我國(guó)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究

文/龍鳳茹 王雪純

我國(guó)是農(nóng)藥大國(guó)，農(nóng)藥作為糧食安全武器，對(duì)保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行起到了重要作用?，F(xiàn)階段，發(fā)展低毒高效環(huán)保型的農(nóng)藥或者農(nóng)藥替代品已是國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不可避免；與此同時(shí)，我國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)較大，流通環(huán)節(jié)現(xiàn)已成為農(nóng)藥發(fā)展過程中的重要阻礙因素，供應(yīng)鏈管理問題依舊是限制農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，為農(nóng)藥的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提供了新平臺(tái)和新的機(jī)遇。

0.引言

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)大致分為四大環(huán)節(jié)：計(jì)劃、制造、采購和物流配送。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理方法完美融合，做合理有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是時(shí)代的大勢(shì)所趨。但現(xiàn)階段，中國(guó)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理發(fā)展仍相對(duì)滯后，若要形成合理有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚有很長(zhǎng)的一段路要走。具體來說，由于當(dāng)前的農(nóng)藥的供應(yīng)鏈管理處于起步階段，相應(yīng)制度還不完善，因此還沒有形成真正意義上的農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，且大部分企業(yè)管理以內(nèi)部管理為主，并未意識(shí)到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要性，也沒有做好與供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)供貨商以及消費(fèi)者之間的有效聯(lián)系，忽略了市場(chǎng)整合，從而導(dǎo)致相關(guān)信息無法有效共享，此外，農(nóng)藥流通的市場(chǎng)秩序也缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，使得我國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)出現(xiàn)了資源配置上的眾多低效率現(xiàn)象。因此，當(dāng)前國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)發(fā)展中遇到的難題正是建立一種完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

1.我國(guó)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理存在的主要問題：

1.1 缺乏供應(yīng)鏈整合意識(shí)。供應(yīng)鏈的整合，對(duì)于企業(yè)影響很大，因?yàn)楣?yīng)鏈上游的整合能夠使企業(yè)免去庫存的困擾，而供應(yīng)鏈下游的整合則促進(jìn)了企業(yè)合理安排產(chǎn)能，以便于在供應(yīng)鏈管理上迅速反應(yīng)顧客需求，從而優(yōu)化整條供應(yīng)鏈?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分農(nóng)藥企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中還處于未成熟的階段，大部分企業(yè)管理主要以內(nèi)部管理為主，通常不注重與市場(chǎng)的整合，沒有及時(shí)與供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)的供應(yīng)商和下游環(huán)節(jié)的客戶之間建立聯(lián)系，從而造成資源配置低效率現(xiàn)象的存在。

1.2 供應(yīng)鏈采購管理效率低。我國(guó)的農(nóng)藥企業(yè)始終處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)中，隨著并購重組大潮的興起，從采購這一職能部門出發(fā)，單一的購買已遠(yuǎn)無法適應(yīng)農(nóng)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，與此同時(shí)，很多管理層不注重采購管理的作用，相關(guān)采購信息系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致很多訂單的及時(shí)交貨率低，間接導(dǎo)致采購費(fèi)用的增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見，傳統(tǒng)的采購模式已不能跟上農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展速度。

1.3 供應(yīng)鏈物流管理不完善、運(yùn)輸成本大。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是將產(chǎn)品在滿足客戶需求的整個(gè)流程中，對(duì)成本有影響的所有成員都考慮進(jìn)來，包括從原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商到倉庫再經(jīng)過物流配送中心再到渠道商。而物流管理作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，通過提升物流管理的有效性，能夠以最低的配送成本獲得客戶所滿意的服務(wù)。農(nóng)藥供應(yīng)鏈物流管理不完善大都體現(xiàn)在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)單位效用低。此外，農(nóng)藥由于其體積大、質(zhì)量重且具有腐蝕性的特殊性，對(duì)于物流運(yùn)輸過程中車輛、方式等要求嚴(yán)格；另外，隨著國(guó)際油價(jià)的大幅度漲幅，公路運(yùn)輸?shù)娜剂腺M(fèi)已提高。因此，農(nóng)藥物流的運(yùn)輸成本大大增加。而農(nóng)藥作為重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，直接服務(wù)“三農(nóng)”，在運(yùn)輸流通上面臨如此之大的成本壓力和運(yùn)輸調(diào)度困難，不少農(nóng)藥企業(yè)不堪重負(fù)，營(yíng)運(yùn)效率低，陷入停滯不前的困境。

