鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理對策

梁超

鐵塔企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要擁有企業(yè)自身的固定資產(chǎn)，企業(yè)固定資產(chǎn)就是企業(yè)對外進行一切活動的保障。鐵塔企業(yè)擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，可以增強企業(yè)在市場上的地位，保證企業(yè)財政方面穩(wěn)定運行。為了讓鐵塔企業(yè)可以更好地發(fā)展，就要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行全生命周期的管理，以此促進企業(yè)發(fā)展。因此，本文對固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)全生命周期管理概念進行了探究，并詳細分析了鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理存在的問題以及相關(guān)的管理對策，希望能為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

建設(shè)以及維護鐵塔、電源、機房以及相關(guān)的配套設(shè)備是鐵塔企業(yè)主要責(zé)任，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)租用并支付服務(wù)費用，因此，鐵塔企業(yè)的盈利水平是固定資產(chǎn)運營水平所決定的。而全生命周期管理是一種比較新穎的動態(tài)管理理念，因此，鐵塔企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)用全生命周期管理理念能夠有效解決當(dāng)下固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題，保障固有資產(chǎn)的安全，讓固有資產(chǎn)相對保持完整，進而有效提升固有資產(chǎn)的收益，讓企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，如此一來就能夠進一步履行企業(yè)的社會責(zé)任。

一、固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)全生命周期管理概念

（一）固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)就是不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要物品，并且在企業(yè)中使用一年以上，比如，機械器材、運輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備工具。固定資產(chǎn)在使用過程中會產(chǎn)生一定的磨損，使固定資產(chǎn)原有的價值也會隨之降低。除此之外，固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)相比具備重復(fù)使用的特點，固定資產(chǎn)可以使用到報廢，才會終止運用。

（二）固定資產(chǎn)全生命周期管理

固定資產(chǎn)生命周期通常很長，是在系統(tǒng)工程有關(guān)理論的基礎(chǔ)上衍生而存在的。對固定資產(chǎn)進行全生命周期管理本質(zhì)上是站在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的角度，結(jié)合資金使用情況，把固定資產(chǎn)視為服務(wù)客體，對固定資產(chǎn)加以謀劃、管控、運用、采買、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理。這項管理工作便是結(jié)合資產(chǎn)的實際情況進行管控，經(jīng)過對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管控保證管理目標(biāo)的達成。經(jīng)過實施該種管理模式，企業(yè)資產(chǎn)所具備的價值可以得以全面顯現(xiàn)，從而可以讓企業(yè)運營活動獲取更可觀的物質(zhì)收益，在這種情況下，企業(yè)的運營管控能力能夠得到大幅度提升。

二、鐵塔企業(yè)經(jīng)營的特殊性

（一）鐵塔資源的重要性

對于國內(nèi)通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)來說，鐵塔資源十分重要，因為電信基礎(chǔ)設(shè)施自身具有資源稀缺性、公共利益性以及規(guī)模經(jīng)濟性等特征，因而不能將其完全交給市場自由競爭，所以，鐵塔企業(yè)具有自然壟斷性的特征。壟斷不僅僅是政策的保護，同時也具有經(jīng)濟方面的因素，其主要目的應(yīng)是將重復(fù)建設(shè)以及投資進一步減少，對成本進行節(jié)約以及造福社會。除此之外，通過三家運營商對其的共享，能夠讓通信信號具有更高的覆蓋率，以此讓資費更低、網(wǎng)絡(luò)通信速度更快，進而為消費者提供更好的服務(wù)以及更大的優(yōu)惠。我國現(xiàn)今存在的鐵塔基站規(guī)模在全球大概占到三分之一的比例，位于世界第一位，鐵塔企業(yè)能夠促進通信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的進一步實現(xiàn)，對于我國建設(shè)通信基礎(chǔ)設(shè)施水平的提升非常重要。

