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    大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司財務(wù)管理創(chuàng)新研究

    2023-03-23 21:43:09王芳芳
    中國集體經(jīng)濟 2023年8期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理大數(shù)據(jù)財務(wù)管理

    王芳芳

    摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,各領(lǐng)域離不開大數(shù)據(jù)支持,為了發(fā)揮大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的突出作用,企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理理念,不斷探尋更加科學(xué)的管理路徑。文章以大數(shù)據(jù)環(huán)境為背景,對財務(wù)管理機遇及挑戰(zhàn)作出全面分析,為了適應(yīng)社會發(fā)展需要,打破傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念,應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理新平臺、新手段、新模式,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,為新時期財務(wù)管理活動提供理論與實踐指導(dǎo),推動企業(yè)財務(wù)管理有效提升,幫助企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險,剔除冗余管理環(huán)節(jié),促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;創(chuàng)新管理

    隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展,各項信息數(shù)據(jù)流通速度加快,人們獲取數(shù)據(jù)成本不斷降低,人工智能、信息化技術(shù)發(fā)展為全球經(jīng)濟增長奠定了基礎(chǔ)。隨著大數(shù)據(jù)時代發(fā)展,傳統(tǒng)財務(wù)管理形式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢,無法滿足企業(yè)決策層信息即時性和全面性的需求,為了突出企業(yè)財務(wù)管理智能作用,應(yīng)迎合國家政策導(dǎo)向,發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念,從傳統(tǒng)事后反饋和管理延伸到事前預(yù)測與控制,提高企業(yè)各部門執(zhí)行力,以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ),實現(xiàn)集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

    一、概念研究

    (一)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展與變革

    大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù),成為當(dāng)前重要的商業(yè)資產(chǎn),企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)全面洞察大數(shù)據(jù)蘊涵的信息資源,發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用,隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)推廣,數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)量販?zhǔn)皆鲩L,數(shù)據(jù)獲取成本不斷降低,內(nèi)容呈現(xiàn)多元化發(fā)展,數(shù)據(jù)開發(fā)價值不斷上升。大數(shù)據(jù)變革打破了傳統(tǒng)隨機樣本,提高了數(shù)據(jù)獲取的全面性、精準(zhǔn)性,提高了事物的洞察力和把控力,不同事物之間的內(nèi)在關(guān)系不再局限于傳統(tǒng)因果關(guān)系,如果合理化應(yīng)用對生產(chǎn)、生活可以提供指導(dǎo)。人們之間信息溝通渠道拓寬,生活更加便捷,無線技術(shù)增加數(shù)據(jù)種類和數(shù)量,但由于傳統(tǒng)存儲空間限制,還應(yīng)不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)存儲平臺。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)管理不再是傳統(tǒng)抽取部分?jǐn)?shù)據(jù),而是對所有財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)整合分析,找出內(nèi)在聯(lián)系,并打造出綜合數(shù)據(jù)平臺。

    (二)大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理相結(jié)合的研究

    大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用主要通過財務(wù)共享、云計算技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)管理能力,大數(shù)據(jù)技術(shù)直接影響企業(yè)經(jīng)營管理成效,培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維,不斷自我創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展決策提供支持。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)預(yù)算從制定、編制、執(zhí)行和評價四個環(huán)節(jié)更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動企業(yè)各項管理職能更加完善。