1.4 供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)消息不能協(xié)調(diào)共享。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息整合與資源共享。然而，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)通?？紤]到各自利益的最大化，缺乏彼此間的信任，沒有與其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息共享，嚴(yán)重影響了信息價(jià)值的作用。導(dǎo)致農(nóng)藥企業(yè)不能準(zhǔn)確掌握客戶需求，從而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，不能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。在農(nóng)藥產(chǎn)品物流運(yùn)營(yíng)過程中，鏈上的各環(huán)節(jié)成員間協(xié)作能力較差，往往涉及消費(fèi)者、批發(fā)商、零售商之間交易的信息不協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率大大降低。

1.5 供應(yīng)鏈中缺乏一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)的發(fā)展中都形成了重要應(yīng)用價(jià)值，但如何真正把有效的數(shù)據(jù)收集整合起來利用，這對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)大挑戰(zhàn)。在許多企業(yè)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)尚未形成，往往會(huì)在工作中忽略了許多有價(jià)值的數(shù)據(jù)，造成供應(yīng)鏈總體效率不高，不能及時(shí)交貨等許多問題。另外，在農(nóng)藥供應(yīng)鏈還未能構(gòu)建起較為完善的信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，嚴(yán)重限制了企業(yè)掌握最新的市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)，無法有效進(jìn)行調(diào)整和更新生產(chǎn)活動(dòng)。供應(yīng)鏈中如果沒有一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)支持，一方面，就會(huì)造成鏈上各環(huán)節(jié)信息共享不足，使得鏈上現(xiàn)代化信息水平滯后；另一方面則造成監(jiān)管和安全漏洞，導(dǎo)致信息集成性和系統(tǒng)性上的漏洞。

1.6 農(nóng)藥市場(chǎng)機(jī)制不完善，政府宏觀調(diào)控體系不強(qiáng)。近年來，我國(guó)政府大力推進(jìn)農(nóng)藥減量增效，并大力整改了農(nóng)藥企業(yè)小、散、亂的現(xiàn)狀，同時(shí)，政府對(duì)農(nóng)藥企業(yè)的安全、環(huán)保監(jiān)管越來越嚴(yán)，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，但農(nóng)藥的流通環(huán)節(jié)卻十分混亂。目前，在我國(guó)有近三十萬的持有許可證的農(nóng)藥零售商，但競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，并且大部分都是以夫妻零售商居多，由于缺乏專門的采購隊(duì)伍，所以購買途徑也十分受限。由此可見，一方面，我國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)管理法規(guī)不健全，法制管理開展難度大，農(nóng)藥物流不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范，不統(tǒng)一，各物流職能部門溝通合作差，內(nèi)部物流系統(tǒng)不完善，從而降低了物流效益。另一方面，我國(guó)政府的監(jiān)管協(xié)調(diào)體系不完善，缺乏對(duì)農(nóng)藥流通的管理監(jiān)督，更缺乏政策上的支持。所以，為整治農(nóng)藥的供應(yīng)鏈的無序現(xiàn)象，建立暢通有效、科學(xué)合理的農(nóng)藥流通體制，政府要更好地發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控功能，構(gòu)建綠色和諧的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件。

2.我國(guó)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理發(fā)展的對(duì)策和建議：

2.1 加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合意識(shí)，提高供應(yīng)鏈管理效率。供應(yīng)鏈整合是一種供應(yīng)鏈成員之間為給客戶帶來更多價(jià)值和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而進(jìn)行更高效率的合作的管理方式。供應(yīng)鏈管理所要達(dá)到的目的就是對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合，達(dá)到供應(yīng)鏈成員間的合作共贏。因此我們要加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈整合意識(shí)，積極與供應(yīng)鏈上下游成員之間建立聯(lián)系，隨時(shí)清楚了解且滿足客戶需求，提高客戶的滿意度，合理控制庫存，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的成本，提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