（二）鐵塔物權(quán)租賃的唯一性與高續(xù)租性

對鐵塔企業(yè)來講，三家電信企業(yè)不但是出資設(shè)立的股東，同時也是租賃服務(wù)的客戶，所以比較特殊。三家電信企業(yè)是鐵塔企業(yè)收入的主要來源，從某種程度上講，鐵塔企業(yè)相當(dāng)于是對通信鐵塔市場進行了壟斷，因此，鐵塔企業(yè)與基礎(chǔ)電信運營商之間的租賃關(guān)系具有獨占性，而且與基礎(chǔ)電信運營商若將建立租賃合同關(guān)系，那么就要持續(xù)且長期的履行合同。

三、鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理存在的問題

（一）缺乏充足的固定資產(chǎn)管理意識

目前，鐵塔企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作中相對混亂，這與企業(yè)管理人員意識不足以及對固定資產(chǎn)的不重視有一定的關(guān)系，所以，這是致使企業(yè)管理工作缺乏秩序性的主要原因。現(xiàn)今，鐵塔企業(yè)的相關(guān)管理人員對部分資產(chǎn)的采購問題比較關(guān)注，缺乏對固定資產(chǎn)后續(xù)管理的跟進，甚至一些人認為這些資產(chǎn)只是為了保障企業(yè)的正常運行，對資產(chǎn)的增加或減少較為隨意，缺乏完整的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)的管理還存在停留于資產(chǎn)賬面管理的情況，一旦采購?fù)瓿珊蟊惴湃尾还?，并沒有做到從采購到使用直至報廢的動態(tài)化管理。正是因為如此，鐵塔企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式相對固化，而且也不能夠進行統(tǒng)一化的資產(chǎn)管理，造成這些資產(chǎn)的利用率有所下降，也使得固定資產(chǎn)的閑置率不斷提升，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重。

（二）缺乏完善的管理機制

鐵塔公司的固定資產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理需求包括在內(nèi)，鐵塔公司不但要遵守公司的有關(guān)管理機制，還應(yīng)當(dāng)和本身的運營特征有效融合，持續(xù)健全固定資產(chǎn)的管控體系。在固定資產(chǎn)管理工作開展過程中，若未對有關(guān)職能、責(zé)任進行明晰，在產(chǎn)生問題以后，各單位間便會互相推諉，致使資產(chǎn)出現(xiàn)管理混亂等。另外，若固定資產(chǎn)的計量方式未明確，業(yè)務(wù)人員在計量的過程中便會產(chǎn)生口徑不同的問題。另外，當(dāng)前公司內(nèi)部控制機制盡管對固定資產(chǎn)由采購環(huán)節(jié)到報廢環(huán)節(jié)均出臺了相關(guān)條文，然而有關(guān)部門仍舊存有對條文不熟悉抑或掌握不充分的問題。

（三）處置閑置、報廢固定資產(chǎn)問題

固定資產(chǎn)的閑置通常情況下有兩種情況：一方面是由于科技的發(fā)展而造成的無形損耗，這部分的資產(chǎn)雖然尚未形成折舊問題，但是，如果長期使用，那么不僅修復(fù)成本會比較高且，同時還不能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。另一方面是鐵塔企業(yè)購建后由于使用場景或政策環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致的資產(chǎn)閑置。而固定資產(chǎn)的報廢通常也分為兩種情況：一方面是固定資產(chǎn)在長期使用之后達到使用年限，且完全喪失使用價值的正常報廢。另一方面是因為事故或者自然災(zāi)害導(dǎo)致無法修復(fù)而提前報廢。作為鐵塔企業(yè)，為了有效防止固定資產(chǎn)流失，要嚴(yán)格依照相關(guān)要求對閑置報廢資產(chǎn)進行處理，需要注意的是，要在經(jīng)過上級審批后，遵循公開、透明的原則進行處理。但由于報廢處置的程序相對復(fù)雜，也會導(dǎo)致資產(chǎn)報廢處置時間與停止使用時間存在不同步的情況。