    二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理

    (一)大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及,大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域不斷深入發(fā)展,財務(wù)工作職能、方法帶來了顛覆性變革,為了從海量數(shù)據(jù)信息中獲取到為企業(yè)發(fā)展決策提供指導(dǎo)數(shù)據(jù),應(yīng)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù),為企業(yè)制定戰(zhàn)略布局。大數(shù)據(jù)技術(shù)信息處理效率高、數(shù)據(jù)體量大,呈現(xiàn)動態(tài)化發(fā)展,對傳統(tǒng)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理對象面臨質(zhì)的突破。首先,財務(wù)管理環(huán)境變化。大數(shù)據(jù)改變了人們傳統(tǒng)生產(chǎn)、工作、生活方式,企業(yè)應(yīng)借助改革浪潮不斷適應(yīng)新技術(shù)給企業(yè)帶來的發(fā)展變革,提高對市場的敏感性,迎合發(fā)展需要靈活調(diào)整。近年來,市場經(jīng)營環(huán)境惡化,企業(yè)管理層應(yīng)提高風(fēng)險識別和管控能力,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),可以改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,大量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),財務(wù)管理工作中應(yīng)考慮行情數(shù)據(jù)信息、瀏覽記錄,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行保存和管理,提高企業(yè)管理層決策精準(zhǔn)性。其次,財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)衍生了大量財務(wù)管理數(shù)據(jù),為了提高數(shù)據(jù)處理時效性,提高數(shù)據(jù)分析能力,應(yīng)對數(shù)據(jù)進行例行管理,避免管理者主觀臆斷。財務(wù)管理應(yīng)除了財務(wù)指標(biāo),還應(yīng)關(guān)注非財務(wù)信息,應(yīng)建立多維度信息管理系統(tǒng),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)僅關(guān)注事后財務(wù)報表,而將更多的精力落在構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警模型,提高企業(yè)整體決策能力。最后,會計職能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、核算,很少站在管理者角度審視企業(yè)發(fā)展問題,會計人員難以從基礎(chǔ)核算工作解放出來,大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的各類數(shù)據(jù)信息,應(yīng)不斷分析數(shù)據(jù)背后蘊涵的市場發(fā)展機會,迎合市場發(fā)展改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品市場適應(yīng)性,提高會計風(fēng)險管控能力。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)各崗位可以實行信息化傳遞,提高數(shù)據(jù)傳輸效率,改變原有崗位結(jié)構(gòu),推動傳統(tǒng)財務(wù)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)型,倒逼會計人員不斷成長為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的復(fù)合型人才。

    (二)大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

    首先,財務(wù)管理內(nèi)涵變革。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)內(nèi)外部面臨各種不確定因素,新技術(shù)、新模式不斷沖擊,企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),應(yīng)迎合現(xiàn)代化商業(yè)模式,不斷優(yōu)化財務(wù)管理方式,從管理者角度分析財務(wù)報表數(shù)據(jù)差異,除了分析企業(yè)過去交易事項,還應(yīng)對企業(yè)外部競爭者信息、研發(fā)能力等信息作出準(zhǔn)確預(yù)判,為企業(yè)決策者提供信息支撐。其次,財務(wù)組織及人員結(jié)構(gòu)變革。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)人員職責(zé)范圍發(fā)生變化,組織架構(gòu)隨之改變,企業(yè)應(yīng)隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)縱深發(fā)展做出靈活調(diào)整,除了數(shù)量應(yīng)用現(xiàn)代化財務(wù)軟件以外,還應(yīng)以發(fā)展眼光為企業(yè)管理者提供可行性建議,提高財務(wù)人員協(xié)調(diào)配合、溝通、談判等綜合能力。最后,數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)發(fā)展暴露企業(yè)信息及個人隱私,為了保障數(shù)據(jù)安全性,企業(yè)應(yīng)針對與日俱增的信息量和信息種類,應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)信息安全預(yù)警機制,避免企業(yè)數(shù)據(jù)信息被網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊。大數(shù)據(jù)處理平臺信息入口分布較廣,數(shù)據(jù)類型較多,安全防護墻一旦受到侵襲,會帶來嚴(yán)重?fù)p失。信息安全成為當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)之一。

    (三)大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理面臨的機遇

    首先,提高數(shù)據(jù)收集和處理能力。企業(yè)經(jīng)濟活動及資金運行需要財務(wù)人員即時性地獲取信息并做賬務(wù)處理,對企業(yè)運行過程中存在的問題準(zhǔn)確預(yù)判,并對問題采取可行性措施,提高數(shù)據(jù)處理能力。傳統(tǒng)人工處理方式由于存在一定誤差,導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸即時性差,影響決策層科學(xué)決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下,企業(yè)經(jīng)營信息可以實時獲取并分析,挖掘數(shù)據(jù)背后潛在信息,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),為決策層提供信息支撐,控制企業(yè)成本支出,促進企業(yè)管理效率提升。其次,提高內(nèi)部控制及風(fēng)險管控能力。企業(yè)發(fā)展離不開即時性、準(zhǔn)確性的信息支持,大數(shù)據(jù)背景下,優(yōu)化會計核算流程,避免傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,財務(wù)人員耗費大量時間核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而忽視了企業(yè)潛在風(fēng)險,僅注重對財務(wù)指標(biāo)的核算,而忽視了非財務(wù)指標(biāo)隱藏的經(jīng)營信息,為了規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息利用率低,內(nèi)部控制存在管理盲區(qū)現(xiàn)狀,建立多元化、多層次的風(fēng)險預(yù)警體系,促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。最后,增強企業(yè)核心競爭能力。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)借助ERP、OA軟件,提高了數(shù)據(jù)信息的整合、分析能力,挖掘數(shù)據(jù)信息潛在價值,提高對市場發(fā)展的敏感性,適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律,分析客戶需求,靈活調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能,提高企業(yè)績效水平,確保在激烈的市場競爭環(huán)境下發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。

