調(diào)整，在信息技術(shù)不斷深入發(fā)展中，很多數(shù)據(jù)分析技術(shù)開始在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行使用，這些數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，對于財(cái)務(wù)管理工作有著重要的作用，能夠?qū)⒃诠芾砉ぷ髦杏龅降膯栴}進(jìn)行及時(shí)的收集和歸納，并且對工作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和儲(chǔ)存。數(shù)據(jù)分析技術(shù)和處理技術(shù)能夠幫助工作人員提升管理工作的靈活性，同時(shí)也能更好地提升工作效率，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)方面出現(xiàn)技術(shù)操作問題。

（三）重視培養(yǎng)、吸納高素質(zhì)人才

在大數(shù)據(jù)背景下，為了能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，并且切實(shí)做好自身的變革，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，必須重視吸納更多的高素質(zhì)人才，同時(shí)也需要重視對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行培養(yǎng)。高素質(zhì)的人才所具備的理念以及專業(yè)程度能夠符合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需要，并且在人員上進(jìn)行優(yōu)化也是能夠提升企業(yè)核心競爭力的一種方式。所以，為了能夠使財(cái)務(wù)管理工作的整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，打造一支優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，必須重視以下幾方面的內(nèi)容。

第一，要結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，進(jìn)行針對性的分析，然后選擇專業(yè)的人員安排到具體的工作環(huán)節(jié)中，對于從業(yè)人員的資質(zhì)和技能要進(jìn)行考察，保證工作人員與崗位的匹配度。同時(shí)，對于內(nèi)部業(yè)務(wù)的工作人員也需要進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升工作人員的實(shí)際能力，保證工作人員可以在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮實(shí)際作用。

第二，要重視為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過舉辦各種類型的培訓(xùn)活動(dòng)能夠提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且對于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量有著重要的影響。除此之外，也需要對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，促進(jìn)這些工作人員能夠重視終身學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中快速立足，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度較快，在對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行使用過程中，雖然存在一定的復(fù)雜性，但是使用的實(shí)際成果較好，也能帶來較好的成果。

所以還需要人員方面能夠重視更新迭代，及時(shí)掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，并且能夠在工作崗位上熟練使用。這樣才能更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代中對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)起的挑戰(zhàn)，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效變革。

三、結(jié)束語

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面對的挑戰(zhàn)會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成影響，但是這也提醒了企業(yè)如果想要得到良好的發(fā)展，還需要進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的具體要求，實(shí)現(xiàn)自我革新，通過對信息技術(shù)的分析，并且在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行有效的使用，保證技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮的同時(shí)，也能提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，并且在面對一些突發(fā)問題時(shí)，管理效率也會(huì)因此提升。信息技術(shù)的出現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，但是在復(fù)雜的社會(huì)背景下，如何應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)還需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究，通過對技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行分析，與自身企業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高契合度，保證企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。