民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理改進(jìn)路徑分析

李晶

（北京佰才邦技術(shù)股份有限公司，北京 100093）

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境之下，民營企業(yè)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作范圍更加寬廣，涵蓋財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算等相關(guān)信息。無論是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，還是企業(yè)的競爭力體現(xiàn)都和財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)。所以，只有企業(yè)運(yùn)用前瞻性思維，把握全局，組織財(cái)務(wù)活動，增強(qiáng)競爭實(shí)力，支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，研究民營企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，路徑選擇和應(yīng)用十分必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值觀

1.競爭觀念

應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，競爭觀念主要包括企業(yè)地位是否穩(wěn)定，企業(yè)戰(zhàn)略制定是否有沖突，參與競爭企業(yè)數(shù)量多少，企業(yè)對競爭行為的敏感度等，以上觀念是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定和應(yīng)用的關(guān)鍵。

2.風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)觀念主要是指企業(yè)采取戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)管理、融資戰(zhàn)略等活動時(shí)管理者或者管理人員具備的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，能否通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用對于以上活動的開展過程進(jìn)行控制，把控企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.信息觀念

信息觀念主要指的是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)人員對于財(cái)務(wù)信息的使用觀念，能否使用有效的方式提高財(cái)務(wù)信息的流通效率，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的指導(dǎo)作用，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供支持。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與原則

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)以提高自身競爭力和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)管理理論展開財(cái)務(wù)管理，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃制定、實(shí)施評價(jià)等。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)管理體系當(dāng)中的核心部分，能夠決定企業(yè)財(cái)務(wù)行為，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理輔助企業(yè)人員管理、技術(shù)更新、市場調(diào)研、業(yè)務(wù)管理等工作的順利進(jìn)行，制定契合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作動態(tài)化特色明顯，就是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這一前提之下，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境動態(tài)變化對管理策略進(jìn)行調(diào)整。管理過程要遵循靈活性原則，能夠根據(jù)發(fā)展需求靈活制定管理策略；財(cái)務(wù)管理還需要遵循整體性原則，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理涉及對企業(yè)內(nèi)部有形和無形資產(chǎn)的規(guī)劃和使用，只有從整體出發(fā)制定管理規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配

在民營企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用目的是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)用需要全面考慮相關(guān)因素。具體而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要根據(jù)企業(yè)自身面臨的市場經(jīng)濟(jì)情況而確定，確保企業(yè)、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略內(nèi)容協(xié)調(diào)。部分企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之時(shí)，并未匹配市場環(huán)境，使得戰(zhàn)略規(guī)劃有缺陷，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，對于內(nèi)部資本高效配置，獲得最大化效益。同時(shí)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、外部環(huán)境之間的不適應(yīng)還會影響企業(yè)對于資源的支配，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如：部分企業(yè)在參與并購和投資活動過程當(dāng)中，決策者存在主觀意識，盲目行為，可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，民營企業(yè)所處不同發(fā)展階段，內(nèi)部資金需求量各不相同，因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面需要考慮到這一層，企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷初始期、發(fā)展期、成熟期與衰退期，如果忽視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，未能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

比如：企業(yè)處于創(chuàng)立初期，其發(fā)展規(guī)模小，對資金需求量少，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要契合企業(yè)發(fā)展特征，將資金投入適當(dāng)增加，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面缺乏考量，導(dǎo)致服務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性不足[2]。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可行性不高

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可行性和管理體系的健全程度息息相關(guān)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)應(yīng)以管理為支撐，選擇精細(xì)化模式輔助管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為民營企業(yè)發(fā)展提供重要支撐，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。部分企業(yè)缺乏完善財(cái)管體系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也不能合理制定，未能發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢，難以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，管理過程方法運(yùn)用滯后，不利于企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，還會影響企業(yè)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方面，未重視管理體系制定，對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效控制，將企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況呈現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算、實(shí)際成本之間的支出存在過高差異，難以維持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制管理有待改進(jìn)

企業(yè)內(nèi)控制度的制定是確保資產(chǎn)安全、完整的關(guān)鍵措施。部分民營企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致管理者對財(cái)務(wù)管控工作和監(jiān)管工作造成影響。內(nèi)控管理問題必然會影響企業(yè)對資金的使用。

具體分析，內(nèi)控管理方面的問題和管理層重視程度相關(guān)，也與管理人員能力相關(guān)，還與內(nèi)控制度合理性相關(guān)。如果管理者缺乏內(nèi)控觀念，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)忽視人員能力的把控，財(cái)務(wù)規(guī)劃管理流程不完善，戰(zhàn)略實(shí)施保障機(jī)制缺乏，預(yù)警機(jī)制不完善，都是影響內(nèi)控工作實(shí)效的關(guān)鍵。所以，經(jīng)營企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理，輔助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利實(shí)施。