    三、財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

    (一)財務(wù)人員管理問題

    大中型企業(yè)財務(wù)人員在公司從業(yè)年限較長,年齡層偏大,受傳統(tǒng)財務(wù)機制限制,財務(wù)人員雖然從業(yè)經(jīng)驗豐富,具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì),但由于工作內(nèi)容僅重復(fù)簡單、單一的核算工作,缺乏復(fù)合型人才。財務(wù)人員專業(yè)均來自于財務(wù)專業(yè),而統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)專業(yè)人員占比較低,甚至部分是來自于其他專業(yè),財務(wù)理論及業(yè)務(wù)知識扎實,傳統(tǒng)模式下,企業(yè)管理層對財務(wù)人員要求標(biāo)準(zhǔn)較低,財務(wù)人員能夠清晰記錄各類賬目,但缺乏統(tǒng)籌分析能力,財務(wù)管理質(zhì)量不高。由于企業(yè)人員結(jié)構(gòu)仍保持傳統(tǒng)模式,培訓(xùn)內(nèi)容窄化,財務(wù)管理目標(biāo)不明確,缺乏創(chuàng)新思考能力,大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下新型財務(wù)軟件推廣與應(yīng)用存在一定難度。

    (二)財務(wù)部門戰(zhàn)略地位低

    財務(wù)部門作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的執(zhí)行者,很少參與企業(yè)管理決策,對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏積極主動思考和創(chuàng)新,弱化了財務(wù)管理職能。組織機構(gòu)方面,財務(wù)部門會受到管理者的主觀錯誤估計影響決策,弱化財務(wù)部門地位。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)不能互融互通,信息缺乏交互性,對各部門考核過于片面,一般以稅后凈利潤為考核目標(biāo),缺乏可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃,影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。預(yù)算目標(biāo)制定、執(zhí)行及考核缺乏科學(xué)性,與企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展契合度不高,且預(yù)算調(diào)整過于隨意,不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)職能。

    (三)財務(wù)信息共享性差

    首先,缺乏信息化應(yīng)用水平有限。企業(yè)日常文件信息仍以紙質(zhì)版?zhèn)鬟f,基層人員將編制好的報表打印好流轉(zhuǎn)到各部門簽字審核,各部門根據(jù)自身只能要求逐項核對,由于企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)量較大,需要簽字單據(jù)數(shù)量較多,人員將大部分時間用來制作報表和核對單據(jù)上,導(dǎo)致沒有過多精力投入到企業(yè)運營管理。雖然目前部分企業(yè)已經(jīng)啟用了財務(wù)管理軟件,但由于不能對各項功能模塊全面開發(fā)利用,例如固定資產(chǎn)管理、存貨管理等不能完全導(dǎo)入,導(dǎo)致企業(yè)日常會計核算仍依靠手工核對,信息資源利用率不足,影響企業(yè)管理效能。其次,企業(yè)信息化投入不足。企業(yè)對信息化技術(shù)應(yīng)用資金投入較少,不能針對當(dāng)前社會發(fā)展導(dǎo)向聘請專業(yè)研發(fā)人員,對企業(yè)信息化系統(tǒng)定期維護、軟件升級、技術(shù)更新,自身開發(fā)能力有限,原有軟件操作熟練程度不夠,例如,公司庫存系統(tǒng)、工資結(jié)算系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等由軟件服務(wù)商提供,不能針對企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式進行二次開發(fā),與當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)不兼容,部門間數(shù)據(jù)信息口徑不一,難以達成數(shù)據(jù)為信息共享機制,影響數(shù)據(jù)信息即時性反饋和精準(zhǔn)性分析。最后,財務(wù)信息缺乏流通渠道。由于公司未能制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),部門間存在信息孤島,資源不能得到最大化整合與利用,決策層不能及時掌握各部門具體經(jīng)營數(shù)據(jù),財務(wù)部門在橫向溝通,縱向整合方面欠缺,不能為企業(yè)決策層提供管理意見,難以在短時間內(nèi)為企業(yè)決策層統(tǒng)計具有時效性、精準(zhǔn)性信息。

