數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

李川

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要途徑，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效的突破點(diǎn)。如何既成功實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又能有效避免數(shù)字技術(shù)應(yīng)用給財(cái)務(wù)帶來的不利影響，是本文重點(diǎn)研究的課題。本文首先識(shí)別了企業(yè)在應(yīng)用數(shù)字技術(shù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，分別從“企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、健全風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防分析體系、提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值”四個(gè)方面提出了應(yīng)對(duì)措施。本研究不僅屬于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型探索，也為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)務(wù)工作提供借鑒。

經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成促進(jìn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)完成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息科技的結(jié)合，將信息科技的優(yōu)點(diǎn)充分用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)過程中存在的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重視自身優(yōu)勢(shì)，早已無法滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司發(fā)展的需求，不論是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或是管理決策，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理都難以進(jìn)行合理預(yù)測(cè)同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成財(cái)務(wù)工作與電子信息技術(shù)的融合，成功運(yùn)用電子信息技術(shù)可為財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率帶來質(zhì)變。反之，公司將面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何識(shí)別和預(yù)防電子信息技術(shù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如何把握和運(yùn)用高新科技給予財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展機(jī)遇，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常值得探索的關(guān)鍵課題。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展受電子信息技術(shù)的影響，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)收集與分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用，以數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展資源配置，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂和優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理覆蓋面廣、類別多，考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 在這樣的情況下，電子信息技術(shù)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和改革創(chuàng)新。比如，利用信息科技構(gòu)建的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，有利于財(cái)務(wù)人員高效地進(jìn)行繁瑣的工作，能夠減少簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，也降低了錯(cuò)誤率，工作效能顯著提升。此外，電子信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合能使財(cái)務(wù)人員發(fā)掘和分析數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)報(bào)告的方式表述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，有利于企業(yè)高管及時(shí)更改戰(zhàn)略目標(biāo)，完成自有資金的合理配置和企業(yè)盈利的最大化。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）缺乏對(duì)外部環(huán)境的分析

大部分企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中，只注重公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的整理和歸納，并不關(guān)注外部數(shù)據(jù)信息，對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)等數(shù)據(jù)信息缺乏關(guān)注與分析，由此導(dǎo)致公司不清楚市場(chǎng)發(fā)展布局、競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展動(dòng)態(tài)以及客戶需求等信息。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若僅注重個(gè)人優(yōu)勢(shì)，缺乏與競(jìng)爭(zhēng)公司的對(duì)比，就不能明確公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也不了解企業(yè)所面臨的機(jī)遇和威脅，不益于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。忽略對(duì)外界信息的關(guān)注與分析會(huì)讓企業(yè)遭遇一系列隱性風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全

大部分企業(yè)都欠缺全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無法科學(xué)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理方案依然偏重于管理人員依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，忽略了信息化時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)影響因素的整合與利用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)技術(shù)落后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息難以集成、分析、整合，欠缺高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息和預(yù)防體制，不益于開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不但體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，更體現(xiàn)在表外的事宜中。企業(yè)務(wù)必分析多種要素，辨別企業(yè)財(cái)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。但大部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中過度片面，缺少對(duì)不同種類風(fēng)險(xiǎn)的全面分析。同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)中，大部分企業(yè)只注重財(cái)務(wù)水準(zhǔn)高低，忽略非財(cái)務(wù)水準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，意識(shí)不到不同風(fēng)險(xiǎn)之間的互相影響關(guān)系。只有充分考慮財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩方面因素，才可以獲得完善高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防未發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值

大部分企業(yè)沒意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防的必要性，反而過度重視財(cái)務(wù)工作者的能力。此外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有限，只是進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)工作，不能有效地甄別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更不能有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范策略

（一）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)務(wù)必創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)信息分析體制，全方位分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 其中不但包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也包括企業(yè)外界環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和對(duì)策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)、企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的特點(diǎn)等內(nèi)容。這些內(nèi)容能夠協(xié)助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，探索適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