（四）全面預(yù)算管理意識缺失

民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程當(dāng)中，部分領(lǐng)導(dǎo)者對于此項(xiàng)管理工作的重視度不足，所以在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方面可持續(xù)性、可操作性相對缺乏。企業(yè)需做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略宣傳，營造良好內(nèi)部管理氛圍，特別是全面預(yù)算宣傳。

部分企業(yè)將發(fā)展重心置于市場占有率、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，盲目擴(kuò)大市場份額，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不能合理配置，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，承受巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)未來發(fā)展。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，還具備專業(yè)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，若民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員如果單純關(guān)注記賬、核算等基礎(chǔ)管理工作，必然難以對財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，缺乏全面預(yù)算觀念，也會對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果產(chǎn)生影響[3]。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)措施

（一）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

為了提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性與有效性，在企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之時(shí)，需要協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略，綜合考慮企業(yè)外部所處經(jīng)營環(huán)境，從實(shí)際出發(fā)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)量不斷提升。為預(yù)防經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素對企業(yè)發(fā)展造成的影響，企業(yè)可選用穩(wěn)健型和拓展型戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃階段，必然要匹配企業(yè)戰(zhàn)略，按照企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以調(diào)整。

比如，民營企業(yè)如果采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略，必然需要大量資金方面的支持，此時(shí)就需要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，完成投資規(guī)劃的制定；當(dāng)選擇穩(wěn)健型戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)實(shí)際投資規(guī)模相對較小，發(fā)展階段資金需求量不高，此時(shí)即可對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以調(diào)整，保證對資源的合理分配；如果企業(yè)制定緊縮型戰(zhàn)略，同樣也需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)若以擴(kuò)張型戰(zhàn)略發(fā)展，此時(shí)增加投資能夠獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。如果市場經(jīng)濟(jì)情況不景氣，那么企業(yè)就需要采取緊縮型或者穩(wěn)健型戰(zhàn)略，控制投資規(guī)模，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力不斷提升，控制內(nèi)部財(cái)務(wù)支出。部分民營企業(yè)可能會在經(jīng)濟(jì)衰退期制定擴(kuò)張戰(zhàn)略，增加投資額，借助價(jià)格優(yōu)勢來整合資源，提高競爭力。故此，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處內(nèi)外環(huán)境特點(diǎn)，尋找適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的需求[4]。

事實(shí)上，部分民企選擇財(cái)務(wù)投資方案時(shí)，直接投資和技術(shù)創(chuàng)新等方案選擇率較高，不但能夠有效配置資源，而且還能將投資逐漸擴(kuò)大。也有企業(yè)以重組方式將固資轉(zhuǎn)移，不斷提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠髽I(yè)所處發(fā)展時(shí)期不同，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在不同，企業(yè)在發(fā)展結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)規(guī)劃等側(cè)重點(diǎn)上各有差異。

當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期，面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)應(yīng)盡可能開拓市場，不斷增加投資，財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定，略傾向于投資規(guī)劃，選擇融資途徑將貸款壓力緩解，防止企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)；企業(yè)處于成熟期，隨著內(nèi)部現(xiàn)金流增加，其經(jīng)營狀態(tài)也趨于穩(wěn)定，此時(shí)，企業(yè)不必選擇大規(guī)模的融資行為，對于采取戰(zhàn)略大范圍調(diào)整，選擇適度投資策略就能滿足發(fā)展需求?？梢?，只有企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求來制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的靈活性，把握二者之間的關(guān)系，才能優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

為了提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，民營企業(yè)需要根據(jù)自身需求，建立財(cái)務(wù)管理體系，支撐財(cái)務(wù)管理工作順利開展，保證管理過程能夠有所依據(jù)。具體而言，民營企業(yè)管理者需要深度分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建設(shè)需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定高度可行的管理體系，按照企業(yè)發(fā)展所處環(huán)境變化，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

無論是企業(yè)的收支，還是投資并購，都需要具備健全管理體系，將管理內(nèi)容覆蓋到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面。運(yùn)用統(tǒng)一化思維，將企業(yè)當(dāng)中不同部門考慮其中，完成管理體系的建設(shè)，重點(diǎn)突出會計(jì)核算管理工作，保證管理過程能夠精細(xì)化開展。針對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提出明確要求，合理劃分財(cái)管職能，將財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)明確，組織戰(zhàn)略管理工作開展，針對財(cái)務(wù)問題妥善分析，保證管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有全面調(diào)整，完成管理工作。