    (四)營運資金利用不足,財務(wù)風(fēng)險控制能力低

    企業(yè)持有現(xiàn)金占比過大,且以銀行定期存款形式體現(xiàn),不能高效利用營運資金,雖然目前償債能力強,經(jīng)營風(fēng)險較小,側(cè)面反映企業(yè)管理層經(jīng)營過于保守,滿足于當(dāng)前生產(chǎn)營運現(xiàn)狀,缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略性定位,不能充分利用外部流動負(fù)債,影響盈利能力。企業(yè)缺乏對潛在風(fēng)險識別和規(guī)避能力,資金流向與風(fēng)險控制相分離,資金投入與產(chǎn)出相對平衡,但新開發(fā)項目前期盡職調(diào)查和遴選環(huán)節(jié)缺乏深入考核,投資收益率低,在與合作方利潤分配環(huán)節(jié)過于被動,影響預(yù)期收益率。

    四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新研究

    (一)建立財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺

    應(yīng)全面分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,對應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的可行性做準(zhǔn)確預(yù)判,解決系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)及后期運營相關(guān)事宜。隨著大數(shù)據(jù)不斷向企業(yè)縱深發(fā)展,應(yīng)在傳統(tǒng)財務(wù)管理流程基礎(chǔ)上優(yōu)化與創(chuàng)新,實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)機制,以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,促進企業(yè)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)財務(wù)管理效率、財務(wù)風(fēng)險管理水平、財務(wù)人才隊伍綜合素養(yǎng),在各業(yè)務(wù)單元應(yīng)分步驟、有序地優(yōu)化管理流程,并對接大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng),扎實推進財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)。

    建立信息化平臺作為管理流程再造過程,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付賬款,資金、資產(chǎn)、籌資管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理、內(nèi)部控制及投資決策管理等。設(shè)計平臺的核心是對各層面維護與設(shè)計。第一,基礎(chǔ)設(shè)計層。要求數(shù)據(jù)儲存空間大,類型多,傳輸速度快,為數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析提供基礎(chǔ),滿足未來發(fā)展需求及與新業(yè)務(wù)的有效對接。第二,數(shù)據(jù)層。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要解決數(shù)據(jù)信息化問題,應(yīng)建立數(shù)據(jù)導(dǎo)入通道,提高數(shù)據(jù)獲取的便捷性,包括財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等應(yīng)利用數(shù)據(jù)挖掘工具對終端數(shù)據(jù)信息化處理。數(shù)據(jù)層應(yīng)建立數(shù)據(jù)倉,子數(shù)據(jù)平臺包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲平臺以及實時處理平臺,便于數(shù)據(jù)傳輸、共享和集中管理。第三,業(yè)務(wù)層,應(yīng)打破子信息系統(tǒng)壁壘,對系統(tǒng)做出科學(xué)預(yù)估,提高業(yè)務(wù)層的可擴展性能,建立通常的數(shù)據(jù)通道。第四,服務(wù)層。可以通過服務(wù)管理對第三方應(yīng)用開放,包括文件接口、URL接口、消息接口等,對不同格式數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理整合為數(shù)據(jù)字典,為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)。第五,大數(shù)據(jù)平臺建立需要數(shù)據(jù)采集及存儲的支出,數(shù)據(jù)整合后通過Hadoop技術(shù)進行研究,數(shù)據(jù)應(yīng)用包括書面報告、數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用程序等,分權(quán)管理有了較大空間,但很多工作難以統(tǒng)籌管理,而集權(quán)管理雖然得到有效管控,但財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離,因此,應(yīng)將重復(fù)性、共性的業(yè)務(wù)放在財務(wù)共享服務(wù)中心,發(fā)揮集權(quán)與分權(quán)管理優(yōu)勢,提高企業(yè)綜合管理能力。第六,用戶稱包括系統(tǒng)編程人員及普通用戶,要求各模塊具備一定擴展性能,支持電腦、移動設(shè)備端,操作便捷,滿足各層管理人員及各部門業(yè)務(wù)需求。