企業(yè)必須運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析競(jìng)爭(zhēng)者，或是依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者分析的信息來整合自身的數(shù)據(jù)。首先，企業(yè)要搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息。比如，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳材料。對(duì)上市公司而言，應(yīng)收集其披露的相關(guān)信息。此外，企業(yè)還可以從代理商、目標(biāo)客戶群體、銀行、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等和競(jìng)爭(zhēng)者密切相關(guān)層面上搜集可以反映問題的信息。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)務(wù)必通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志期刊、文獻(xiàn)、調(diào)查研究報(bào)告、微博、官網(wǎng)等多平臺(tái)搜集信息，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶滿意度與消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)。其次，整理歸納收集的信息。在搜集信息時(shí)，大部分信息為非系統(tǒng)化信息，效率性不高。此時(shí)，企業(yè)務(wù)必對(duì)不同類型的信息進(jìn)行整合分析，利用所獲取的信息探尋其對(duì)企業(yè)有益的部分，同時(shí)向管理人員展示大數(shù)據(jù)可視化得到的結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策提供關(guān)聯(lián)性和適用性，有效防止因?yàn)楣芾韺拥腻e(cuò)誤決策導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

（二）創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案中不可或缺的部分，企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行預(yù)警，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，全方位鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)分析打下基礎(chǔ)，依據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)很有可能帶來的傷害，制定科學(xué)規(guī)范的防范措施。

2.通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)一定要和企業(yè)信息系統(tǒng)相互連接，風(fēng)險(xiǎn)智能管理系統(tǒng)是信息系統(tǒng)不可或缺的部分。依照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的需求，界定不同風(fēng)險(xiǎn)的信息源，在充足分析信息源的基礎(chǔ)上，依照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的需求，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，開展更好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，探尋更優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

首先，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防的需求。數(shù)字時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類不同，不同種類的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的信息需求也不盡相同。企業(yè)必須在了解自己詳細(xì)情況的前提下，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防的需求，區(qū)分經(jīng)濟(jì)發(fā)展、高新科技、客戶、生態(tài)環(huán)保、法律法規(guī)、代理商等不同種類的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)應(yīng)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在分析信息源時(shí)，預(yù)警信息應(yīng)具備時(shí)效性，企業(yè)就能從固定的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來檢索和選擇有關(guān)信息。對(duì)預(yù)警信息分析規(guī)定不具體，或是信息源太多沒法精確檢索信息類別的，企業(yè)應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)信息、財(cái)務(wù)信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息等方式整合信息，并結(jié)合實(shí)際情況制定合理的防范措施。

再次，針對(duì)不同信息應(yīng)采取不同解決方法。企業(yè)要全面搜集不同信息，從中挑選對(duì)企業(yè)有益的信息。此外，要在風(fēng)險(xiǎn)分類預(yù)測(cè)和分析的前提下，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)分析智能管理系統(tǒng)。針對(duì)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，必須分析不同區(qū)域信息間的相關(guān)性。

最后，創(chuàng)建智能化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范模式。企業(yè)在分析信息時(shí)，為了能讓風(fēng)險(xiǎn)分析得到的結(jié)果更為精確，不但要了解大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，還要考慮到內(nèi)部結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類預(yù)警指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率和對(duì)企業(yè)的影響程度作出判斷。概率高、影響大，評(píng)定為重要風(fēng)險(xiǎn)；低概率、高影響或高概率、低影響風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)；概率低，影響小，列入次要風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重要風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制訂解決方法，盡量避免重要風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)選用合理的控制措施，將一般風(fēng)險(xiǎn)保持在可以接受的范圍之內(nèi)；對(duì)于次要風(fēng)險(xiǎn)，難以對(duì)企業(yè)造成實(shí)際性影響的可以忽略不計(jì)。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防管理體系