在管理方法的應(yīng)用方面，需要樹立創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變以往片面式的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理關(guān)口提前，解決事后核算、事后審計(jì)存在的弊端，高效利用財(cái)務(wù)核算管理成果，提高財(cái)務(wù)管理水平。

信息化時(shí)代，應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式需要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息化手段輔助財(cái)務(wù)管理，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，制定規(guī)范的管理流程，從財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，諸如客戶服務(wù)、融投決策、運(yùn)營管理等業(yè)務(wù)，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性[5]。

除此之外，民營企業(yè)還需要高度重視預(yù)算工作，做好管理，全面控制財(cái)務(wù)收支，借助預(yù)算管理，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況控制成本，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。利用全面預(yù)算管理，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的妥善利用，加速產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，達(dá)到市場需求，不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，預(yù)防出現(xiàn)時(shí)間短缺問題，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的有效性。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

在內(nèi)控管理工作的完善方面，需要管理人員從如下幾方面入手。

第一，健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理工作隊(duì)伍，任何時(shí)候高素質(zhì)人才都是管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)保障。民營企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)控管理，加大力度培訓(xùn)管理人才，注重人才財(cái)務(wù)技能、財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式組建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)控工作開展奠基。

第二，管理流程應(yīng)完善，通過財(cái)務(wù)控制流程的完善，規(guī)范戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?，為企業(yè)良性運(yùn)行提供支持。運(yùn)用內(nèi)控制度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以及時(shí)傳輸，幫助企業(yè)完成規(guī)劃制定。

第三，保障機(jī)制需完善，為戰(zhàn)略管理提供支撐。具體而言，民營企業(yè)可建立財(cái)管分析系統(tǒng)，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督與控制，打破傳統(tǒng)管理模式，全面梳理企業(yè)戰(zhàn)略，以內(nèi)控視角審視企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)面臨問題，指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)制定。

內(nèi)控工作開展之前，民營企業(yè)需要針對自身財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、戰(zhàn)略實(shí)施的成果全面分析，對于企業(yè)盈利能力進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，全面分析企業(yè)的投融資能力，將風(fēng)險(xiǎn)和收益比例計(jì)算出來，不斷提高民營企業(yè)的資金管理和控制水平。

第四，針對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)控管理制定預(yù)警機(jī)制，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成預(yù)警機(jī)制建設(shè)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)測試，按照測試結(jié)果來制定管理方案，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有序?qū)嵤?。在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)制定方面，需要全面分析企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，并對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，及時(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)問題，運(yùn)用預(yù)警措施，完善預(yù)警體系，選擇預(yù)警指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)存在關(guān)聯(lián)性。

企業(yè)方面可選用滾動式方法完成預(yù)算編制，對于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績展開全面監(jiān)控，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，完成預(yù)警系統(tǒng)建立，提高信息傳遞速度，保證特殊情況發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案可以快速啟動，維護(hù)企業(yè)利益。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能將客戶端變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理信息變化實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)警值，就能快速向管理層傳遞，展現(xiàn)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中使用的有效性。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

民營企業(yè)要提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性，保證戰(zhàn)略管理的執(zhí)行和順利實(shí)施，需要財(cái)務(wù)管理者樹立高度的管理意識，掌握豐富的理論知識。具體而言，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)，更新自身知識體系，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理案例，從中汲取養(yǎng)分，不斷提高自身的管理水平，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，引領(lǐng)員工正確認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這項(xiàng)管理工作地位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

與此同時(shí)，還可在企業(yè)內(nèi)部營造全員參與的管理環(huán)境，還可通過信息化培訓(xùn)、舉辦講座、發(fā)放手冊多種形式，將財(cái)務(wù)管理的重要性展現(xiàn)出來，提高員工對于管理工作的認(rèn)同感，從而積極參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)管理，主動配合領(lǐng)導(dǎo)者管理工作。在財(cái)務(wù)崗位人才培養(yǎng)方面樹立全局意識，利用激勵制度激發(fā)人才的學(xué)習(xí)潛能，使其樹立學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，提高業(yè)務(wù)能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。

四、結(jié)束語

綜上分析，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定決定著 企業(yè)未來發(fā)展，因此，針對管理過程存在的戰(zhàn)略不匹配、管理可行性低、內(nèi)控機(jī)制不完善、全面預(yù)算管理觀念缺乏等問題，需要全面協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理的可行性，突出內(nèi)控管理的完善性，提高全面預(yù)算的管理觀念，將企業(yè)競爭力和財(cái)管水平提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展助力。