（四）不良資產(chǎn)退出管理存在問題

鐵塔企業(yè)要以自身的資產(chǎn)為中心，與實際需求以及設(shè)備的使用情況相結(jié)合，全面開展相關(guān)的管理工作，同時，還要針對固定資產(chǎn)建立完善的管理制度，以此才能為固定資產(chǎn)全生命周期管理工作的進一步開展提供依據(jù)。但是，現(xiàn)如今鐵塔企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行全生命周期管理的過程中，仍然還存在過于重視資產(chǎn)投資、采購、使用環(huán)節(jié)的管理，而沒有加大對不良資產(chǎn)退出管理的操作，如此一來不僅會影響鐵塔企業(yè)的經(jīng)營，同時，還將難以進一步落實固定資產(chǎn)全生命周期的管理理念。另外，由于受到鐵塔企業(yè)經(jīng)營特征的影響，進而導(dǎo)致鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與其他企業(yè)有很大的差異。而不良資產(chǎn)退出管理工作的實施，不僅能夠?qū)㈣F塔企業(yè)的資產(chǎn)壓力進一步降低，同時還能提升鐵塔企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用價值以及利用效益。但目前仍有一些管理人員并沒有意識到實施不良資產(chǎn)退出管理的重要性，因此對其不夠重視，最終將會導(dǎo)致鐵塔企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不到位、應(yīng)用效果不佳的問題，會在一定程度上對鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的管理效果產(chǎn)生影響。

四、鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理對策

（一）加大對全生命周期管理的重視程度

鐵塔企業(yè)要想進一步提升固定資產(chǎn)全生命周期的管理效果，就要確保相關(guān)管理人員以及工作人員都能夠充分了解固定資產(chǎn)全生命周期管理的重要性，并建立相應(yīng)的管理部門，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合進行個性化管理，以此將固定資產(chǎn)的價值進一步發(fā)揮出來。要進一步提升企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理工作的規(guī)范性、秩序性，并且要讓各部門積極配合相關(guān)工作，為固定資產(chǎn)全生命周期管理工作的開展提供更好的保障。除此之外，相關(guān)工作人員要充分掌握鐵塔企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)，將不同階段的資產(chǎn)管理工作做好，為企業(yè)的經(jīng)營提供進一步支持。同時，在日常的管理工作中，針對固定資產(chǎn)全生命周期管理部門，要針對性組織培訓(xùn)與教育工作，樹立全生命周期管理理念，端正工作人員的態(tài)度，并將其融入企業(yè)固定資產(chǎn)的全生命周期管理中，為其提供充足的保障。

（二）制定完善的管理制度

管理制度的制定，可以為固定資產(chǎn)全生命管理工作的實施帶來支持，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的不足之處，以此提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效果。因此，鐵塔企業(yè)在固定資產(chǎn)管理部門建設(shè)工作中，要整合原有固定資產(chǎn)管理人員，要進一步明確固定資產(chǎn)管理人員的具體責(zé)任，讓其更加清晰地認識到自身的職能以及全生命周期管理工作的形成，為工作的高效開展提供專業(yè)人員支持。除此之外，還要規(guī)范相關(guān)的工作流程，讓企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理更加規(guī)范化，有效避免管理不到位問題的發(fā)生。

（三）加強固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

條形碼主要表現(xiàn)為一串?dāng)?shù)字，無法直觀地獲取固定資產(chǎn)相關(guān)信息，而且大部分基于條形碼的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)存在一定的局限性。而二維碼技術(shù)是一種全新的信息儲存、傳遞和識別技術(shù)，是實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息拓展的有效手段，二維碼技術(shù)不僅能夠在很大程度上提高信息錄入的質(zhì)量和速度，同時，還能夠消除人為因素的干擾。因此，基于二維碼和手機應(yīng)用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的產(chǎn)生。如此一來，就能夠應(yīng)用此技術(shù)進一步解決傳統(tǒng)管理模式的不足之處，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)真實、完整、準(zhǔn)確的記錄。此外，手機應(yīng)用App的引入能夠動態(tài)化對固定資產(chǎn)全生命周期進行管理，借助手機應(yīng)用App進行掃描，就能夠識別對象，獲取所有臺賬信息，并且能夠針對固定資產(chǎn)的實時情況維護信息和流程，能夠進一步提高資產(chǎn)信息質(zhì)量和使用效率。因此，鐵塔企業(yè)要加快資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)和信息化管理方式的應(yīng)用，進一步加強鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理的最終效果。