    (二)組織結(jié)構(gòu)變革

    大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,公司管理層應(yīng)足夠重視,各級人員應(yīng)發(fā)揮職能作用。第一,組織機構(gòu)調(diào)整。新技術(shù)的應(yīng)用,原有組織和人員應(yīng)作出靈活調(diào)整,應(yīng)完善財務(wù)共享中心各級組織,剔除冗余環(huán)節(jié),避免對日常管理影響。同時,還應(yīng)單獨設(shè)置運維組對數(shù)據(jù)獲取、分析、應(yīng)用提供管控服務(wù)。第二,財務(wù)權(quán)限調(diào)整。傳統(tǒng)過度分權(quán)管理影響信息利用率,為了嚴(yán)格控制風(fēng)險發(fā)生,應(yīng)根據(jù)管理內(nèi)容實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合方式。第三,財務(wù)人員調(diào)整。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用,財務(wù)人員應(yīng)按照職能分工做好信息采集、系統(tǒng)運維及風(fēng)險分析管理。

    (三)加強財務(wù)預(yù)測能力

    第一,加強全面預(yù)算管理。企業(yè)生產(chǎn)運營實行財務(wù)預(yù)算管理,可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo),對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重大作用。傳統(tǒng)運營模式下,企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算僅依靠主觀判斷制定目標(biāo),缺乏對市場環(huán)境判斷,不能發(fā)揮數(shù)據(jù)共享平臺作用,影響對經(jīng)營活動的實施監(jiān)管和戰(zhàn)略布局的靈活調(diào)整。第二,實現(xiàn)對趨勢的預(yù)測。財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險危機,提高企業(yè)應(yīng)變能力。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù),可以將數(shù)據(jù)匯總至數(shù)據(jù)倉庫,借助可視化技術(shù)形成完整分析報告,為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)共享中心的建立,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本、費用、資金、業(yè)務(wù)信息的共享,模擬不同決策方案,使財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供多層面、多維度服務(wù)。

    (四)強化財務(wù)風(fēng)險控制

    首先,應(yīng)加強投資風(fēng)險控制。企業(yè)為了實現(xiàn)投資目標(biāo),應(yīng)對投資活動中的可行性作出科學(xué)分析,例如,固定資產(chǎn)投資回收期長,會占用企業(yè)大量資金,企業(yè)應(yīng)確保投資決策的科學(xué)性、合理性。應(yīng)提高投資前的項目評估和預(yù)判,投資決策階段應(yīng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動,加強對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的實時分析能力。其次,應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)外部資源對企業(yè)績效影響較大,應(yīng)建立風(fēng)險模型,關(guān)注各項指標(biāo)變化,對企業(yè)成本支出、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等作出全面管控,發(fā)揮大數(shù)據(jù)預(yù)測分析學(xué)、統(tǒng)計建模、數(shù)據(jù)挖掘作用,有效把握企業(yè)風(fēng)險,識別并控制企業(yè)風(fēng)險發(fā)生。

    五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新的保障措施

    (一)培育大數(shù)據(jù)管理文化

    企業(yè)發(fā)展需要借助管理層科學(xué)決策,大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下,企業(yè)效益難以量化,企業(yè)發(fā)展很難依靠行業(yè)壟斷或者地域優(yōu)勢,應(yīng)具備憂患意識,迎合社會經(jīng)濟發(fā)展,用新技術(shù)抵御市場競爭。企業(yè)文化受決策層管理意識影響較大,只有決策層認(rèn)可大數(shù)據(jù)技術(shù),才能組織員工學(xué)習(xí),接受大數(shù)據(jù)相關(guān)理念,讓各部門、各崗位員工明確自身工作目標(biāo),為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