1.關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表表外事宜。 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告里的信息難以徹底體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，但表外事宜能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際情況。作為財(cái)務(wù)報(bào)表補(bǔ)充，表外事宜可以確保財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量以及規(guī)范，協(xié)助財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者對(duì)表內(nèi)數(shù)據(jù)分析，而表外事項(xiàng)能夠通過分析來判定不同事宜對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的危害性。因此，企業(yè)只有進(jìn)行表內(nèi)及表外事宜的全面分析，才可以制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與防范管理體系。

2.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率。在數(shù)字化時(shí)代，多元化的信息在企業(yè)內(nèi)部流通，企業(yè)收集到的各類信息展現(xiàn)出多元性和復(fù)雜性。企業(yè)只有高效地處理財(cái)務(wù)信息，才能達(dá)到財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理。本文明確提出企業(yè)根據(jù)信息系統(tǒng)搜集各種財(cái)務(wù)報(bào)告與非財(cái)務(wù)報(bào)告，依據(jù)平衡計(jì)分的原理從財(cái)務(wù)管理、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度分析不同維度指標(biāo)，并依據(jù)各個(gè)指標(biāo)值實(shí)際情況創(chuàng)建合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范信息管理體系。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力等指標(biāo)；在客戶方面，主要分析市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、客戶投訴率、客戶增長(zhǎng)率等；在內(nèi)部流程方面，主要分析內(nèi)部流程處理效率、企業(yè)整體管理水平、企業(yè)成本費(fèi)用等；在成長(zhǎng)方面，主要分析職工工作水平和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施水平等。量化分析應(yīng)根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)階段各種數(shù)據(jù)所反映的問題信息，比如，顧客的重復(fù)購(gòu)買率，即依據(jù)客戶通過他人介紹選購(gòu)的次數(shù)來決定。企業(yè)信息應(yīng)根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況來設(shè)計(jì)，根據(jù)信息系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方案在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決效率中所存在的不足，進(jìn)而制定合理識(shí)別與有效防范的措施。

（四）提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，公司財(cái)務(wù)人員要完成從核算型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)務(wù)必注重培養(yǎng)具備綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員。首先，企業(yè)要密切關(guān)注財(cái)務(wù)人員的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略思考思維，從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的視角分析各項(xiàng)任務(wù)，從而提高他們的素養(yǎng)和效率。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員務(wù)必充分掌握專業(yè)知識(shí)技能，合理分析多元化信息，在規(guī)范使用信息系統(tǒng)的前提下，精確鑒別多元化信息在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的益處，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的高效執(zhí)行；其次，企業(yè)內(nèi)部要明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，依據(jù)各部門工作流程和功能開展分析，合理制定各部門職責(zé)，融合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)人員晉升途徑。同時(shí)，要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，減少財(cái)務(wù)核算人員，增加財(cái)務(wù)管理人員，推動(dòng)綜合性財(cái)務(wù)人才發(fā)展。再次，要高度重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。應(yīng)以校招名義盡可能為企業(yè)發(fā)掘人才，為企業(yè)塑造綜合能力強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)人才儲(chǔ)備充足。最后，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。不但要點(diǎn)評(píng)財(cái)務(wù)人員日常成本核算實(shí)效性，而且還要點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)支持、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，根據(jù)部分?jǐn)?shù)據(jù)信息分析促進(jìn)財(cái)務(wù)人員開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)結(jié)合獎(jiǎng)罰機(jī)制予以鼓勵(lì)或鞭策。

結(jié)語：

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率帶來提升，如果數(shù)字技術(shù)錯(cuò)誤操作也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)字化時(shí)代如何增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是本文的研究方向。文中從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行分析，從四個(gè)方面辨別目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范所存在的問題，并針對(duì)以上問題在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、健全風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防分析體系、提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值四個(gè)方面提出了防范措施。本文的探索為現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來強(qiáng)有力的參照。