（四）加快傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型速度

固定資產(chǎn)管理設(shè)計思想的創(chuàng)新是徹底的轉(zhuǎn)型，而不是單純的管理流程信息化理念。鐵塔企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)財務(wù)的管理模式已無法適應(yīng)新發(fā)展局勢的變化，需要財務(wù)人員對自己提出更高的要求。財務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)財務(wù)理論知識，還要具備專業(yè)財務(wù)管理和具有“業(yè)財融合”的實踐能力，善于與各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)節(jié)點的溝通協(xié)調(diào)，深度參與業(yè)財流程及組織設(shè)計，主導(dǎo)財務(wù)工作。對固定資產(chǎn)立項論證、采購、維修、保養(yǎng)、報廢等方面的業(yè)務(wù)流程規(guī)范進行充分了解，制定具備企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的固定資產(chǎn)預(yù)算管理政策，規(guī)范核算流程，并對資產(chǎn)專管員普及固定資產(chǎn)預(yù)算及成本管理理論常識，形成各部門相互配合、相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的工作態(tài)度，促進全方位、多角度新管理意識的培養(yǎng)，在具備基礎(chǔ)的業(yè)財信息系統(tǒng)的前提下，積極進行數(shù)字化思維構(gòu)想升級，使原來由固定資產(chǎn)財務(wù)模塊核算的獨立信息化實現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，跨領(lǐng)域、跨部門實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)互通，帶動各節(jié)點對固定資產(chǎn)數(shù)字化的全局意識。

（五）建立完善的固定資產(chǎn)管理績效考核機制

在固定資產(chǎn)投產(chǎn)前應(yīng)安排給相關(guān)部門，建立完善的績效考核機制以此對相關(guān)工作人員進行約束，進一步提升固定資產(chǎn)全生命周期管理工作效果。同時，還能夠?qū)Y產(chǎn)產(chǎn)出閉環(huán)效果進行階段性考核，驅(qū)動業(yè)務(wù)按期達成產(chǎn)值目標(biāo)。因此，應(yīng)定期在每個運營周期內(nèi)對每項固定資產(chǎn)的使用、維保標(biāo)準(zhǔn)進行審查，明確劃分責(zé)任分工，鎖定最小業(yè)務(wù)單元，分析項目資產(chǎn)的利用率及產(chǎn)出達標(biāo)度，將每個資產(chǎn)的投入產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)落實匹配部門管理責(zé)任人，建立產(chǎn)出閉環(huán)責(zé)任制，將固定資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺的目標(biāo)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)與人力系統(tǒng)銜接，簽訂產(chǎn)出對賭協(xié)議，充分利用數(shù)字化平臺實時顯示目標(biāo)績效指標(biāo)到每個人的達成情況，驅(qū)動業(yè)務(wù)輸出整改閉環(huán)措施并持續(xù)改進，切實將固定資產(chǎn)全生命周期管理的關(guān)鍵任務(wù)落到每個部門、每個責(zé)任節(jié)點，建立具有數(shù)字化思維且完善的績效考核機制。

結(jié)語：

綜上所述，鐵塔企業(yè)的固定資產(chǎn)不僅是其賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。全生命周期管理的模式不僅能夠提高鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值，還能夠動態(tài)化了解固定資產(chǎn)的具體情況，進而確保企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮更多效用，進一步促進鐵塔企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。