    (二)建設(shè)技術(shù)財務(wù)復(fù)合人才隊伍

    大數(shù)據(jù)技術(shù)可以優(yōu)化財務(wù)管理職能,在系統(tǒng)的構(gòu)建、實施和應(yīng)用環(huán)節(jié)實現(xiàn)了價值創(chuàng)造,財務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算職能關(guān)鍵,應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)流程再造能力,增強業(yè)務(wù)理解力,具備統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略嚴(yán)管,打造多元化復(fù)合型人才隊伍。第一,加強內(nèi)部培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型應(yīng)從基本操作層面不斷向更高層面拓展和提升,從傳統(tǒng)財務(wù)報表編制職能脫離,提高對非財務(wù)指標(biāo)的提煉和分析,為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供依據(jù)。隨著人們對信息化要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,財務(wù)人員因以財務(wù)視角分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略,因此,應(yīng)在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上從技術(shù)角度、業(yè)務(wù)角度進行培訓(xùn),為適應(yīng)公司多元化發(fā)展,從單一人才轉(zhuǎn)向復(fù)合型人才。第二,外部引進。企業(yè)通過內(nèi)部培養(yǎng)仍達不到企業(yè)發(fā)展需求,應(yīng)考慮外部引進,吸納專業(yè)財務(wù)管理人才,包括數(shù)據(jù)分析人才、IT專業(yè)人才、管理型人才,推動企業(yè)信息化建設(shè)進程,提高企業(yè)財務(wù)管理水平,為企業(yè)決策者提供更加精準(zhǔn)信息。

    (三)人力資源激勵措施

    首先,優(yōu)化考核指標(biāo)。管理層應(yīng)建立績效考核機制,根據(jù)部門、崗位職能確定指標(biāo),評估當(dāng)前指標(biāo)對公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的影響,定期修改績效衡量方法,確保員工個人、部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持同向。其次,建立良好的晉升渠道。企業(yè)發(fā)展應(yīng)深入分析員工教育背景、性格差異、潛在能力,提高員工與崗位的匹配度,做到人盡其才,調(diào)動員工工作積極性,應(yīng)將員工個人成長與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,為企業(yè)技術(shù)人才和管理人才提供晉升渠道。

    (四)建立數(shù)據(jù)相關(guān)制度

    首先,建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。大數(shù)據(jù)背景下,數(shù)據(jù)量隨著技術(shù)水平的提升而劇增,非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)經(jīng)過技術(shù)處理轉(zhuǎn)換成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),實現(xiàn)了信息互通、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),為了強化大數(shù)據(jù)技術(shù)作用,應(yīng)構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)體系,完善和修訂運行中出現(xiàn)的各類問題,提高數(shù)據(jù)處理效率。其次,建立數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用制度。對大數(shù)據(jù)中的冗余信息提出,縮小信息量,從源頭上完善數(shù)據(jù)收集和管理能力,明確收集范圍和渠道,加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)對接。在數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中,對海量數(shù)據(jù)進行有效分析和應(yīng)用,從傳統(tǒng)事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中的績效實時分析。最后,建立數(shù)據(jù)風(fēng)險控制制度。大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了人們生產(chǎn)、生活方式,但隱私被過度暴露,因此,應(yīng)加強風(fēng)險管控。傳統(tǒng)風(fēng)險控制以人工為主,大數(shù)據(jù)背景下,內(nèi)外部風(fēng)險面臨各種不確定因素,如果不能得到有效控制,會被競爭對手惡意竊取,影響企業(yè)有序發(fā)展。因此,應(yīng)建立大話數(shù)據(jù)防竊、保密風(fēng)險控制制度,明確管理責(zé)任人,避免濫用數(shù)據(jù)信息,實時檢測入侵和誤用,對數(shù)據(jù)進行規(guī)范化管理。

    六、結(jié)語

    大數(shù)據(jù)技術(shù)給現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn),為了在復(fù)雜的市場環(huán)境下保持行業(yè)競爭優(yōu)勢,應(yīng)不斷適應(yīng)社會發(fā)展變化,適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的管理轉(zhuǎn)型。本文利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行分析,對財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)進行整合分析,避免傳統(tǒng)信息孤島,提高財務(wù)管理效率。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的變革,從傳統(tǒng)核算崗位轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)維護崗及財務(wù)分析崗,避免傳統(tǒng)靠個人主觀臆斷決策,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),提高企業(yè)決策的可靠性、科學(xué)性,提高投資回報率。大數(shù)據(jù)背景下,公司財務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需求,合理利用數(shù)據(jù),注意防范數(shù)據(jù)泄露和誤用的危機,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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    (作者單位:德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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