2.2 加速農(nóng)藥供應(yīng)鏈采購工業(yè)化。工業(yè)化，簡(jiǎn)單而言，就是流水作業(yè)，每一采購職能相關(guān)的模塊聯(lián)動(dòng)工作，這在采購工業(yè)化中被稱為“二十四模塊”。從前面的管理層到后臺(tái)的辦公室，從策略調(diào)整與變革到采購實(shí)施，讓精益數(shù)字化貫穿整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作。相比于傳統(tǒng)采購，采購工業(yè)化可以為農(nóng)藥企業(yè)提高采購效率，快速完成精準(zhǔn)匹配，從而降低采購成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省成本，整合各環(huán)節(jié)資源，提升供應(yīng)鏈效率。

2.3 整合物流資源、完善現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)主要聚集在東部沿海地區(qū)，農(nóng)藥的中間物流與配送成本加大，造成最終銷售價(jià)格的普遍提高。所以，整合相關(guān)物流資源、完善流通基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建就顯得尤為重要，并在整個(gè)物流供應(yīng)鏈的發(fā)展中起著舉足輕重的地位。政府可以積極引導(dǎo)農(nóng)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)者建立區(qū)域物流配送系統(tǒng)，進(jìn)一步健全農(nóng)藥物流配送設(shè)施，形成農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.4 推進(jìn)信息化管理水平。信息管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，通過運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間共享，從而減少了“牛鞭效應(yīng)”的發(fā)生，企業(yè)可以清楚了解到市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合管控，提升供應(yīng)鏈的效率和應(yīng)變力。因此，我們可以借助物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)藥的信息系統(tǒng)平臺(tái)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈管理的效率，為供應(yīng)鏈上下游成員創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 健全農(nóng)藥溯源系統(tǒng)、提升農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量安全。我國(guó)作為世界農(nóng)藥第一生產(chǎn)大國(guó)，在農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、經(jīng)營(yíng)流通市場(chǎng)混亂的問題。有些企業(yè)為追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視了道德標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)高毒低效、偽劣的農(nóng)藥，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，惡性競(jìng)爭(zhēng)日益明顯。再加之農(nóng)藥產(chǎn)品大多為零售，不開發(fā)票，整個(gè)市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)混亂，監(jiān)管難度大，因此，我們可以通過健全農(nóng)藥溯源系統(tǒng)，追溯農(nóng)藥詳細(xì)的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、客戶信息等，從源頭上確保農(nóng)藥的安全，使得政府能夠更有效地監(jiān)管農(nóng)藥市場(chǎng)，構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.6 構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，“可持續(xù)發(fā)展”逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要前進(jìn)方向，綠色發(fā)展更是成為全球共識(shí)，供應(yīng)鏈中的環(huán)境問題也備受人們關(guān)注。很多環(huán)境問題都無法僅通過整個(gè)供應(yīng)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)加以解決，而是急需對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的協(xié)調(diào)監(jiān)控。綠色供應(yīng)鏈管理是一種在供應(yīng)鏈全流程中綜合考量生態(tài)環(huán)保影響、資源利用效率以及企業(yè)效益的先進(jìn)管理方式，通過綠色供應(yīng)鏈管理方式可以有效提高資源利用率，提升企業(yè)運(yùn)作效能，降低對(duì)環(huán)境的影響，為農(nóng)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力，增強(qiáng)農(nóng)藥企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.總結(jié)

當(dāng)今社會(huì)，無論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，不再單純的只是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)藥企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)不但要注重生產(chǎn)、銷售流通等環(huán)節(jié)的管理，還應(yīng)注重農(nóng)藥供應(yīng)鏈的管理。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈成員之間形成利益均衡，從而提高整個(gè)農(nóng)藥供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)農(nóng)藥供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)相對(duì)較差，且處于初期發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理水平相對(duì)落后不成熟。所以，在以后的發(fā)展中，農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理還需參考各發(fā)達(dá)國(guó)家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理水平，以推動(dòng)我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。